模具車間管理條例

1、模具車間管理條例（總6頁）-本頁僅作為預(yù)覽文檔封面，使用時請刪除本頁模具車間管理條例為了進一步搞好車間管理，落實廠部對車間提出的各項要求，適應(yīng)激烈的市場競爭，塑造良好的品質(zhì)信譽及過硬的核心競爭力，促進本廠的模具制造質(zhì)量和現(xiàn)場管理能力不斷提升，規(guī)范員工行為，特制訂以下條例，本條例作為各員工考核、工資升級的標準：一、 質(zhì)量管理模具制造過程班組長要加強自主檢查，對自己承制的項目負完全質(zhì)量責(zé)任，對存在的質(zhì)量缺陷及隱患要及時整改優(yōu)化，保證模具制造質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，堅決禁止粗制濫造，要在客戶驗收前保證以下品質(zhì)：1 、模具外觀表面要確保清潔無油污、銹跡（對已基本制造完成的和沒有在更改完善的模具靜態(tài)擺放中也要保

2、持清潔無油污），模具油漆涂裝按客戶要求，表面涂層勻稱飽滿、清爽整潔；2 、模具所有銳邊、加工毛邊要倒角均勻，去除毛刺；3 、模具型面光潔度要良好，不得有無打光現(xiàn)象（型面加工刀痕還很清晰或是只用粗沙輪推過）存在，或者用拋光片拋光；4 、所有堅固部件不得有螺絲或是定位銷漏鎖。螺絲過孔配合要暢通，螺絲帽不得加工或打磨至小，定位銷不得使用非標尺寸；5 對加工缺陷鑄造缺陷以及生產(chǎn)過程發(fā)生的碰撞壓傷等在允許的范圍內(nèi)補焊修復(fù)，不符合規(guī)定的作報廢處理，對因調(diào)整制件狀態(tài)而產(chǎn)生的補焊邊緣要修復(fù)工整；6 所有鑲塊拼接縫不得大于，背托面配合間隙不得大于mm,因加工缺陷造成背托面要加墊片的不得有多層加墊，并要求用螺絲固

3、定。底部安裝面平面度研合率要大于90；7 拉伸整形成型類模具型面研合率大于85，修邊沖孔類模具型面研合率要大于70；8 、導(dǎo)板配合間隙不得大于 mm,紅丹研合接觸要均勻，上下垂直，背面不得多加多層墊片；9 模具生產(chǎn)出制件表面要無硬壓傷，修邊沖孔類毛刺要做到符合工差要求范圍；10 靜態(tài)檢查時不得發(fā)現(xiàn)定位銷太松和太緊現(xiàn)象，定位銷吃入量不足（小于10 mm）,兩塊部件配合的定位銷不得有上松下緊或上緊下松的現(xiàn)象，零部件拆裝后要可以復(fù)原穩(wěn)定；11 模具有卸料功能的在驗收時不得發(fā)生卸料困難現(xiàn)象，廢料孔排廢要順暢無堵塞，生產(chǎn)制作不得有粘隨上?，F(xiàn)象；12 模具在生產(chǎn)過程中零件定位要穩(wěn)定可靠，不得有因模具型面及

4、定位干涉而導(dǎo)致工序件擺放搖晃不定或放不到位現(xiàn)象；13 、 圓柱形凹模鑲套不得采用偏心套。凹模鑲套與底孔要求緊配，自制沖頭與固定板要求緊配，不得因加工誤差而使用膠水（ 638 或 AB 膠）粘配；14 、 對模具結(jié)構(gòu)因工藝需要或是設(shè)計時考慮不夠完善要進行更改的，車間鉗工不得擅自更改。以技術(shù)先行為原則，責(zé)任班組長要及時的與技術(shù)員進行溝通，確保模具要圖物相符。（特別是易損或是需要更換的零部件）二、現(xiàn)場管理服從統(tǒng)一管理，行為規(guī)范，認真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，嚴禁消極怠工，認真開展“6S”活動，班組責(zé)任場地要求每天一小掃（晚班下班也要清掃），每周一大掃，及時清理不相干物件，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生

5、，各員工每天應(yīng)做到：1、模具、模料用墊木堆放整齊、有序，模具擺放每天保持離黃線 10mm-15mm 的距離，不要一天一個樣，以免大家不統(tǒng)一而影響整齊，責(zé)任場地內(nèi)不得隨意堆放試模材料；2、下班時要整理好現(xiàn)場的工具、零部件等物件，切斷設(shè)備電源。不得在地上發(fā)現(xiàn)有螺絲、銷釘、油石等散亂的生產(chǎn)資料；3、鉆床應(yīng)每天保養(yǎng)并清掃干凈，借用別班鉆床用完要即時清理、清掃，搖臂歸位，對使用后沒有做好的機床責(zé)任班組要督促其執(zhí)行，不聽勸告的一經(jīng)查處，予以重罰；94、試模壓機用完后即時清理、清掃，頂桿、壓板螺絲等擺放 整齊，試完后的模具、零件等要及時運回，壓機沒有安排到的 不要提前把模具拉去堆放，已經(jīng)安排到要試模的模具也

6、要靠黃 線放好，不得隨意擺放而影響美觀，各班組試模后保留的產(chǎn)品 及工序件應(yīng)放在樣品架上，并及時做好標識；5、禁止任何員工帶早餐、水果及瓜子等進入車間食用，杜絕早餐袋、水果殼及其它食品袋等垃圾在工作場地上隨地亂丟。每 班配置有一只專門收拾生活垃圾的桶，各員工要認真執(zhí)行堅持 每天把垃圾丟到桶里去；6、不得在通道上長時間生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)生的作業(yè)垃圾要及時的清掃干凈，鋼絲繩墊木等物不得丟在通道上，誰班的通道誰負 責(zé)，要保證全天候通道暢通，在本廠數(shù)控加工的要把鐵屑吹干 凈后拉回，以免給車間場地造成臟亂，周轉(zhuǎn)場地放置的模具也 要整齊有序，誰班的模具誰負責(zé)；7、安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違章違紀生產(chǎn)作

7、業(yè)（包括鉆床、車床等作業(yè)戴手套），用螺絲、壓機頂桿、接力 空心管等當(dāng)起重棒起吊模具，起吊模具時要用四根鋼絲繩；8、上班時間禁止玩手機游戲，看書看報，竄崗聊天嬉戲，嚴禁 提前洗手等下班或者吃飯，有事外出要開出廠證；9、各班的工具箱、工作臺要保持清潔干凈，周圍沒有與工作無關(guān)的物品，多余的物料要及時清理，模具吊走后墊木要及時清理，場地打掃干凈，樣品架每星期六要打掃一次，誰的樣品誰負責(zé)；10、團結(jié)友愛，幫扶互助，嚴禁因工具、設(shè)備使用等原因而發(fā)生辱罵、斗毆等不文明行為，違者重罰。三、責(zé)任要求1、各班組對所承制的模具要按制造要求精心制作，在確保制造質(zhì)量提升的同時，零件狀態(tài)也要最終經(jīng)檢驗合格及客戶確認合格后

8、模具發(fā)運。對除調(diào)試壓機的差異所產(chǎn)生零件狀態(tài)要做調(diào)整外，模具在客戶方要做重大修改的或是模具運回廠內(nèi)整改，以及在外借用其它資源整改的，將對每套模具處以5000 元以上，最高按該項目承包費的20處罰；2、各班組對自己承制的模具要按客戶要求節(jié)點精心組織生產(chǎn)，因項目時間緊，班組長又不親自加班組織生產(chǎn)，以身作則而造成時間節(jié)點延誤的，車間主管要果斷的將其任務(wù)分流，且不計原先的承包工資，車間主管根據(jù)各班組長平時的表現(xiàn)：工作態(tài)度、服從分配管理、主觀努力意識、質(zhì)量技能改善、現(xiàn)場狀態(tài)提高等方面，有權(quán)對表現(xiàn)落后的班組停止新任務(wù)的分配；3、車間主管、項目主管要加強貫徹質(zhì)量品質(zhì)提升意識，嚴格執(zhí)行管理條例，指導(dǎo)監(jiān)督生產(chǎn)。對自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，沒有及時落實改善或講情面不執(zhí)行管理處罰，模具發(fā)運后再遭到客戶投訴的，各責(zé)任主管要附連帶處罰。以上條例望全體員工嚴格遵守，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有上