項(xiàng)目成本管理最后沖刺卷二

1、項(xiàng)目成本管理考前沖刺卷二第一部分 選擇題(共60分)一 單項(xiàng)選擇題(本大題共40小題.每小題1分,共40分)1. 根據(jù)馬克思掙值經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，成本是（ B ）A物化勞動(dòng)的價(jià)值 B物化勞動(dòng)的價(jià)值+活勞動(dòng)的價(jià)值C物化勞動(dòng)的價(jià)值+活勞動(dòng)的價(jià)值+勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值D利潤(rùn)+稅金2. 從財(cái)務(wù)角度上看，將項(xiàng)目成本構(gòu)成按性質(zhì)劃分為直接成本和間接成本，屬于直接成本的是（ A ）A直接設(shè)備費(fèi) B管理成本C保險(xiǎn)費(fèi) D融資成本3.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中，工作內(nèi)容更容易確定.能識(shí)別出項(xiàng)目需要資源、技術(shù)、時(shí)間，易于管理的分解層次為DA.活動(dòng)B.任務(wù)C.工作包D.工作單位4.在初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙預(yù)先計(jì)算和確定

2、項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用的全部建設(shè)費(fèi)用的估算工作被稱為BA.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.施工預(yù)算5.屬于可耗盡資源的是（ A ）A天然氣 B水稻C員工 D機(jī)器設(shè)備6.材料在（ C ）階段的需求最多。A概念設(shè)計(jì) B高級(jí)開發(fā)C詳細(xì)設(shè)計(jì) D結(jié)束7.將項(xiàng)目總成本分解為直接費(fèi)、間接費(fèi)等項(xiàng)內(nèi)容，其分解依據(jù)是AA.項(xiàng)目成本要素B.項(xiàng)目組成C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目資源計(jì)劃8.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生變化而導(dǎo)致項(xiàng)目成本預(yù)算發(fā)生相應(yīng)的變化，由有關(guān)人員依據(jù)對(duì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本預(yù)算做出相應(yīng)的調(diào)整，稱為成本預(yù)算的BA.初步調(diào)整B.綜合調(diào)整C.提案調(diào)整D.結(jié)算調(diào)整9.人工單價(jià)是

3、指一個(gè)勞動(dòng)力在（ A ）的全部費(fèi)用，包括工資及福利費(fèi)。A一個(gè)工作日 B兩個(gè)工作日C一個(gè)月 D一年10.成本估算發(fā)生在（ D ）A啟動(dòng)階段 B實(shí)施階段 C收尾階段 D整個(gè)生命周期11.通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)值之間的差異:從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的方法是AA.掙值法B.價(jià)值工程分析C.百分比法D.量本利分析法12.掙值法計(jì)算過程中，費(fèi)用偏差的計(jì)算公式是BA.已完成工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用B.已完成工作預(yù)算費(fèi)用-已完成工作實(shí)際費(fèi)用C.計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用-已完成工作實(shí)際費(fèi)用D.已完成工作實(shí)際費(fèi)用-已完成工作預(yù)算費(fèi)用13.對(duì)于樂觀型的成本估算人員，通常適用的典型修正系數(shù)為（

4、C ）A0.5 B1C1.5 D214.當(dāng)項(xiàng)目信息詳細(xì)程度有限時(shí)，最好采用（ A ）。A自上而下的成本估算 B自下而上的成本估算C兩者結(jié)合的成本估算 D參數(shù)模型法15.通過計(jì)算某指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體比重的結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)量分析的方法是A.相關(guān)比率分析法CB.趨勢(shì)比率分析法C.構(gòu)成比率分析法D.因素比率分析法16.關(guān)于項(xiàng)目成本決算意義描述錯(cuò)誤的是DA.項(xiàng)目成本決算是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效益的總結(jié)B.項(xiàng)目成本決算是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段C.項(xiàng)目成本決算為今后類似項(xiàng)目提供有益的資料和經(jīng)驗(yàn)D.項(xiàng)目成本決算能控制項(xiàng)目造價(jià)17.項(xiàng)目成本預(yù)算（ A ）A應(yīng)該具有一定的彈性 B應(yīng)該是固定的C因?yàn)榫哂锌?/p>

5、變性，所以可以隨時(shí)更改 D和估算一樣18.自下而上的預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是（ C ）A可以避免有些任務(wù)被過分重視而獲得資源 B過高的估計(jì)傾向C直接參與項(xiàng)目建設(shè)的人員與高層管理人員相比更為清楚項(xiàng)目涉及活動(dòng)所需要的資源D總體預(yù)算比較準(zhǔn)確19.以作為項(xiàng)目投資決策的分析工具和建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的思想方法為特點(diǎn)的現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法是CA.項(xiàng)目全過程成本管理B.項(xiàng)目全面成本管理C.項(xiàng)目全生命周期成本管理D.項(xiàng)目全要素成本管理20.下列關(guān)于項(xiàng)目全過程成本管理的說法正確的是DA.項(xiàng)目全過程成本管理包括項(xiàng)目全面成本管理的思想和方法B.項(xiàng)目全過程成本管理只是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理C.項(xiàng)目全過程成本管理只需

6、要項(xiàng)目施工過程中的利益主體的參與D.項(xiàng)目全過程成本管理的核心內(nèi)容是按照基于活動(dòng)的方法做好想成本的確定和控制工作21.已完成工作的預(yù)算費(fèi)用是指（ A ）A BCWP B ACWP C BCWS D ACWS22.目前，項(xiàng)目的BCWS為100，而BCWP為120。項(xiàng)目目前狀態(tài)（ B ）A.落后于進(jìn)度計(jì)劃 B.超前于進(jìn)度計(jì)劃C.超出預(yù)算 D.沒有超出預(yù)算23.利用各個(gè)因素的預(yù)算成本與實(shí)際成本的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度，這種方法是AA.差額計(jì)算法B.因素分析法C.比較分析法D.比率法24. 如果在一條75%的學(xué)習(xí)曲線上第1個(gè)單元需要600小時(shí)，前兩個(gè)單元需要的平均時(shí)間是（ C ）A400小時(shí)B45

7、0小時(shí)C525小時(shí) D600小時(shí)25.管理效率低下屬于費(fèi)用超支的（ B ）A外部原因 B內(nèi)部原因 C宏觀原因 D微觀原因26.關(guān)于價(jià)值、功能、成本的關(guān)系，說法錯(cuò)誤的是（ C ）A價(jià)值是從價(jià)值的功能的角度出發(fā)來理解的B成本是指產(chǎn)品壽命周期成本C成本是指生命周期成本D功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所負(fù)擔(dān)的職能和所起的作用27.價(jià)值、成本、功能三者的關(guān)系是AA.價(jià)值=功能/成本B.成本=功能/價(jià)值C.功能=成本/價(jià)值D.價(jià)值=功能*成本28.價(jià)值工程的核心是AA.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析B.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本分析C.確定需求D.選擇好的人員29.認(rèn)為項(xiàng)目將來情況不會(huì)與目前情況有很大出入，而且現(xiàn)在的變化可以反映未來的趨勢(shì)

8、的場(chǎng)合時(shí)，EAC為（ A ）A實(shí)際支出 按目前情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改B實(shí)際支出 對(duì)未來剩余工作的重新估算C實(shí)際支出 剩余的預(yù)算D預(yù)算值30.項(xiàng)目成本決算的結(jié)果是（ C ）A項(xiàng)目范圍說明書 B工作分解結(jié)構(gòu) C項(xiàng)目決算書 D項(xiàng)目預(yù)算31.根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時(shí)（ C ）A生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。 B單位成本隨生產(chǎn)率的提高下降C隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加32.整個(gè)審計(jì)工作中，最重要、工作量最大的階段是BA.啟動(dòng)階段B.實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)C.準(zhǔn)備審計(jì)報(bào)告D.項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)33.按照事物發(fā)展過程可以分為（ A ） A事前控制、事

9、中控制、事后控制 B開環(huán)控制、閉環(huán)控制C主動(dòng)控制、被動(dòng)控制 D前饋控制、反饋控制34. 確定項(xiàng)目從籌劃開始到項(xiàng)目結(jié)束交付使用為止的全部實(shí)際費(fèi)用是指（ D ）A成本控制 B成本分析C成本核算 D成本決算35.從項(xiàng)目生命周期看，項(xiàng)目的調(diào)試費(fèi)屬于（D）A項(xiàng)目啟動(dòng)成本 B項(xiàng)目規(guī)劃成本 C項(xiàng)目實(shí)施成本 D項(xiàng)目終結(jié)成本 36.項(xiàng)目審計(jì)的階段通常是AA.項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)B. 實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)C. 建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)D. 建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目

10、審計(jì)報(bào)告項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)37.（ C ）直觀地顯示了各種資源在各個(gè)項(xiàng)目階段的消耗，是資源數(shù)據(jù)表的圖形化顯示。A資源數(shù)據(jù)表 B資源規(guī)劃矩陣C資源橫道圖 D資源曲線38.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成的是（ D ）A項(xiàng)目定義與決策成本 B項(xiàng)目規(guī)劃成本C項(xiàng)目實(shí)施成本 D項(xiàng)目費(fèi)用偏差39.下列若干成本估算的說法中，不正確的是BA.成本估算是貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期的一項(xiàng)活動(dòng)B.成本估算結(jié)果可作為承包商報(bào)價(jià)C.成本估算是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)D.成本估算是項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表編制的依據(jù)40.可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)的人員是CA.項(xiàng)目經(jīng)理B.客戶C.注冊(cè)會(huì)計(jì)師D.財(cái)務(wù)經(jīng)理二多項(xiàng)選擇題41.詢價(jià)的渠道包括ABA.制造

11、商B.咨詢公司C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手0D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員42.國(guó)內(nèi)建設(shè)成本估算的類型有ABCA.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.系數(shù)估算43.分包詢價(jià)單一般包括的內(nèi)容有（ABD）等A.分包工作內(nèi)容及要達(dá)到的要求B.需要分包商提供的服務(wù)及服務(wù)時(shí)間C.解雇費(fèi)的支付方式D.報(bào)價(jià)的日期與報(bào)價(jià)的貨幣E.材料規(guī)格和質(zhì)量要求44.下列關(guān)于成本估算的說法中，正確的是ACDA.成本估算是貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期的一項(xiàng)活動(dòng)B.成本估算結(jié)果可作為承包商報(bào)價(jià)C.成本估算是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)D.成本估算是項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表編制的依據(jù)E.成本估算的準(zhǔn)確性取決于估算人員的水平45.關(guān)于成本估算和成本預(yù)算，說法正確的是CDA.成本預(yù)算的目

12、的是估計(jì)項(xiàng)目的成本和誤差范圍B.成本估算是將項(xiàng)目的總成本分配到各項(xiàng)工作上C.成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)D.成本預(yù)算是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)?6.項(xiàng)目成本目標(biāo)確定的方法有ABC A.目標(biāo)利潤(rùn)法B.歷史資料法C.按實(shí)計(jì)算法D.頭腦風(fēng)暴法47.下列可作為項(xiàng)目成本拉制依據(jù)的是ACDEA.費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃B.會(huì)計(jì)核算C.執(zhí)行情況報(bào)告D.變更申請(qǐng)E.費(fèi)用管理計(jì)劃48.下列選項(xiàng)中，正確的說法是（ ACD ）A在掙值法中，偏差是指已完成工作預(yù)算成本和已完成工作實(shí)際成本的差值。 B費(fèi)用偏差足以真實(shí)反映項(xiàng)目運(yùn)行的整體狀況。C費(fèi)用偏差僅僅反映了項(xiàng)目運(yùn)行的費(fèi)用方面的偏差。D偏差是任何一項(xiàng)工作的估算費(fèi)用與此項(xiàng)

13、工作的實(shí)際費(fèi)用的差值。49.控制子系統(tǒng)的基本控制功能包括ABC A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.評(píng)定績(jī)效C.糾正偏差D.實(shí)施措施50.按照項(xiàng)目成本要素劃分，項(xiàng)目成本包括（BD）等項(xiàng)A.啟動(dòng)費(fèi)B.人工費(fèi)C.規(guī)劃費(fèi)D.設(shè)備費(fèi)三、案例分析題（共40分）案例一（5小題，共15分）某軟件公司針對(duì)設(shè)計(jì)的A、B、C三個(gè)設(shè)計(jì)軟件方案進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和專家調(diào)查，得到下表所示數(shù)據(jù)。請(qǐng)列出計(jì)算過程，選出最優(yōu)方案。方案功能方案功能得分方案功能重要系數(shù)ABCF19980.25F2108100.35F371090.25F410990.1F58860.05成本 22922176243051.計(jì)算各方案功能得分及功能總得分。（4分）52.

14、計(jì)算各方案功能系數(shù)（保留小數(shù)點(diǎn)后3位，要求列出計(jì)算式）（3分）53.計(jì)算各方案成本系數(shù)（保留小數(shù)點(diǎn)后3位，要求列出計(jì)算式）（3分）54.計(jì)算各方案價(jià)值系數(shù)（保留小數(shù)點(diǎn)后3位，要求列出計(jì)算式）（3分）55.確定并說明最優(yōu)方案。（2分）解答：51.功能得分計(jì)算: FA=9*0.25+10*0.35+7*0.25+10*0.10+8 *0.05=8.90(1分) FB=9*0.25+8*0.35+10*0.25+9*0.10+8*0.05=8.85(1分) FC=8*0.25+10*0.35+9*0.25+9*0.10+6*0.05=8.95(1分) 功能總得分、功能系數(shù)計(jì)算:總分:8.85+8.9

15、0+8.95=26.70(1分)52.功能系數(shù) Fa=8.90/26.7=0.333 (1分) Fb=8.85/26.7=0.332 (1分) Fc=8.95/26.7=0.335 (1分)53.成本系數(shù): Ca=2292/(2176+2292+2430) =0.332(1分) Cb=2176/(2176+2292+2430) =0.315(1分) Cc=2430/(2176+2292+2430) =0.353(1分)54.價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù):Va=0.333/0.332=1.003(1分)Vb=0.332/0.315=1.054(1分)Vc=0.335/0.353=0.949(1分

16、)55.由上可以看出，B方案的價(jià)值系數(shù)最高，所以B方案為最佳方案(2分)案例二（共3小題，共17分）某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目前7個(gè)月的進(jìn)展相關(guān)情況見下表：工作預(yù)算總額（萬元）計(jì)劃完工量%已完工作量%計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 （萬元）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）掙值 （萬元）A10010010095B40010080290C8008040400D100305080E900040320請(qǐng)回答以下問題：56.將表中應(yīng)該填寫的空格填滿。（5分）57.計(jì)算第7個(gè)月月末的合計(jì)ACWP、BCWS、BCWP。（6分）58.計(jì)算第7個(gè)月月末的CV、SV并進(jìn)行分析。（6分）56. 見下表.錯(cuò)一個(gè)扣0.5分，共5分)57.ACWP=

17、1185萬元(2分BCWS=1170萬元(2分)BCWP=1150萬元(2分)58.CV=BCWP-ACWP=1150-1185=-35萬元(2分成本超支(1分)SV=BCWP-BCWS=1150-1170=-20萬元(2分)進(jìn)度滯后(1分)案例三（共1小題，共8分）59.接上題，指出案例出現(xiàn)的是下圖中的哪種情況，并分別對(duì)下面給出的情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。（8分） 59.解:(1)上例中的清況屬于(b)的情況。(2分)(2)圖(a): BCWS>ACWP>BCWP CV<0 SV<0說明效率較低,進(jìn)度慢，投入延后，應(yīng)該增加高效人員的投入。(3分) 圖(b): ACW

18、P>BCWS>BCWP CV<0 SV<0說明效率低，進(jìn)度較慢，投入超前，應(yīng)該用高效率人員替換低效率人員。(3分) 注:(2)題中分析2分，措施1分。案例四：某軟件開發(fā)公司最近需要將其目前所用的開發(fā)語(yǔ)言改為另一新的開發(fā)語(yǔ)言，為了分析的需要，500行程序碼作為一個(gè)單位產(chǎn)出，估計(jì)新語(yǔ)言的學(xué)習(xí)比率將為80%，且500行新語(yǔ)言的編碼初始時(shí)間為50小時(shí)。已知編程人員成本為300元/小時(shí).(10分)（1）.運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線確定使用新語(yǔ)言開發(fā)應(yīng)用程序前3000行所需的時(shí)間和人力成本（2）請(qǐng)問學(xué)習(xí)曲線方法用于預(yù)測(cè)具有哪些不足?解答： （1）.運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線的計(jì)算公式計(jì)算第n單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間:Tn=T1nrR=lg0.8/lg2=-0.3219(2分則總時(shí)間=50