建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬100

1、 模擬 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬 100多項(xiàng)填空題(一) 第 1 題： 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲 施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位 作為分包。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件 1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符 合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并 提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案， 總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件 2：施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部 分存在質(zhì)量隱患，

2、為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通 知。甲施工單位回函稱；乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包 的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào) 驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá) 了暫停施工的指令 ( 因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被 迫停工 ) 。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單 位。檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，證實(shí)材料合格，可以使用?？偙O(jiān)理工程師隨即指令施工 單位恢復(fù)

3、了正常施工。事件 4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要 求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建 設(shè)單位提出索賠。事件 5：對(duì)上述施工單位的索賠，建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失 職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于 停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。 問(wèn)題 1 請(qǐng)指出總監(jiān)理工程師在事件 1 中行為的不妥之處并說(shuō)明理由?？偙O(jiān)理工程 師應(yīng)如何正確處理 ?參考答案： 不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。理由：無(wú)權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng) 向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。 2 事件 2 中，甲施

4、 工單位的答復(fù)是否妥當(dāng) ?為什么 ?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng) ?為什 么? 答案(1) 甲施工單位的做法不妥。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 (2) 總監(jiān) 理工程師的做法不妥。 理由： 整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位， 因乙施工單位和 建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。 3 專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令 ?為什么 ?下達(dá)工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處 ?請(qǐng)說(shuō)明理由。 答案(1) 專業(yè)監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)簽發(fā)工程暫停令。理由：因這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。 (2) 程 序有不妥之處。 理由： 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師， 由總監(jiān)理工程師簽

5、發(fā)工程暫停令。 4 甲施工單位的說(shuō)法是否正確 ?為什么 ?乙施工單位的損失應(yīng) 由誰(shuí)承擔(dān) ? 答案 甲施工單位的說(shuō)法不正確。 理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系 (或“甲、乙施工單位有合同關(guān)系” ) ，乙施工單位的損失應(yīng)由甲 施工單位承擔(dān)。 5 建設(shè)單位的說(shuō)法是否正確 ?為什么? 答案建設(shè)單位的說(shuō)法不正確。 理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)， 施工單位所受的 損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。詳細(xì)解答： 第 2 題： 某工程項(xiàng)目業(yè)主邀請(qǐng)了三家施工單位參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。 各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)如表 7-1 所示，施工進(jìn)度計(jì)劃安排如表 7-2 所示。若以工程開(kāi)工日期為折現(xiàn)點(diǎn)， 貸款月利 率為 1%，并假設(shè)各

6、分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及時(shí)收到工程注：計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。表 7-4 技術(shù)標(biāo)評(píng)審結(jié)果參考答案： 詳細(xì)解答：資金的時(shí)間價(jià)值 業(yè)主對(duì)中標(biāo)單位的選擇 對(duì)投標(biāo)單位技術(shù) 標(biāo)書的評(píng)比（三） 第 3 題： 監(jiān)理工程師對(duì)委托的試驗(yàn)室進(jìn)行資質(zhì)審查時(shí)，承包單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交 什么文件，該文件應(yīng)列出的內(nèi)容有哪些 ? 參考答案： 承包單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)外委托試驗(yàn)室的資質(zhì)證明文件。 該文件列 出的內(nèi)容：本試驗(yàn)室所開(kāi)展的試驗(yàn)，檢測(cè)項(xiàng)目，主要儀器、設(shè)備；法定計(jì)量部門 對(duì)計(jì)量器具有標(biāo)定證明文件；試驗(yàn)檢測(cè)人員上崗資質(zhì)證明；試驗(yàn)室管理制度等。詳細(xì)解答：（四） 第 4 題： 某監(jiān)理單位與業(yè)主簽

7、訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部 設(shè)總監(jiān)理工程師 1 人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場(chǎng)檢 查，旁站實(shí)施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問(wèn)題。1 某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無(wú)法施工，施工單位未通報(bào) 監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動(dòng)了位置。2 某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過(guò)預(yù)檢驗(yàn)收，澆筑混凝土過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)模板脹模。3 某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗(yàn)收，即擅自合模封閉，正 準(zhǔn)備澆筑混凝土。4 某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進(jìn)行澆筑樓板混凝土，混凝 土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計(jì)的預(yù)埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程

8、師檢 查簽證。5 施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位 未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可，即進(jìn)場(chǎng)施工，并已進(jìn)行了200m<sup>2</sup啲防水工程施工。6 某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有 2 人未經(jīng)技術(shù)資 質(zhì)審查認(rèn)可。7 某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已 經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計(jì)圖紙要求。 問(wèn)題 以上各項(xiàng)問(wèn)題監(jiān)理工程師應(yīng)如何分別處理 ? 參考答案：1指令停工， 組織設(shè)計(jì)和施工單位共同研究處理方案， 如需變更設(shè)計(jì)， 指令 施工單位按變更后的設(shè)計(jì)圖施工， 否則審核施工單位新的施工方案， 指令施工單 位按原圖施工。 2 指令停工，檢查脹模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢 查認(rèn)可，通知繼續(xù)施工。 3 指令停工， 下令拆除封閉模板， 使?jié)M足檢查要求， 經(jīng)檢查認(rèn)可，通知復(fù)工。 4 指令停工，進(jìn)行隱蔽工程檢查，若隱檢合格，簽 證復(fù)工，若隱檢不合格，下令返工。 5 指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審 查合格， 允許分包單位繼續(xù)施工； 若審查不合格， 指令施工單位令分包單位立即 退場(chǎng)。 無(wú)論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對(duì)其已施工完的 200m² 防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。 6 通知該電焊工立即停止操作，檢查其技