企業(yè)宣傳片文案分鏡頭腳本(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)宣傳片文案分鏡頭腳本（僅供參考）名 稱某公司時 長秒效 果畫面：光線感強；沖擊力；有力度，有氣魄；意境優(yōu)美；配音：渾厚的畫外音，流暢、氣勢、意韻；強調(diào)視覺、聽覺的沖擊力，視聽結(jié)合，情景交融，最終達到觸動人心靈的震撼效果；樹立起良好的企業(yè)形象。鏡號時間旁白畫面片 頭1秒水，是生命之源，是城市命脈。伴隨著某某某經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，某公司這個已有20年歷史、兼有公用事業(yè)性質(zhì)的供水企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為集制水生產(chǎn)、供水服務(wù)、市政工程、建筑工程施工為一體的綜合性企業(yè)，下轄某某某盛源市政工程有限公司、某某某建筑安裝工程公司兩個子公司，擁有水源地3處、水廠2座、DN80以上大口徑管

2、網(wǎng)長度184公里，日供水能力達5萬立方。1、關(guān)于水的虛鏡頭；2、天津路辦公設(shè)施外景；3、山前水廠、水質(zhì)化驗4、市政公司施工設(shè)備靜止展示；5、西河、河套水源地全景和廠景；6、全區(qū)供水管網(wǎng)圖（快速切換）；7、職工風采（快速切換）字幕上善若水 某公司改革發(fā)展紀實 發(fā)展篇（背景可用1992年至2012年時間快速閃現(xiàn)做襯托）發(fā)展篇2秒1992年，開發(fā)區(qū)的供水事業(yè)從黃海水廠起步，到2006年，供水管線不過24公里，日供水能力僅有6千立方，在此后的十多年里，黃海水廠一直默默承擔著全區(qū)供水的重任。1、 老照片：黃海水廠舊貌及現(xiàn)有破舊設(shè)施（可補拍）；2、 當時的水廠及管網(wǎng)分布圖3秒2003年，開發(fā)區(qū)的規(guī)劃面積從

3、15平方公里擴展為115平方公里；2006年，開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)的重心全面西移，隨著園區(qū)、項目的不斷增加，也帶來了用水需求的急劇增加。長期以來供水設(shè)施建設(shè)滯后，水量少，水壓低，水質(zhì)差的問題更加凸顯出來，如何保障全區(qū)建設(shè)發(fā)展的用水需求，成為擺在供水公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子面前急需破解的問題。1、開發(fā)區(qū)項目分布圖；2、開發(fā)區(qū)大項目建設(shè)場面（虛實結(jié)合）；3、大項目外景4秒面對困難和挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足實際，確定了企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)和工作目標，即緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，全力以赴搞好供水保障。1、 公司會議場景（1個鏡頭即可）；2、 公司領(lǐng)導(dǎo)工地視察指揮場景5秒為實現(xiàn)這一目標，人凝心聚氣，團結(jié)實干，以水廠、

4、水源地、管網(wǎng)建設(shè)為重點，相繼鋪設(shè)了現(xiàn)代路、上海路、蘭州路、溫州路、深圳路等主干管道，先后對天津路、臨沂路、疏港高速路東段等主管道進行了改造，籌措資金對黃海水廠、西河水源地、河套水源地進行了升級改造，并新建了水處理能力6萬立方的山前水廠。從2006年到2012年的六年時間，累計鋪設(shè)及改造主管道160公里，較2006年增長7倍，日供水能力由不足6千立方提高到5萬立方，增長7.3倍。1、 管道鋪設(shè)、（山前）水廠建設(shè)施工場景；2、 新水廠、水源地全景展示3、 管網(wǎng)延伸增長動畫；4、 發(fā)展成果對比柱狀圖6秒這一系列成績的背后，卻是，供水公司曾由于“機制不活”等原因長期虧損，一度背負高達3千多萬元的債務(wù)。

5、由于資信喪失，也無法辦理銀行貸款。要保證供水設(shè)施建設(shè)，首先要解決資金問題。對此，公司跳出單一“靠水吃飯”的老路，提出了“依托主業(yè)發(fā)展副業(yè)，以副業(yè)反哺主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。依托自身專業(yè)優(yōu)勢，組建盛源市政公司，通過積極切入市政、安裝等工程領(lǐng)域，不斷拓寬公司發(fā)展渠道。公司先后添置挖掘機、吊車、運輸車等工程機械30多臺（輛），依靠“質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌”的理念，先后完成華能（日照）電廠二期供水管道工程、森博漿紙二期項目的供水管道、消防管道和排海管道等30多項市政道路、給水、排水工程。通過向市場要效益，截至2011年底，公司不僅還清了3千多萬元的歷史欠賬，還使國有資產(chǎn)保值增值2億多元，供水事業(yè)取得前所

6、未有的突破和發(fā)展。目前，已形成“一廠三水源六管線”的供水格局，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。1、管道施工、水廠建設(shè)場景（不與上面重復(fù)）；2、出字幕“依托主業(yè)發(fā)展副業(yè)，以輔業(yè)反哺主業(yè)”；3、出現(xiàn)帶有“開發(fā)區(qū)市政公司”字樣的彩旗、穿戴工作服的施工隊伍、個別挖掘機或吊車施工場景；4、成排車輛和機械以全景、慢速展示；5、華能電廠、森博漿紙施工場景（老外視察工地鏡頭）；6、供水基地竣工儀式；7、森博漿紙老外來訪圖片；8、以動畫形式展示“一廠三水源六管線”供水格局字 幕上善若水 某公司改革發(fā)展紀實 管理篇管理篇7秒管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。公司堅持以“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化”為目標，不斷強

7、化企業(yè)管理，推進企業(yè)改革，加快體制機制創(chuàng)新。按照“權(quán)責制衡、干管分離”的要求，從完善制度、嚴格程序入手，建立起會計、出納、采購、保管相互監(jiān)督相互制約的工作機制，嚴格財務(wù)報銷制度，實行陽光采購，做到賬目日清月結(jié)、財務(wù)公開清晰，有效堵塞了管理漏洞。在工程管理方面，將管理、技術(shù)、監(jiān)督職責劃歸技術(shù)中心，工程施工的職責劃歸市政公司和建筑公司，由此實現(xiàn)了工程管理、施工與結(jié)算流程徹底分離，堵塞了監(jiān)管漏洞。1、電子大屏幕顯示”權(quán)責制衡 干管分離”字樣、山前水廠大廳口號等；2、財務(wù)科辦公、電腦處理賬務(wù)鏡頭；3、倉庫鏡頭；4、技術(shù)中心繪圖設(shè)計、工地測量；5、表現(xiàn)干管分離的分工動態(tài)示意圖8秒公司推行并積極完善用人制

8、度和分配制度。壓縮機關(guān)后勤人員到水廠值班，把有挖掘機、電焊等技術(shù)專長的男職工充實到生產(chǎn)一線，把一批給排水、水質(zhì)化驗、市政工程等專業(yè)的大學(xué)生充實到專業(yè)技術(shù)崗位。2008年開始全面推行績效考核，根據(jù)考核考評結(jié)果確定職工的工資待遇和評先樹優(yōu)，使多勞多得的分配機制得到了貫徹落實。通過推行公司的活職工自己干的理念，徹底解決了“一個干十個看”的問題。公司一直堅持以人為本的企業(yè)文化。為職工補繳了欠繳多年的養(yǎng)老醫(yī)療保險和住房公積金，工資水平逐年提高。利用請進來、走出去等多種方式，定期開展水質(zhì)化驗、交通安全、專業(yè)技能等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；舉辦形式多樣的文化活動，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀、職業(yè)

9、觀。1、 挖掘機、電焊施工人員特寫鏡頭；2、植樹、種樹等勞動場景（多組多場景）；3、電信公司講課、培訓(xùn)師講課、交警培訓(xùn)場景；4、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試、參觀城市展覽館等多組鏡頭；5、合唱比賽、知識競賽、文藝晚會等場景9秒憑借著科學(xué)、規(guī)范的管理，近年來，公司先后獲得省級安全生產(chǎn)示范企業(yè)、全省城建行業(yè)規(guī)范化管理先進單位、全省城鎮(zhèn)供水管理獎、日照市AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)、區(qū)經(jīng)濟工作先進單位等榮譽稱號1、獎狀、獎牌依次以圖片特效展示字 幕上善若水 某公司改革發(fā)展紀實 服務(wù)篇服務(wù)篇10秒公司堅持“上善若水 惟精惟一”的企業(yè)精神，恪守“供優(yōu)質(zhì)水、優(yōu)質(zhì)供水”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，不斷提升服

10、務(wù)水平。2006年，以供水服務(wù)熱線為龍頭，建立了綜合性的客戶服務(wù)中心，變“等客上門”為“主動上門”，快速處理和督辦用戶反映的各類問題，并通過主動服務(wù)、跟蹤服務(wù)、超前服務(wù)等方式，建立起“對小用戶定期巡訪，對大用戶經(jīng)常走訪”的回訪制度，千方百計為企業(yè)排憂解難。1、 一組關(guān)于水的鏡頭：比如水花飛濺、小孩戲水、噴泉、汩汩水流等鏡頭；2、客戶人員接聽電話、搶修人員奔出上搶修車輛、搶修車輛警報疾馳、搶修場面；3、客服人員統(tǒng)一服裝，到陽光熱電（走訪、查看閥門井、交談、握手）、青啤走訪場景11秒現(xiàn)代威亞汽車發(fā)動機（山東）有限公司是山東省裝備制造業(yè)領(lǐng)域引進韓資的最大項目，2006年，該項目開工建設(shè)，市領(lǐng)導(dǎo)考慮到

11、項目的重要性，提出了由市水司供水。面對這一情況，新任領(lǐng)導(dǎo)班子沒有氣餒，通過采取多種措施，供水水質(zhì)在短期內(nèi)得到根本改善，達到國家標準，最終獲得市和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認可?，F(xiàn)代發(fā)動機項目從不準接水，到同意試用，再到基本認可，最后到現(xiàn)在的放心使用，全面詮釋了人努力改善供水質(zhì)量、提升服務(wù)水平的奮斗過程。1、 威亞發(fā)動機鏡頭；2、 客服人員與威亞發(fā)動機會談、遞交用戶調(diào)查表等鏡頭；3、 握手鏡頭12秒依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，事業(yè)不斷發(fā)展壯大。公司先后為青島啤酒、潔晶集團、勝利鋼管、美佳食品、堯王酒廠等大項目接水通水，為開發(fā)區(qū)大項目的快速發(fā)展提供了可靠的供水保障，到2012年初，用水客戶由2006年32家發(fā)展到260家，增長7.1倍；日供水量由2006年的6千立方提高到5萬立方，增長7.3倍。1、青啤、潔晶等單位外景（快閃）；2、用戶發(fā)展推進圖；3、用戶增長示意圖；4、公司領(lǐng)導(dǎo)指點鏡頭片 尾13秒藍圖已經(jīng)繪就，跨越始于今朝。不久的將來，山前水廠將建設(shè)成為水處理工藝較為先進、服務(wù)面積最大的開發(fā)區(qū)核心水廠，西河、河套水源地將建設(shè)成為開發(fā)區(qū)最重要的綜合性水源地，蘭州路供水調(diào)度中心將建設(shè)成為開發(fā)區(qū)綜合性的供水服務(wù)及調(diào)度中心。根據(jù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的需要，將建成四橫兩縱的目字形環(huán)狀管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，滿足開發(fā)區(qū)不同區(qū)域的用水需求。憑借開發(fā)區(qū)大開發(fā)大發(fā)