SQE供應(yīng)商管理培訓(xùn)講義-SHBMC-11

1、有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd2021-12-21合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)0 上上 海海 八八 賢賢 企企 業(yè)業(yè) 管管 理理 顧顧 問問 有有 限限 公公 司司國(guó)際汽車行業(yè)SQE供應(yīng)商管理高級(jí)研討班浙江銀輪機(jī)械浙江銀輪機(jī)械有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerMana

2、gementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd2021-12-21合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)1課程大綱與日程課程大綱與日程-day18：30-9：00學(xué)員問題調(diào)查學(xué)員問題調(diào)查9：00-11：30，10：15-10：25休息休息SQE工作職責(zé)和權(quán)限工作職責(zé)和權(quán)限SQE素質(zhì)模型素質(zhì)模型ISO/TS16949:2009要求要求7.4典型的汽車行業(yè)供方管理流程典型的汽車行業(yè)供方管理流程銀輪公司供方管理流程預(yù)覽銀輪公司供方管理流程預(yù)覽常見供方管理流程常見供方管理流程11：30-13：00晚餐與午休晚餐與午休13：00

3、-16：30，14：45-14：55休息休息潛在供方的選擇與調(diào)查潛在供方的選擇與調(diào)查潛在供方的評(píng)審與定級(jí)潛在供方的評(píng)審與定級(jí)有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd2021-12-21合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)2課程大綱與日程課程大綱與日程-day28：30-11：30，10：15-10：25休息休息潛在供方的報(bào)價(jià)潛在供方的報(bào)價(jià)潛在供方樣品試制確認(rèn)潛在供方樣品試制確認(rèn)

4、潛在供方小批試制與確認(rèn)潛在供方小批試制與確認(rèn)-產(chǎn)品審核、過(guò)程審核產(chǎn)品審核、過(guò)程審核11：30-13：00晚餐與午休晚餐與午休13：00-16：30，14：45-14：55休息休息潛在供方小批試制與確認(rèn)潛在供方小批試制與確認(rèn)-產(chǎn)品審核、過(guò)程審核產(chǎn)品審核、過(guò)程審核有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd2021-12-21合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)3課程大綱與日程課程大綱

5、與日程-day38：30-11：30，10：15-10：25休息休息潛在供方小批試制與確認(rèn)潛在供方小批試制與確認(rèn)-產(chǎn)品審核、過(guò)程審核產(chǎn)品審核、過(guò)程審核潛在供方小批試制與確認(rèn)潛在供方小批試制與確認(rèn)-PPAP11：30-13：00晚餐與午休晚餐與午休13：00-16：30，14：45-14：55休息休息簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議納入合格供方名單納入合格供方名單合格供方的業(yè)績(jī)監(jiān)控與評(píng)定合格供方的業(yè)績(jī)監(jiān)控與評(píng)定有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai B

6、rainpower Management Consulting Co ., ltd2021-12-21合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)4課程大綱與日程課程大綱與日程-day48：30-11：30，10：15-10：25休息休息供方質(zhì)量問題處理供方質(zhì)量問題處理-8D,5WHY11：30-13：00晚餐與午休晚餐與午休13：00-16：30，14：45-14：55休息休息供方質(zhì)量體系開發(fā)供方質(zhì)量體系開發(fā)-過(guò)程化的審核方法過(guò)程化的審核方法有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingS

7、hanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd2021-12-21合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)5SQE主要工作職責(zé)和權(quán)限主要工作職責(zé)和權(quán)限職責(zé)：職責(zé)：1權(quán)限：權(quán)限：1有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd2021-12-21合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)6SQE主要工作職責(zé)和權(quán)限主要工作職責(zé)和權(quán)限職責(zé)：職責(zé)：負(fù)責(zé)尋找并

8、推薦新供方負(fù)責(zé)尋找并推薦新供方負(fù)責(zé)新供方的調(diào)查和選擇負(fù)責(zé)新供方的調(diào)查和選擇負(fù)責(zé)供方產(chǎn)品的報(bào)價(jià)管理負(fù)責(zé)供方產(chǎn)品的報(bào)價(jià)管理負(fù)責(zé)供方新產(chǎn)品的認(rèn)可管理負(fù)責(zé)供方新產(chǎn)品的認(rèn)可管理負(fù)責(zé)組織審核小組對(duì)新老供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審負(fù)責(zé)組織審核小組對(duì)新老供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審負(fù)責(zé)對(duì)供方質(zhì)量能力和質(zhì)量績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)對(duì)供方質(zhì)量能力和質(zhì)量績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)開發(fā)和提升供方的質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)開發(fā)和提升供方的質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)對(duì)供方由于缺失所采取的糾正預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)控負(fù)責(zé)對(duì)供方由于缺失所采取的糾正預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)控負(fù)責(zé)促進(jìn)供方的持續(xù)改進(jìn)，如質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、物流、環(huán)境和創(chuàng)新負(fù)責(zé)促進(jìn)供方的持續(xù)改進(jìn)，如質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、物流、環(huán)境和創(chuàng)新權(quán)限權(quán)限對(duì)

9、供方的選擇有推薦權(quán)對(duì)供方的選擇有推薦權(quán)有權(quán)對(duì)供方進(jìn)行定級(jí)有權(quán)對(duì)供方進(jìn)行定級(jí)有權(quán)分配供方的供貨比例有權(quán)分配供方的供貨比例對(duì)供方的去留有建議權(quán)對(duì)供方的去留有建議權(quán)有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd2021-12-21合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)7SQE素質(zhì)模型素質(zhì)模型教育：教育：培訓(xùn)：培訓(xùn)：技能：技能：經(jīng)歷：經(jīng)歷：有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹?/p>

10、海八賢企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd2021-12-21合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)8SQE素質(zhì)模型素質(zhì)模型教育：學(xué)歷，專業(yè)教育：學(xué)歷，專業(yè)培訓(xùn)：培訓(xùn)：ISO/TS16949, ISO14001, OHSAS18001, APQP, SPC, FMEA, MSA, PPAP, VDA6.3, VDA6.5, TS內(nèi)部審核員，精益生產(chǎn)，內(nèi)部審核員，精益生產(chǎn)，六西格瑪，供應(yīng)商管理，供應(yīng)鏈管理，六西格瑪，供應(yīng)商管理，供應(yīng)鏈管

11、理，8D，5WHY，庫(kù)存管理，商，庫(kù)存管理，商務(wù)禮儀，生產(chǎn)管理，談判技巧，成本管理，顧客特殊要求如務(wù)禮儀，生產(chǎn)管理，談判技巧，成本管理，顧客特殊要求如formel Q、QSB等。等。技能：初級(jí)計(jì)算機(jī)，初級(jí)技能：初級(jí)計(jì)算機(jī)，初級(jí)CAD，內(nèi)審員或第三方審核員資格，黑帶，內(nèi)審員或第三方審核員資格，黑帶等；分析能力，觀察能力，談判能力，善于交際，有責(zé)任心，果斷，等；分析能力，觀察能力，談判能力，善于交際，有責(zé)任心，果斷，講原則，學(xué)習(xí)力，有道德。講原則，學(xué)習(xí)力，有道德。經(jīng)歷：經(jīng)歷：2年技術(shù)，年技術(shù)，2年質(zhì)量管理，年質(zhì)量管理，2年生產(chǎn)等年生產(chǎn)等有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企

12、業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd2021-12-21合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)9ISO/TS16949要求要求7.4 采購(gòu)7.4.1 采購(gòu)過(guò)程組織應(yīng)確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求，對(duì)供方及采購(gòu)的產(chǎn)品的控制類型和程度應(yīng)取決于采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)隨后對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響。組織應(yīng)根據(jù)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力評(píng)價(jià)和選擇供方。應(yīng)制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)所引發(fā)的任何必要措施的記錄應(yīng)予保持（見4.2.4

13、）。注注1:上述采購(gòu)的產(chǎn)品包括所有影響顧客要求的所有產(chǎn)品和服務(wù)，如分裝、上述采購(gòu)的產(chǎn)品包括所有影響顧客要求的所有產(chǎn)品和服務(wù)，如分裝、排序、分選、返工和校準(zhǔn)服務(wù)。排序、分選、返工和校準(zhǔn)服務(wù)。注注2:當(dāng)發(fā)生與供方相關(guān)的兼并、收購(gòu)或從屬關(guān)系時(shí)，組織應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證供方當(dāng)發(fā)生與供方相關(guān)的兼并、收購(gòu)或從屬關(guān)系時(shí)，組織應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證供方質(zhì)量管理體系的延續(xù)性和有效性。質(zhì)量管理體系的延續(xù)性和有效性。7.4.1.1 法定、規(guī)章的符合性法定、規(guī)章的符合性用于產(chǎn)品而采購(gòu)的所有產(chǎn)品或材料應(yīng)符合適用的法規(guī)要求。用于產(chǎn)品而采購(gòu)的所有產(chǎn)品或材料應(yīng)符合適用的法規(guī)要求。有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問

14、有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd2021-12-21合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)10ISO/TS16949要求要求7.4.1.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)組織應(yīng)以供方符合本技術(shù)規(guī)范為目標(biāo)進(jìn)行供方質(zhì)量管理體系的開發(fā)。組織應(yīng)以供方符合本技術(shù)規(guī)范為目標(biāo)進(jìn)行供方質(zhì)量管理體系的開發(fā)。符合符合ISO 9001:2008是達(dá)到這一目標(biāo)的第一步。是達(dá)到這一目標(biāo)的第一步。注注:供方開發(fā)的優(yōu)先順序取決于供方的質(zhì)量績(jī)效和所提供產(chǎn)品的重

15、要供方開發(fā)的優(yōu)先順序取決于供方的質(zhì)量績(jī)效和所提供產(chǎn)品的重要性等。性等。除非顧客另有規(guī)定，否則組織的供應(yīng)商應(yīng)通過(guò)經(jīng)認(rèn)可的第三方認(rèn)證除非顧客另有規(guī)定，否則組織的供應(yīng)商應(yīng)通過(guò)經(jīng)認(rèn)可的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)的ISO 9001:2008第三方認(rèn)證。第三方認(rèn)證。7.4.1.3 顧客批準(zhǔn)的供貨來(lái)源顧客批準(zhǔn)的供貨來(lái)源若合同（如顧客工程圖樣、規(guī)范等）中有規(guī)定，組織應(yīng)從批準(zhǔn)的供若合同（如顧客工程圖樣、規(guī)范等）中有規(guī)定，組織應(yīng)從批準(zhǔn)的供貨來(lái)源采購(gòu)產(chǎn)品、材料或服務(wù)。采用顧客指定的供貨來(lái)源，包括工貨來(lái)源采購(gòu)產(chǎn)品、材料或服務(wù)。采用顧客指定的供貨來(lái)源，包括工具具/量具的供方，不能免除組織確保采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。量具的供方，

16、不能免除組織確保采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。7.4.2 采購(gòu)信息采購(gòu)信息有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd2021-12-21合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)11ISO/TS16949要求要求7.4.2 采購(gòu)信息采購(gòu)信息應(yīng)表述擬采購(gòu)的產(chǎn)品，適當(dāng)時(shí)包括：a）產(chǎn)品、程序、過(guò)程和設(shè)備批準(zhǔn)的要求；b）人員資格的要求；c）質(zhì)量管理體系的要求。在與供方溝通前，組織應(yīng)確保規(guī)定的采購(gòu)要求是

17、充分與適宜的。7.4.3 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求。當(dāng)組織或其顧客擬在供方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，組織應(yīng)在采購(gòu)信息中對(duì)擬采用的驗(yàn)證安排和產(chǎn)品放行的方法作出規(guī)定。有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd2021-12-21合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)12ISO/TS16949要求要求7.4.3.1 進(jìn)貨產(chǎn)品的符合性要

18、求進(jìn)貨產(chǎn)品的符合性要求組織應(yīng)有一個(gè)采用以下一種或多種方法保證采購(gòu)產(chǎn)品組織應(yīng)有一個(gè)采用以下一種或多種方法保證采購(gòu)產(chǎn)品(見見7.4.3)質(zhì)量的過(guò)程：質(zhì)量的過(guò)程：組織接收統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)；組織接收統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)；進(jìn)貨檢驗(yàn)和進(jìn)貨檢驗(yàn)和/或試驗(yàn)，如根據(jù)績(jī)效的抽樣；或試驗(yàn)，如根據(jù)績(jī)效的抽樣；結(jié)合可接受的已交付產(chǎn)品要求符合性的記錄，對(duì)供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第二方結(jié)合可接受的已交付產(chǎn)品要求符合性的記錄，對(duì)供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第二方或第三方評(píng)定或?qū)徍?；或第三方評(píng)定或?qū)徍?；由指定的?shí)驗(yàn)室進(jìn)行的評(píng)價(jià)零件；由指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行的評(píng)價(jià)零件；與顧客達(dá)成一致的其他方法。與顧客達(dá)成一致的其他方法。7.4.3.2 供貨商監(jiān)控供貨

19、商監(jiān)控供方績(jī)效應(yīng)通過(guò)以下指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視：供方績(jī)效應(yīng)通過(guò)以下指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視：交付產(chǎn)品的符合性；交付產(chǎn)品的符合性；顧客生產(chǎn)中斷包括售后退貨；顧客生產(chǎn)中斷包括售后退貨；按計(jì)劃交付的績(jī)效（包括超額運(yùn)費(fèi)情況）；按計(jì)劃交付的績(jī)效（包括超額運(yùn)費(fèi)情況）；關(guān)于質(zhì)量或交付問題異常情況的顧客通知。關(guān)于質(zhì)量或交付問題異常情況的顧客通知。組織應(yīng)促進(jìn)供方對(duì)其制造過(guò)程績(jī)效的監(jiān)視。組織應(yīng)促進(jìn)供方對(duì)其制造過(guò)程績(jī)效的監(jiān)視。有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Man

20、agement Consulting Co ., ltd2021-12-21合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)13典型的汽車行業(yè)供方管理流程典型的汽車行業(yè)供方管理流程見見-大眾汽車大眾汽車-Formle Q見見-通用汽車通用汽車-16步，步，QSB等等銀輪公司的供方管理流程銀輪公司的供方管理流程見見-有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd華為的供應(yīng)商管理流程華為的供應(yīng)商管理

21、流程有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商評(píng)鑒供應(yīng)商評(píng)鑒 達(dá)成品質(zhì)協(xié)議達(dá)成品質(zhì)協(xié)議 確定供應(yīng)商確定供應(yīng)商 品質(zhì)管理計(jì)劃品質(zhì)管理計(jì)劃 新產(chǎn)品導(dǎo)入的檢討新產(chǎn)品導(dǎo)入的檢討 管理管理 / 監(jiān)控監(jiān)控 季度檢討會(huì)季度檢討會(huì) 供應(yīng)商的改善措施供應(yīng)商的改善措施 持續(xù)改善持續(xù)改善 設(shè)計(jì)的檢討設(shè)計(jì)的檢討選擇供應(yīng)商的戰(zhàn)略選擇供應(yīng)商的戰(zhàn)略 供應(yīng)商品質(zhì)狀況供應(yīng)商

22、品質(zhì)狀況工程變更工程變更 供應(yīng)商改善供應(yīng)商改善 再評(píng)鑒再評(píng)鑒 稽核和追蹤稽核和追蹤戴戴爾爾供供應(yīng)應(yīng)商管商管理流程理流程有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 識(shí)別識(shí)別 潛在的潛在的 供應(yīng)商供應(yīng)商 表明表明對(duì)品質(zhì)對(duì)品質(zhì) 的期望的期望 制定制定 品質(zhì)協(xié)議品質(zhì)協(xié)議 共同設(shè)定共同設(shè)定 品質(zhì)目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo) 稽核稽核 制造工廠制造工廠 導(dǎo)入導(dǎo)入 糾正措施糾正措施 確定確定 改善的

23、方向改善的方向 檢討所有檢討所有 廠商的表現(xiàn)廠商的表現(xiàn) 評(píng)估評(píng)估 客戶滿意度客戶滿意度 監(jiān)控監(jiān)控 Dell 生產(chǎn)線和市場(chǎng)生產(chǎn)線和市場(chǎng) 狀況狀況 新產(chǎn)品新產(chǎn)品 導(dǎo)入檢討導(dǎo)入檢討 制定品質(zhì)制定品質(zhì) 管理計(jì)劃管理計(jì)劃 檢討設(shè)計(jì)檢討設(shè)計(jì) 及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 監(jiān)控監(jiān)控 供應(yīng)商產(chǎn)線狀況供應(yīng)商產(chǎn)線狀況 季度檢討季度檢討 總結(jié)總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 關(guān)系 流程 表現(xiàn) 改善 現(xiàn)有的供應(yīng)商 和 技術(shù) 新供應(yīng)商 和 新技術(shù) 有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Bra

24、inpower Management Consulting Co ., ltd某通信公司的供應(yīng)商管理流程某通信公司的供應(yīng)商管理流程供應(yīng)商需求計(jì)劃供應(yīng)商搜索、評(píng)估樣品確認(rèn)小批量生產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量體系 工藝技術(shù)認(rèn)怔 批量生產(chǎn)供貨績(jī)效考核有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd2021-12-21合作只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)18典型的汽車行業(yè)供方管理流程典型的汽車行業(yè)供方管理流程

25、潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的評(píng)審和定級(jí)潛在供方的評(píng)審和定級(jí)潛在供方的初步報(bào)價(jià)潛在供方的初步報(bào)價(jià)潛在供方樣品試制確認(rèn)潛在供方樣品試制確認(rèn)-過(guò)程審核過(guò)程審核潛在供方小批試制與確認(rèn)潛在供方小批試制與確認(rèn)-過(guò)程審核、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核、PPAP簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議納入合格供方名單納入合格供方名單供方日常管理供方日常管理合格供方的業(yè)績(jī)監(jiān)控與評(píng)定合格供方的業(yè)績(jī)監(jiān)控與評(píng)定供方質(zhì)量問題處理供方質(zhì)量問題處理供方質(zhì)量體系開發(fā)供方質(zhì)量體系開發(fā)有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerMa

26、nagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查制定公司供方管理的戰(zhàn)略考慮公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考慮公司現(xiàn)有客戶群的要求和水平考慮公司現(xiàn)有供方資源和水平例如：大眾公司戰(zhàn)略有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查

27、采購(gòu)產(chǎn)品分類原材料、零部件，又可根據(jù)產(chǎn)品重要度分為ABC類- -本課程討本課程討論的范圍論的范圍生產(chǎn)輔助材料生產(chǎn)設(shè)施如工裝、設(shè)備、檢具、日常用品，培訓(xùn)外包，運(yùn)輸外包，檢定外包等供應(yīng)商分類對(duì)應(yīng)于采購(gòu)產(chǎn)品分類根據(jù)供方能力分為ABC類制造類、服務(wù)類、貿(mào)易類有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查針對(duì)產(chǎn)品類別，制定供方選擇的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于A類

28、產(chǎn)品對(duì)于B類產(chǎn)品對(duì)于C類產(chǎn)品 對(duì)于制造類供方對(duì)于貿(mào)易類供方考慮成本考慮體系其他考慮事項(xiàng)，見下面兩頁(yè)有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-選擇的條件 硬件環(huán)境、安全持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)與管理的穩(wěn)定性工程與制造優(yōu)勢(shì)廠房、生產(chǎn)檢驗(yàn)設(shè)施 軟件企業(yè)文化、管理理念的一致性（對(duì)客戶滿意的理解）管理流程、質(zhì)量體系、質(zhì)量觀念員工參與供應(yīng)商關(guān)系業(yè)務(wù)人員

29、的相容性有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-選擇的條件 關(guān)鍵問題能合作愉快嗎？能相互尊重嗎？能相互信任嗎？能相互喜歡嗎？有能力么？有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brai

30、npower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查 從哪里去找合適的供應(yīng)商互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)雜志專業(yè)采購(gòu)工程師廣告相關(guān)的采購(gòu)記錄 有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-基本信息調(diào)查 公司資料 法人代表，地址，公司商業(yè)證書 公司規(guī)模，人員，注冊(cè)資金，凈資產(chǎn)等。 供應(yīng)商商

31、業(yè)資料 主要產(chǎn)品 主要客戶 主要供應(yīng)商 銷售額 業(yè)務(wù)及質(zhì)量 工廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)設(shè)備 質(zhì)量控制有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd調(diào)查調(diào)查/ 問卷問卷2 獲得公司的一些基本的資料，管理團(tuán)隊(duì)獲得公司的一些基本的資料，管理團(tuán)隊(duì)/員工及工廠員工及工廠/認(rèn)證認(rèn)證/顧客顧客 /文件文件 /品質(zhì)系統(tǒng)品質(zhì)系統(tǒng)2 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步的評(píng)估（打分）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步的評(píng)估（打分） 2 給

32、供應(yīng)商一個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估，為正式的稽核做好準(zhǔn)備。給供應(yīng)商一個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估，為正式的稽核做好準(zhǔn)備。 供方調(diào)查表有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd調(diào)查調(diào)查/ 問卷問卷 基本觀念基本觀念4公司信息名稱/ 地址 & 位置聯(lián)系方法主要部門和附屬組織 業(yè)務(wù)和產(chǎn)品 投資和年收入 4管理團(tuán)隊(duì)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理 制造部經(jīng)理和品質(zhì)經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 有有價(jià)價(jià)值值的的

33、和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd4員工和工廠 員工總數(shù)/品管人員數(shù)量/輪班和工作時(shí)間 / 工廠的大小/擴(kuò)充計(jì)劃 當(dāng)前產(chǎn)能/擴(kuò)充計(jì)劃 分承包商及其分布位置 主要產(chǎn)品和檢驗(yàn)設(shè)備4認(rèn)證ISO9000ISO14000UL/ CE其它調(diào)查調(diào)查/ 問卷問卷 基本觀念基本觀念有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司Brai

34、npowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd4主要的客戶公司名稱 提供的產(chǎn)品 聯(lián)系方法 4文件 品質(zhì)手冊(cè) 支持的程序 組織圖 產(chǎn)品規(guī)格書/作業(yè)指導(dǎo)書 調(diào)查調(diào)查/ 問卷問卷 基本觀念基本觀念有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd4品質(zhì)系統(tǒng)品質(zhì)管理- 教育訓(xùn)練,

35、內(nèi)部稽核,管理評(píng)審,不良分析/改善措施,持續(xù)改善產(chǎn)品控制 - 藍(lán)圖/規(guī)格書的控制，ECN的控制 制程的控制- 關(guān)鍵參數(shù)，作業(yè)指導(dǎo)書,設(shè)備保養(yǎng),可追溯性,SPC 檢驗(yàn)/測(cè)試 - IQC,分承包商管理,檢驗(yàn)指導(dǎo)書/放置位置,儀校,信耐性測(cè)試包裝/發(fā)送 -標(biāo)簽,包裝/存儲(chǔ)/搬運(yùn)調(diào)查調(diào)查/ 問卷問卷 基本觀念基本觀念有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd4后勤 運(yùn)輸,JIT

36、,倉(cāng)儲(chǔ)管理物料需求計(jì)劃系統(tǒng)災(zāi)難的應(yīng)變計(jì)劃4其它財(cái)務(wù)技術(shù) 調(diào)查調(diào)查/ 問卷問卷 基本觀念基本觀念有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查 必須關(guān)注的問題如何根據(jù)公司發(fā)展、銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系商業(yè)體系，質(zhì)量體系的構(gòu)建供應(yīng)商職業(yè)操守審核供應(yīng)商能力產(chǎn)品認(rèn)證產(chǎn)品重要程度有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)

37、管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查- -如何根據(jù)公司發(fā)展、銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系如何根據(jù)公司發(fā)展、銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系 高科技、高技術(shù)產(chǎn)品的采購(gòu) 關(guān)注技術(shù)、研發(fā)，科技創(chuàng)新，培訓(xùn)，產(chǎn)品可靠性 售后服務(wù)，原材料來(lái)源，品牌，專利 消費(fèi)品產(chǎn)品的采購(gòu) 價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)鏈系統(tǒng)（付款方式、運(yùn)輸方式、庫(kù)存、電子商務(wù)） 招投標(biāo)，策略性減少供應(yīng)商數(shù)量，減少物流環(huán)節(jié)成本 低附加值、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的

38、采購(gòu) 批量生產(chǎn)，嚴(yán)格控制成本 員工培訓(xùn)，管理嚴(yán)謹(jǐn)有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-供應(yīng)商商業(yè)體系構(gòu)建 報(bào)價(jià)流程 市場(chǎng)、銷售和技術(shù)支持 計(jì)劃體系、產(chǎn)能計(jì)劃和在制品追蹤 技術(shù)發(fā)展 工廠內(nèi)部物流管理 財(cái)務(wù)狀況及管理 數(shù)據(jù)交換支持系統(tǒng)有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理

39、顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-如何評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量能力？ 生產(chǎn)設(shè)備 質(zhì)量體系的完善程度 質(zhì)量控制和產(chǎn)品的質(zhì)量水平 工廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的程度 質(zhì)量要求的可檢驗(yàn)性 失效的后果 特殊及關(guān)鍵工序的控制 質(zhì)量歷史有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Mana

40、gement Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-供應(yīng)商職業(yè)操守審核 合法性 用工制度 是否在法律法規(guī)行業(yè)要求規(guī)定的范圍內(nèi)營(yíng)業(yè) 道德操守 對(duì)環(huán)境的維護(hù)，對(duì)社會(huì)的承諾 對(duì)職業(yè)衛(wèi)生安全體系的重視有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-供應(yīng)商能力 供應(yīng)商的管理團(tuán)隊(duì) 公司理念，對(duì)客戶的營(yíng)銷

41、哲學(xué) 管理風(fēng)格，與客戶的關(guān)系 如何面對(duì)不同國(guó)度和地區(qū)的企業(yè)？北美企業(yè)歐洲企業(yè)臺(tái)灣企業(yè)香港企業(yè)有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-供應(yīng)商能力 供應(yīng)商能力/產(chǎn)能評(píng)估 設(shè)備生產(chǎn)能力，產(chǎn)能 供應(yīng)商技術(shù)能力 研發(fā)能力、生產(chǎn)技術(shù) 供應(yīng)商處理技術(shù)質(zhì)量的能力 供應(yīng)商質(zhì)量保證能力 質(zhì)量體系認(rèn)證 合格的檢驗(yàn)設(shè)備 過(guò)程控制狀態(tài)有有價(jià)價(jià)值值的的和

42、和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-供應(yīng)商能力 資源配置是否有合適的資源支持供應(yīng)系統(tǒng) 供應(yīng)商成本分析 供應(yīng)商的物流組織 供應(yīng)商的管理風(fēng)險(xiǎn)有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower

43、 Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-供應(yīng)商能力 財(cái)務(wù)狀況三大報(bào)表 財(cái)務(wù)穩(wěn)定性財(cái)務(wù)政策財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的穩(wěn)定性有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-供應(yīng)商認(rèn)可/優(yōu)化 技術(shù)品質(zhì)體系 產(chǎn)品認(rèn)證：符合或超出質(zhì)量目標(biāo) 產(chǎn)品規(guī)格，圖樣，技術(shù)指標(biāo)等 送樣檢查，考察產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性

44、 價(jià)格優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)商三方價(jià)格比較 價(jià)格分析 服務(wù)體系與商業(yè)系統(tǒng) 完善的售后服務(wù)（保修、及時(shí)反饋、投訴處理） 簡(jiǎn)潔快速順暢的物流系統(tǒng)有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-產(chǎn)品認(rèn)證 樣品檢驗(yàn)：檢測(cè)哪些性能？給出哪些結(jié)論？ 外觀 電參數(shù) 機(jī)械參數(shù) 第三方測(cè)試 外部指定實(shí)驗(yàn)室 雙方認(rèn)可 產(chǎn)品可靠性，安全性 可靠性實(shí)驗(yàn) 安全性測(cè)試，指標(biāo)

45、（UL,CSA)有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-產(chǎn)品認(rèn)證 首樣試運(yùn)行 檢查與設(shè)備的吻合，適應(yīng)性 小批量試運(yùn)行 檢查連續(xù)提供合格產(chǎn)品的能力 產(chǎn)品滿足公司的所有以上要求 供應(yīng)商的產(chǎn)品可以使用有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerMan

46、agementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-主要的供主要的供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商管理能力全體員工能力成本結(jié)構(gòu)全面質(zhì)量績(jī)效體系和理念工藝和技朮能力包括供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力符合環(huán)境規(guī)章財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系包括供應(yīng)商的交付績(jī)效信息體系能力（EDI條碼ERPCAD/CAM等）供應(yīng)商資源戰(zhàn)略策略和技朮更長(zhǎng)期的潛在的關(guān)系有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerMana

47、gementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供方管理能力供方管理能力經(jīng)營(yíng)管理層如何實(shí)現(xiàn)-長(zhǎng)期規(guī)劃長(zhǎng)期規(guī)劃管理層保證質(zhì)量管理以及持續(xù)完善嗎管理人員的變動(dòng)率高嗎管理層的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)有什么有多少專業(yè)人士被授予采購(gòu)經(jīng)理公司未來(lái)方向的前景如何管理人員/工人關(guān)系的歷史是什么管理人員正在做出對(duì)維持和發(fā)展業(yè)務(wù)必需的投資決策嗎管理人員做出了迎接未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備了嗎這包括為員員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。管理人員了解戰(zhàn)略資源的重要性嗎有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨

48、詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-員員工能力工能力員工支持和保證及持續(xù)完善質(zhì)量的程度勞動(dòng)力的全面技朮和能力（特別是教育和培訓(xùn)）員工和管理人員關(guān)系的狀況勞動(dòng)力彈性員工道德勞動(dòng)力的人事變動(dòng)率員工為提高供應(yīng)商的業(yè)績(jī)做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)和意愿有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司Brain

49、powerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd成本成本結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)直接人工成本間接人工成本物料成本制造和工藝運(yùn)營(yíng)成本總的制造費(fèi)用成本不良質(zhì)量成本全生命周期成本有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd全面全面質(zhì)質(zhì)量量績(jī)效績(jī)效體體系和理念系和理念對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要求管理質(zhì)量

50、測(cè)量安全培訓(xùn)以及設(shè)備有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd工工藝藝和技朮能力和技朮能力工藝流程由用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品和交付服務(wù)的技朮設(shè)計(jì)方法和設(shè)備組成關(guān)注供應(yīng)商未來(lái)的工藝和技朮能力需評(píng)估供應(yīng)商的資金設(shè)備規(guī)劃和戰(zhàn)略需對(duì)供應(yīng)商的誰(shuí)家能力進(jìn)行評(píng)估。一個(gè)減少開發(fā)產(chǎn)品所需時(shí)間的方法是利用能夠完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)能夠的合格供應(yīng)商例福特現(xiàn)在要求幾乎所有的供應(yīng)商具備生產(chǎn)和設(shè)計(jì)能力有有價(jià)價(jià)值值的

51、的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd符合符合環(huán)環(huán)境規(guī)章境規(guī)章前10位環(huán)境績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境記錄的公開二級(jí)供應(yīng)商環(huán)境評(píng)價(jià)危險(xiǎn)廢棄物管理有毒廢棄物污染管理EPA17種危險(xiǎn)物料名錄ISO 14000認(rèn)證回收物流計(jì)劃環(huán)境產(chǎn)品包裝破懷環(huán)臭氧層的物質(zhì)量危險(xiǎn)氣體排放管理有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerM

52、anagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能力和能力和穩(wěn)穩(wěn)定性定性供方破產(chǎn)的危險(xiǎn)財(cái)務(wù)狀況是否缺乏對(duì)工程和機(jī)器設(shè)備的投資也無(wú)法進(jìn)行提高技朮和改進(jìn)其它績(jī)效所需要的研究供應(yīng)商資金方面過(guò)分依賴買方出現(xiàn)資金問題需評(píng)估原因 質(zhì)量不佳 績(jī)效低下 管理人員鋪張浪費(fèi) 供應(yīng)商過(guò)多的債務(wù)有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management

53、 Consulting Co ., ltd生生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃和控制和控制體體系系供應(yīng)商利用MRP體系確保所需零部件的可得性供方追蹤物料和生產(chǎn)周期時(shí)間并將之與積效目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)相比較?供方生產(chǎn)計(jì)劃體系支持買方的及時(shí)需求供方生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系需要多長(zhǎng)的前置時(shí)間供方及時(shí)交付績(jī)效的歷史如何基準(zhǔn)點(diǎn)：供方是否擁有一流的物料需求計(jì)劃體系ERP計(jì)劃提供聯(lián)系會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)物流財(cái)務(wù)市場(chǎng)和銷售單獨(dú)的信息體系有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Manage

54、ment Consulting Co ., ltd電子電子商商務(wù)務(wù)能力能力EDI數(shù)據(jù)交換供方具備CADCAM能力供方有基于網(wǎng)頁(yè)的供應(yīng)商測(cè)量體系條形碼技朮用在適合的地方供方能夠發(fā)送先進(jìn)的運(yùn)送通告(ASN)或接受電子資金轉(zhuǎn)移支付供方能通過(guò)Email交流經(jīng)理層在整個(gè)公司通過(guò)過(guò)網(wǎng)絡(luò)工作證據(jù)表明供方使用這些技朮的情況能夠充分保保證供方與新的電子商務(wù)技朮同步。有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting

55、 Co ., ltd更更長(zhǎng)長(zhǎng)期的期的潛在關(guān)系潛在關(guān)系供方表達(dá)出對(duì)安排發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系的意愿和保證供方愿意保證哪些不能或?qū)⒉挥糜谄渌P(guān)系的資源供方愿意或能夠何時(shí)參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)供方給雙方的合作關(guān)系帶來(lái)了什么如果出現(xiàn)問題進(jìn)供方愿意進(jìn)行談判供方是否真正有興趣共同解決問題供方的高級(jí)管理人員是否保證這個(gè)過(guò)程是戰(zhàn)略的的一部分兩公司之間是否自由公開地交換信息供方在多大程度是愿意共享未來(lái)規(guī)劃是否有迫切的需要信息的機(jī)密條款雙方共同的互助水平是什么有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingSh

56、anghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd更更長(zhǎng)長(zhǎng)期的期的潛在關(guān)系潛在關(guān)系供方對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)了解得如何供方共享成本資料嗎供方愿意首先與我們商談革新嗎供方愿意保證我們需求的獨(dú)家能力嗎供方對(duì)理解我們的難處和關(guān)系問題的保證將是什么對(duì)供方來(lái)說(shuō)我們是特殊用戶還是僅僅是一般用戶有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在

57、供方的選擇和調(diào)查潛在供方的選擇和調(diào)查-輸出輸出供方調(diào)查表及有關(guān)支持資料潛在供方名單以及評(píng)價(jià)結(jié)果有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的評(píng)審和定級(jí)潛在供方的評(píng)審和定級(jí)參見Formel Q參見PSA劃分過(guò)程工序劃分過(guò)程工序收集整理資料收集整理資料并加以考慮并加以考慮過(guò)程描述（流程圖）過(guò)程描述（流程圖）確定影響參數(shù)確定影響參數(shù)制定詳細(xì)的審核流程制定詳細(xì)的審核流程確

58、定過(guò)程范圍確定過(guò)程范圍制定提問表制定提問表確定參加人員確定參加人員確定組織事宜確定組織事宜END有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的報(bào)價(jià)潛在供方的報(bào)價(jià)制定報(bào)價(jià)作業(yè)指南；制定報(bào)價(jià)單，明確成本構(gòu)成明細(xì)；結(jié)合公司的APQP，可以在公司向顧客報(bào)價(jià)之前完成；有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司

59、BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的報(bào)價(jià)潛在供方的報(bào)價(jià)采購(gòu)價(jià)格管理十大原則采購(gòu)價(jià)格管理十大原則一. 勿隨時(shí)無(wú)根據(jù)要求降價(jià).殺得愈低,調(diào)漲風(fēng)險(xiǎn)愈高二. 材料價(jià)格變動(dòng)是管制之點(diǎn)三. 接近成本價(jià)只有靠開發(fā)(替代品、新供源、新材料)四. 最低價(jià)供應(yīng)商為監(jiān)控點(diǎn):穩(wěn):降價(jià)之根據(jù).不穩(wěn):準(zhǔn)備應(yīng)付后遺癥五. 采購(gòu)失敗成本的控制:實(shí)質(zhì)單價(jià)的反應(yīng),采購(gòu)著重內(nèi)外部質(zhì)量失敗、效率有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾０速t企業(yè)管理顧問有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問有限公

60、司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd潛在供方的報(bào)價(jià)潛在供方的報(bào)價(jià)采購(gòu)價(jià)格管理十大原則采購(gòu)價(jià)格管理十大原則60六. 采購(gòu)物成本表控制:成本因素價(jià)格變動(dòng)、ABC管理七. 采購(gòu)成本列入單價(jià)決定因素內(nèi)八. 價(jià)格評(píng)價(jià)依管制目標(biāo)不同而異 A.階段管制:成本價(jià)分階基準(zhǔn)/目標(biāo)價(jià)分階基準(zhǔn) B.點(diǎn)的管制:點(diǎn)檢表(與市價(jià)、行情價(jià)比)九. 價(jià)格分析報(bào)告的溝通: 努力度、行情及政策、采購(gòu)策略十. 供應(yīng)商利益與采購(gòu)成本策略的一致性.供應(yīng)商利益的需求有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰枂柹虾?/p>