成也蕭何敗也蕭何-故事意寓

1、成也蕭何敗也蕭何蕭何是漢朝開國功臣之一韓信臨終之前感嘆成也蕭何，敗也蕭何韓信投靠楚霸王項羽以後，因為有這段不光榮的歷史問題，不被項羽重用。在蕭何鼓說下韓信投靠漢劉邦，又是因為這段不光彩的歷史問題，屢屢不被劉邦重用。韓信多次向蕭何苦訴心中的苦哀。韓信料到蕭何把他的意見上訴到劉邦那裏，但不見回音，韓信被重用的希望微乎其微，當晚、解甲、封金、掛印，乘馬趁夜色返故鄉(xiāng)。蕭何得知韓信去後，苦苦向劉邦陳言，像韓信這樣的人材，確實不可多得；這樣的人材對於主公打天下，有必勝機會；這樣的人材如果一旦被敵人利用，對劉邦打天下的威脅實在很大。劉邦被說服，要人追回韓信，但是蕭何告訴劉邦，只有我才能追回韓信，其他人等決沒

2、有追回韓信之可能。蕭何追回韓信，官拜大將，在和項羽屢次戰(zhàn)役中取得偉大的勝利。項羽敗，劉邦勝，建立大漢朝封建帝國。韓信被封雙王官銜。(成)劉邦當皇帝以後，對幫他打天下，立汗馬功勞，擁兵自重的大臣，開始猜疑，要解他們兵權(quán)，如何解除韓信的兵權(quán)呢？貶韓信為淮陰候。劉邦死，呂後篡權(quán)要殺掉韓信只有蕭何合作才能成功，因為蕭何是韓信的可靠朋友。蕭何出賣了韓信，韓信被捕，被殺。(敗)所以韓信在臨死的時候發(fā)出哀嘆，成為歷史名句。“成者何也，敗者何也”，這兩句至理名言，警告世人的野心家，陰謀家，歷史就是對照你而寫的。 尊重比自己經(jīng)驗豐富的資深年長屬下雖然年長，但若是經(jīng)驗不如自己，倒是可以不必顧慮太多；但如果對方不但

3、年長，又比自己有經(jīng)驗，這樣的屬下就有點難處理了。不但狀況比想像中複雜，有些事不是當事人也很難理解。事實上，組織裡發(fā)生的許多問題，都是因為沒有好好處理資深屬下所引起的。若是年紀輕輕就被拔擢為主管，空降到新部門去，幾乎一定會遇到這種問題，在此給年輕的主管幾個重要的建議。由於對方是人生的前輩，又比自己在這個組織中待得更久，因此絕對不能輕忽怠慢。如果對方個性成熟又懂得應(yīng)對進退，自然沒有問題；但如果不是，又仗著自己資深並且年長，明裡暗裡都施加壓力或耍小手段，最後雙方非常容易關(guān)係破裂。無論年紀大小，每個人都有自尊心。對於年長的資深屬下來說，光是在年輕主管底下工作就已經(jīng)是件屈辱的事了，雖說人在組織身不由己，

4、但心裡一定覺得不痛快。如此一來，彼此之間的關(guān)係就會變得很微妙。有的人會直接採取反抗的態(tài)度，明顯表示出誰會聽你這種年輕小夥子的話，大多數(shù)的人則是在背地裡不停抱怨。要是新主管莫名其妙地實施一堆不必要的政?忖就算了，但即使是為了改善組織，在顧慮大家的心情下進行改革，還是有人連理解都不願意理解，明裡暗裡不斷反抗。對於這種人，身為主管當然可以毫不留情地將他打入冷宮，或乾脆叫他走人。包含新主管在內(nèi)的全新人馬，要是在營運組織時必須花費不必要的心力，對組織只是有害無利。但那是最後的手段。身為新主管，至少要有將之當成磨練自己的好機會，並努力讓那種人轉(zhuǎn)敵為友的寬闊心胸。最簡單又超級有效的方法，就是盡力滿足對方的自

5、尊心。利用每個人天生就有的自尊，將對方轉(zhuǎn)為自己可用的人才。要去滿足對自己不滿的屬下的自尊、讓對方為己所用，其實是非常耗費心力的事，又得時時壓抑自己的情緒，不過，這也是訓練自我忍耐力的絕佳機會。譬如說，以尊敬的口氣和對方說話，即使明白的事也刻意詢問對方的意見，私下的聚會讓對方坐上位，刻意找出對方優(yōu)點在大家面前加以稱讚等等。不過要切記，做這些事時一定要以主管的身分，在保有領(lǐng)導者的威嚴下進行。這些說起來簡單，實際做起來是很難的，但這也是身為領(lǐng)導者該學習的功課。 要讓屬下失去自信反省和失去信心有絕大的不同當屬下犯錯時，主管最常做的就是將他們罵得狗血淋頭。 這並不是指出他們的錯誤，而只是將自己的怒氣發(fā)洩

6、到屬下身上而已，身為主管的罵完後舒暢了，但被罵的屬下卻絕對不好受。犯錯的時候，一般人一定會為自己的錯誤感到悔恨，也會加以反省；若這時被人不管三七二十一地一味痛罵，反省的心情只會完全飛到九霄雲(yún)外去。別說是反省了，甚至會對把自己當出氣筒的主管產(chǎn)生無法消除的反感。因此，絕對不能對屬下遷怒。身為指導者的主管如果不能控制自己的情緒，只會讓屬下失去鬥志，雙方也會失去溝通管道。要是這樣的情況不斷反覆發(fā)生，只會陷入最糟糕的惡性循環(huán)。當然，犯錯也有很多種，有些錯誤是糟到主管也沒辦法不生氣，但若是沒什麼大不了的錯誤，主管正好可以將它拿來當做機會教育，讓那個失敗的經(jīng)驗成為屬下學習成長的跳板，因為只有真正嘗到苦頭，才

7、會深刻了解工作責任的重大。要是在屬下犯錯時劈頭就給一頓痛罵，只會讓他們害怕出錯，往後不管做什麼事都小心過度、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。我這樣做會不會又被罵？要是太強出頭，最後失敗了，一?w會被主管狠刮一頓，最好不要挑戰(zhàn)新事物，安穩(wěn)地做好例行工作就行了。這樣既不會失敗，也不會有事沒事就被主管罵像這樣的氣氛要是蔓延到全部門，這個組織的發(fā)展就會完全停滯，變成做事全看主管的臉色，毫無成長、死氣沉沉的地方。身為領(lǐng)導者最應(yīng)該做的，就是要讓屬下不害怕犯錯，可以盡情發(fā)揮所長。如果屬下是因為努力過度，或工作太賣力而犯錯，身為主管要睜隻眼閉隻眼。除非是無法忽視的大過錯，不過這樣的錯誤很少發(fā)生，一般屬下會犯的錯，大多是可以讓他們藉此獲得教訓，在未來成為有用人才的錯誤。如果犯錯的屬下是個毫不努力、從不反省的傢伙，總是犯同樣的錯誤，身為主管自然要好好罵他一頓，除此之外的情