煤企如何度過寒冬

1、煤企如何度過寒冬?摘 要:近年來，我國煤炭行業(yè)進入了產(chǎn)能過剩、價格低迷、企業(yè)發(fā)展困難的“新常態(tài)”。本文通過分析“新常態(tài)”下煤炭企業(yè)面臨的困境，簡要提出當前企業(yè)如何度過寒冬。關鍵詞:新常態(tài); 價格低迷、產(chǎn)能過剩、舉步維艱、形勢任務教育 一、目前煤企現(xiàn)狀 。產(chǎn)能過剩：從2016年開始，用35年的時間，煤炭行業(yè)再退出產(chǎn)能5億噸左右，減量重組5億噸左右，較大幅度壓縮煤炭產(chǎn)能，適度減少煤礦數(shù)量，此次化解過剩產(chǎn)能，煤炭行業(yè)約有130萬職工需要安置。二、干部職工思想動態(tài) 1、行業(yè)虧損面達90以上，價格跌回12年前，在職工工資占生產(chǎn)成本較大的煤炭行業(yè)，逐漸出現(xiàn)工資拖欠幾個月現(xiàn)象不為怪事，工資拖欠導致

2、職工生活困難現(xiàn)象陸續(xù)出現(xiàn)，困難家庭陸續(xù)增加，職工隊伍求生存的愿望逐漸增強，服務意識、大局意識、奉獻意識有所降落，自謀出路人員逐步提升。2、部分職工對目前形勢、文件吃不透，還存在老看法、老觀點，等、觀、望、看現(xiàn)象還存在。3、企業(yè)結合現(xiàn)狀開展人員安置、分流、重組狀況，人心浮動較大，對前途存在困惱、迷茫，職工隊伍不穩(wěn)定，對安全生產(chǎn)存在隱患。4、奢望走出去戰(zhàn)略進一步深入，為未走出去人員安置謀出路，提高效益最大化。5、由于職業(yè)技能所限，被限制了再就業(yè)的可能性，技能培訓工作機構有望健全，職工無法邊學習、邊打工、邊養(yǎng)家，還望出臺好的培訓方式、方法。6、企業(yè)在響應供給側的逐步深入，退崗、退養(yǎng)、離崗人員不斷加大

3、，在現(xiàn)有人員隊伍不足的情況下，接著會進一步導致各崗人員編制不夠，超勞超時現(xiàn)象會有所增加，各崗薪酬有待改變。三、作為煤企要做好以下工作1、要善于用目標聚人      一個人沒有目標就沒有動力，一個企業(yè)沒有目標就不能凝聚眾人，更不能做大、做強、走遠。因此，加強形勢與任務教育是思想政治工作必修課題。為了把員工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標上來，使目標化為員工的行動，讓員工心中充滿生機與希望,就要在工作開展中必須掌握新方法、運用新方式，采取新手段。既要堅持過去行之有效的做法和經(jīng)驗，并結合新的實際加以運用和發(fā)展，又要堅持解放思想、實事求是。讓員工立

4、足本職崗位，每天以嶄新的面貌為礦方的生產(chǎn)服務好。      2、要善于向典型學習       典型引路是思想政治工作的主旋律。典型示范是思想政治工作一項經(jīng)常性的工作方法，企業(yè)的先進典型是企業(yè)高揚的一面旗幟，體現(xiàn)了企業(yè)所倡導的價值觀和文化理念。公司把宣傳樹立典型作為思想政治工作的一個有效載體，引導教育員工，鼓舞激勵員工，為建設一支高素質(zhì)的員工隊伍起到了關鍵作用。一是注重培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。要經(jīng)常不斷地向員工講理想、講政策、講形勢，常年累月點滴灌輸企業(yè)和員工 命運

5、一體化 的思想，激勵員工主人翁精神的大發(fā)揚，使員工懂得 企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥，企業(yè)富我好，企業(yè)窮我難 的道理，只有共同創(chuàng)造，才能共享未來，進而使愛企業(yè)的感情升華為一種強烈的 群體意識 ，又變成員工的行動。二是以多種形式推出先進典型。 榜樣的力量是無窮的。 以身邊先進的人和事做榜樣，使人覺得可親、可信、可學、可比，可以起到員工群眾自我教育、自我提高的作用。通過推出先進典型分別從不同側面，對企業(yè) 誠信、協(xié)同、創(chuàng)新 的核心價值觀和進行了最鮮活、最生動、最具體的詮釋。用身邊的事教育身邊的人，用員工看得到的 閃光點 激發(fā)帶動員工,激勵員工從自我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，充分發(fā)揮自己的聰明才智，

6、爭做學習型、知識型、創(chuàng)新型和復合型人才，為企業(yè)的大發(fā)展做出更大的貢獻。      3、要善于堅持 以人為本      思想政治工作既是一種理論與思想的灌輸，也是一種思想與情感的交流，不僅要注重說，更重要的還要注重做。要把員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揚好，首先要把他們的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。無論事大事小，只要是實實在在地解決他們的實際困難和問題，就會猶如春風化雨，滋潤人心，使其切實感受到 家 的溫暖，才會呈現(xiàn)出單位給員工的一份關愛，員工為單位奉獻自己的喜人景象。因而，在實際工作中

7、，要想解決好人的思想問題，必須體現(xiàn) 以人為本 思想，時刻注意尊重人、理解人、關心人、激勵人。要把尊重自己和尊重他人、自尊和自律統(tǒng)一起來，任何時候，都要擺正自己的位置，嚴格要求自己，認真約束自己的行為。在與員工的接觸過程中，謙虛謹慎，戒驕戒躁，虛心聽取意見、建議，尊重他們的權利，尊重他們的想法，尊重他們的首創(chuàng)精神，并要端正態(tài)度，平等待人，以誠相待。只有在平等、民主、自由的環(huán)境里，才有利于工作，有利于事業(yè)，有利于團結，有利于激發(fā)每個人的社會責任感、上進心和自主發(fā)展的能力。  4、苦練內(nèi)功，加強成本管控 煤礦由于井下生產(chǎn)作業(yè)的特殊性，在材料、設備的使用、管理上相對其它行業(yè)而言要粗放一些，浪

8、費現(xiàn)象更嚴重，尤其是在煤炭黃金十年期內(nèi)，煤礦效益好，材料的丟失、浪費比比皆是，現(xiàn)在不一樣了，是過苦日子的時候了，每一筆賬都要算好、管好。嚴格按照下達的材料計劃進行考核，對超計劃使用或浪費的材料實行賠償制;提高材料回收復用率，加強修舊利廢管理;加強設備日常維護保養(yǎng)，提高檢修質(zhì)量，減少設備故障率;控制采購成本，降低物資庫存積壓;強化生產(chǎn)技術管理，避免設計不合理或管理不妥無形中給生產(chǎn)作業(yè)造成損失。 五、建議國家落實以下政策 1、需要國有大型煤企帶頭堅持挺著煤價 新一輪電煤談判博弈已經(jīng)開始，神華、中煤、同煤等在前期相繼上調(diào)煤價意為談判造勢，調(diào)價后銷售量卻急劇下降，這也是電企抵制漲價的策略。煤炭作為基礎

9、能源，國家不得不考慮其重要性，在一定時期內(nèi)，還會出臺相應救市政策來扶持煤炭行業(yè)，煤炭企業(yè)需要做的就是堅持挺著煤炭價格。2、非煤企業(yè)退出煤炭企業(yè)在煤炭黃金十年，非煤企業(yè)（各大電廠）看到煤炭較大利潤，紛紛投資煤炭企業(yè)，新型煤礦產(chǎn)量少則百萬，多則千萬，占據(jù)了大量煤炭資源，在國家2-3年退出5億噸，充組5億噸的強大攻勢下，煤炭企業(yè)積極響應，但一年來退出也就2點多億，離目標還差50左右，目標完成還待努力，在此情況下，企業(yè)在想退出困難重重，人員分流問題較大。非煤企業(yè)，原有企業(yè)本身就有利潤，在躋身煤企，同掙一羹，煤氣咋辦，建議國家出臺政策非煤企業(yè)退出煤炭企業(yè)。3、公益性崗位托底安置，對不能實行市場就業(yè)的近50人員，希政府開辟公益性崗位進行托底安置，企業(yè)繳納社保、地方公益性崗位接管，解決企業(yè)、職工的困難。參考文獻: 1. 中國論文網(wǎng)2014-03-20煤炭企業(yè)目前面臨的現(xiàn)狀及應對。2王常玉.在新常態(tài)下如何做好煤炭企業(yè)的宣傳工作A