企業(yè)管理制度各部門

1、重慶精益儀表有限公司二OO 年 月 日總經(jīng)理辦公室會(huì)議制度總經(jīng)理辦公室會(huì)議是公司行政領(lǐng)導(dǎo)集體研究、處理全公司行政事務(wù)工 作的決策會(huì)議。一、總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理主持，參會(huì)者由副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及公司 辦公室主任組成，視會(huì)議內(nèi)容由總經(jīng)理決定擴(kuò)大到相關(guān)部門參加，總經(jīng)理 因故不能到會(huì)時(shí)，應(yīng)指定一名副總經(jīng)理主持會(huì)議。會(huì)議組織原則是民主討 論?？偨?jīng)理集中大家意見后做出會(huì)議決定。二、原則上每周一上午為總經(jīng)理辦公會(huì)時(shí)間，地點(diǎn)在公司會(huì)議室召開, 參會(huì)人員由總經(jīng)理辦公室通知。三、會(huì)前總經(jīng)理辦公室收集會(huì)議議題，以書面形式匯總呈報(bào)總經(jīng)理。四、參會(huì)人員的提案應(yīng)事實(shí)清楚、準(zhǔn)確、簡明、講究方法、注重會(huì)議 效果。五、會(huì)議記錄由

2、總經(jīng)理辦公室主任或秘書擔(dān)任。中層干部會(huì)議制度一、每月召開一次中層以上干部會(huì)議，地點(diǎn)在公司會(huì)議室，參加人員 各科室、車間主要領(lǐng)導(dǎo)。二、會(huì)議由總經(jīng)理主持，分別由各副總經(jīng)理根據(jù)公司年度目標(biāo)任務(wù)各 階段工作，總結(jié)上月分管工作的主要成績，存在的問題，布置次月工作。 總經(jīng)理總結(jié)公司的全面工作，強(qiáng)調(diào)下月工作中心，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重 大措施，并提出要求。三、會(huì)前各分管副總經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真收集準(zhǔn)備講話材料，抓住重點(diǎn)和工作 中心，力求精簡。四、會(huì)議記錄由總經(jīng)理辦公室秘書擔(dān)任?？偨?jīng)理辦公室工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的日常工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策、法令以及公司總經(jīng)理辦公會(huì)、 黨

3、支部的決定。三、掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。四、組織好總經(jīng)理辦公會(huì)，及時(shí)認(rèn)真貫徹會(huì)議決定，并檢查考核有關(guān) 部門執(zhí)行決定的情況。五、負(fù)責(zé)擬定公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的重要文件和工作報(bào) 告。六、負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)或下發(fā)的重要文件進(jìn)行核稿，對(duì)上級(jí)發(fā)給公司的文件 提出擬辦意見。七、搞好各科室、車間的工作協(xié)調(diào)，檢查督促各單位月工作計(jì)劃的落 實(shí)。并抓好總結(jié)和報(bào)告的呈傳、登記工作。八、負(fù)責(zé)外來文件和自制文件的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔管理 及打印等工作。九、負(fù)責(zé)對(duì)小車班的管理，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作需要按規(guī)定派車。做好對(duì) 上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查工作和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來公司參觀、學(xué)習(xí)的接待工 作。組

4、織并協(xié)助有關(guān)部門做好上級(jí)機(jī)關(guān)在公司召開各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。文件管理制度為了加強(qiáng)對(duì)公文的管理，讓公文更好地為生產(chǎn)技術(shù)以及其它工作服務(wù), 特制定本制度。一、凡外來公文，一律由公司收發(fā)室收轉(zhuǎn)。屬行政、黨支部公文均由收發(fā)室登記、編號(hào)、造冊(cè)，并及時(shí)送達(dá)，收件人在收文造冊(cè)薄上簽字，做 到有據(jù)可查。二、文件分發(fā)一律由總經(jīng)理辦公室主任擬辦（或領(lǐng)導(dǎo)指定的秘書）三、擬辦、批示、閱辦、主辦、協(xié)辦都要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真 處理，不得拖拉、積壓。四、自制公文，不論上報(bào)下發(fā)，均由總經(jīng)理辦公室按公文程序辦理。五、公文處理監(jiān)督和催辦公文的保管、文件打印、傳真復(fù)印由總經(jīng)理 辦公室負(fù)責(zé)，各單位按保密規(guī)定執(zhí)行。印信管理制度為確

5、保正確使用公司印章和介紹信，并更好地加強(qiáng)對(duì)印章及介紹信的 管理，制訂如下制度。一、公司行政的公章和公司辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的名章及介紹信，由總經(jīng) 理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)印人員管理。二、用印必須符合公司有關(guān)規(guī)定，監(jiān)印人員應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)。三、凡啟用公司領(lǐng)導(dǎo)名章，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)意見并簽名；例行用章先 由主管部門簽章對(duì)其負(fù)責(zé)，再蓋公司公章及領(lǐng)導(dǎo)名章。四、凡須上報(bào)材料、涉及公司重要數(shù)據(jù)的報(bào)表，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字認(rèn)可，方可蓋公司公章及領(lǐng)導(dǎo)名章，監(jiān)印人員對(duì)其負(fù)責(zé)。五、因業(yè)務(wù)需要帶公章到現(xiàn)場辦公履行簽約事務(wù)，必須由借章部門出 具證明，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可施行。六、總經(jīng)理辦公室必須有專人保管介紹信，并對(duì)其使用性負(fù)責(zé)。用完

6、 的介紹信存根應(yīng)完整無缺的存檔、備查。接待管理制度接待工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中不可缺少的，是加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián) 系，獲取各種信息，樹立公司形象的不可缺少的重要工作，由總經(jīng)理辦公 室負(fù)責(zé)，并按以下制度實(shí)施。一、認(rèn)真做好來賓（外賓）人數(shù)、到達(dá)時(shí)間、來賓級(jí)別、來廠事由的 情況掌握，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。二、根據(jù)來賓要求，適時(shí)組織秘書人員積極準(zhǔn)備匯報(bào)材料。三、按照來賓（外賓）的規(guī)格做好車輛、食宿，制定行車和參觀路線 及接待標(biāo)準(zhǔn)的安排，做到安全、可靠、準(zhǔn)確，確保來賓（外賓）安全。四、參加接待的人員必須是熱情友好，服務(wù)周到，舉止大方，穿著整 齊，講究文明。五、嚴(yán)格按照公司的保密制度，嚴(yán)守規(guī)則，不得泄露秘密。

7、六、認(rèn)真做好來賓（外賓）來廠座談、參觀時(shí)的會(huì)議記錄，并歸檔備 查。信訪管理制度正確處理公司職工來信和接待來訪是公司一項(xiàng)基本職責(zé)，認(rèn)真處理來 信來訪，滿足職工的正當(dāng)要求，調(diào)動(dòng)一切積極因素。一、建立健全信訪工作機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。公司成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組, 由黨支部書記和一名副總經(jīng)理任正副組長。成員由人事勞工、工會(huì)、共青團(tuán)等部門組成。二、信訪接待人員對(duì)來信來訪者應(yīng)熱情接待，作好信訪記錄，認(rèn)真處 理來信來訪，按照黨的方針、政策，及時(shí)、認(rèn)真、公正處理，盡量做到讓 來信來訪者滿意，所有信訪資料必須存檔、備查。三、轉(zhuǎn)辦信件要及時(shí)催辦，凡涉及幾個(gè)部門的信訪，由信訪部門或主 要負(fù)責(zé)單位牽頭進(jìn)行處理，對(duì)上級(jí)和公司領(lǐng)

8、導(dǎo)交辦的信件及時(shí)聯(lián)系處理， 并分別上報(bào)結(jié)果。四、公司信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)經(jīng)常了解信訪工作情況，總結(jié)信訪工作 經(jīng)驗(yàn)，督促、檢查和指導(dǎo)全公司的信訪工作。保密工作制度根據(jù)中華人民共和國保守國家秘密法和上級(jí)對(duì)保密工作的指示、 規(guī)定，結(jié)合本公司具體實(shí)際，制定本制度。一、各科室、車間要結(jié)合本單位情況，對(duì)職工進(jìn)行保密教育，增強(qiáng)保 密觀念。堅(jiān)持四大節(jié)日前，開展保密大檢查，查保密觀念，查保密制度， 查失、泄密情況。二、對(duì)含有秘密信息的磁盤、磁帶、光盤等由專人秘密保管。對(duì)其使 用、借閱、復(fù)印、攜帶、移交、保存銷毀等過程嚴(yán)格管理。三、對(duì)計(jì)算機(jī)房加強(qiáng)管理，無關(guān)人員不得進(jìn)入機(jī)房，特別應(yīng)注意對(duì)處 理企業(yè)信息的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行

9、保護(hù)。四、對(duì)新進(jìn)公司的職工，上崗時(shí)要進(jìn)行保密教育。對(duì)調(diào)出公司、退職、 退休職工進(jìn)行保守公司秘密的教育，辦完所承辦的秘密文件、資料等交接 手續(xù)，不得私自帶走或轉(zhuǎn)讓他人。五、機(jī)要、保密、檔案等要害部門的工作人員，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格審 查，應(yīng)作風(fēng)正派，堅(jiān)持原則。小車管理制度公司小車是在辦公室管理下，為副總以上領(lǐng)導(dǎo)因公出差配備的車輛，為確保出車任務(wù)的完成，特制定本管理辦法。一、副總以上領(lǐng)導(dǎo)用車應(yīng)事先通知總經(jīng)理辦公室，由其作統(tǒng)籌安排。 如：特殊情況，公司領(lǐng)導(dǎo)安排直接用車，駕駛員應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)辦匯報(bào)，其 它人員不得調(diào)用車輛。二、本著節(jié)約的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)外出相距不遠(yuǎn)，根據(jù)情況可給予用車三、凡長途用車必須由公司主

10、要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、為便于處理公司的突發(fā)事件，必須留一臺(tái)值班車。五、公司下屬部門特殊情況用車統(tǒng)一經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可用車。六、考慮到安全，任何搭車者一律由總經(jīng)辦具體安排，駕駛員不能私 自安排搭車。七、駕駛員不得私自用車，必須按規(guī)定的行車路線行駛，超越規(guī)定的 路線，一切后果由用車人負(fù)責(zé)。八、駕駛員遵守交通規(guī)則，做到行車安全，服從調(diào)度，保證隨叫 隨到，凡違章行車，一切后果由駕駛員自負(fù)。投入產(chǎn)出管理辦法投入產(chǎn)出管理是生產(chǎn)管理的一個(gè)重要手段，以合理的投入保證正常的 產(chǎn)出，嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出，充分利用物資資源降低生產(chǎn)成本，必須強(qiáng)化生 產(chǎn)過程管理，以盡量少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。一、投入產(chǎn)出管理的依據(jù)（一）、

11、生產(chǎn)部門編制的年、季、分月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是投入產(chǎn)出管理的依 據(jù)。（二）、如因市場變化，公司對(duì)當(dāng)月排產(chǎn)變動(dòng)較大，可相應(yīng)調(diào)整投入產(chǎn)出計(jì)劃 二、對(duì)投入產(chǎn)出量的控制（一）合理編制投入產(chǎn)出計(jì)劃1、計(jì)劃投入量的計(jì)算（1）、制品定額二零件平均日產(chǎn)量X生產(chǎn)周期（ 2 ）、投入量 =產(chǎn)出量 +計(jì)劃允許報(bào)廢量 +（在制品定額 - 在制品初期結(jié)存 量）。2、計(jì)劃產(chǎn)出量的控制（1）、半成品定額二成品平均日產(chǎn)量X（成品裝配周期+保險(xiǎn)期）。（2）、產(chǎn)出量 =計(jì)劃產(chǎn)量 +計(jì)劃允許的廢品及試銷量 +（半成品定額半成 品初期結(jié)存量）。（二）過程管理1 、幾個(gè)零件用一種材料，必須用在料單上指明的零件，如因互相挪用 而造成缺料，由責(zé)

12、任者負(fù)責(zé)。2 、外購件入庫、原輔材料投入不能超過季度計(jì)劃。3 、如因特殊情況需增加投入量，由銷售部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司的 生產(chǎn)、經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后追加投入計(jì)劃。4 、公司每月經(jīng)過生產(chǎn)部門稽核的各車間在制品、 半成品月報(bào)表為依據(jù)， 對(duì)零部件盤虧的部分，由財(cái)務(wù)部門按規(guī)定扣其虧損的價(jià)值，弄虛作假，隱 瞞不報(bào)（包括被偷盜）的各職能部門、生產(chǎn)車間，一經(jīng)核實(shí)，按瞞虧部分 價(jià)值加倍處罰，同時(shí)對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，若影響生產(chǎn)，按公司有關(guān)規(guī)定 處理5 、各生產(chǎn)車間，在加工中造成零部件的丟失短少，由財(cái)務(wù)部門按計(jì)劃 價(jià)對(duì)有責(zé)任的車間及其責(zé)任人給予扣款處罰。6 、生產(chǎn)過程中零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)

13、系質(zhì)檢、 技術(shù)、質(zhì)管等部門在當(dāng)月做出處理，如若已造成損失或影響生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任 車間及有關(guān)責(zé)任人視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。8 、技術(shù)部門對(duì)材料消耗定額的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。三、考核對(duì)違反本管理辦法的責(zé)任車間和部門（含責(zé)任人）進(jìn)行處罰。 （含過程 管理中已規(guī)定的處罰） 。生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理組織領(lǐng)導(dǎo)（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。（二）建立公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)指揮系統(tǒng)及管理機(jī)構(gòu)。（三）各車間、部門建立相應(yīng)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)管理人 員負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的具體實(shí)施。（四）公司及各車間、部門應(yīng)做到工作開展有計(jì)劃、檢查、考核、同 時(shí)做好宣傳、教育、指導(dǎo)工作，并作好各種記錄。二、生產(chǎn)現(xiàn)

14、場工藝、質(zhì)量管理（一）加工產(chǎn)品、零件時(shí)，操作者必須認(rèn)真消化工藝資料，對(duì)有不理 解的地方，應(yīng)立即找技術(shù)人員詢問清楚后再作業(yè)。（二）車間現(xiàn)場的工藝、技術(shù)文件現(xiàn)行有效，做到圖、物相符，加強(qiáng) 重點(diǎn)工序管理（三）認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品“三自一控、三檢、檢驗(yàn)的三個(gè)過程的三不放過”原則（四）、產(chǎn)品零部件在流轉(zhuǎn)、存放過程中，必須放入盛具內(nèi)。做到文明 加工，文明轉(zhuǎn)運(yùn)。（五）、對(duì)不合格的原材料、外購、外協(xié)件及其它零部件按“不投產(chǎn)、 不加工、不裝配、不流轉(zhuǎn)、不出廠”的“五不”原則嚴(yán)格控制管理。三、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理（一）設(shè)備操作人員必須持證上崗，對(duì)特種作業(yè)操作的人員，必須持 有專門機(jī)構(gòu)簽發(fā)的“特種作業(yè)操作證”。（二）堅(jiān)持對(duì)設(shè)備

15、的日常和定期的維護(hù)保養(yǎng)清潔工作，杜絕“跑、冒、 滴、漏”現(xiàn)象。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場的所有設(shè)備必須懸（貼）掛統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)志牌， “關(guān)、 重、精、尖”設(shè)備應(yīng)建立保養(yǎng)維修制度，并應(yīng)有明顯標(biāo)志和明確設(shè)備的“五 種狀態(tài)”的標(biāo)牌。四、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理（一）車間獨(dú)立工房必須要有標(biāo)志牌。（二）車間應(yīng)有工房位置示意圖，應(yīng)按“一房一庫一圖”和“一柜一 表”的原則設(shè)置。（三）定置圖、工具柜擺放、場所匾牌、通道、區(qū)域及物品擺放應(yīng)嚴(yán) 格按照有利于生產(chǎn)安全，符合文明生產(chǎn)的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。五、生產(chǎn)現(xiàn)場完全管理（一）操作人員按先培訓(xùn)、后上崗的“三級(jí)”安全教育程序進(jìn)行，特種作業(yè)人員必須要有“法定”部門簽發(fā)的合格證（有效期內(nèi)的）持證上崗

16、。（二）各種設(shè)備保護(hù)裝置經(jīng)檢查不齊全、不可靠，有殘缺狀態(tài)的應(yīng)立 即整改、恢復(fù)到正常狀態(tài)。壓力容器設(shè)備應(yīng)有使用證明，各種管道按規(guī)定 涂色。（三）消防工作應(yīng)建立完善的管理制度，置放于現(xiàn)場的消防器材（設(shè) 施）應(yīng)處于正常，有效的合格狀態(tài)，消防器材（設(shè)施）的管理，應(yīng)落實(shí)責(zé) 任，按業(yè)務(wù)部門規(guī)定進(jìn)行管理。（四）對(duì)“三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)”的管理，公司應(yīng)明確各級(jí)“危險(xiǎn)點(diǎn)”的位置，并繪制分布圖，各車間、部門按規(guī)定組織檢查，并作好記錄，“危險(xiǎn)點(diǎn)”應(yīng)懸掛“責(zé)任人標(biāo)示牌”和警示標(biāo)志牌，對(duì)易燃、易爆“危險(xiǎn)點(diǎn)”及場所，必須按工作規(guī)定及制度執(zhí)行。六、生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理（一）重視班組建設(shè)，應(yīng)建立健全的班組管理各項(xiàng)制度。（二）班組要按公司各

17、主管部門所規(guī)定的活動(dòng)內(nèi)容組織開展活動(dòng)。在制品管理制度在制品管理工作是生產(chǎn)管理的重要組成部分，是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，調(diào)度 工作和生產(chǎn)資金管理的基礎(chǔ)依據(jù)。一、在制品管理的組織機(jī)構(gòu)（一）在制品管理工作由各生產(chǎn)車間進(jìn)行歸口管理。（二）車間主任負(fù)責(zé)在制品管理工作。（三）班組長負(fù)責(zé)本班組的在制品管理。二、在制品交接管理（一）原材料坯件投入車間，雙方當(dāng)面點(diǎn)清，由車間保管在限額下料 單和坯件領(lǐng)料單上照實(shí)際數(shù)簽收上帳。（二）批材料投入班組、車間保管與班組長都必須做好交接記錄。（三）實(shí)施批次管理的在制品，嚴(yán)格按批次管理要求交接。三、在制品流轉(zhuǎn)運(yùn)輸管理（一）選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式（如汽車、鏟車、手車等） ，并正確使用防 護(hù)用

18、具（如防雨、防塵蓬布、塑料布、薄沫等防碰撞） 。（二）使用合理的搬運(yùn)手段。（三）在制品必須裝入規(guī)定的盛具內(nèi)運(yùn)輸。（四）產(chǎn)品汽車行駛時(shí)必須關(guān)好車門，區(qū)間行駛時(shí)速不超過15 公里，生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)速不超過 5 公里。四、對(duì)帳、盤存、報(bào)表管理（一）對(duì)帳1、主制車間和生產(chǎn)班組每月對(duì)帳 1 至 2 次。2、車間制品工與車間保管每月結(jié)算期前對(duì)帳一次。（二）盤存1、每月任務(wù)結(jié)算后第一天車間組織對(duì)在制品、半成品全面盤存。2、坯材料、在制品一律就地盤存、由車間提供盤存數(shù)據(jù)給公司生產(chǎn)主 管部門。（三）報(bào)表 1、車間班組長在盤存當(dāng)日將小組月終盤存匯總表報(bào)車間保管。2、由車間保管在任務(wù)結(jié)算期后 3 天將月份制品情況表和半成

19、品 裝配耗用情況月報(bào)表報(bào)兩份到生產(chǎn)制造部門（其中一份轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門，留 底一份）。3、車間制品工每日上班將生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)車間記錄員。五、在制品質(zhì)量管理（）現(xiàn)場生產(chǎn)的在制品都必須有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，實(shí)施批次管理。在制品 應(yīng)做到“五清六分批”。（二）在制品在流轉(zhuǎn)交接時(shí)，按上不清下不接的原則進(jìn)行。（三）在制品在流轉(zhuǎn)運(yùn)輸過程中做到不混批，不丟失，不碰傷、壓傷。（四）按工藝要求防銹涂油。（五）在制品的擺放按“定置管理”要求執(zhí)行。（六）認(rèn)真對(duì)帳、盤存、保證報(bào)表質(zhì)量。安全生產(chǎn)檢查制度一、安全生產(chǎn)大檢查公司安委會(huì)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和季節(jié)變化，每季度進(jìn)行一次上下結(jié)合 的群眾性安全大檢查，著重查制度、查隱患、查領(lǐng)導(dǎo)、查思想。大檢查

20、由 技安部門提出方案，公司統(tǒng)一布置進(jìn)行。二、公司主管安全的副總經(jīng)理，在節(jié)假日前后組織公司安全委員會(huì)成 員對(duì)公司進(jìn)行全面檢查。主要檢查安全管理、安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生、領(lǐng)導(dǎo) 安全思想、工人安全技術(shù)素質(zhì)等，并對(duì)各基層單位提出的隱患整改要求做 出符合實(shí)際的答復(fù)，公司辦公室做檢查記錄。三、安全生產(chǎn)月檢查二級(jí)單位（車間、部門）必須成立安全生產(chǎn)檢查組，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 帶隊(duì)每月一次對(duì)本單位進(jìn)行檢查，檢查要求深入、仔細(xì)、全面。主要查本 單位安全責(zé)任制落實(shí)情況、事故隱患、工藝流程不安全因素等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的 問題及時(shí)糾正、整改。四、安全生產(chǎn)周檢查各車間技安員定期對(duì)本單位進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)向公司技安部門報(bào)送 安全檢查情況。

21、周檢查主要是現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)，對(duì)違章行 為要及時(shí)制止，提出對(duì)不安全狀態(tài)的防范措施和整改意見，交單位并實(shí)施 整改。五、特種作業(yè)操作者、機(jī)械作業(yè)人員，每天上下班之前必須堅(jiān)持習(xí)慣 性自查，查自己所使用的設(shè)備、工裝是否處于安全狀態(tài)，是否按本工種安 全操作規(guī)程執(zhí)行，是否正確穿戴好防護(hù)用品進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。六、各專業(yè)性檢查，如事故危險(xiǎn)點(diǎn)、防燃防爆、電氣安全、機(jī)械設(shè)備 等安全檢查，由公司技術(shù)安全部門定期或不定期進(jìn)行檢查，并督促有關(guān)部 門進(jìn)行隱患整改。七、公司工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)委員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司是否執(zhí)行國家勞動(dòng)安 全方面的法律、法規(guī)、制度、督促公司逐漸改善職工勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng) 保護(hù)強(qiáng)度。八、技安部門不

22、定期組織技安員對(duì)各車間進(jìn)行例行安全監(jiān)督檢查。主 要檢查各單位自查情況并對(duì)存在的事故隱患提出整改要求。九、隱患整改各類檢查均要求各級(jí)人員作好原始記錄，發(fā)現(xiàn)的問題由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召集 有關(guān)人員，按五定原則（定問題、定措施、定時(shí)間、定專責(zé)、定檢查）加 以整改，有些一時(shí)整改不了的問題，應(yīng)提出方案交公司安委會(huì)處理，納入 生產(chǎn)計(jì)劃，并限期整改。十、凡不按本制度進(jìn)行檢查的單位和個(gè)人，至使其隱患未及時(shí)得到整 改的，對(duì)其責(zé)任人按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。發(fā)生事故情節(jié)嚴(yán)重的，由司 法機(jī)關(guān)追究責(zé)任人刑事責(zé)任。物資管理部門的工作職責(zé)公司物流是一個(gè)系統(tǒng)，公司物資的管理就是對(duì)公司物流系統(tǒng)的管理。 具體來說，物資的管理職能就是對(duì)物資

23、供需活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、保管。 這三個(gè)職能貫穿于公司物資管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。一、負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理工作是物資管理的首要職能。它是根據(jù)公司的生產(chǎn)制造部門的商品缺件包裝措施計(jì)劃來確定自己應(yīng)準(zhǔn)備物資的供應(yīng)目 標(biāo)。計(jì)劃方案是多種多樣的。要搜集各種信息進(jìn)行類比，從而決策其最優(yōu) 化的計(jì)劃方案。二、組織職能則是把物流系統(tǒng)中的各個(gè)因素合理組織起來，發(fā)揮作用,保證物資供應(yīng)。做到貨暢其流，物盡其用。三、倉庫是物資儲(chǔ)藏和放置的場所。是保證公司有均衡地進(jìn)行生產(chǎn)不 可缺少的環(huán)節(jié)。它的職能體現(xiàn)在對(duì)物資的收、管、發(fā)上面。物資計(jì)劃管理制度一、物資定額管理（一）物資定額在分管技術(shù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制。（二）物資部

24、門根據(jù)技術(shù)部門編制的物資消耗定額，進(jìn)行材料的組織， 并嚴(yán)格按定額發(fā)料。（三）物資定額的執(zhí)行和物資消耗情況，每季檢查一次并進(jìn)行考核。若 執(zhí)行有誤，提出分析報(bào)告，直接向技術(shù)部門反映，作為改進(jìn)管理、修改定 額的依據(jù)。二、合同管理（一）對(duì)所有合同進(jìn)行分類、編號(hào)、建立臺(tái)帳。（二）清理、督促合同及時(shí)返回。（三）定期將合同執(zhí)行情況報(bào)公司合同管理部門。（四）年底將當(dāng)年合同裝訂成冊(cè)后存檔。（五）協(xié)助公司合同管理部門作好有關(guān)合同法律、法規(guī)的培訓(xùn)、考核、 取證、授權(quán)工作。三、物資計(jì)劃管理（一）編制物資計(jì)劃的主要依據(jù)1、根據(jù)計(jì)劃部門提供的生產(chǎn)、科研、試制、技措、維修、自制、工裝 和設(shè)備、基建計(jì)劃大綱，合理編制計(jì)劃。2

25、、生產(chǎn)部門提供的在制品、半成品的期初和期末結(jié)存量。3、技術(shù)部門提供的產(chǎn)品零件物資消耗定額。4、技安部門提供的各工種防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。5、標(biāo)準(zhǔn)化部門提供的企業(yè)物資供應(yīng)目錄。6、物資部門編報(bào)的物資進(jìn)、消、拔、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（二）物資計(jì)劃的執(zhí)行1、落實(shí)物資資源，按各種物資的供應(yīng)渠道組織訂貨、采購。（1）對(duì)產(chǎn)品用料、嚴(yán)格按消耗定額及必須的儲(chǔ)備。（2）對(duì)非產(chǎn)品用料實(shí)行領(lǐng)料，按產(chǎn)品常年性消耗物資備料，實(shí)行定點(diǎn)訂 合同的辦法。2、充分利用庫存資源，加工、改制、代用。3、按物資定（限）額領(lǐng)、發(fā)料。4、嚴(yán)格物資合同管理，訂貨保證質(zhì)量的可靠性，物資回公司后，要準(zhǔn) 確的填寫用途，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5、處理多余積壓物資

26、，加速資金周轉(zhuǎn)。6、保證庫存在維持生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，儲(chǔ)備量最低。7、作好公司內(nèi)部物資的協(xié)調(diào)工作。8、嚴(yán)格掌握維修用料。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前題下，盡量利用已有資 源，節(jié)約物資、降低成本。9、收集、保管、積累業(yè)務(wù)范圍的有關(guān)技術(shù)資料和文件，不斷提高業(yè)務(wù) 能力，并督促檢查采購執(zhí)行情況。10、經(jīng)常深入庫房、了解庫存物資的收發(fā)、保管、保養(yǎng)和結(jié)存情況， 提出改進(jìn)意見，幫助庫管人員提高管理水平。四、物資統(tǒng)計(jì)管理（一）搜集、整理原始資料1、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地搜集物資進(jìn)、消、拔、存的原始憑證、單據(jù)、 基礎(chǔ)報(bào)表等數(shù)據(jù)資料。2、建立定期的統(tǒng)計(jì)資料的來源渠道。3、按物資目錄規(guī)定分類整理、登記、建賬所搜集的原始資料。

27、4、積累歷史資料，按規(guī)定期限保存。（二）統(tǒng)計(jì)分析1、按上級(jí)和企業(yè)的規(guī)定編制物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、計(jì) 算無誤。2、定期開展物資統(tǒng)計(jì)分析。3、按規(guī)定期限報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（三）應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行物資統(tǒng)計(jì)管理。（四）執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)，保證獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。（五）物資統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表的使用、傳遞、保管必須執(zhí)行保密規(guī)定。不 斷提高物資統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。物資供應(yīng)管理制度一、提料工作管理（一）根據(jù)提單在提運(yùn)前先與車站、港口或供貨單位聯(lián)系，了解物資 的存放情況，分先后緩急作好提運(yùn)安排，及時(shí)提運(yùn)回廠。在提運(yùn)中必須仔 細(xì)檢查外觀、件數(shù)、數(shù)量是否相符、包裝是否良好。主要材料必須索取質(zhì) 量證明書。發(fā)現(xiàn)

28、有短少、丟失、損壞、霉?fàn)€等材料及時(shí)通知對(duì)方并作好商 量記錄，以便追查處理。（二）交接物品時(shí)必須填寫交付清單交與承運(yùn)的車船人員并當(dāng)面點(diǎn)交 清楚，防止差錯(cuò)事故。（三）對(duì)冷拉冷軋鋼材等不能淋雨的物資， 提運(yùn)前通知庫房作好安排， 回廠后必須親臨交付，不得露天存放。（四）提運(yùn)危險(xiǎn)、易燃、易爆、毒品等必須謹(jǐn)慎小心，做好防護(hù)安全 措施，中途不得離開，直至安全入庫為止。（五）回公司物資必須填好交付清單或驗(yàn)收單。認(rèn)真清點(diǎn)，嚴(yán)格簽收 手續(xù)。大宗物資在提運(yùn)前先通知庫房，安排堆放。（六）凡是提運(yùn)雜件涉及品種多，數(shù)量大的物資，提料人員必須跟車 押運(yùn)回廠，親自點(diǎn)交清楚，不得委派他人辦理（七）需要車、船裝運(yùn)的物資，必須提前

29、聯(lián)系妥當(dāng)。如車、船到達(dá)運(yùn) 輸點(diǎn)因情況變化，需要變更裝運(yùn)對(duì)象，可機(jī)動(dòng)處理，事后通知運(yùn)輸調(diào)度。二、物資采購管理（一）嚴(yán)格按照經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的“物資采購計(jì)劃”所規(guī)定的物 資名稱、規(guī)格型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等要求，進(jìn)行采購。（二）在采購中，牢牢掌握價(jià)格和質(zhì)量，如遇規(guī)格、型號(hào)有變更時(shí)， 必須事先通知部門主管，決不能自作主張，隨意變更。（三）采購回公司的物資，及時(shí)交驗(yàn)入庫，并做好原始登記，對(duì)不合 格產(chǎn)品，要及時(shí)退換或索賠，對(duì)要申請(qǐng)?zhí)幚硎褂玫漠a(chǎn)品，按公司規(guī)定的程 序辦理。米購特殊物資如：易燃、易爆和咼壓、劇毒等危險(xiǎn)品時(shí)，必須嚴(yán) 格按照公安部、勞動(dòng)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、物資點(diǎn)交管理（一）庫管工根據(jù)采購員提交的采購

30、驗(yàn)收單上所寫的物資名稱、件號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、合格證及質(zhì)保書一一對(duì)照，當(dāng)在點(diǎn)交清楚，并作好原始記錄。（二）把驗(yàn)收單和所驗(yàn)物資分門別類送驗(yàn)或抽驗(yàn)。（三）將檢驗(yàn)結(jié)果返給米購員，同米購員填寫不合格器材超差審理表。（四）把檢驗(yàn)開的入庫單和采購員的驗(yàn)收單隨同物資一起交給有關(guān)倉 庫，并將不合格物資作好記錄，通知采購員退貨。運(yùn)輸管理部門工作職責(zé)一、運(yùn)輸計(jì)劃管理（一）根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制年、季、月運(yùn)輸作業(yè)計(jì) 劃，并組織落實(shí)，保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。（二）運(yùn)輸調(diào)度管理要堅(jiān)持“先計(jì)劃內(nèi)、后計(jì)劃外，先重點(diǎn)、后一般， 先公司內(nèi)、后公司外，先急后緩、面向生產(chǎn)”的原則，合理安排運(yùn)輸。二、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)核算管理建立運(yùn)輸

31、管理的各類原始資料和統(tǒng)計(jì)表，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 字跡清楚。做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和差距，進(jìn)一步降低運(yùn)輸成本。三、運(yùn)輸安全管理負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)部駕駛員業(yè)務(wù)技術(shù)、安全技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織開展人、車、路三要素的安全檢查工作。發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)解決，把運(yùn)輸安全作為頭等大事抓緊抓好。四、車輛修理管理（一）建立健全車輛技術(shù)檔案。做到車輛行駛里程，車輛維修類別的 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，為車輛報(bào)廢更新提供主要依據(jù)。（二）落實(shí)車輛維護(hù)修理管理制度，堅(jiān)持維護(hù)修理作業(yè)內(nèi)容的原則， 按車輛運(yùn)行周期進(jìn)行分類保養(yǎng)，制定車輛出勤率標(biāo)準(zhǔn)，保證車輛安全正常 運(yùn)行。企業(yè)管理部門工作職責(zé)一、貫徹黨和國家

32、的方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管 理的客觀規(guī)律和實(shí)際情況。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)規(guī)章制度的制定和修改， 并督促貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營管理方針、目標(biāo)的展開和檢查工 作。二、負(fù)責(zé)審查會(huì)簽企業(yè)臨時(shí)或短期適用的在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施的經(jīng)營管 理等規(guī)章制度和文件。如：管理辦法、獎(jiǎng)懲辦法、實(shí)施細(xì)則等。三、負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的組織管理工作:（一）進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的研究、交流、宣傳和推廣應(yīng)用，舉辦 各種形式的學(xué)術(shù)研討會(huì)和報(bào)告會(huì)。（二）負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文的組織和評(píng)選工作。（三）深入實(shí)際，搞好調(diào)查研究，掌握企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀。針對(duì)企業(yè) 存在的實(shí)際問題，向領(lǐng)導(dǎo)和部門提出工作建議和整改意見。（四）收集和傳

33、播科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，普及企業(yè)管理知識(shí)，總結(jié)和推廣企 業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和科技成果。（五）組織企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)。五、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛的協(xié)調(diào)和處理。對(duì)企業(yè)各部門之間的經(jīng)濟(jì) 糾紛進(jìn)行仲裁工作。中長期規(guī)劃管理制度中長期規(guī)劃通常也叫做長遠(yuǎn)規(guī)劃或遠(yuǎn)景規(guī)劃。長遠(yuǎn)規(guī)劃就是企業(yè)的長 遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)，主要作用是規(guī)劃企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所應(yīng)該達(dá)到的水平，是企業(yè)編制年度經(jīng)營計(jì)劃及其他規(guī) 劃的指南。一、長遠(yuǎn)規(guī)劃的內(nèi)容包括生產(chǎn)發(fā)展方向、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的發(fā)展 水平、職工培訓(xùn)及生活福利設(shè)施等。二、長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制程序企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃是在公司總經(jīng)

34、理領(lǐng)導(dǎo)下組織編制，經(jīng)公司董事會(huì)研究 決定后組織實(shí)施三、編制長遠(yuǎn)規(guī)劃的分工企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)。計(jì)劃部門 根據(jù)公司董事會(huì)的決定，將相關(guān)工作要求布置到有關(guān)職能部門，各職能部 門根據(jù)要求限期將資料上報(bào)到計(jì)劃部門，由計(jì)劃部門匯總、平衡、上報(bào)后 下達(dá)各有關(guān)職能部門具體分工如下表：（一）企業(yè)發(fā)展方向，計(jì)劃部門負(fù)責(zé)。包括新產(chǎn)品發(fā)展方向等。（二）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，計(jì)劃部門及有關(guān)單位負(fù)責(zé)。包括企業(yè)的改擴(kuò)建, 生產(chǎn)能力，固定資產(chǎn)投資，職工人數(shù)，機(jī)構(gòu)變化等。（三）技術(shù)發(fā)展水平和目標(biāo)，技術(shù)部門負(fù)責(zé)。包括生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展水平 和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，推行標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的目標(biāo)和措施， 新技術(shù)

35、、新工藝的引進(jìn)和推廣的目標(biāo)和措施等等。（四）經(jīng)營效果預(yù)測，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。包括逐年達(dá)到的總產(chǎn)值、 產(chǎn)品成本、銷售收入、利潤、稅金等。（五）人事勞資，人事勞資部門負(fù)責(zé)。包括人事勞資的發(fā)展目標(biāo)和相 關(guān)措施。（六）職工培訓(xùn)，人事教育部門負(fù)責(zé)。包括職工文化、技術(shù)水平、管 理水平的提高。（七）職工物質(zhì)文化生活，公司工會(huì)負(fù)責(zé)。包括文娛體育活動(dòng)等。（八）職工福利，生活后勤部門負(fù)責(zé)。包括職工住房、生活、生產(chǎn)條 件的逐步改善等。（九）環(huán)保和勞動(dòng)保護(hù)，技安環(huán)保部門負(fù)責(zé)。包括工業(yè)衛(wèi)生，有毒有 害作業(yè)的改善，職業(yè)病的減少，“三廢”治理和綜合利用等。（十）其它方面，凡未包括內(nèi)容由負(fù)責(zé)規(guī)劃的公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門 編制完

36、成。四、長遠(yuǎn)規(guī)劃的管理。實(shí)行業(yè)務(wù)歸口，分工管理的原則。在長遠(yuǎn)規(guī)劃 定稿后，由計(jì)劃部門組織安排實(shí)施，并制訂達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的各項(xiàng)措施。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度是企業(yè)利用經(jīng)營計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行 計(jì)劃與實(shí)際、與同期、與本單位歷史最好水平，與同行業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)的分 析對(duì)比，以找出企業(yè)經(jīng)營管理中的成績與不足，為不期制定經(jīng)營計(jì)劃提供 依據(jù)，為企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展把握方向的一種重要手段。一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)行分級(jí)歸口負(fù)責(zé)的原則，采取綜合分析與專題 分析相結(jié)合，專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合，會(huì)議分析與匯報(bào)分析相結(jié)合的 各種分析方法。二、分析時(shí)間的規(guī)定公司定為年度、半年度和季度綜合分析時(shí)間為次月5日前，

37、計(jì)劃部門牽頭，會(huì)議由主管經(jīng)濟(jì)的副總經(jīng)理主持。車間定為季度綜合分析，月度專 題分析，時(shí)間為次月1日前，會(huì)議由車間主任主持，經(jīng)濟(jì)核算員作情況分 析。三、 全公司由有關(guān)業(yè)務(wù)部門按指標(biāo)分管原則，于季末5日內(nèi)提出計(jì)劃 執(zhí)行情況的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)字和文字分析資料。著重分析完成計(jì)劃采取了哪些 措施和影響計(jì)劃完成的重要因素，交計(jì)劃部門匯總分析，對(duì)各業(yè)務(wù)部門提 供分析資料如下表：序號(hào)提供分析 資料部門分析的主要內(nèi)容1生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制完成的文字資料分析2人勞部門工時(shí)、工資、獎(jiǎng)勵(lì)及人員結(jié)構(gòu)等完成的文字資料分析3質(zhì)量部門各類產(chǎn)品質(zhì)量情況的文字資料分析4財(cái)務(wù)部門成本、利潤、財(cái)務(wù)收支、流動(dòng)資金、投入產(chǎn)出等文字資料分

38、析5工具部門工具計(jì)劃完成和使用情況的文字資料分析6供配部門材料供應(yīng)、使用情況和材料米購成本的文字資料分析7機(jī)動(dòng)部門機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的修理維護(hù)，使用保管，能源消耗，事故發(fā)生率等 文字資料分析8技術(shù)部門產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)情況，產(chǎn)品的主要材料消耗情況的文 字資料分析?！半p革”項(xiàng)目實(shí)施情況及其經(jīng)濟(jì)效益的文字資料分析9科研部門科研產(chǎn)品開發(fā)情況的文字資料分析10質(zhì)量部門QC成果，產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，過程控制等文字資料分析11基建部門工程形象進(jìn)度，施工質(zhì)量，投資效益等文字資料分析12營銷部門負(fù)責(zé)對(duì)營銷、新產(chǎn)品開發(fā)、收款情況等的文字資料分析13計(jì)劃部門1、項(xiàng)目投資的效益分析。2、負(fù)責(zé)公司資料匯總，檢查各單位分析會(huì)召開

39、情況。四、車間由各職能人員提供分析資料，經(jīng)濟(jì)核算員匯總。分析資料送計(jì)劃部門一份，車間各員分析資料提供的內(nèi)容如下：序號(hào)資料提供者分析主要內(nèi)容1計(jì)調(diào)員生產(chǎn)任務(wù)完成情況的文字資料分析2技術(shù)組長技術(shù)、質(zhì)量、“雙革”完成情況的分析3勞資定額員勞動(dòng)組織，工時(shí)利用，工時(shí)消耗，獎(jiǎng)勵(lì)等情況分析4工具室工具計(jì)劃供應(yīng)、消耗、損失丟失情況分析5材料員輔助材料計(jì)劃供應(yīng)、消耗情況分析6機(jī)電員設(shè)備中、小修計(jì)劃完成、維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)損人傷等分析7經(jīng)濟(jì)核算員成本指標(biāo)完成，分廠匯總分析五、車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)未按時(shí)召開，未按時(shí)提供和報(bào)送資料，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。費(fèi)用報(bào)銷管理制度報(bào)銷工作是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中公司與其它單位、個(gè)人或

40、公司內(nèi) 部發(fā)生各種應(yīng)收、應(yīng)付、暫付、暫收辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)和各種費(fèi)用報(bào)銷， 反映和監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)開支是否正確和合理、合法的主要關(guān)口。制度的建立 和健全有利于公司合理、節(jié)約地使用資金和費(fèi)用，更好地貫徹執(zhí)行黨和國 家的有關(guān)方針、政策，法規(guī)和制度，從而加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高公司經(jīng) 濟(jì)效益。報(bào)銷必須在國家政策規(guī)定的范圍內(nèi)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。報(bào)銷必須重視報(bào)銷業(yè)務(wù)開支合理性的審核和監(jiān)督，及時(shí)清理債權(quán)、債 務(wù)，堵塞漏洞，防止差錯(cuò)，控制費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍和費(fèi)用開支 標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核各種原始報(bào)銷憑證。出差和其它費(fèi)用的借款，因工作需要暫借給職工的臨時(shí)周轉(zhuǎn)備用金， 不得挪作他用。一般人員借款，由所在部門簽注意見報(bào)

41、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，中層干部 以上人員借款一律經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門審核后方可借款。借差旅費(fèi)的有關(guān)人員，出差回來十天之內(nèi)必須報(bào)銷，并沖銷其借款， 用于其它費(fèi)用借款的人員，應(yīng)及時(shí)領(lǐng)用報(bào)銷憑據(jù)核銷其借款，在二月之內(nèi) 不能完清借款手續(xù)者，一律視為挪用公款處理，第三個(gè)月從借款人的工資 中扣除，扣完為止。工作人員出差的交通和住宿費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)按公司當(dāng)時(shí)的實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。審計(jì)法律部門工作職責(zé)一、審計(jì)工作職責(zé)（一）、按照法律法規(guī)的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本公司的 內(nèi)部審計(jì)制度和年度審計(jì)計(jì)劃。（二）、按計(jì)劃組織實(shí)施本公司及所屬單位的審計(jì)項(xiàng)目。（三）、對(duì)本公司及所屬單位經(jīng)營管理中的重大問題進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，

42、護(hù)本公司的合法權(quán)益。（四）、對(duì)本公司所轄大集體企業(yè)和改制企業(yè)的經(jīng)營狀況及有關(guān)項(xiàng)目進(jìn) 行審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查。（五）、完成本公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)交界的審計(jì)事項(xiàng)。（六）、負(fù)責(zé)對(duì)本公司的審計(jì)檔案管理工作。（七）、及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)和地方政府有關(guān)部門報(bào)告有關(guān)情況和報(bào)送 有關(guān)報(bào)表。二、法律事務(wù)工作（一）、按照法律法規(guī)的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本公司的 法律事務(wù)工作制度和年度法律事務(wù)工作計(jì)劃。（二）、負(fù)責(zé)辦理本公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟案和非訴訟案的工作。（三）、圍繞本公司重大生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目提供法律咨詢。（四）、指導(dǎo)和幫助本公司所轄大集體企業(yè)和改制企業(yè)的法律事務(wù)工 作。（五）、負(fù)責(zé)對(duì)本公司的經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟

43、案和非訴訟案管理工作。（六）、及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)和地方政府有關(guān)部門報(bào)告有關(guān)情況和報(bào)送有關(guān)報(bào)表。三、經(jīng)濟(jì)合理管理工作（一）、負(fù)責(zé)本公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同的法律審查、 鑒章和合帳的管理工 作。（二）、負(fù)責(zé)對(duì)本公司二級(jí)單位合同管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理工作。（三）、參加本公司對(duì)外的重大經(jīng)濟(jì)合同談判和簽訂工作。（四）、負(fù)責(zé)對(duì)本公司的經(jīng)濟(jì)合同檔案管理工作。（五）、及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)和地方政府有關(guān)部門報(bào)告有關(guān)情況和報(bào)送 有關(guān)報(bào)表。質(zhì)量管理部門工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、 條例和規(guī)定，每年初編制公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃完成情況組織 檢查和考核。二、負(fù)責(zé)組織編制和貫徹質(zhì)量

44、手冊(cè)、質(zhì)量控制程序等質(zhì)量體系 文件，保證文件處于受控狀態(tài)，并有效運(yùn)行。三、負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的制訂和貫徹執(zhí)行，保證科研、試制和生產(chǎn)的各 個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。參與新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定型、生產(chǎn)定型及工 藝技術(shù)鑒定工作。四、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核，每年不少于一次，對(duì)嚴(yán)重不合 格項(xiàng)目和系統(tǒng)性問題，提交管理評(píng)審。每季度按計(jì)劃組織一次產(chǎn)品質(zhì)量審 核，參與合同評(píng)審、管理評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審和工藝評(píng)審。五、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司下屬車間的質(zhì)量保證體系工作，每半年組織 一次，負(fù)責(zé)組織對(duì)外購器材供應(yīng)單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)，審查合格器材供應(yīng)單位名單。六、負(fù)責(zé)組織成批質(zhì)量問題以上的質(zhì)量事故分析并提出改進(jìn)措施的方

45、 案，對(duì)措施執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)證和考核。負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型后，制造過程中 的 I 、 II 類不合格品審理中“三不放過”內(nèi)容的審查。七、參與質(zhì)量成本管理，每季度編制綜合質(zhì)量成本分析報(bào)告。八、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，參加質(zhì)量分析會(huì)。推廣 質(zhì)量管理先進(jìn)技術(shù)方法和管理 QO小組活動(dòng)，組織公司創(chuàng)名牌產(chǎn)品的具體工 作。九、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售的服務(wù)工作，深入用戶方征詢產(chǎn)品在使用時(shí)的 質(zhì)量情況，促進(jìn)公司不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。十、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理工作，保證質(zhì)量信息暢通、處理及 時(shí)。十一、協(xié)助人事部門實(shí)施質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展質(zhì)量意識(shí)教育、宣 傳工作。十二、負(fù)責(zé)外貿(mào)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作。人事

46、勞資部門工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門關(guān)于人事、勞動(dòng)工資、職工 教育的法律、法規(guī)、規(guī)章與指示。二、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)公司年度、季度的勞動(dòng)工資，職工教育計(jì)劃，擬 訂各單位的勞動(dòng)指標(biāo)計(jì)劃，報(bào)公司審批，并下達(dá)執(zhí)行。定期檢查、考核執(zhí) 行情況。三、根據(jù)上級(jí)規(guī)定和公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員方案。四、根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要及上級(jí)批準(zhǔn)的勞動(dòng)計(jì)劃做好新職工招收、 職工調(diào)離、辭退工作，負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)合同簽訂、解除、終止等手續(xù)。負(fù)責(zé) 辦理退休（職）人員的報(bào)批手續(xù)。五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)定額的制定，修改和管理工作，對(duì)設(shè)備大修和工具 制造的定額工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。六、根據(jù)有關(guān)政策和公司的生產(chǎn)經(jīng)營

47、效果，負(fù)責(zé)調(diào)整職工工資和新進(jìn) 職工轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。按制度執(zhí)行各種津貼制度，制定獎(jiǎng)勵(lì)方法。七、負(fù)責(zé)職工的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納，基本養(yǎng)老金的 拔付及職工繳費(fèi)個(gè)人帳戶的管理。協(xié)助社會(huì)保險(xiǎn)部門作好有關(guān)政策法規(guī)的 宣傳。八、負(fù)責(zé)職工的考勤工作，經(jīng)常對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢 查，統(tǒng)計(jì)分析和制定措施，不斷提高出勤率，對(duì)違紀(jì)職工提出處理意見。九、負(fù)責(zé)審批、辦理職工的探親手續(xù)，并按規(guī)定審批職工的婚、喪、 事假。十、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的中、長期職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。管理和正確 使用職工教育經(jīng)費(fèi)。十一、負(fù)責(zé)公司級(jí)技術(shù)業(yè)務(wù)、質(zhì)量等培訓(xùn)班和講座的管理工作，負(fù)責(zé) 送外培訓(xùn)的管理工作；負(fù)責(zé)組織新職工的上崗前教

48、育培訓(xùn)。十二、組織有關(guān)專業(yè)人員、操作人員、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行技能等 方面的理論和實(shí)作知識(shí)的培訓(xùn)和考核、指導(dǎo)。監(jiān)督和考核基層單位技術(shù)業(yè)務(wù)、質(zhì)量等方面教育計(jì)劃的實(shí)施情況。十三、負(fù)責(zé)職大、技校送培計(jì)劃的審核上報(bào)，以及招生工作的實(shí)施。勞動(dòng)工資計(jì)劃管理制度一、編制勞動(dòng)工資計(jì)劃的意義：公司勞動(dòng)工資計(jì)劃是公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分，它安排 得是否合理， 直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。 正確編制和貫徹勞動(dòng)工資計(jì)劃， 對(duì)于合理使用勞動(dòng)力，正確貫徹執(zhí)行按勞分配的原則，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的 不斷提高，都有著極其重要的作用。二、編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，必須注意以下原則：（一）在國家宏觀調(diào)控，企業(yè)自主分配的總原則指導(dǎo)下，其

49、基本原則 是工資總額的增長幅度應(yīng)低于公司經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度；職工平均工資增 長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長幅度。（二）貫徹執(zhí)行按勞分配的原則，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。三、過去工資計(jì)劃的內(nèi)容：（一）職工人數(shù)計(jì)劃。將計(jì)劃期各類人員的需用量同現(xiàn)有數(shù)量比較， 找出需用調(diào)劑的工種，技術(shù)等級(jí)和人數(shù)，通過挖掘內(nèi)部潛力來滿足計(jì)劃期 內(nèi)各類人員的需求，達(dá)到各級(jí)人數(shù)的平衡和保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。安包含 以下 2 個(gè)指標(biāo)。1、計(jì)劃期末人數(shù)，即計(jì)劃期末公司應(yīng)控制達(dá)到的職工人數(shù)，其目的在 于，考察計(jì)劃期職工人數(shù)的增減情況，控制公司在計(jì)劃期內(nèi)盲目增加職工 人數(shù)，保證主管部門和公司有計(jì)劃地調(diào)劑勞動(dòng)力，做到合理、節(jié)約使用勞 動(dòng)

50、力。2、計(jì)劃期平均人數(shù)，指在計(jì)劃期內(nèi)公司平均擁有的職工人數(shù)。主要是為計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率，平均工資，核定生產(chǎn)任務(wù)量提供依據(jù)。（二）工資總額計(jì)劃，工資總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本 單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。它主要包括支付職工的計(jì)劃工資，計(jì)件工 資，獎(jiǎng)金，津貼和補(bǔ)貼，加班工資和特殊情況下支付的工資。（三）勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃，是公司對(duì)計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平及其增長 速度，以及實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)組織措施所做的統(tǒng)一安排。 勞動(dòng)生產(chǎn)率是勞動(dòng)者勞動(dòng)成果與相應(yīng)的勞動(dòng)消耗量之間的比率，反映了一 定時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)者創(chuàng)造使用價(jià)值的能力和公司生產(chǎn)技術(shù)及管理水平。四、編制勞動(dòng)工資計(jì)劃的步驟：（一）弄清公司在報(bào)

51、告期職工人數(shù)，工資總額，勞動(dòng)生產(chǎn)率等計(jì)劃的 執(zhí)行情況和存在的問題。（二）考慮計(jì)劃期內(nèi)公司人員數(shù)量的增減變化情況。（三）根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量的增減變化，考慮公司總成本的承受能力 和整體的經(jīng)濟(jì)效益，測算并編制工資計(jì)劃，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（四）在收集整理分析資料的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行測算，選擇最 佳方案，使之與公司總體生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相互協(xié)調(diào)，保持一致。五、勞動(dòng)工資計(jì)劃的管理：（一）公司編制的勞動(dòng)工資計(jì)劃，須報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門審批后執(zhí)行， 并報(bào)送銀行監(jiān)督使用。（二）將經(jīng)審批的計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)給相關(guān)的職能部門，掌握控制使用。（三）組織檢查和分析的執(zhí)行情況，及時(shí)掌握計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況對(duì)于出現(xiàn)的問題，及時(shí)

52、分析并米取措施解決，確保計(jì)劃的完成職工社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法一、實(shí)施范圍：（一）與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的全部勞動(dòng)者（二）公司離休、退休、退職人員二、管理辦法：（一）公司在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)完善社會(huì)保險(xiǎn)登記。（二）公司為職工設(shè)立工資收入臺(tái)帳，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如實(shí)向社保機(jī) 構(gòu)填報(bào)“職工繳費(fèi)花名冊(cè)”。（三）公司須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按時(shí)足額繳納職工的社會(huì)保險(xiǎn)金。（四）職工個(gè)人繳納的基本保險(xiǎn)金，由公司發(fā)放工資時(shí)按月代扣。協(xié) 議保留勞動(dòng)關(guān)系人員按辦理協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系前的技能工資作為繳納社會(huì) 保險(xiǎn)金的標(biāo)準(zhǔn)。（五）嚴(yán)格按國家和勞動(dòng)行政部門的規(guī)定計(jì)算退休人員的基本養(yǎng)老金, 并協(xié)助社會(huì)保險(xiǎn)部門做好離、退休人員離退休養(yǎng)老金的發(fā)放工

53、作。（六）社會(huì)保險(xiǎn)金收拔帳目清楚、準(zhǔn)確。（七）協(xié)助社會(huì)保險(xiǎn)部門做好社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)的宣傳解釋工作。（八）為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移、變更、終止。（九）為職工建立社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人帳戶，并納入計(jì)算機(jī)管理范圍。一般干部管理制度為更好地加強(qiáng)一般干部管理，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮和 調(diào)動(dòng)一般干部的積極性、創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。特制定本 管理制度。一、一般干部考核（一）建立一般干部考核制度，是為了給一般干部建立一個(gè)公平競爭、 選賢舉能的機(jī)制，創(chuàng)造干部能上能下，能進(jìn)能出的氛圍，以便正確的識(shí)別、 使用一般干部。（二）一般干部考核應(yīng)按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)一般干部勝任現(xiàn)職 應(yīng)具備的條件，從德、

54、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考核。（三）對(duì)一般干部考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合的方法，按季 度考核和年度考核，對(duì)考核不合格者，經(jīng)公司研究調(diào)離原干部崗位。（四）見習(xí)期滿的大中專畢業(yè)生，應(yīng)從政治思想、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì) 律和實(shí)際業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行一次全面的考核鑒定，確定能否轉(zhuǎn)正定級(jí)； 對(duì)見習(xí)期表現(xiàn)差的應(yīng)延長半年至一年的轉(zhuǎn)正定級(jí)；對(duì)見習(xí)期因病、事假累 計(jì)超過一個(gè)月以上者，見習(xí)期順延。二、一般干部聘用（一）根據(jù)公司一般干部缺額和工作需用補(bǔ)員，在公司內(nèi)具有中專及 其以上學(xué)歷的工人中，按照公開、公平、公正的原則，通過公開招聘擇優(yōu) 聘用上崗，并實(shí)行半年的試用期，試用期經(jīng)考核合格后正式聘用。（二）對(duì)見習(xí)期滿并轉(zhuǎn)正

55、定級(jí)的大學(xué)本科及其以上學(xué)歷畢業(yè)生可直接 聘任為專業(yè)技術(shù)干部。（三）對(duì)聘用上崗的干部實(shí)行能上能下、公平競爭的原則，經(jīng)考核不 合格的應(yīng)調(diào)離原干部崗位。三、專業(yè)技術(shù)干部職稱晉升（一）根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的各專業(yè)職務(wù)試行條例，結(jié)合國家、行業(yè)、 地方的現(xiàn)行政策，按照專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷、專業(yè)年限、外語和計(jì)算機(jī)水 平、工作成績、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力以及繼續(xù)教育學(xué)分的要求和具體評(píng)審 推薦條件向評(píng)審組織推薦評(píng)審。（二）根據(jù)國家政策法規(guī)納入全國統(tǒng)考的專業(yè)和級(jí)別，按國家的政策 規(guī)定辦理。（三）具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要聘 用的相應(yīng)崗位。四、干部統(tǒng)計(jì)（一）根據(jù)規(guī)定，干部統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要是年度報(bào)表，如工作

56、需要，公司 應(yīng)隨時(shí)向上級(jí)機(jī)關(guān)提供需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。（二）干部統(tǒng)計(jì)必須掌握人員變動(dòng)情況，熟悉各類人員劃分，做好基 礎(chǔ)工作，人員卡片齊全，內(nèi)容記錄清楚。（三）填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核，然后報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管人事的 公司領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度一、管理范圍與職能（一）管理范圍中層領(lǐng)導(dǎo)干部指：職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任。（二）管理職能在公司黨支部、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，由黨支部負(fù)責(zé)日常管理工作，對(duì)公司 負(fù)責(zé)。二、管理原則（一）堅(jiān)持干部革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)?的原則；（二）堅(jiān)持黨管干部、集體研究、任人唯賢、群眾路線、群眾公認(rèn)原 則；（三）按公司法的有關(guān)規(guī)定和程序，充分保證行政用人權(quán)的原則。三、任免、聘任或