[建筑施工,措施,技術(shù)]加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)措施的探討

1、加強(qiáng)建筑施現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)措施的探討【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)在施工管理中有一定的難點(diǎn)及重點(diǎn)，在施工企業(yè)管理中作為主要的管理 內(nèi)容出現(xiàn)，它是一個(gè)特殊的平臺(tái)，匯集了人流、物流、信息流。本文將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的 內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要論述，并分析加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)促進(jìn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理起到的作用。以及 采取有效的措施進(jìn)一步提高全員現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行正確的指導(dǎo)，把 經(jīng)濟(jì)手段應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核中，并嚴(yán)格執(zhí)行?！娟P(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)管理；安全管理；質(zhì)量監(jiān)控一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容（-）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供 貨；面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須

2、將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、 材質(zhì)等按計(jì)劃采購，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置 歸類堆放于不同場(chǎng)地；對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā) 放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)；對(duì)于材料的庫存量，庫管 員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保 護(hù)措施。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、正確佩戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全 帶等相應(yīng)的問題，需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行控

3、制，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。做安全工 作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。必須加大安全監(jiān)督力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng) 濟(jì)處罰，對(duì)造成事故者，嚴(yán)懲不貸。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階 段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。 預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。通過對(duì)控制性進(jìn)度 計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查， 跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織 每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存

4、在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線， 而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是指以施_E現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為 為控制和管理為中心，通過建立有效的管理點(diǎn)，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)制度以 及現(xiàn)場(chǎng)信息反饋制度，進(jìn)而形成強(qiáng)化的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體，使整個(gè)施工過程中的工序質(zhì)量處 在嚴(yán)格的控制狀態(tài)，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。主要內(nèi)容包括: 建立質(zhì)量指標(biāo)體系，從工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到崗位責(zé)任制，從統(tǒng)計(jì)方法、考核的內(nèi)容到獎(jiǎng)懲 制度都必須體現(xiàn)“質(zhì)量笫一”的思想；加強(qiáng)原材料和工序質(zhì)量管理，杜

5、絕不合格品和不合 格工序延續(xù)到下一工序中；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要設(shè)置管理點(diǎn)，依靠施工人員對(duì)工序關(guān)鍵部 位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證施工工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)。二、提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的技術(shù)措施（-）健全完善施工質(zhì)量管理制度首先，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的展開要依靠各個(gè)部門和班組的協(xié)調(diào)，因而建筑工程各部門 和班組之間應(yīng)正確認(rèn)識(shí)相互之間的關(guān)系，進(jìn)行良好的溝通。因而，必須要制定相應(yīng)的體制 機(jī)制，保證各部門之間的及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。其次，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作落實(shí)到日常 管理中，最為常見和最為繁瑣的工作便是對(duì)人員、材料的工作，由于當(dāng)前建筑工程往往規(guī) 模較大，因而需要的施工人員數(shù)量大，建筑材料

6、種類多、規(guī)格多，因而為了簡(jiǎn)化管理工作, 達(dá)到更好的管理效果，應(yīng)分別制定相應(yīng)的管理規(guī)范，如對(duì)建筑材料的采購、運(yùn)輸、存放進(jìn) 行明確規(guī)定，對(duì)施工人員的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)其操作進(jìn)行規(guī)范等等。同時(shí).，要嚴(yán)格執(zhí)行施 工質(zhì)量管理制度，確保不折不扣的落實(shí)。為了使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度得到有效執(zhí)行, 要采取有力的監(jiān)督控制措施，對(duì)施工質(zhì)量管理部門乃至建筑工程每個(gè)施工班組進(jìn)行監(jiān)督管 理，并采取相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)措施和獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)施工人員的工作積極性、主動(dòng)性。（二）嚴(yán)格做好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理在當(dāng)前的一匚程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要的機(jī)械和設(shè)備品利I、數(shù)量多，管理起來比較困難。只 有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施

7、工機(jī)械設(shè)備的利用率，才能獲得較高的 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。第一，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。施工項(xiàng)目在籌備階段，管理 者應(yīng)該根據(jù)施工組織計(jì)劃，按照項(xiàng)目的大小，建立科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃，合理確 定施工期所需的設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量。對(duì)租賃的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照租賃合同，切實(shí)加強(qiáng) 管理，避免租金的不必要浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備管理制度的建設(shè)。使用機(jī)械設(shè)備前，施 工技術(shù)人員應(yīng)該深入了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)，合理組織利用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。設(shè) 備操作和養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)不斷提高安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到科學(xué)養(yǎng)護(hù)、精心維護(hù)。設(shè)備管 理部門工作人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作運(yùn)行工作，及時(shí)全面的收集燃料消耗和維修數(shù)據(jù)， 做好

8、統(tǒng)計(jì)工作，合理利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以便及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行的效果，調(diào)整使用方案，降低 使用成本。（三）強(qiáng)化切實(shí)可行的技術(shù)管理建筑工程施工是技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，這就需要技術(shù)管理者具有較強(qiáng)的技術(shù)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施 工中，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程的指揮者，其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)水準(zhǔn)是工程成敗的關(guān) 鍵所在。具體施工中，項(xiàng)目經(jīng)理要選擇合理的、經(jīng)濟(jì)的、切實(shí)可行的技術(shù)，解決工程施工 中遇到的困難和問題，來確保降低工程成本、保證質(zhì)量效益。同時(shí)，要聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)施工工程 師，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，確保技術(shù)管理體系的有效實(shí)施，進(jìn)而有效控制施工環(huán) 節(jié)和各道工序，從而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。(四)切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理安全管理工作

9、和文明施工管理，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用，但是如 果疏忽了這兩方面的管理，將會(huì)直接影響工程質(zhì)量甚至耽誤工期。比如：當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生 安全事故，造成施工人員傷亡，不但影響施工進(jìn)度，也對(duì)其他工作人員造成一定的驚嚇， 從而影響其工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而造成不同程度的施工質(zhì)量問題和工期延誤。因而，安全 管理工作應(yīng)滲透到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方方面面，除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè) 備外，還應(yīng)定期對(duì)廣大施工人員進(jìn)行安全教育方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高其施工安全意識(shí)和安 全技巧。在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，切實(shí)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)，避免造 成一些不必要的損失和傷害。結(jié)束語：總而言之，做好建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，意義重大、影響深遠(yuǎn)。因?yàn)檫@不僅關(guān)系著 建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，影響著建筑企業(yè)未來的發(fā)展，而且關(guān)系著廣大人們 群眾的日常生活及生命財(cái)產(chǎn)安全。作為建筑施工管理者，必須深刻認(rèn)識(shí)提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng) 工作的重要性和必要性，認(rèn)真遵循現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作原則，不斷健全完善施工質(zhì)量管理 制度，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)