培訓(xùn)管理規(guī)定

1、培訓(xùn)管理規(guī)定（暫行）1 目的 為了對員工進行有組織、有計劃的培訓(xùn)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人 力資源管理基本政策，特制定本辦法。2 適用范圍 新員工三級培訓(xùn)、在崗員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)、外部培訓(xùn)。3 部門職責(zé)3.1 企管部：負(fù)責(zé)組織新進員工公司級培訓(xùn)的組織、監(jiān)督、考評；各級培訓(xùn)過程的監(jiān)督、 上崗手續(xù)的辦理；各級培訓(xùn)課件及培訓(xùn)檔案的匯總。3.2 安環(huán)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部：培訓(xùn)課件的制定，參與培訓(xùn)，培訓(xùn)考評。安環(huán)部負(fù)責(zé) 安全類培訓(xùn)檔案的歸檔。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)。3.3 生產(chǎn)部等各用人部門：負(fù)責(zé)本部門新進員工及轉(zhuǎn)入本部門員工的培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn) 具體實施、培訓(xùn)考評。

2、4 培訓(xùn)內(nèi)容4.1 新員工三級培訓(xùn)： 由企管部組織，安環(huán)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等配合。4.1.1 公司級基礎(chǔ)培訓(xùn)：4.1.1.1 企管部培訓(xùn)公司概況（企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程） 、基礎(chǔ)規(guī)章制度、規(guī) 范員工行為等；安環(huán)部培訓(xùn)公司級安全培訓(xùn)（包括安全法規(guī)、制度、案例教育、基礎(chǔ)安全 知識等）、現(xiàn)場 6S 管理基本要求等；技術(shù)部培訓(xùn)輪胎基礎(chǔ)知識及基本工藝要求、質(zhì)量管理 體系基礎(chǔ)介紹等。公司級別培訓(xùn)時間不得低于 3 天。新員工經(jīng)公司基礎(chǔ)培訓(xùn)考試合格后方能分員到部門、車 間。4.1.2 車間或部門基礎(chǔ)教育：新員工進入車間或者部門后，由部長或者科長組織學(xué)習(xí)本部 門工作要求和制度、部門安全規(guī)定（安全規(guī)程、

3、案例教育、危險源及隱患識別教育） 、設(shè)備 工藝要求、質(zhì)量管理體系涉及到本部門的知識等；新員工部門培訓(xùn)時間不得少于 3 天；部 門培訓(xùn)不合格的員工須繼續(xù)培訓(xùn)，合格前不得進行下一步流轉(zhuǎn)。4.1.3 班組級崗前培訓(xùn)：車間或者部門領(lǐng)導(dǎo)指定人員教授新員工日常工作，掌握所在崗位 安全操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝要求、設(shè)備的性能、安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在 崗位負(fù)責(zé)人組織進行，并結(jié)合部門要求進行考核，合格后方可上崗?，F(xiàn)場講解、集中授課，觀看影像資料4.2 在崗員工培訓(xùn)： 由參加培訓(xùn)人員所在部門組織、培訓(xùn)，生產(chǎn)部、安環(huán)部、設(shè)備部、技 術(shù)部、質(zhì)量管理部等配合，企管部監(jiān)督。4.2.1 培訓(xùn)計劃：1 每年年初由各

4、部門根據(jù)培訓(xùn)需求，提交本部門下年度要求，上交到企管部。 結(jié)合各部門培訓(xùn)需求匯總制定年度培訓(xùn)計劃 ，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下放實施。 依據(jù)年度培訓(xùn)計劃，監(jiān)督各部門按要求完成培訓(xùn)的具體執(zhí)行。4.2.2 培訓(xùn)執(zhí)行 : 部門組織受訓(xùn)員工進行培訓(xùn)。 進行公司各規(guī)章制度、體系標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量方針目標(biāo)的培訓(xùn)。進行部門及班組級安全培訓(xùn)、工藝流程強化、安全操作規(guī)程、設(shè)備工藝等的培訓(xùn)。4.2.3 培訓(xùn)方式：現(xiàn)場講解、集中授課，觀看影像資料等4.3 轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)： 由員工轉(zhuǎn)入所在部門組織、培訓(xùn)，生產(chǎn)部、安環(huán)部、設(shè)備部、技術(shù)部、 質(zhì)量管理部配合，企管部監(jiān)督。根據(jù)所轉(zhuǎn)入崗位性質(zhì)，進行部門基礎(chǔ)教育和崗位技能培訓(xùn)，其中重點做好部門和車

5、間 以及班組安全教育（由安環(huán)部配合培訓(xùn)） ；以達到對崗位的要求以考核得分為依據(jù)。4.4 外部培訓(xùn)： 由所需部門提出培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施， 企管部監(jiān)督。部門根據(jù)培訓(xùn)需求，制定外部培訓(xùn)計劃。4.4.2 外部培訓(xùn)計劃詳細(xì)列出培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、參訓(xùn)人員、涉及部門、培訓(xùn)地點、培 訓(xùn)時間、培訓(xùn)費用等，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。企管部進行培訓(xùn)的監(jiān)督。4.4.3 外部培訓(xùn)產(chǎn)生的費用按公司財務(wù)報銷規(guī)定報銷。5 培訓(xùn)檔案5.1 培訓(xùn)課件匯總新員工三級培訓(xùn)所需PPT電子文檔、錄音、錄象等培訓(xùn)課件統(tǒng)一匯總至企管部進行 存檔；組織的其他培訓(xùn)時，組織部門須保存相關(guān)的培訓(xùn)課件。5.1.2 參與制作

6、培訓(xùn)課件的部門應(yīng)根據(jù)公司制度變更、工藝流程的更新、國家相關(guān)法律法 規(guī)的實施等情況的改變，及時更新培訓(xùn)課件。5.2培訓(xùn)檔案建立 521培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)記錄（附件1）、培訓(xùn)簽到表（附件2）、培訓(xùn)考評記錄（附 件3）、培訓(xùn)效果評估表（附件4）等。需附有培訓(xùn)現(xiàn)場照片。培訓(xùn)考評記錄（附件3）書面考評需附有考評試卷；現(xiàn)場實際操 作、其他口頭提問等需附有考評現(xiàn)場照片。公司組織的所有培訓(xùn)，由組織部門在培訓(xùn)完結(jié)后，將本次培訓(xùn)情況建立完整的培訓(xùn) 檔案。除各種安全類培訓(xùn)檔案匯總上交至安環(huán)部進行存檔，其他所有培訓(xùn)檔案匯總上報至 企管部進行存檔。對培訓(xùn)檔案的保存應(yīng)注意妥善保存，清晰可查。企管部根據(jù)培訓(xùn)檔案監(jiān)督各部門年度

7、培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。6工作流程6.1新員工三級培訓(xùn)公司級培訓(xùn)（附件 5）；6.2新員工三級培訓(xùn)部門及班組級培訓(xùn)（附件 6）；6.3在崗員工培訓(xùn)（附件7）；6.4轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)（附件8）。附件1培訓(xùn)記錄部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)總結(jié)附件2培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題：培訓(xùn)日期:序號部門姓名序號部門姓名附件3培訓(xùn)考評記錄部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時考核方式書面考核 實際操作 其他：考核評估情況序號部門姓名成績考核評語培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)內(nèi)容名稱：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)日期：二評估項目 評估項目最低分特征得分（1-10分，在相 應(yīng)分?jǐn)?shù)上打勾）最高分特征自 我 評 估對培訓(xùn)課程的 接收程度接收很差，對課程不 清

8、楚，培訓(xùn)需求仍然 存在(1) (2) (3) (4) (5)(6)( 7)( 8)( 9)( 10)很有收獲，對課程清楚明 了，很大程度上滿足了培 訓(xùn)需求參加本次培訓(xùn) 收獲大小程度什么收獲也沒有(1) (2) (3) (4) (5)(6)( 7)( 8)( 9)( 10)收獲很大，超出預(yù)期目標(biāo)內(nèi) 容 評 估培訓(xùn)內(nèi)容是否 符合要求課程內(nèi)容對培訓(xùn)需求 無針對性，與培訓(xùn)主 題尢關(guān)，對課程內(nèi)容 滿意度低(1) (2) (3) (4) (5)(6)( 7)( 8)( 9)( 10)培訓(xùn)內(nèi)容完全針對培訓(xùn) 需求，緊扣培訓(xùn)主題，對 培訓(xùn)內(nèi)容滿意度咼培訓(xùn)內(nèi)容對實 際工作的指導(dǎo) 作用對實際工作無指導(dǎo)作 用(1)

9、(2) (3) (4) (5)(6)( 7)( 8)( 9)( 10)對實際工作非常有幫助講 師 評 估準(zhǔn)備的充分程 度準(zhǔn)備不充分，對培訓(xùn) 內(nèi)容很不熟悉，不系 統(tǒng)，雜亂無早(1) (2) (3) (4) (5)(6)( 7)( 8)( 9)( 10)準(zhǔn)備非常充分，對培訓(xùn)內(nèi) 容相當(dāng)熟悉，具系統(tǒng)性， 條理清晰講述的精彩程 度講述平淡無味，欠缺 培訓(xùn)技巧，沒有吸引 力(1) (2) (3) (4) (5)(6)( 7)( 8)( 9)( 10)講述非常精彩，培訓(xùn)技巧 高，具有很強的吸引力培訓(xùn)講師的表 達能力口齒不清，語言交流 有障礙，無輔助性身 體語言(1) (2) (3) (4) (5)(6)(

10、7)( 8)( 9)( 10)口齒清楚，語言流利，輔 助性身體語言豐富且有 幫助培訓(xùn)講師儀表 及精神面貌精神面貌很差，對參 加培訓(xùn)人員產(chǎn)生負(fù)面 影響(1)(2)( 3)(4)( 5)(6)( 7)( 8)( 9)( 10)儀表得體，精神面貌上 佳，能積極影響參加培訓(xùn) 人員各部門/科室根據(jù)情合分實施培理不合格入職手續(xù) *丿4不合F合格各班組纟帶領(lǐng)技且織師傅聯(lián)1能實習(xí)轉(zhuǎn)入車間v合格'I班級培訓(xùn)科長統(tǒng) 計鑒定崗位能力系培訓(xùn)講師辭退實施培訓(xùn)1管部匯合格評成績知知識測試責(zé)任部門企管部生管部各部門培訓(xùn)室責(zé)任 人管部及各培訓(xùn)部 門部門/科室質(zhì)量部門生產(chǎn)部企管部及各培訓(xùn)部 門要求及相關(guān)記錄 溝好培訓(xùn)檔

11、案訓(xùn)進。，最好 各部課件科室組總至企量部。 做好安環(huán)部案與考評。 通過成績評估新員轉(zhuǎn)各班組 果行師過帶培弟實果評估表 評合培人講補考行補考不評 格辭成評合格人員轉(zhuǎn)由生產(chǎn) 部進工崗位分配質(zhì)考符不公 格人求補考，補考不合格辭 退。生產(chǎn)部審批價管部備案培訓(xùn)講師準(zhǔn)備不充分，課堂講述很差， 很難接收，培訓(xùn)效果(1) (2) (3) (4) (5)(6)( 7)( 8)( 9)( 10)方面尚需提咼?你認(rèn)為此參加本次培訓(xùn)；薪資變動很差*勺收獲培是考評么?培訓(xùn)講師準(zhǔn)備充分，課堂 講述非常精彩，易于接 收，培訓(xùn)效果很好你對公司培訓(xùn)工作有何意見和建議?作的大力支持!附件5新員工公司級培訓(xùn)流程附件6新員工部門及班組級培訓(xùn)流程班組長部門/科室負(fù)責(zé)人各培訓(xùn)部門各部門/科室根據(jù)工生產(chǎn)部部長審批員工轉(zhuǎn)正審批表企管部備案作合格R位要求實施培訓(xùn) 訓(xùn)審劃表生產(chǎn)部企管責(zé)任部門 企管部門各部門/科室責(zé)任根據(jù)員工轉(zhuǎn)正審批表