建筑工程五公司項(xiàng)目成本核算管理制度

1、建筑工程五公司項(xiàng)目成本核算管理制度為強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算，搞好過(guò)程控制，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。一、項(xiàng)目成本核算的責(zé)任專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查、考核、兌 現(xiàn)工作。專(zhuān)業(yè)公司財(cái)務(wù)是項(xiàng)目成本核算的責(zé)任部門(mén)，實(shí)行定人定項(xiàng)目的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)制，具體負(fù)責(zé)工 程項(xiàng)目成本核算工作。負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)目標(biāo)成本的編制，指導(dǎo)項(xiàng)目施工過(guò)程成本控制，分析 成本執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反映處理，全面、深入、真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀公正地反映工程項(xiàng)目成 本狀況。指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目隊(duì)成本核算工作。確保核算資料填報(bào)及時(shí)、規(guī)范。協(xié)助有關(guān)部門(mén)審 核確認(rèn)承包指標(biāo)完成情況，辦理項(xiàng)目承包的結(jié)算。專(zhuān)業(yè)公司預(yù)算、

2、技術(shù)、設(shè)材、勞資、安質(zhì)各系統(tǒng)，根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍，承擔(dān)相應(yīng)的成 本管理責(zé)任。系統(tǒng)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期的深入各施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查本系統(tǒng)工作情況，指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、處理。推動(dòng)專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目成本核算管理制度的落實(shí)，促進(jìn)本系統(tǒng)人員管 理水平和業(yè)務(wù)能力的提高。使系統(tǒng)工作信息暢通，反映迅速，以有效的系統(tǒng)管理，及時(shí)的過(guò) 程監(jiān)控，滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目成本核算的要求。項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)承包項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行全面過(guò)程的管理和核算，包括目標(biāo)成本制定，過(guò) 程控制、分析，制定、落實(shí)管理控制措施，及時(shí)歸集實(shí)際成本，核算項(xiàng)目管理成果等。項(xiàng)目隊(duì)的各專(zhuān)業(yè)管理人員，應(yīng)根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍，承擔(dān)相應(yīng)的成本管理責(zé)任，統(tǒng)一成 本核算內(nèi)容、口徑

3、、方法，及時(shí)提供業(yè)務(wù)核算資料，做到各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)一致。1、項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人：全面履行承包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，承擔(dān)承包合同內(nèi)的全部經(jīng)濟(jì)責(zé) 任，負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的組織與管理工作，保證實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。2、預(yù)算負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算、制定、分解落實(shí)和收入核算，包括施工預(yù)算 的編制和工、料、機(jī)的預(yù)算分析及對(duì)內(nèi)各種分包、租賃合同的管理，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān) 控，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，辦理工程結(jié)算。根據(jù)各業(yè)務(wù)口的核算資料歸集匯總，按月、季考核 分析成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)向?qū)I(yè)公司報(bào)告，實(shí)行分階段成本的有效控制。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案或措施，負(fù)責(zé)措施計(jì)劃的貫徹實(shí)施，及時(shí)辦 理簽證或變更；制

4、定和貫徹保證工程質(zhì)量的措施，跟蹤檢查指導(dǎo)，確保質(zhì)量，降低消耗。4、勞資負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工中勞動(dòng)力調(diào)配，勞務(wù)分包價(jià)格協(xié)談，人工費(fèi)支出的控制和核 算分析工作。5、設(shè)備材料負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度要求的材料耗用計(jì)劃和材料費(fèi)成本降低計(jì)劃， 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)材料的收、支、存核算，以及租用架料、模板的管理核算工作，設(shè)置臺(tái)帳并及 時(shí)登記。對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)（或人）嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，完工后及時(shí)進(jìn)行材料耗用結(jié)算，并對(duì)耗 用情況進(jìn)行定期分析。同時(shí)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租用，管理和對(duì)機(jī)械費(fèi)成本的計(jì)劃、控制及核算、 分析工作。6、安全負(fù)責(zé)人：制定和貫徹保證安全生產(chǎn)的措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，杜絕安全事故。7、工長(zhǎng)：合理組織工號(hào)施工，杜絕人、材

5、、機(jī)的浪費(fèi)。參與現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消耗材料進(jìn)行控制。參加設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審，認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施本工號(hào)施工方案、質(zhì)量預(yù)控措施，質(zhì)量通病的預(yù)防及對(duì)策。經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)消除事故隱患。強(qiáng)化過(guò)程控制， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析、處理，確保工期、質(zhì)量、安全和效益。二、項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容1、人工費(fèi)：包括直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用和包清工的勞 務(wù)費(fèi)用支出。包括職工工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼（如技師津貼） 、民工工資等。2、材料費(fèi)：包括施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、 半成品和內(nèi)、外部周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用。3、機(jī)械使用費(fèi)：包括施工過(guò)程使用專(zhuān)業(yè)公司機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用

6、（租賃費(fèi)、油料消耗、 修理費(fèi)等）、租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)、施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。4、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用：包括施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、儀器、儀表 使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。5、其它費(fèi)用：包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)（包括因項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、其他人員 赴現(xiàn)場(chǎng)的往返費(fèi)用）、房租費(fèi)、旅館化費(fèi)用、暫住證、出入證費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職 工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金，分公司（項(xiàng)目部）分?jǐn)偟默F(xiàn)場(chǎng)標(biāo) 準(zhǔn)化管理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)等。三、目標(biāo)成本控制1、任何項(xiàng)目開(kāi)工前都要制定目標(biāo)成本， 主要包括：（1）實(shí)物工程量。（2）勞務(wù)價(jià)格及分項(xiàng)人工和總費(fèi)用。（3）

7、主輔材價(jià)格及分項(xiàng)材料和總費(fèi)用。（4）機(jī)械價(jià)格及分項(xiàng)和總費(fèi)用。（ 5） 水電、調(diào)遷、房租等費(fèi)用。2、目標(biāo)成本既作為簽訂承包合同的基數(shù)，又作為承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的基準(zhǔn)，更是兌現(xiàn)的 基本依據(jù)。 目標(biāo)成本作為成本控制的基準(zhǔn)，施工前要制定降低成本專(zhuān)項(xiàng)措施方案；過(guò)程中進(jìn) 行經(jīng)常性對(duì)比分析，持續(xù)改進(jìn)提高成本管理水平；事后進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和總結(jié)。3、沒(méi)有進(jìn)行目標(biāo)成本制定、沒(méi)有過(guò)程分析控制、沒(méi)有制定和落實(shí)管理控制措施的項(xiàng)目， 承包合同不予簽訂并不予兌現(xiàn)。四、項(xiàng)目成本核算的辦法1、每月 25 日，由項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)牽頭，召集預(yù)算、勞資、設(shè)材等職能口人員，按專(zhuān)業(yè)公司有 關(guān)文件規(guī)定，自行進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。2、預(yù)算員根據(jù)實(shí)物量臺(tái)

8、帳，編制當(dāng)月的工程預(yù)算表，作為項(xiàng)目隊(duì)的收入。預(yù)算收入：定額直接費(fèi)：（1）按預(yù)算執(zhí)行的定額套價(jià)。（2）按報(bào)價(jià)套價(jià)。（3）按合同價(jià)套價(jià)。3、實(shí)際成本執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：（1）職工計(jì)件執(zhí)行公司施工班組承包定額 ，勞務(wù)分包執(zhí)行合同價(jià)。（2）主材費(fèi)： 執(zhí)行預(yù)算價(jià)； 執(zhí)行報(bào)價(jià)； 執(zhí)行合同價(jià)。（3）輔材費(fèi)按實(shí)際價(jià)。（4）周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃執(zhí)行專(zhuān)業(yè)公司內(nèi)部租賃價(jià)。（5）機(jī)械內(nèi)部租賃執(zhí)行專(zhuān)業(yè)公司內(nèi)部租賃價(jià)。（6）現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)按項(xiàng)目隊(duì)收入的一定比率計(jì)算。（7）項(xiàng)目隊(duì)間的勞務(wù)支援、調(diào)料價(jià)格由項(xiàng)目隊(duì)協(xié)商確定，辦齊有關(guān)手續(xù)，到財(cái)務(wù)調(diào)帳（8）其它成本、費(fèi)用均據(jù)實(shí)計(jì)入。五、項(xiàng)目成本核算的分析（1）項(xiàng)目成本分析由項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，各業(yè)務(wù)

9、口按其職責(zé)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析。（2）項(xiàng)目成本分析的依據(jù)是根據(jù)施工預(yù)算（目標(biāo)成本）和各種消耗定額、施工組織設(shè) 計(jì)（措施方案）等資料，同實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)比分析，通過(guò)分析找出存在的問(wèn)題，從而對(duì)項(xiàng)目 成本實(shí)施有效的過(guò)程控制。 分析的重點(diǎn)是人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。 分析采取定期分析和經(jīng) 常分析相結(jié)合、綜合分析和專(zhuān)業(yè)分析相結(jié)合的辦法。（ 3）過(guò)程分析是過(guò)程控制的重要有效手段，是對(duì)預(yù)測(cè)、預(yù)控的實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。通過(guò)過(guò)程分析，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，采取針對(duì)有效措施，將人工、材料的失控消滅在萌芽 狀態(tài)，確保成本受控。 項(xiàng)目隊(duì)必須針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，經(jīng)常地隨時(shí)隨地進(jìn)行過(guò)程分析，并形成書(shū) 面材料備查。（ 5）項(xiàng)目成本分析，要用事

10、實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。 人工支出要同施工預(yù)算或投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作 內(nèi)容、工作量或人工工日數(shù)、單價(jià)、金額進(jìn)行對(duì)比分析。材料支出要同施工預(yù)算或投標(biāo)報(bào)價(jià) 的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、金額進(jìn)行對(duì)比分析。機(jī)械等支出也是如此。（ 6）任何項(xiàng)目結(jié)束都必須進(jìn)行項(xiàng)目收支分析。 明確收入，落實(shí)成本費(fèi)用支出，進(jìn)行節(jié)超 分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出建議措施。在進(jìn)行項(xiàng)目收支總體分析的同時(shí)： 勞資：職工、民工工資統(tǒng)計(jì)，其中：民工計(jì)件、計(jì)時(shí)工資。人工費(fèi)實(shí)際支出于預(yù)算收 入對(duì)比分析。 設(shè)材：材料費(fèi)統(tǒng)計(jì)，其中：主材費(fèi)鋼筋、水泥、砂、石、磚，商品混凝土，價(jià)值較高 的材料，如防水材料、防腐材料等；兩鋼內(nèi)租、外租，機(jī)械內(nèi)租、外租；實(shí)際支出于預(yù)算收 入分

11、別對(duì)比分析。量、價(jià)、節(jié)超列出明細(xì)。內(nèi)租兩鋼盤(pán)點(diǎn)，明確實(shí)有，落實(shí)損耗，分析原因， 明確責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，報(bào)專(zhuān)業(yè)公司。 項(xiàng)目收支分析資料隨最后一個(gè)月核算資料報(bào)專(zhuān)業(yè)公司。六、項(xiàng)目成本核算的要求1、項(xiàng)目隊(duì)所有任務(wù)單子目，當(dāng)月 25 日前開(kāi)出交預(yù)算填量，工長(zhǎng)、技術(shù) 27、28 日審核， 29 日前交預(yù)算。2、設(shè)材當(dāng)月 28、29 日整理資料，次月 1 日前交預(yù)算。3、次月 2、3 日預(yù)算編制有關(guān)報(bào)表， 5日前：月份，將項(xiàng)目成本快報(bào)，即項(xiàng)目隊(duì)承包核 算表七；實(shí)物量對(duì)比分析；季度，將項(xiàng)目隊(duì)承包核算資料，報(bào)專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目核算領(lǐng)導(dǎo)小組。 項(xiàng)目隊(duì)承包核算表七“本期”欄填列本季度數(shù)。4、每月 9 日前，專(zhuān)業(yè)公司將信

12、息反饋到項(xiàng)目點(diǎn)，由財(cái)務(wù)牽頭，將有關(guān)表格分發(fā)至各職 能部門(mén)審核并簽署意見(jiàn)，匯總并分析。5、規(guī)范管理，強(qiáng)化組織、溝通和協(xié)調(diào)。（ 1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是核算工作的第一責(zé)任者， 要當(dāng)好家，更要加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)， 月初根據(jù)計(jì)劃預(yù)測(cè)當(dāng)月的目標(biāo)成本， 每月 6 日為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析日， 組織各職能組召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析會(huì)，對(duì)照預(yù)算收入，深入、細(xì)致的對(duì)上月成本情況進(jìn)行總結(jié)分析，找出過(guò)程管理中的 問(wèn)題，并制訂相應(yīng)的措施解決，會(huì)后形成書(shū)面文字 9 日前上報(bào)核算辦公室。項(xiàng)目隊(duì)必須重視成本核算資料，特別是成本分析資料的利用，通過(guò)對(duì)比分析、總結(jié)改進(jìn)， 切實(shí)提高項(xiàng)目隊(duì)的各項(xiàng)管理工作。每月下發(fā)的項(xiàng)目成本核算分析會(huì)情況通報(bào)項(xiàng)目負(fù)

13、責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng) 會(huì)，專(zhuān)業(yè)公司指出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改，書(shū)面反饋。（2）預(yù)算是項(xiàng)目承包核算的龍頭，是費(fèi)用控制、成本核算的中心。項(xiàng)目隊(duì)預(yù)算員要根據(jù) 專(zhuān)業(yè)公司制度、本崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的履行好自己的職責(zé)。發(fā)揮龍頭 和中心作用。強(qiáng)化項(xiàng)目承包核算的組織，強(qiáng)化橫向間的溝通、協(xié)調(diào)。有關(guān)人員要從大局出發(fā)， 以干好工作，處理好問(wèn)題為重。杜絕相互推委和指責(zé)。（3）項(xiàng)目成本核算的目的是通過(guò)事前的預(yù)測(cè)、規(guī)劃，過(guò)程的分解、落實(shí)，控制、分析， 及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)收支情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制、各項(xiàng)管理工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的 問(wèn)題分析原因，采取措施，不斷改進(jìn)、加強(qiáng)和提高項(xiàng)目隊(duì)成本控制和各項(xiàng)管理

14、工作水平，降 低成本費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。要保證項(xiàng)目成本核算的真實(shí)性，不能人為調(diào)節(jié)收支。項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人要端正態(tài)度，不能急功近利，預(yù)算要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，誰(shuí)的問(wèn)題處罰誰(shuí)。6、強(qiáng)化基礎(chǔ)，滿(mǎn)足承包核算的需要。（1）強(qiáng)制推行各項(xiàng)目隊(duì)職能口臺(tái)帳建立、及時(shí)登記。 項(xiàng)目隊(duì)各職能口都要建立、健全各類(lèi)臺(tái)帳。特別是預(yù)算的實(shí)物量臺(tái)帳，土方機(jī)械進(jìn)退廠 使用臺(tái)帳；勞資的勞務(wù)工資分部項(xiàng)總量控制臺(tái)帳、費(fèi)用使用流水帳；設(shè)材的器材明細(xì)帳（入 庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳）、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠使用臺(tái)帳、 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出廠臺(tái)帳， 周轉(zhuǎn)材料班組領(lǐng)用臺(tái)帳等， 并及時(shí)登記。以后檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有臺(tái)帳或臺(tái)帳登記不及時(shí)，視為心術(shù)不正，視為失職，立即 下崗，并追究責(zé)任

15、。臺(tái)帳登記必須遵循從原始記錄到臺(tái)帳的原則。（2）原始記錄建立真實(shí)可靠、完整規(guī)范。 各職能口原始記錄要真實(shí)可靠，完整規(guī)范，有關(guān)人員簽字齊全，按月整理、歸集、加 具封面、裝訂存檔，并妥善保管。 報(bào)表必須嚴(yán)格遵循從原始記錄到臺(tái)帳，從臺(tái)帳到報(bào)表的原則。確保原始記錄與實(shí)際情況相符，臺(tái)帳與原始記錄相符，報(bào)表與臺(tái)帳相符 每月 25 日，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，預(yù)算組織技術(shù)、工長(zhǎng)、設(shè)材、勞資到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)當(dāng)月完成的 實(shí)物量進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量或確認(rèn)，并與施工圖核對(duì)，確認(rèn)已完工程，確定當(dāng)月核算收入；設(shè)材、 勞資等據(jù)此確定當(dāng)月人工、材料、機(jī)械等支出，確保收支配比。有關(guān)工作按公司有關(guān)規(guī)定辦 理，有關(guān)人員做好溝通、協(xié)調(diào)和記錄，防止出現(xiàn)混

16、亂和差錯(cuò)。 設(shè)材將材料分為設(shè)材轉(zhuǎn)賬、自購(gòu)材料兩部分，按五聯(lián)單、發(fā)票等按時(shí)序分類(lèi)輸入微機(jī)， 要填列料票、發(fā)票號(hào)。將設(shè)材轉(zhuǎn)賬與分公司（項(xiàng)目部）設(shè)材核對(duì)，商品混凝土與預(yù)算、技術(shù)、 工長(zhǎng)核對(duì)，鋼筋與預(yù)算、鋼筋工長(zhǎng)核對(duì)，水泥、沙、石、磚等與后臺(tái)、預(yù)算、技術(shù)、工長(zhǎng)核 對(duì)。確保準(zhǔn)確無(wú)誤。7、提高認(rèn)識(shí)，端正核算態(tài)度，把承包核算落到實(shí)處。（ 1）突出以承包核算為主線(xiàn)，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員的職責(zé)，從根本上解決動(dòng)力問(wèn)題。 要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，端正核算態(tài)度，變“要我算”為“我要算”，真正理解、掌握項(xiàng)目 承包核算的目的和意義。 以成本控制規(guī)范、成本控制措施宣貫、落實(shí)為重點(diǎn)和突破口，把憑責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)和感 覺(jué)的，自發(fā)的、不自覺(jué)的現(xiàn)場(chǎng)成本控制行為，轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織、有計(jì)劃的自覺(jué)行動(dòng)，提高全員、 全過(guò)程的成本意識(shí)。通過(guò)成本控制規(guī)范的執(zhí)行，成本控制目標(biāo)的制定、分解，措施的落實(shí)，進(jìn)一步明確、落 實(shí)各級(jí)人員的責(zé)任。 牢固樹(shù)立方量的節(jié)約才是真正意義上的節(jié)約的理念，從方案措施入手，動(dòng)腦筋，想辦 法，控制現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)消耗；牢固樹(shù)立節(jié)約就是創(chuàng)造的理念，降低成本，控制成本費(fèi)用支 出，從反對(duì)浪費(fèi)開(kāi)始，從一點(diǎn)一滴做起，從落地灰的回收拌合再利用，半截磚隨砌隨用做起， 不論是收入還是支出，都不因善小而不為，惡小而為之。（2）目標(biāo)成本管理是被無(wú)數(shù)事實(shí)證明了的，行之有效的成本費(fèi)用控制方法，不能放松， 只能繼續(xù)強(qiáng)化。任何