企業(yè)文化建設實施方案實施計劃書

1、企業(yè)文化建設實施方案目錄前言 3一、理念篇 4（一） 基本建設思路 4（二）指導思想 4（三）建設實施方針 5（四）建設實施的原則5二、規(guī)劃篇 8（一）企業(yè)文化建設的主要目標 8（二）企業(yè)文化實施需知的四個理解 10（三）企業(yè)文化建設實施的步驟 11三、落地篇 12（一）企業(yè)文化建設實施的組織與推動 12（二）企業(yè)文化建設實施的載體與形式 12（三）企業(yè)文化建設實施落地的三步曲 13（四）企業(yè)文化建設實施要點 14（五）企業(yè)文化建設實施需要注意的問題 15（六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作 15四、總結16文化建設是理性改良和感性突破的結合， 是一種平衡。文化建設本質上是價 值觀的革命，

2、但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設本質上 拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所 謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設， 搭建員工事業(yè)平臺。所謂 感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動， 高速進入一種文化的 氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者 缺一不可。文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價 值觀的統(tǒng)一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對 自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、 改進過程。人是傾向于維持均

3、衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強 大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意 義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不 在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本 的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約， 從而自 然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，躍投文化才能落到實處；只有行動，躍投 文化才會煥發(fā)勃勃生機；只有行動，躍投文化才有永恒的生命力！、

4、理念篇21世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè) 綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉化為物質 形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。躍投公司創(chuàng)立半年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨 新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把 企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興 企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極 推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng) 新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職 工有士氣”的發(fā)展環(huán)

5、境和精神面貌。（一）基本建設思路：大家的文化大家建文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。躍投文化是躍投全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發(fā) 動大家參與的過程，也是躍投文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基 本建設思路，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右 齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持躍投文化的包容性和開放性， 堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文 化中的優(yōu)秀元素。（二）指導思想：把“科學發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導思

6、想以科學發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的 理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為 靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領 導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各 項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀， 倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀， 打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng) 新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內(nèi)強素質、外塑形象、適應 市場變化、促進躍投發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理 的轉變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展

7、戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和 企業(yè)全面進步。（三）建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合循序漸進企業(yè)文化是一個從載體到本質、 從表層到本質的體系，操之過急，員工接受 程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。躍投文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科 學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統(tǒng)一， 是個痛苦困難的進程，會遇到 很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決 定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不 懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。引導適應文化建設根據(jù)躍投的歷史

8、特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求， 盡量避免命令性的“決策一一執(zhí)行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、 自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方 式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。開放融合在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓 更多的人認識和了解躍投公司。 通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進思想，進一步提 升文化建設和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設體系的 本質體系和載體體系有機融合為一體。（四）建設實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領導、系統(tǒng)運作”以人為本的原則以人為

9、本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與， 發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化 作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合 到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體， 而且還是企業(yè) 的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、 開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性， 使企業(yè)的管理更加科學，更 有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與 的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都

10、有員工參與， 每一項政策出臺必須得到廣大員工 認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升 華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。講求實效的原則進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不 搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手， 建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制， 逐步建立起完善的企業(yè)文化體 系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要 力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步 推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè) 文化建設能

11、夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。重在領導的原則要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企 業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更 重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時 事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者， 都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起 全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身

12、企業(yè)文化建設。系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系 統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè) 的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須 運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標 和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有 上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。二、規(guī)劃篇（一）企業(yè)文化建設的主要目標：1、確定Ml （理念識別）（1 ）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的 命脈，

13、關系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質價值，還要是文化價值，要充 分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。 企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。躍投的核心價值觀：誠信做 人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結果導向，客戶價值，開放分享。（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化 建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念， 最大限度地激發(fā) 職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè) 廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企 業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的， 并經(jīng)過有意識的概

14、括、總結、提煉而得到確立 的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想 和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神 和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質 特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。躍投的 企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關注焦點。（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。 躍投的愿景：成為文化產(chǎn)權事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造中國文化金融投資聚合平臺。使命：致力于 文化產(chǎn)權

15、事業(yè)的發(fā)展，打造中國最具影響力和凝聚力的文化金融投資聚合平臺。2、確立VI （視覺識別）統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以 務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進一否定一再改進一再確定。 包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以 此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信 譽。3、確立BI （行為識別）主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一 方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的 精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。4、以人為

16、本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化企業(yè)文化實質是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足 之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本， 把 著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習 慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。 為此要做好建立學習型組織；抓好科學文 化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設。5、內(nèi)外并舉，塑造品質超群的產(chǎn)品形象，打造物質文化企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一， 實現(xiàn)技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化 建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產(chǎn)品特色。 創(chuàng)品牌，教育員工要 像愛護自己的眼

17、睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽， 使企業(yè)的產(chǎn)品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性 管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中 心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使 之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理 創(chuàng)

18、新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則， 強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神， 成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素， 使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施， 做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi) 生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味 運動）會等；小型活動經(jīng)常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員

19、工文化生 活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。（二）企業(yè)文化實施需知的四個理解：1、理解文件建設的規(guī)律和趨勢文化方面.、亠、.,、S Z . 實施刖實施后價值觀奉獻型價值型用人封閉開放上下級及同級關系缺乏信任信任目標及實施水平較弱較強權力分配集權逐漸走向分權員工對企業(yè)的忠誠程度忠誠但作為生存的手段較忠誠但隨收入的增加更具奉獻精神2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過程3、理解企業(yè)文化建設同CIS的異同點異同點企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）企業(yè)文化關注重點不冋主要關注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是否獨特、鮮明、統(tǒng)一主要關注企業(yè)的價值觀問題，員工的價值觀 和行為方式是否冋企業(yè)目標一致工作目的不盡相同刻意塑

20、造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴大社會影響，增強市場競爭力為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè) 綜合素質工作重點稍有區(qū)別雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是突出視覺 識別內(nèi)容主要是做人的工作，確定價值觀工作方法不同創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳媒體進行工作通過培育的方式來建立企業(yè)價值觀，進而影響企業(yè)各方面工作4、理解企業(yè)文化建設要針對不同的層面采取不同的實施策略（三）企業(yè)文化建設實施的步驟1、宏觀建設實施步驟創(chuàng)導文化體系的構建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程2、企業(yè)文化建設實施的階段步驟3、企業(yè)文化建設實施的微觀步驟階段工作內(nèi)容關鍵事件節(jié)點時間備注一一一公司企業(yè)制度匯編公司倡導的企業(yè)制

21、度匯編大綱2015-9-20已完成確定倡導的企業(yè)制度匯編2015-10-30二二二形成公司整體的企業(yè)文化框架形成文化框架內(nèi)容企業(yè)文化內(nèi)容培訓講解-三選拔企業(yè)文化旦傳負責人成立企業(yè)文化內(nèi)部會員四召開文化建設實施動員大會啟動文化推行工作，動員全員參與五CIS設計員工手冊內(nèi)容的形成、定稿員工手冊印刷完成文化手冊內(nèi)容的形成、定稿文化手冊印刷完成公司文化墻、展板等企業(yè)識別 系統(tǒng)的設計制作及內(nèi)容的更換六企業(yè)文化實施推行、整改員工手冊、文化手冊的發(fā)放病毒查殺，祛除不良文化企業(yè)文化核心價值觀反復宣灌培訓七階段總結總結企業(yè)文化推行的有效性， 考核員工理解、認同、接收的 情況，及時糾偏，為下一步的 推廣建設提供改

22、進的指導思想八全面推行實施形成流程，全面實施三、落地篇以組織建設推進企業(yè)文化，以制度建設深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不 斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓體系固化文化。企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管 理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量， 去促進企業(yè)整體素質、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處 理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手 段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關 系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結合。（一）企業(yè)文化建設實施的組織與推動：

23、總裁的定位：文化第一推動者公司成立企業(yè)文化建設實施委員會， 公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主 任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實 施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。人力資源 部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工 作。公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)、 經(jīng)營、管理、項目相結合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進 行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平 臺。3

24、、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化 建設實施突顯出效果。（二）企業(yè)文化建設實施的載體與形式：形式文化手冊員工手冊企業(yè)局域網(wǎng)企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編企業(yè)管理制度匯編錄像帶、VCD、錄音帶、照片等VI系統(tǒng)的所有載體各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等紀念、會議、表彰大會（文化考核總結）研討、學習、培訓福利活動內(nèi)部的文娛體育比賽活動對外各種各類交流活動周年紀念日、節(jié)日慶典、愛心基金文化宣傳月活動臨時不確定的活動安排書面調查或訪談新員工入職，輪崗、晉升培訓載體（三）企業(yè)文化建設實施落地的三步曲:一、文化牽引1、“勢”的建立高

25、層重視、舍的投入（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）2、“場”的培育持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾,在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”（要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育）通過觀念轉變改善員工的思維方式及行為習慣二、機制配套1、“體”的完善明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）通過體”的執(zhí)行使文化落地三、實施推進1、建立責任承諾機制 建立一對一的責任體系、責任落實到點2、建立結果檢查、跟蹤體系 定期質詢確保目標實現(xiàn)結果質詢迫使行為變成習慣3、建立獎罰分明的考評辦法 將個人利益與結果價值完全掛鉤通過行為統(tǒng)

26、一促進觀念轉變（四）企業(yè)文化建設實施要點：1、全員參與，高層推動：2、各部門協(xié)調配合：企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來企業(yè)文化建設要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與， 人力資源部應完善公司的人 力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度 的有效性，提高員工的競爭意識和進取心；營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營 活動中按躍投文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。3、領導帶頭，正人先正己： 領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化 建設實施過程中居于核心地位。與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅