加固改造工程施工組織設(shè)計范本

1、青浦富力桃園小區(qū)(c區(qū))加固工程施工組織設(shè)計 上海必越藝術(shù)設(shè)計裝潢有限公司青浦富力桃園小區(qū)（c區(qū)）項目施工組織設(shè)計 編制人： 審核人： 日期： 目 錄第一章 編制依據(jù)及工程概況4第一節(jié) 編制依據(jù)4第二節(jié) 工程概要5第三節(jié) 工程特點5第二章施工組織機構(gòu)及總體目標(biāo)6第一節(jié) 施工組織機構(gòu)6第二節(jié) 加固改造工程總體目標(biāo)7第三章工程總體設(shè)想8第一節(jié) 施工組織部署指導(dǎo)思想8第二節(jié) 結(jié)構(gòu)加固改造施工設(shè)想8第四章施工準(zhǔn)備9第一節(jié) 現(xiàn)場平面布置9第二節(jié) 施工人員準(zhǔn)備10第三節(jié) 施工機械準(zhǔn)備11第四節(jié) 施工物資準(zhǔn)備11第五節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備12第五章加固工程施工方案13第一節(jié) 粘貼碳纖維布加固13第六章質(zhì)量及進(jìn)度保證措

2、施16第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系16第二節(jié) 施工質(zhì)量保證措施18第三節(jié) 施工進(jìn)度保證措施21第七章安全生產(chǎn)、文明施工24第一節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)24第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工管理體系及保證措施24第三節(jié) 消防措施26第八章竣工資料27第一章 編制依據(jù)及工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)1 上海同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院的相關(guān)圖紙；2 建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50068-2001）；3 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（gb50009-2001）；4 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（gb50010-2002）；5 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（gb50017-2003）；6 建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程（jgj116-98）；7 混凝土結(jié)構(gòu)加固

3、技術(shù)規(guī)范（cecs25：90）；8 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（jgj79-2002）；9 型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（jgj138-2001）10混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（gb50204-2002）；11鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（gb50205-2002）；12. 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；13. 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；14. 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程；15 本公司貫徹標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場施工管理的有關(guān)細(xì)則；16 其他需要遵守的國家及當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)行設(shè)計及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等文件和有關(guān)規(guī)定。第二節(jié) 工程概要 該項目由上海浦衛(wèi)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建造，位于上海市青浦區(qū)漕盈路/盈港路路口，框

4、架剪力墻結(jié)構(gòu)(多層、小高層)建筑總面積 平米左右，由 個單位工程組成，工程內(nèi)容主要包括：施工方案設(shè)計與確定，施工條件的具備情況檢查、施工前的準(zhǔn)備、施工程序及要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護措施、施工進(jìn)度計劃、材料用量及存放、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。第三節(jié) 工程特點1本工程加固項目設(shè)計內(nèi)容較多，施工技術(shù)含量高；2用碳纖維布對原結(jié)構(gòu)加固，必須在對原結(jié)構(gòu)現(xiàn)場充分了解和熟悉的情況下進(jìn)行分析和施工；3在加固過程中，必須步步監(jiān)控原結(jié)構(gòu)的變化，并及時與設(shè)計方聯(lián)系溝通；4加固施工需要多專業(yè)穿插、配合，在總體施工順序以及工序間的流水作業(yè)方面必須做好協(xié)調(diào)配合工作，以保證總體施工進(jìn)度和施工安全；5本工程工期較緊，為了

5、保證工期，加固施工單位必須制定最為科學(xué)合理的工程施工進(jìn)度。第二章 施工組織機構(gòu)及總體目標(biāo)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)從設(shè)計階段開始，我公司就對該項目給予了高度的重視。在施工階段，我們一定會抽調(diào)最強的技術(shù)力量和施工隊伍來實施青浦富力桃園小區(qū)(c區(qū))加固工程的加固改造施工任務(wù)，作為以富力桃園工程結(jié)構(gòu)及防災(zāi)加固研究所為技術(shù)依托的施工企業(yè)，我們將努力以先進(jìn)的施工技術(shù)、優(yōu)良的施工質(zhì)量和全方位的現(xiàn)場服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)良工程，做到讓業(yè)主滿意。主管副總經(jīng)理后勤服務(wù)行政管理資料試驗質(zhì)量生產(chǎn)調(diào)度計劃預(yù)算材料采購財務(wù)技術(shù)安全保衛(wèi)行政系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)項目總工程師生產(chǎn)系統(tǒng)項目副經(jīng)理項目經(jīng)理計劃經(jīng)營部總工辦項目管理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項

6、目總工程師合財材機 泥加鋼現(xiàn) 資質(zhì)安 衛(wèi) 同務(wù)料 械 工固筋 場 料 量 全 生 預(yù)成 管設(shè) 工工翻 巡 管 管 管 環(huán) 算本理備 長長 樣 查 理 理 理 保 第二節(jié) 加固改造工程總體目標(biāo)1工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程；2工程進(jìn)度目標(biāo)：安總包要求如期完工；3安全生產(chǎn)：防止重傷、杜絕死亡，努力達(dá)到無重大傷亡事故、無重大機械事故、無火災(zāi)事故、無食物中毒事故等“四無”要求；4文明施工：努力做好規(guī)范管理，維護場容、場貌，努力達(dá)到安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)；5按項目管理的要求組織各工種的平衡和流水作業(yè)，通過有效的協(xié)調(diào)指揮，使整個項目部保持最優(yōu)化的組合和功效。第三章 工程總體設(shè)想第一節(jié) 施工組織部署指導(dǎo)思想1本工

7、程可通過施工區(qū)間和工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及動態(tài)的計劃調(diào)度，緊密地組織成一體，合理安排施工進(jìn)度，制定合理有效的施工工序。2本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保施工總進(jìn)度計劃達(dá)到要求。3 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，確保加固施工滿足設(shè)計要求。第二節(jié) 結(jié)構(gòu)加固改造施工設(shè)想1本工程主要有以下加固改造內(nèi)容： 碳纖維布加固原結(jié)構(gòu)梁， 碳纖維布加固原結(jié)構(gòu)板。2根據(jù)本工程施工現(xiàn)場特點和設(shè)計要求，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，在施工部署時考慮采取平行搭接施工。 3根據(jù)施工進(jìn)度安排分階段對施工腳手架搭設(shè)進(jìn)行布置：垂直運輸：主要通過原結(jié)構(gòu)電

8、梯或樓梯運輸； 水平運輸：人工運輸； 腳手架搭設(shè)：根據(jù)施工現(xiàn)場安排，在主體結(jié)構(gòu)和i區(qū)結(jié)構(gòu)間合理調(diào)度。第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 現(xiàn)場平面布置 1布置原則：青浦富力桃園小區(qū)(c區(qū))加固工程的施工現(xiàn)場布置是針對本工程實際現(xiàn)場施工要求進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置。本工程施工場地布置的具體原則是：（1）劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)通通暢，施工方便；（2）符合施工流程要求，減少對專業(yè)工種和其它工程方面施工的干擾；（3）布置應(yīng)滿足安全文明施工的要求。2布置設(shè)想及要求（1）臨時用電：我公司將根據(jù)建設(shè)單位提供電源，采用集中管理?，F(xiàn)場施工用電線路采用三相五線制。（2）現(xiàn)場衛(wèi)生：為了保持各樓面工地及其

9、周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，每天安排專人清理清掃現(xiàn)場，保持整潔有序的施工場地，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾將每隔三天清離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付使用。（3）消防安全利用建設(shè)單位提供的泡沫滅火器。第二節(jié) 施工人員準(zhǔn)備1施工管理人員見上章附圖。2項目管理班子：我公司將組建一套精干、技術(shù)資質(zhì)高、經(jīng)驗豐富且具有較高政治思想水平的項目管理班子負(fù)責(zé)管理本工程：（1）項目經(jīng)理：擁有工程師職稱且具有類似工程施工經(jīng)驗、工作責(zé)任心強的人員擔(dān)任。（2）其他成員：其他主要的項目管理人員如項目工程師、項目經(jīng)濟師等均具有大學(xué)本科以上學(xué)歷及具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，而且均具有很高的政治思想水準(zhǔn)。3施工操作人員（1）勞務(wù)

10、隊伍選擇：挑選施工經(jīng)驗豐富吃苦耐勞且作風(fēng)過硬的優(yōu)秀專業(yè)人員，特別是選定參加過類似工程建設(shè)的施工人員參加本工程施工。（2）持證情況：對特殊及技術(shù)工種均保證持有勞動局及建委統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。第三節(jié) 施工機械準(zhǔn)備1同濟聯(lián)合廣場(南區(qū))加固工程需根據(jù)總體施工部署并結(jié)合各分部分項工程施工順序，進(jìn)行經(jīng)濟、合理地配置，有計劃地組織進(jìn)場擬定施工機械進(jìn)出場計劃，按計劃要求安排精良的機械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試2所有機械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７挪㈨毥?jīng)業(yè)主認(rèn)可，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?本工程準(zhǔn)備采用的施工機械設(shè)備種類及數(shù)量見下表：序 號名 稱數(shù) 量備 注1砂輪切割機1 臺2

11、角向砂輪機1 臺3移動標(biāo)準(zhǔn)電箱10 只4剪板機1 臺第四節(jié) 施工物資準(zhǔn)備1青浦富力桃園小區(qū)(c區(qū))加固工程的物資供應(yīng)要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時、充足；2施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的用料、各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前進(jìn)場，并合理分類堆放，派專人看護；3施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況計劃材料進(jìn)場時間，并均保證按時進(jìn)場；4對于構(gòu)成工程實體的建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單；5所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護工作；6施工中應(yīng)及早準(zhǔn)備堆放材料、設(shè)備的樓面，以便安裝，這些材料、設(shè)備都

12、應(yīng)放置在每個樓層標(biāo)高處，相應(yīng)的應(yīng)做好材料傳遞及處置運輸工作，即分門別類有計劃地運輸。 第五節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1青浦富力桃園小區(qū)(c區(qū))加固工程的全過程施工中，我公司將充分發(fā)揮在施工技術(shù)上的優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就技術(shù)上的一切問題做好充分的準(zhǔn)備。一進(jìn)場，則立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作；2在正式進(jìn)入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認(rèn)真熟悉由建設(shè)單位提供的所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，以作為本次施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)之一；4針對本工程的建筑、結(jié)構(gòu)特點，借鑒我公司以往承包施工的類似工程的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗等，充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，制定詳細(xì)深入且有針對性的各階段施工組織設(shè)計，并及時向施工

13、隊伍做好書面交底工作；5在進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)盡早做好如下幾方面技術(shù)工作：在組織重要分部分項施工前由我公司總工程師組織召開技術(shù)專題會議，召集所有施工項目部技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料，找出工程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，并對發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，及時向業(yè)主匯報，需更正處，要經(jīng)各方簽字認(rèn)可。6確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計劃，及時做好對于施工班組的逐級交底，加強施工過程中的檢查和監(jiān)督，確保在施工中得以確實貫徹實施。第五章 加固工程施工方案粘貼碳纖維布加固1材料及技術(shù)參數(shù)：加固所用碳纖維布及各項指標(biāo)按下表采用：碳纖維板的物理力學(xué)性能：厚度（mm）抗拉強度

14、（mpa）彈性模量（mpa）1.220001.40×105碳纖維布的物理力學(xué)性能：纖維重量（g/m2）抗拉強度（mpa）彈性模量（mpa）30034002.10×105碳纖維布配套用膠按施工工藝及功能分為底膠、找平膠及粘貼膠三種，各類膠的物理力學(xué)指標(biāo)見下表：類型粘度mpa.s拉伸強度mpa壓縮強度mpa拉伸剪切強度mpa正拉粘接強度mpa底膠80016005找平膠5010粘貼膠30005000256010碳纖維布和三種膠水的生產(chǎn)廠家均為：上海倍爾固建筑科技有限公司。2施工工序：施工準(zhǔn)備混凝土表面處理底膠配制并涂刷找平膠配制并修復(fù)不平整處粘貼膠配制并涂刷粘貼纖維布表面防護3施

15、工要求：（1）基底處理：（a）混凝土表層出現(xiàn)剝落、蜂窩、腐蝕等劣化現(xiàn)象的部位應(yīng)予以鑿除，對于較大的面積的劣質(zhì)層在鑿除后應(yīng)用聚合物水泥砂漿進(jìn)行修復(fù)；（b）裂縫部分如有必要應(yīng)首先進(jìn)行封閉處理；（c）用混凝土角磨機、砂紙等工具去除混凝土表面的浮漿、油污等雜質(zhì)，表面采用環(huán)氧樹脂摻老粉找平，構(gòu)件基面的混凝土要打磨平整，尤其是表面的凸起部位要磨平，轉(zhuǎn)角粘貼處要進(jìn)行倒角處理并打磨成圓弧狀（r20mm）；（d）用吹風(fēng)機將混凝土表面清理干凈并保持干燥；（2）涂膠：a按規(guī)定的比例將主劑與固化劑先后置于容器中，并攪拌均勻，根據(jù)現(xiàn)場實際氣溫決定一次拌合量并嚴(yán)格控制使用時間；b用滾筒或批鏟將底膠刷均勻涂沫于混凝土表面，

16、等膠固化后（固化時間視現(xiàn)場氣溫而定，以指觸干燥為準(zhǔn)），再進(jìn)行下一步施工；c用整平材料找平，混凝土表面凹陷部位及模板接頭出現(xiàn)高度差的部位要用整平材料填平，盡量減少高度差，使混凝土表面平滑，以利于粘貼碳纖維布。d轉(zhuǎn)角的處理也應(yīng)用整平材料將其修補為光滑的圓弧，半徑不小于20mm；e施工現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)明火，注意通風(fēng)。（3）粘貼碳纖維布：a按設(shè)計要求的尺寸裁剪碳纖維布；b調(diào)配、攪拌粘貼膠，然后均勻涂抹于所要粘貼的部位，在混凝土搭接、拐角等部位要多涂抹一些；c粘貼碳纖維布，在確定所貼部位無誤后剝?nèi)ルx型紙，用特制的滾子反復(fù)沿纖維方向滾壓，去除氣泡，并使粘貼膠充分浸透碳纖維布；d多層粘貼應(yīng)重復(fù)上述步驟，待纖維表

17、面指觸干燥后方可進(jìn)行下一層的粘貼；e在最后一層碳纖維布的表面均勻涂抹一層粘貼膠，表面撒一層干砂。（4）施工中質(zhì)量控制與檢查：a施工環(huán)境：相對濕度小于80%及沒有結(jié)露現(xiàn)象；b施工后的質(zhì)量檢查： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不得有間隙、缺脂區(qū)和皺紋產(chǎn)生 處理方法：間隙、皺紋處必須補貼和加補樹脂，皺紋磨平再重新補貼碳纖維。梁黏貼碳纖維布的具體做法：梁底黏貼四層碳纖維布寬度是250mm，通長；梁的兩端各黏貼10道150mm寬間距是250mm的碳纖維布三層。產(chǎn)品名稱規(guī)格力學(xué)性能倍爾固i碳纖維布300g/m23400mpa第六章 質(zhì)量及進(jìn)度保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系1工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。2建立質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)

18、1、 指定質(zhì)量控制點2、 跟蹤管理3、 分析改進(jìn)1、 加強全過程項目管理2、 落實崗位責(zé)任制3、 分項按工種交底4、 各分項質(zhì)量驗收工作質(zhì)量1、 合理設(shè)置崗位指定專項制點2、 跟蹤管理檢查制度1、 加強自檢互檢專檢2、 落實整改措施3、 評定及獎罰質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良率3質(zhì)量管理制度竣工檢查日栓制驗收工作報告制驗收交工制施工中檢查專職質(zhì)量檢查員qc小組tqc隱蔽工程檢查簽證制分階段技術(shù)交底制驗收工程檢查簽證制日常質(zhì)量檢查制定期質(zhì)量檢查制分項工程質(zhì)量評定制事故處理制各級質(zhì)量崗位制監(jiān)察手段施工前檢查質(zhì)量目標(biāo)計劃、消除通病班組群眾質(zhì)量活動設(shè)計文件分級審批制測量雙檢查核制材料半成品見證取樣制施工組織設(shè)計分

19、級審批制技術(shù)組織措施編寫開工報告審批制質(zhì)量鑒定單位工程一次交驗合格4確定本工程施工工序控制流程：建設(shè)單位檢查監(jiān)督單位檢查分部工程工程部：檢查技術(shù)部：檢查項目工程師：檢查建設(shè)單位評定監(jiān)督單位評定政府質(zhì)監(jiān)站核定第二節(jié) 施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施1.實行崗位責(zé)任制。按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎懲權(quán)。2.加強技術(shù)管理，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點專門進(jìn)行講解。 3.加強原材料檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項材料的檢驗制度。材料都必須有出廠合格證和試驗資料。4.實行質(zhì)量獎罰制。實行優(yōu)質(zhì)重獎、

20、劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。 5.三檢制。質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。 6.隱檢制。根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽證歸檔。 7.組織和參加各種工程例會。 a外聯(lián)工程例會：遵守總包單位的各項規(guī)定和制度，按時參加工程例會；聽取業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、質(zhì)檢站和總包單位等各方面的指導(dǎo)和意見；及時提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與總包和其它專業(yè)工程施工單位的矛盾，加強協(xié)作關(guān)系。 b內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工的進(jìn)展、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各工種之間的協(xié)

21、調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。二、材料及檢測質(zhì)量控制措施a各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知業(yè)主，并與供貨商聯(lián)系，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后采取退貨措施。b. 合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應(yīng)商，在材料進(jìn)場后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。c. 所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時退場。三

22、、現(xiàn)場計量器具管理措施(1)由我公司專職計量員負(fù)責(zé)本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作。(2)現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管(本工程由項目技術(shù)員及項目試塊員共同保管)、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。(3)所有計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。四、質(zhì)量保修期間的服務(wù)根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，本工程在確保施工質(zhì)量同時，做好售后服務(wù)方面工作主要采取如下措施： a. 在保修期內(nèi)我們將指派專人定期對本工程各分部分項進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時予以整改。b. 在本工程質(zhì)量保修期間我們還定期對業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量回訪，我們準(zhǔn)備在竣工后六個

23、月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，主動征詢用戶意見：對業(yè)主反饋的工程質(zhì)量問題，我們將組織我公司技術(shù)、質(zhì)量、工程部門進(jìn)行，及時編制整改修理方案，并選擇專業(yè)修理隊伍進(jìn)行修理。第三節(jié) 施工進(jìn)度保證措施一、 保證工期的管理措施1. 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的 項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置專人負(fù)責(zé)。 2嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制度嚴(yán)厲的獎罰制度，對工期有預(yù)應(yīng)重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。3在總進(jìn)度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工

24、作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要即時檢查，分析原因迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。4 定期召開工程例會，由項目經(jīng)理主持各施工班組參加，總結(jié)工作完成況，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。5 對影響工程的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。二、 保證工期的技術(shù)管理措施 從技術(shù)措施入手是保證工期最直接有效的途徑，為此必須高度重視以下三個方面因素的影響： 1設(shè)計變更因素設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括設(shè)計圖紙本身欠缺、變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速甚至停頓。因此必須做到以下兩點：

25、（1）項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與設(shè)計意圖，進(jìn)行自審、會審和與相關(guān)單位交流，采取主動態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 （2）設(shè)計人員要隨時跟蹤工程的進(jìn)展情況，對其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好技術(shù)交底。同時要及時服務(wù)現(xiàn)場，隨時解決工程中出現(xiàn)的各種問題。 2資源配置因素（1） 勞動力配置因素。在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備和管理，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期，可根據(jù)總包施工情況進(jìn)行24小時作業(yè)。 （2） 材料配置。按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施

26、工。（3） 機械配置。為保證本工程的按期完成，我們將配置足夠的中小型機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好機械設(shè)備的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（4） 資金配備。根據(jù)施工實際情況編制資金流動計劃，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，同時要合理地利用和支配企業(yè)流動資金，使施工能順利進(jìn)行。（5） 后勤保障。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題。2 技術(shù)因素（1） 實行工種流水作業(yè)，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2） 發(fā)揮技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，及時解決現(xiàn)場問題。（3） 應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝以及計算機等現(xiàn)代化的

27、管理手段為本工程服務(wù)。(4) 技術(shù)準(zhǔn)備：提前做好施工前期的準(zhǔn)備工作。包括： 列出工程中所有材料清單； 對于所有材料逐一進(jìn)行編號； 做好圖紙交底工作； 積極與各工種之間做好協(xié)調(diào)工作。第七章 安全生產(chǎn)、文明施工第一節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)本工程的安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故、輕傷安全事故控制在12以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）；文明施工總目標(biāo)為：創(chuàng)建“文明工地”和“樣板工程”。安全保證體系：項目經(jīng)理制定有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實安全獎懲工作消防員安全員施工員項目工程師第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工管理體系及保證措施 一、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系1、縱向管理體系施工現(xiàn)場成立總包單位領(lǐng)導(dǎo)下的以項目經(jīng)理為主的安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為該分包工程安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人，項目部設(shè)立安全監(jiān)督員，統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)、文明施工管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班