張掖關(guān)于成立廚房設(shè)備公司組建方案（范文參考）

1、泓域咨詢(xún) /張掖關(guān)于成立廚房設(shè)備公司組建方案張掖關(guān)于成立廚房設(shè)備公司組建方案xxx有限責(zé)任公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 背景、必要性分析15一、 行業(yè)區(qū)域性、周期性或季節(jié)性15二、 市場(chǎng)規(guī)模15三、 影響行業(yè)的有利與不利因素17四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性21第三章 公司籌建方案22一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨22二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五

2、、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限24六、 核心人員介紹28七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度29第四章 市場(chǎng)分析33一、 行業(yè)壁壘33二、 行業(yè)發(fā)展概況35三、 行業(yè)簡(jiǎn)介37第五章 法人治理39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事44三、 高級(jí)管理人員49四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施58第七章 項(xiàng)目環(huán)保分析61一、 編制依據(jù)61二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析62三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析63四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析63五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析64六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響64七、 環(huán)境管理分析65八、 結(jié)論67九、 建議68第八章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施69一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析69二、

3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策71第九章 選址方案分析74一、 項(xiàng)目選址原則74二、 建設(shè)區(qū)基本情況74三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展77四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)78五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向78六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)79第十章 建設(shè)進(jìn)度分析80一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排80項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表80二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施81第十一章 經(jīng)濟(jì)收益分析82一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算82營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費(fèi)用估算表83固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表84無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表85利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表86二、 項(xiàng)目盈利能力分析87項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表89三、 償債能力分析90借款還本付息計(jì)劃表91第十二章 投資計(jì)劃93一、 投資估算

4、的編制說(shuō)明93二、 建設(shè)投資估算93建設(shè)投資估算表95三、 建設(shè)期利息95建設(shè)期利息估算表95四、 流動(dòng)資金96流動(dòng)資金估算表97五、 項(xiàng)目總投資98總投資及構(gòu)成一覽表98六、 資金籌措與投資計(jì)劃99項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表99第十三章 總結(jié)說(shuō)明101第十四章 補(bǔ)充表格103主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表103建設(shè)投資估算表104建設(shè)期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動(dòng)資金估算表106總投資及構(gòu)成一覽表107項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表108營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費(fèi)用估算表110固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表111無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表111利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表112項(xiàng)目

5、投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計(jì)劃表114建筑工程投資一覽表115項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表116主要設(shè)備購(gòu)置一覽表117能耗分析一覽表117報(bào)告說(shuō)明xxx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資689.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司65%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資371萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資45779.24萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資37518.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.96%；建設(shè)期利息462.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.01%；流動(dòng)資金7798.27萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.03%。項(xiàng)目

6、正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入81100.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用67412.53萬(wàn)元，凈利潤(rùn)9988.05萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.06%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3763.90萬(wàn)元，全部投資回收期6.17年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。商用廚房設(shè)備作為餐飲及相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)廣泛使用的電器設(shè)備，相比于其他設(shè)備其使用期限相對(duì)較長(zhǎng)（一般設(shè)計(jì)壽命5-8年），且為使用者日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的組成部分，因此消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)一般都比較謹(jǐn)慎，在無(wú)法區(qū)分各產(chǎn)品各項(xiàng)具體性能優(yōu)劣的前提下，會(huì)將品牌作為購(gòu)買(mǎi)決策的重要依據(jù)之一。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本

7、報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1060萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址張掖xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事廚房設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶(hù)第一”的原則為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

8、公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M(mǎn)足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車(chē)道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14678.9511743.1611009.21負(fù)債總額7106.635685.305329.97股東權(quán)益合計(jì)7572.326057

9、.865679.24公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入56654.6545323.7242490.99營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11164.958931.968373.71利潤(rùn)總額9386.247508.997039.68凈利潤(rùn)7039.685490.955068.57歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)7039.685490.955068.57（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)

10、揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14678.9511743.1611009.21負(fù)債總額7106.635685.30532

11、9.97股東權(quán)益合計(jì)7572.326057.865679.24公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入56654.6545323.7242490.99營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11164.958931.968373.71利潤(rùn)總額9386.247508.997039.68凈利潤(rùn)7039.685490.955068.57歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)7039.685490.955068.57六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立廚房設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由商用廚房設(shè)備行業(yè)伴隨工業(yè)化和機(jī)械化程度的提高而不斷發(fā)展，最早起源于歐洲等西方國(guó)家。商用

12、廚房設(shè)備產(chǎn)品與人們的生活息息相關(guān)，應(yīng)用范圍非常廣泛。早期的商用廚房設(shè)備行業(yè)主要是指在西式廚房或西式餐廳中使用的廚具用品，包括食品加工、烹調(diào)蒸煮、調(diào)理一類(lèi)的產(chǎn)品。提高科技創(chuàng)新能力融入“一帶一路”科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃和絲綢之路“科技走廊”建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)。整合共享市內(nèi)科研機(jī)構(gòu)、大中專(zhuān)院校、企業(yè)研發(fā)中心資源，提升創(chuàng)新鏈整體效能。深化與省內(nèi)外高校、科研院所的合作交流，爭(zhēng)取建設(shè)國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心、國(guó)際合作基地、科學(xué)觀測(cè)研究站和新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。圍繞育種制種、凹凸棒石開(kāi)發(fā)和智能制造、通用航空等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)施重大科技項(xiàng)目，開(kāi)展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，有效釋放科技創(chuàng)新潛力。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)

13、目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約94.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套廚房設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積130825.32，其中：生產(chǎn)工程85556.73，倉(cāng)儲(chǔ)工程25808.77，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10905.77，公共工程8554.05。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資45779.24萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資37518.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.96%；建設(shè)期利息462.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.01%；流動(dòng)資金7798.27

14、萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.03%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：81100.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：67412.53萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9988.05萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.17年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：16.06%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3763.90萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，該項(xiàng)目屬于國(guó)家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。第二章 背景、必要性分析一、 行業(yè)區(qū)域性、周期性或季節(jié)性1、行業(yè)區(qū)域性從全球范圍來(lái)看我國(guó)是商用廚房設(shè)備的主要

15、生產(chǎn)國(guó)之一。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，商用廚房設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的地區(qū)分布呈現(xiàn)出一定的區(qū)域性特征。主要分布在浙江為中心的華東區(qū)、以廣東為中心的華南區(qū)和以山東為中心的華北區(qū)。2、行業(yè)周期性或季節(jié)性商用廚房設(shè)備行業(yè)面向下游各類(lèi)商業(yè)餐飲經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所（主要為酒店、餐館、食堂等），這些下游行業(yè)已逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ畹慕M成部分，其主要受宏觀經(jīng)濟(jì)變化、波動(dòng)影響，與全球宏觀經(jīng)濟(jì)周期相關(guān)。商用廚房設(shè)備行業(yè)亦主要受宏觀經(jīng)濟(jì)變化、波動(dòng)影響，其需求不存在明顯的季節(jié)性。二、 市場(chǎng)規(guī)模近年來(lái)，隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人民生活水平的提高，人們外出就餐、外出旅游的幾率顯著提高，進(jìn)而推動(dòng)了酒店、餐飲行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)相關(guān)設(shè)備投資需求增加。由于商用廚房設(shè)

16、備產(chǎn)品是酒店、餐飲設(shè)備投資里的必備產(chǎn)品，酒店、餐飲業(yè)的快速增長(zhǎng)激發(fā)了對(duì)商用廚房設(shè)備產(chǎn)品的旺盛需求。商用廚房設(shè)備行業(yè)在我國(guó)從上世紀(jì)80年代開(kāi)始發(fā)展，有近三十年的歷史。商用廚房設(shè)備由西方傳到中國(guó)，屬于耐用產(chǎn)品和高端消費(fèi)品，廣泛應(yīng)用于中餐、西餐、酒店、面包房、酒吧、咖啡廳、員工餐廳、學(xué)校餐廳、燒烤店、快餐店、面食館、壽司店等場(chǎng)所。商用廚房設(shè)備區(qū)別于家用廚具設(shè)備的主要特點(diǎn)是其應(yīng)用于商業(yè)場(chǎng)所，而非一般家庭使用；產(chǎn)品規(guī)格、種類(lèi)、應(yīng)用范圍比家用的更多。近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn)，人口在城市的集中以及工作、旅游的需求增加了人們?cè)谕饩筒偷念l率。根據(jù)餐飲產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2011

17、)數(shù)據(jù)顯示，約50%的消費(fèi)者除工作餐外，一周外出就餐次數(shù)在1-3次，外出就餐4-6次的消費(fèi)者占26.47%，每天外出就餐的比例達(dá)15%；外出旅游的人數(shù)也逐年增加，根據(jù)國(guó)家旅游局統(tǒng)計(jì)處數(shù)據(jù)顯示，2012年底，中國(guó)境內(nèi)旅游人次達(dá)到29.57億人次，比上一年同期增長(zhǎng)了12.00%，外出旅游人數(shù)的增加刺激了酒店、餐飲業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)對(duì)商用廚房裝備產(chǎn)品的需求。近10年來(lái)，我國(guó)GDP以年均10%的速度迅猛增長(zhǎng)，進(jìn)入了人均GDP6,000.00美元的新階段?！笆濉睍r(shí)期，隨著小康社會(huì)進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，我國(guó)人均消費(fèi)水平將持續(xù)增長(zhǎng)，消費(fèi)方式也將發(fā)生重大變化，居民消費(fèi)將由實(shí)物消費(fèi)為主進(jìn)入實(shí)物消費(fèi)與服務(wù)消費(fèi)并重的

18、軌道，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)將會(huì)發(fā)生重大變化。居民外出就餐、外出旅游的機(jī)會(huì)和頻率日趨增加，都將推動(dòng)國(guó)內(nèi)餐飲、酒店業(yè)等服務(wù)性行業(yè)的發(fā)展。隨著國(guó)際化程度的加深，將有更多的國(guó)外餐飲企業(yè)進(jìn)駐我國(guó)，餐飲、酒店業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展將帶動(dòng)對(duì)商用廚房設(shè)備行業(yè)的需求。三、 影響行業(yè)的有利與不利因素1、影響行業(yè)的有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策支持商用廚房設(shè)備已逐步成為下游相關(guān)行業(yè)的必需品，隨著新技術(shù)的逐步應(yīng)用，其本身得到國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持，同時(shí)其下游餐飲及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展亦受到國(guó)家相關(guān)政策的支持。2016年3月，第十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議審議通過(guò)了中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要，綱要指出要適應(yīng)消費(fèi)加快升級(jí)，以消費(fèi)環(huán)境

19、改善釋放消費(fèi)潛力，以供給改善和創(chuàng)新更好滿(mǎn)足、創(chuàng)造消費(fèi)需求，不斷增強(qiáng)消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)作用。增強(qiáng)消費(fèi)能力，改善大眾消費(fèi)預(yù)期，挖掘農(nóng)村消費(fèi)潛力，著力擴(kuò)大居民消費(fèi)。2016年3月，商務(wù)部印發(fā)商務(wù)部關(guān)于推動(dòng)餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)（商服貿(mào)函201671號(hào)）。該指導(dǎo)意見(jiàn)目標(biāo)通過(guò)優(yōu)化環(huán)境，引導(dǎo)餐飲企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，為消費(fèi)者提供安全、營(yíng)養(yǎng)、健康、方便、美味的餐飲服務(wù)，推動(dòng)餐飲業(yè)向大眾化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、國(guó)際化方向發(fā)展。力爭(zhēng)用5年的時(shí)間，培育一批連鎖化、品牌化餐飲企業(yè)，基本形成以大眾化餐飲為主體、區(qū)域布局合理、城鄉(xiāng)協(xié)同、各業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)的發(fā)展格局，滿(mǎn)足多層次、多樣化消費(fèi)需求的餐飲服務(wù)體系。2014年1月，國(guó)務(wù)院

20、辦公廳印發(fā)中國(guó)食物與營(yíng)養(yǎng)發(fā)展綱要（20142020年）（國(guó)辦發(fā)20143號(hào)）。該綱要主要針對(duì)的是我國(guó)食物生產(chǎn)還不能適應(yīng)營(yíng)養(yǎng)需求，居民營(yíng)養(yǎng)不足與營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩并存，營(yíng)養(yǎng)與健康知識(shí)缺乏等問(wèn)題。綱要立足保障食物有效供給、優(yōu)化食物結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化居民營(yíng)養(yǎng)改善，繪制出至2020年我國(guó)食物與營(yíng)養(yǎng)發(fā)展的新藍(lán)圖。2011年3月，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）2013年修訂，其中將采用新型制冷劑替代氫氯氟烴-22（HCFC-22或R22）的空調(diào)器開(kāi)發(fā)、制造，采用新型發(fā)泡劑替代氫氯氟烴-141b（HCFC-141b）的家用電器生產(chǎn)，采用新型發(fā)泡劑替代氫氯氟烴-141b（HCFC-141b）的硬質(zhì)聚氨酯泡沫

21、的生產(chǎn)與應(yīng)用列為鼓勵(lì)目錄。同時(shí)將使用聚能燃燒技術(shù)的燃?xì)庠畹雀咝Ч?jié)能型燃?xì)饩叩拈_(kāi)發(fā)與制造列為鼓勵(lì)類(lèi)。產(chǎn)業(yè)政策和指導(dǎo)意見(jiàn)的發(fā)布及實(shí)施，為商用餐飲設(shè)備行業(yè)提供了新的發(fā)展空間。（2）市場(chǎng)前景廣闊商用廚房設(shè)備可廣泛應(yīng)用于各類(lèi)與餐飲相關(guān)的經(jīng)營(yíng)及非經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，包括星級(jí)飯店餐飲部，各類(lèi)正餐、快餐、休閑餐、小吃等餐飲經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，學(xué)校、企事業(yè)單位等食堂，各類(lèi)超市及其他場(chǎng)所等。僅就餐飲行業(yè)而言，根據(jù)中國(guó)餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告2015提供的數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)我國(guó)餐飲行業(yè)保持了快速的發(fā)展趨勢(shì)，餐飲業(yè)在過(guò)去十年中保持高速增長(zhǎng)，在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的比重逐年上升，已經(jīng)超過(guò)10%，成為滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的重要產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯

22、示，2014年餐飲業(yè)收入額27,860億元，同比增長(zhǎng)9.7%；2015年，全國(guó)餐飲收入32,310億元，同比增長(zhǎng)11.7%；2016年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的形勢(shì)下，全國(guó)餐飲收入35,799億元，同比增長(zhǎng)10.8%，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)2013-2014年中國(guó)商用廚具市場(chǎng)發(fā)展概述，我國(guó)商用廚房總數(shù)在530萬(wàn)個(gè)左右。同時(shí)我國(guó)超市及便利店等批發(fā)、零售行業(yè)發(fā)展迅速，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)顯示，2015年，我國(guó)的超市門(mén)店總數(shù)（包括折扣店、超市、大型超市、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店）為59,970個(gè)，比2005年的19,002個(gè)增長(zhǎng)了215.60%；2015年，我國(guó)的便利店門(mén)店總數(shù)為17,675個(gè)，比2005年的10,0

23、43個(gè)增長(zhǎng)了75.99%。除我國(guó)外，餐飲及零售行業(yè)在世界各國(guó)均擁有較大市場(chǎng)。2014年美國(guó)有約3.7萬(wàn)家超市，2015年美國(guó)餐飲業(yè)零售總額預(yù)計(jì)達(dá)7,092億美元，而同期便利店總數(shù)超過(guò)15萬(wàn)家。根據(jù)公開(kāi)資料，英國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家也擁有大規(guī)模的餐飲及零售業(yè)市場(chǎng)。與此同時(shí)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)正處于不斷發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)潛力巨大。由此可見(jiàn)，商用餐飲設(shè)備擁有巨大的市場(chǎng)容量，每年首次購(gòu)置及更新?lián)Q代需求總和數(shù)量巨大，為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。（3）國(guó)際產(chǎn)能轉(zhuǎn)移商用廚房設(shè)備行業(yè)通過(guò)近年來(lái)的不斷發(fā)展，目前已形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)體系，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)如Turboair、WilliamsR

24、efrigeration等紛紛進(jìn)入我國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地，這為我國(guó)商用廚房設(shè)備行業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。2、影響行業(yè)的不利因素（1）行業(yè)集中度低根據(jù)中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)廚具業(yè)商會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)商用餐飲設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，商用廚房設(shè)備市場(chǎng)化程度較高，但各類(lèi)企業(yè)規(guī)模不一，技術(shù)層次不一。大規(guī)模企業(yè)通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，而多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次不高，造成行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)。（2）缺少具有全球影響力的自主品牌經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)已逐漸成為商用廚房設(shè)備、自助餐設(shè)備及廚具設(shè)備的生產(chǎn)大國(guó)，生產(chǎn)的相關(guān)設(shè)備、產(chǎn)品能夠基本滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域的使用要求，并且每年有大量出口。但出口產(chǎn)品中多為貼牌

25、生產(chǎn)，僅少量使用自主品牌進(jìn)行銷(xiāo)售，自主品牌缺乏國(guó)際影響力。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)

26、化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿(mǎn)意的投資回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制

27、度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、廚房設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企

28、業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資689.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司65%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資371萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司35%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而

29、且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備

30、；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)

31、責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄

32、裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

33、他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

34、，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、戴xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6

35、月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、孟x(chóng)x，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、趙xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、葉xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高

36、級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、王xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、田xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、唐xx，中

37、國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、金xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)

38、時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公

39、司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在

40、符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立

41、董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。第四章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)壁壘我國(guó)商用廚房設(shè)備行業(yè)目前存在著不少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)，少數(shù)具有較強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、整合能力，技術(shù)先進(jìn)且擁有自主品牌的企業(yè)占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)軍者的地位，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中將獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些企業(yè)將在后續(xù)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)，形成較高的行業(yè)進(jìn)入壁壘。1、技術(shù)壁壘商用廚房設(shè)備行業(yè)需要優(yōu)良的整體工藝設(shè)計(jì)及較強(qiáng)的技

42、術(shù)開(kāi)發(fā)與整合能力。與一般電器的簡(jiǎn)單組裝不同，商用廚房設(shè)備的生產(chǎn)需要涉及鈑金、模具、發(fā)泡、制冷、電氣等多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的有機(jī)組合，而非簡(jiǎn)單組裝。同時(shí)每一個(gè)領(lǐng)域又有各自的特殊技術(shù)要求，這就需要生產(chǎn)企業(yè)擁有完整的技術(shù)能力。同時(shí)隨著行業(yè)對(duì)能耗環(huán)保等要求的日益提高，對(duì)商用廚房設(shè)備生產(chǎn)廠家的整體設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)能力提出了更高的要求，如各型號(hào)產(chǎn)品溫控點(diǎn)及臨界溫度的不同選擇將會(huì)對(duì)產(chǎn)品的能耗等指標(biāo)產(chǎn)生直接影響。而行業(yè)潛在進(jìn)入者難以在短期內(nèi)完整掌握行業(yè)所需全部技術(shù)，面臨較高的行業(yè)進(jìn)入壁壘。商用廚房設(shè)備作為不銹鋼廚具產(chǎn)品，其高端產(chǎn)品對(duì)于外觀設(shè)計(jì)和表面處理等工藝要求較高，需要生產(chǎn)企業(yè)對(duì)拉伸、退火、拋光等各工藝環(huán)節(jié)有較為充足的技

43、術(shù)儲(chǔ)備與應(yīng)用能力。行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、消化、探索與創(chuàng)新，逐漸積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量較高、外觀較好。而生產(chǎn)工藝落后、技術(shù)儲(chǔ)備較少的企業(yè)，只能生產(chǎn)低端產(chǎn)品，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。廚具設(shè)備通常以不銹鋼作為殼體結(jié)構(gòu)，采用燃?xì)饣螂娮鳛闊嵩磳?duì)食物進(jìn)行加熱和烹飪。需要生產(chǎn)企業(yè)在完成殼體結(jié)構(gòu)生產(chǎn)后進(jìn)行燃?xì)饣螂娖鹘Y(jié)構(gòu)的安裝和測(cè)試。隨著節(jié)能環(huán)保概念不斷深入人心，餐飲行業(yè)降低使用成本的實(shí)際需要，以及相關(guān)法規(guī)的強(qiáng)制性要求，廚具設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)燃?xì)庾詣?dòng)配比系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、安全控制系統(tǒng)、熱能再利用系統(tǒng)進(jìn)行不斷改進(jìn)，提升設(shè)備的能源使用效率。新進(jìn)入企業(yè)及研發(fā)投入較少的企業(yè)難以不斷提供滿(mǎn)足市場(chǎng)需求

44、的新產(chǎn)品。2、品牌壁壘商用廚房設(shè)備作為餐飲及相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)廣泛使用的電器設(shè)備，相比于其他設(shè)備其使用期限相對(duì)較長(zhǎng)（一般設(shè)計(jì)壽命5-8年），且為使用者日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的組成部分，因此消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)一般都比較謹(jǐn)慎，在無(wú)法區(qū)分各產(chǎn)品各項(xiàng)具體性能優(yōu)劣的前提下，會(huì)將品牌作為購(gòu)買(mǎi)決策的重要依據(jù)之一。商用廚房設(shè)備亦是餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)的必需品，廚具設(shè)備的耐用性及廚具設(shè)備的能源使用效率亦為餐飲設(shè)備經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注。但耐用性及能源使用效率無(wú)法通過(guò)產(chǎn)品外觀進(jìn)行辨別，故品牌成為購(gòu)買(mǎi)決策的重要依據(jù)之一。然而，良好品牌形象的塑造需要企業(yè)不斷通過(guò)宣傳、推廣及高品質(zhì)的售后服務(wù)才能逐步形成。新進(jìn)入者其品牌知名度有限，加之產(chǎn)品技術(shù)性能無(wú)

45、法與知名品牌相比，售后服務(wù)體系有待完善，故很難與行業(yè)知名品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。3、質(zhì)量控制壁壘商用廚房設(shè)備因涉及電氣部件等，各個(gè)國(guó)家及地區(qū)對(duì)其有各自不同的強(qiáng)制及非強(qiáng)制認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，如我國(guó)的生產(chǎn)許可證，北美地區(qū)的UL/ETL、NSF認(rèn)證，歐洲地區(qū)的CE認(rèn)證，澳洲的GEMS認(rèn)證等，往往只有通過(guò)這些認(rèn)證之后產(chǎn)品才能夠在相應(yīng)市場(chǎng)上銷(xiāo)售。在認(rèn)證的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)及檢測(cè)過(guò)程中各道程序細(xì)節(jié)的管理及控制將直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，從而影響消費(fèi)者的使用感受，影響行業(yè)品牌形象。這些都要求生產(chǎn)企業(yè)具備豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及完善的質(zhì)量保證體系，而新進(jìn)入者由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)積累，難以在短時(shí)間內(nèi)與現(xiàn)有企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。二、 行業(yè)發(fā)展概況商

46、用廚房設(shè)備行業(yè)伴隨工業(yè)化和機(jī)械化程度的提高而不斷發(fā)展，最早起源于歐洲等西方國(guó)家。商用廚房設(shè)備產(chǎn)品與人們的生活息息相關(guān)，應(yīng)用范圍非常廣泛。早期的商用廚房設(shè)備行業(yè)主要是指在西式廚房或西式餐廳中使用的廚具用品，包括食品加工、烹調(diào)蒸煮、調(diào)理一類(lèi)的產(chǎn)品。近三十年來(lái)，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)和世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)重組，制造業(yè)逐步向中國(guó)轉(zhuǎn)移，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)商用廚房設(shè)備行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了商用廚房設(shè)備產(chǎn)品的出口，使商用廚房設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)水平、工藝制造、質(zhì)量、規(guī)格種類(lèi)等方面得到了極大的提高。商用廚房設(shè)備行業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，產(chǎn)品的應(yīng)用范圍和品種種類(lèi)更加豐富，不論是中餐館還是越來(lái)越多類(lèi)型的西式餐廳，對(duì)商用廚房設(shè)備產(chǎn)品始

47、終保持旺盛的需求。目前，廣義的商用廚房設(shè)備行業(yè)主要包括五大類(lèi)產(chǎn)品：第一類(lèi)是商用食品機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品，主要用于對(duì)食品的加工，品種種類(lèi)非常多，應(yīng)用范圍非常廣泛，包括的產(chǎn)品有切菜機(jī)、糖果機(jī)、灌裝機(jī)、綠豆糕機(jī)、殺菌鍋、啤酒設(shè)備、豆腐機(jī)、食品攪拌機(jī)、絞肉機(jī)、雙動(dòng)和面機(jī)、壓面機(jī)、面食機(jī)、切肉機(jī)、摸漿機(jī)、拌餡機(jī)、漿渣分離機(jī)、鋸骨機(jī)、食品切碎機(jī)等；第二類(lèi)是商用廚具類(lèi)產(chǎn)品，主要是對(duì)食品的烹調(diào)蒸煮、食物的存儲(chǔ)、智能保溫等功能，產(chǎn)品種類(lèi)也非常多，主要有中餐炒爐、西餐爐灶、組合智能蒸柜、烤箱、萬(wàn)能蒸烤箱、電子暖湯鍋、電湯池、果汁鼎、咖啡鼎、油炸爐、電磁爐等；第三類(lèi)是洗滌設(shè)備，主要產(chǎn)品是商用洗碗機(jī)等；第四類(lèi)是制冷保鮮類(lèi)產(chǎn)品，

48、主要產(chǎn)品有冷藏柜、冷凍柜、保鮮柜等，第五類(lèi)是調(diào)理臺(tái)類(lèi)產(chǎn)品，主要有不銹鋼份盤(pán)、櫥架、櫥柜、物料架、調(diào)理臺(tái)等產(chǎn)品。商用廚房設(shè)備行業(yè)在國(guó)外有近百年的發(fā)展歷史，產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)水平比較高，國(guó)內(nèi)商用廚房設(shè)備制造企業(yè)多還集中在中低端市場(chǎng)，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，高端品牌較少。近年來(lái)，國(guó)外商用廚房設(shè)備企業(yè)通過(guò)合資、獨(dú)資建廠的方式逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。“十二五”期間，外資品牌通過(guò)兼并、新建、入股等方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的速度會(huì)越來(lái)越快。同時(shí)，部分擁有先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、具有較強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力、資金實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大的國(guó)內(nèi)企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中逐步提高市場(chǎng)份額，樹(shù)立優(yōu)良品牌。三、 行業(yè)簡(jiǎn)介由于商用廚房設(shè)備產(chǎn)品種類(lèi)眾多，行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)較多。根

49、據(jù)慧聰網(wǎng)中國(guó)商用廚具市場(chǎng)研究資料顯示，截至2016年底，中國(guó)商用廚具廠商有1000多家，而具備一定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)不到50家，其余均為規(guī)模較小的拼裝工廠，行業(yè)品牌集中度很低，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品種類(lèi)不全，不具備自主品牌和核心技術(shù)，缺乏綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國(guó)電器行業(yè)起步較晚，于改革開(kāi)放后取得了較快發(fā)展，商用廚房設(shè)備作為電器行業(yè)的分支起步亦較晚。通過(guò)近年來(lái)的快速發(fā)展，我國(guó)已形成了較為完善的商用廚房設(shè)備產(chǎn)業(yè)體系。目前，我國(guó)商用廚房設(shè)備行業(yè)已形成了較為完善的行業(yè)配套體系。近年來(lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)一步促使國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、數(shù)量不斷增多，同時(shí)行業(yè)技術(shù)水平也有較大提升，如拋光技術(shù)由傳統(tǒng)的人工手動(dòng)拋砂光向

50、自動(dòng)化拋光方向發(fā)展、數(shù)控加工技術(shù)也得到了應(yīng)用。預(yù)計(jì)未來(lái)行業(yè)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平將逐步得到提升，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和成本率的同時(shí)，人工成本將不斷降低；同時(shí)通過(guò)對(duì)液壓等系統(tǒng)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多道工序單機(jī)操作，提升模具精度和生產(chǎn)效率。同時(shí)通過(guò)對(duì)廚房設(shè)備的燃?xì)庾詣?dòng)配比系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、安全控制系統(tǒng)、熱能再利用系統(tǒng)的不斷改進(jìn)，提升廚房設(shè)備的能源使用效率。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策

51、程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加

52、公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開(kāi)的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。公司根據(jù)股東大

53、會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷(xiāo)該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷(xiāo)變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)

54、當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以?xún)斶€被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過(guò)變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提

55、請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無(wú)償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的

56、企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒(méi)有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開(kāi)的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過(guò)接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益。控股股