什么是企業(yè)管理機(jī)制

1、i什么是企業(yè)管理機(jī)制企業(yè)管理中，構(gòu)建一套完善的內(nèi)部機(jī)制，有利于企業(yè)提咼管理效 率，提高管理措施的針對性和適用性，降低管理成本，減少隨意性和 個案處理的幾率，從“人治”走向“法治”，使企業(yè)在激烈的競爭中 立于不敗之地。管理機(jī)制，是指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運行機(jī)理， 是以客觀規(guī)律為 依據(jù)，以組織的結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，由若干子機(jī)制有機(jī)組合而成的。管理機(jī) 制本質(zhì)上是管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系、 功能及運行原理，是決定管理功效 的核心問題。機(jī)制不同于制度，制度是由老板和高層共同制定；用來管理人、約束人的，機(jī)制是用來讓人自我管理、自我約束，是用來拉動人性的。 今天我們就主要來講講讓企業(yè)全面穩(wěn)健發(fā)展的必不可少的十大內(nèi)部 機(jī)制：

2、薪酬、晉升、招人、分工、考核、競爭、操心、留人、快樂、 開會。下面是給大家的介紹什么是企業(yè)管理機(jī)制 ？一、分工機(jī)制A A、 切土豆原理，切塊& →rarr;切片→→切薄片→→切絲→→切點；B B、 責(zé)、權(quán)、利共同體，是先分責(zé)任、分權(quán)利、分利益，還是先 分利益、分權(quán)利、分責(zé)任？二、考核機(jī)制先定好考核標(biāo)準(zhǔn)的獎懲；女口：考核達(dá)到 80%80%，考核工資全給達(dá)到 85%85%，多給 100;100;達(dá)到90%90%，多給 200200。2三、薪酬機(jī)制薪酬機(jī)制的命脈就是讓

3、一部分人先富起來。如何制定薪酬體系？1 1、讓一部分人先富起來；（；（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉開十倍以上）2 2、 推出員工賺錢的產(chǎn)品和提成比例；3 3、 推出公司贏利的產(chǎn)品和提成比例。四、晉升機(jī)制A A、 企業(yè)小，沒法晉升；老板覺得滿足了，不想發(fā)展了 ；你不想發(fā)展，可是你的員工還想發(fā)展呢？B B、 企業(yè)是誰的，誰就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。老板做企業(yè)的三種思維：自己的、大家的、社會的只要老板覺得企業(yè)是自己的，自己就圍著企業(yè)轉(zhuǎn) ；只要老板覺得企業(yè)是大家的，大家就圍著企業(yè)轉(zhuǎn) ；只要老板覺得企業(yè)是社會的，社會就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。企業(yè)小是自己的，企業(yè)發(fā)展是大家的，企業(yè)做大了是社會的。C C、人才從哪里來，

4、是從外部來，還是從內(nèi)部來，只要把平臺搭 建好了，人才自然涌現(xiàn)出來。D D、調(diào)動其他人想要的欲望。具體如何操作：1 1、 列出 N N 級晉升制；（；（如：7 7 級、9 9 級; ;員工、見習(xí)主管、主管、見習(xí)經(jīng)理、經(jīng)理、見習(xí)總監(jiān)、總監(jiān)、見習(xí)副總、副總、見習(xí)總經(jīng)理、 總經(jīng)理、3合伙人）2 2、 列出每級晉升標(biāo)準(zhǔn)；（；（如：有三次被評為部門優(yōu)秀員工）3 3、 部門一半以上成員認(rèn)可通過；4 4、 部門領(lǐng)導(dǎo)及老板審核簽字；5 5、 在公司大會上頒發(fā)晉升證書；降職如何操作：1 1、不上進(jìn)，又不能獨擋一面，一半以上部門員工同意，則自動 降一級；2 2、連續(xù)有三次考核低于 60%60%，則自動降一級；（；（

5、視公司情況而定） 重要崗位每年競選制A A、為什么國家主席 5 5 年要換一屆；為什么其他總統(tǒng)要競選制；B B、 為什么公司要進(jìn)行總經(jīng)理每年競選，因為，能力有限，要不斷換血。五、招人機(jī)制為什么招人難？1 1、 獨生子女；2 2、文化程度高，見識多；（；（老板反應(yīng)員工文化素質(zhì)高低，文化素質(zhì) 高的都不來你公司了，當(dāng)然只能招到文化素質(zhì)低的 ）3 3、選擇多了，想去哪就去哪。解決之道：人才引薦機(jī)制，人才引薦機(jī)制的前提：照顧好員工1 1、伯樂獎：只要員工推薦一個，被推薦過來的人，滿三個月， 就獎給4推薦人多少錢的伯樂獎；2 2、伯樂獎按梯級遞進(jìn)法進(jìn)行獎勵：比如推薦第一個人：200200 元/ / 人 推薦第二個人：300300 元/ /人；推薦第三個人：400400 元/ /人；第四個以上（含第四個）：500500 元/ /人; ;3 3、誰缺人誰招，哪個團(tuán)隊缺人就哪個團(tuán)隊去招人；在規(guī)定的時間 招到指定的人數(shù)。六、競爭機(jī)制1 1、PKPK 機(jī)制；B B、贏的一方內(nèi)心升騰，輸?shù)囊环絻?nèi)心被激，都是正能量。具體如何操作：1 1、 找到 PKPK 對象; ;（個人、部門、公司之間 PKPK）2 2、 確定 PKPK 項目、標(biāo)準(zhǔn)、時間、金額；項目：業(yè)績、產(chǎn)量、客戶滿意率、浪費率；標(biāo)準(zhǔn)：以業(yè)績多勝，以量多勝，以浪費少勝；時間：時間短不好，時間長不好，一個月為期限最好；（；（球賽時間） 金額：