報(bào)告用人之道學(xué)生實(shí)訓(xùn)報(bào)告模板

1、報(bào)告用人之道學(xué)生實(shí)訓(xùn)報(bào)告班級(jí)09人力一班組號(hào)4組名米團(tuán)姓名學(xué)號(hào)姓名學(xué)號(hào)姓名學(xué)號(hào)劉洋周婉婷王曦崔歡歡蔡璐王源丁微郝智婷王傳林武漢科技大學(xué)城市學(xué)院課程設(shè)計(jì)報(bào)告課程名稱：戰(zhàn)略性績(jī)效管理日否口柏原國(guó)際房地產(chǎn)有限公司題 目績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)學(xué)部：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部專業(yè)：人力資源管理班級(jí)：09人力一班一組名：米團(tuán)指導(dǎo)教師：向佩年 5 月 10 日柏原國(guó)際房地產(chǎn)有限公司績(jī)效管理制度課程設(shè)計(jì)任務(wù)書姓名劉洋學(xué) 號(hào)學(xué)部（系）城院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部專業(yè)人力資源管理專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間5月7 日至5月11日課程設(shè)計(jì)題目柏原國(guó)際房地產(chǎn)后限公司績(jī)效管理制度課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)總述1、進(jìn)行小組分工，任務(wù)分配；2、收集相關(guān)資料，按照績(jī)效原理的基本

2、原理和方法進(jìn)行具體設(shè)計(jì)。具體包括：1）、企業(yè)背景情況分析 2）、設(shè)計(jì)的總體思路 3）、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)周期、操作流程等選擇說明4）、各層級(jí)（類別）員工績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn) 5）、績(jī)效管理制度（方案）最大亮點(diǎn)3企業(yè)績(jī)效管理制度的撰寫4、整合課程設(shè)計(jì)報(bào)告5、 PPT制作6、 編與美勤表課程設(shè)計(jì)要求1、按時(shí)到課程設(shè)計(jì)指定地點(diǎn)簽到，遵守課程設(shè)計(jì)紀(jì)律2、按分配完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)。指導(dǎo)教師分時(shí)段驗(yàn)收學(xué)生完成的階段任務(wù)。3、按時(shí)按小組提交課程設(shè)計(jì)成果和打印的課程設(shè)計(jì)報(bào)告書。日期設(shè)計(jì)內(nèi)容5月7日收集和查看相關(guān)資料，小組各成員的分工，按照績(jī)效管理的基本原 理和方法設(shè)計(jì)模擬企業(yè)的績(jī)效管理制度 （或方案）

3、的基本框架和設(shè) 計(jì)思路。工作計(jì)劃及安排5月8日擬定績(jī)效管理制度內(nèi)容，分析各工作崗位（或?qū)蛹?jí)或類別）特征和 組織戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)用績(jī)效管理工具擬定各工作崗位 （或?qū)蛹?jí)或類 別）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)5月9日確定崗位（或?qū)蛹?jí)或類別）的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，形成評(píng)價(jià)表。設(shè)計(jì)績(jī)效信息收集和記錄的方式、績(jī)效管理各環(huán)節(jié)主要工作要求及溝通和反饋方式的規(guī)定。5月10日撰寫模擬企業(yè)績(jī)效管理制度和課程設(shè)計(jì)報(bào)告，小組討論，PPT制作。5月11日修改并完成課程設(shè)計(jì)報(bào)告、上午進(jìn)行設(shè)計(jì)交流和小組展示評(píng)價(jià)。課程設(shè)計(jì)要求1、按時(shí)到課程設(shè)計(jì)指定地點(diǎn)簽到，遵守課程設(shè)計(jì)紀(jì)律2、按分配完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)。指導(dǎo)教師分時(shí)段驗(yàn)收學(xué)生完成的階段任務(wù)。3

4、、按時(shí)按小組提交課程設(shè)計(jì)成果和打印的課程設(shè)計(jì)報(bào)告書。課設(shè)計(jì)參考資料1、模擬企業(yè)的的背景資料2、模擬企業(yè)的耳R位說明書（電子版）3、典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計(jì)說明（電子版）組長(zhǎng)（簽名）:劉洋指導(dǎo)教師：向佩柏原國(guó)際房地產(chǎn)有限公司績(jī)效管理制度課程設(shè)計(jì)任務(wù)書姓名周婉婷學(xué) 號(hào)學(xué)部（系）經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部專業(yè)人力資源管理專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間年5月7 日至 5月11日課程設(shè)計(jì)題目柏原國(guó)際房地產(chǎn)有限公司績(jī)效管理制度課程設(shè)計(jì)-績(jī)效評(píng)估的實(shí)施、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理、解釋與生效等方面的資料查找及部分的實(shí)施。設(shè)計(jì)任務(wù)總述柏原國(guó)際房地產(chǎn)公司結(jié)合企業(yè)自身的基本情況以及績(jī)效管理的基本原理和 方法制定一套完整的、切實(shí)可行的績(jī)效管理制度,包

5、括制定績(jī)效管理的原則、目的、 范圍，績(jī)效管理的實(shí)施，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的管理，績(jī)效管理的責(zé)權(quán) 劃分以及相關(guān)內(nèi)容的附表等。主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理的實(shí)施主要包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的制定 ，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、績(jī)效信息的收集和記錄，以及評(píng)價(jià)內(nèi)容的、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)周期、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)權(quán)重和評(píng)價(jià)程序的規(guī)定和評(píng)價(jià)指標(biāo)的 確定。明確申訴要求,制定員工績(jī)效評(píng)估申訴表；績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃涉及內(nèi)容以及績(jī) 效改進(jìn)計(jì)劃表的制定；評(píng)估結(jié)果采取強(qiáng)制正態(tài)分布 ；績(jī)效考核文件的使用及保 存的規(guī)范；績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于哪幾個(gè)方面。還后解釋生效部分的完成。課程設(shè)計(jì)要求首先根據(jù)上述設(shè)計(jì)任務(wù)總述完成模擬柏原國(guó)際房地產(chǎn)有限公司績(jī)效管理制度的方案

6、,其次撰寫該制度的設(shè)計(jì)報(bào)告 ，其中包括企業(yè)的背景情況的分析 ，設(shè) 計(jì)的總體的思路，評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)周期、操作流程 等的選擇的說明，各層級(jí)（類別）員工績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)以及績(jī)效管理制度的最大的亮點(diǎn),最后是在課程設(shè)計(jì)期間同學(xué)們需嚴(yán)格遵守學(xué)校有關(guān)組織紀(jì)律,嚴(yán)格按照進(jìn)度安排完成任務(wù)。制定績(jī)效評(píng)估的實(shí)施、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理，而且完成本制度的解釋與生效。日期設(shè)計(jì)內(nèi)容5月7日按照小組討論分工，本人的負(fù)責(zé)部分搜集和查看相關(guān)資料。5月8日根據(jù)搜集的資料，制定考核指標(biāo),建立KPI績(jī)效考核指標(biāo)。工作計(jì)劃及安排5月9日根據(jù)考核指標(biāo)制定員工績(jī)效考核表及評(píng)價(jià)表。5月10日與小組成員相互討論、各抒己見，修改并完

7、善課程設(shè)計(jì)報(bào)告。15月11日PPT展示,與其余小組設(shè)計(jì)交流并準(zhǔn)備好相關(guān)問題以及展示的評(píng)價(jià) 以達(dá)到共同學(xué)習(xí)的目的。課程設(shè)計(jì)要求1、按時(shí)到課程設(shè)計(jì)指定地點(diǎn)簽到，遵守課程設(shè)計(jì)紀(jì)律2、按分配完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)。指導(dǎo)教師分時(shí)段驗(yàn)收學(xué)生完成的階段任務(wù)。3、按時(shí)按小組提交課程設(shè)計(jì)成果和打印的課程設(shè)計(jì)報(bào)告書。課設(shè)計(jì)參考資料1、模擬企業(yè)的背景資料2、模擬企業(yè)的耳R位說明書（電子版）3、典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計(jì)說明（電子版）組長(zhǎng)（簽名）：劉洋指導(dǎo)教師：向佩柏原國(guó)際房地產(chǎn)有限公司績(jī)效管理制度課程設(shè)計(jì)任務(wù)書姓名王曦學(xué)號(hào)學(xué)部（系）城院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部專業(yè)人力資源管理專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間5 月7日至年5月11日課程設(shè)計(jì)題目柏原國(guó)

8、際房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用、解釋和說明以及附表部分設(shè)計(jì)任務(wù)總述確定的各部門評(píng)價(jià)指標(biāo)要求能夠?qū)T工的各方面得到考評(píng),具體包括指標(biāo)的名稱、 定義、 標(biāo)度、 標(biāo)志等，能夠作為績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。對(duì)績(jī)效結(jié)果管理環(huán)節(jié)要具體詳細(xì)的改進(jìn)方法和改進(jìn)程序。課程設(shè)計(jì)要求明確課程設(shè)計(jì)的總體思路，了解評(píng)價(jià)指標(biāo)、方法、 對(duì)象、 周期等，獲得評(píng)價(jià)結(jié)果，并正確運(yùn)用，工作計(jì)劃及安排日期設(shè)計(jì)內(nèi)容5月7日查找績(jī)效評(píng)估實(shí)施的相關(guān)資料，撰寫績(jī)效評(píng)價(jià)的基本框架，明確設(shè)計(jì)思路5月8日分析績(jī)效評(píng)估的方法目的主體，確定不同部門的評(píng)價(jià)指標(biāo) ,建立KPI指標(biāo)庫(kù)5月9日具體撰寫各部分的內(nèi)容，確定績(jī)效反饋的環(huán)節(jié)和方法并具體

9、說明5月10日:整合、討論、修改，上交電子版給組長(zhǎng)5月11日:PPT 的課程設(shè)計(jì)要求1、按時(shí)到課程設(shè)計(jì)指定地點(diǎn)簽到，遵守課程設(shè)計(jì)紀(jì)律2、按分配完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)。指導(dǎo)教師分時(shí)段驗(yàn)收學(xué)生完成的階段任 務(wù)。3、按時(shí)按小組提交課程設(shè)計(jì)成果和打印的課程設(shè)計(jì)報(bào)告書。課設(shè)計(jì)參考資料1、模擬企業(yè)的背景資料2、模擬企業(yè)的耳R位說明書（電子版）3、典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計(jì)說明（電子版）組長(zhǎng)（簽名）劉洋指導(dǎo)教師：向佩柏原國(guó)際房地產(chǎn)有限公司績(jī)效管理制度課程設(shè)計(jì)任務(wù)書姓名郝智婷學(xué)號(hào)學(xué)部（系）城院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部專業(yè)人力資源管理專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間5 月7 日至年5 月11日課程設(shè)計(jì)題目柏原國(guó)際房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效管理制度設(shè)

10、計(jì)-主要負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估的實(shí)施、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理、解釋與生效這三個(gè)部分的資料查找及部分的實(shí)施設(shè)計(jì)任務(wù)總述柏原國(guó)際房地產(chǎn)升友侶限公司結(jié)合企業(yè)自身的基本情況以及績(jī)效管理的基本原理和方法制定一套完整的、切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果申訴流程、績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的管理以及相關(guān)內(nèi)容的附表等?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果申訴流程、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定、評(píng)價(jià)結(jié)果的分布、績(jī)效考核文件使用與保存、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。課程設(shè)計(jì)要求首先根據(jù)上述設(shè)計(jì)任務(wù)總述完成模擬柏原國(guó)際房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效管 理制度的方案,其次撰寫該制度的設(shè)計(jì)報(bào)告,其中包括企業(yè)的背景情況的分 析，設(shè)計(jì)的總體的思路，評(píng)價(jià)指標(biāo)、 評(píng)價(jià)方法、 評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)周期

11、、 操作流程等的選擇的說明，各層級(jí)（類別）員工績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)以及績(jī)效管理制 度的最大的亮點(diǎn),最后是在課程設(shè)計(jì)期間同學(xué)們需嚴(yán)格遵守學(xué)校有關(guān)組織紀(jì) 律，嚴(yán)格按照進(jìn)度安排完成任務(wù)。明確申訴要求,制定員工績(jī)效評(píng)估申訴表；績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃涉及內(nèi)容以及績(jī) 效改進(jìn)計(jì)劃表的制定；評(píng)估結(jié)果采取強(qiáng)制正態(tài)分布；績(jī)效考核文件的使用及保 存的規(guī)范；績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于哪幾個(gè)方面。工作計(jì)劃及安排日期設(shè)計(jì)內(nèi)容5月7日接到任務(wù)后收集和查看相關(guān)資料15月8日制定員工考核指標(biāo)，建立KPI績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，5月9日根據(jù)考核指標(biāo)制定員工績(jī)效考核表及評(píng)價(jià)表5月10日討論修改，得出最終結(jié)果上交電子版給組長(zhǎng)5月11日PPT展示，與其余小組設(shè)計(jì)交流，互

12、相交換問題討論課程設(shè)計(jì)要求1、按時(shí)到課程設(shè)計(jì)指定地點(diǎn)簽到，遵守課程設(shè)計(jì)紀(jì)律2、按分配完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)。指導(dǎo)教師分時(shí)段驗(yàn)收學(xué)生完成的階段任務(wù)。3、按時(shí)按小組提交課程設(shè)計(jì)成果和打印的課程設(shè)計(jì)報(bào)告書。課設(shè)計(jì)參考資料1、模擬企業(yè)的背景資料2、模擬企業(yè)的耳R位說明書（電子版）3、典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計(jì)說明（電子版）組長(zhǎng)（簽名）：劉洋指導(dǎo)教師：向佩柏原國(guó)際房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度課程設(shè)計(jì)任務(wù)書姓名蔡璐學(xué)號(hào)學(xué)部（系）城院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部專業(yè)人力資源管理專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間5月7日至5月11日課程設(shè)計(jì)題目柏原國(guó)際房地產(chǎn)有限公司績(jī)效管理制度課程設(shè)計(jì)-績(jī)效溝通部分設(shè)計(jì)任務(wù)總述績(jī)效計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用、解釋和說明以及附表部分課程設(shè)計(jì)要求明確課程設(shè)計(jì)的總體思路，了解評(píng)價(jià)指標(biāo)、 方法、對(duì)象、周期等， 獲得評(píng)價(jià)結(jié)果，并止確運(yùn)用，工作計(jì)劃及安排日期設(shè)計(jì)內(nèi)容5月7日查找績(jī)效評(píng)估實(shí)施的相關(guān)資料，撰寫績(jī)效評(píng)價(jià)的基本框 架，明確設(shè)計(jì)思路5月8日分析績(jī)效評(píng)估的方法目的主體，確定/、同部門的評(píng)價(jià)指 標(biāo)，建立KPI指標(biāo)庫(kù)5月9日具體撰寫各部分的內(nèi)容，確定績(jī)效反饋的環(huán)節(jié)和方法并 具體說明5月10日1整合、討論、修改，上交電子版給組長(zhǎng)5月11日PPT 的課程設(shè)計(jì)要求1、按時(shí)到課程設(shè)計(jì)指定地點(diǎn)簽