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文檔簡介
1、安全文化建設(shè)示范企業(yè)實施方案與安全文化建設(shè)計劃方案匯編安全文化建設(shè)示范企業(yè)實施方案為加強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)工作,探索安全管理新模式,建立安全文化建設(shè)長效機(jī)制,促進(jìn)公司的安全管理上臺階,按照國家安監(jiān)總局、重慶市委市政府及市安監(jiān)局對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求,結(jié)合公司的實際情況,制定本方案。一、指導(dǎo)思想貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全工作方針,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),強(qiáng)化員工安全意識,加強(qiáng)安全宣傳教育,普及安全知識,營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,讓安全發(fā)展理念深入人心,積極探索安全文化建設(shè)的新思路,打造符合公司工作實際的安全管理文化,提高安全管理水平,促
2、進(jìn)公司安全工作上臺階,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。二、工作目標(biāo)從今年開始,在公司全面開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任,進(jìn)一步完善安全管理體系,加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作,加強(qiáng)安全隱患排查治理力度,加大安全投入,改善安全生產(chǎn)條件,保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。到年底,建立起與社會、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。三、組織機(jī)構(gòu)第1頁共6頁為加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),保證公司安全文化建設(shè)的有序開展,公司成立安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:副組長:成員:領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安???,由田迎春任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常工作。聯(lián)系電話:四、實施
3、步驟及時間第一階段 (1 至 2 月) ,做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案,填報重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表,上報縣安監(jiān)局。第二階段 (3 至 4 月) ,啟動創(chuàng)建工作,確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會,加大宣傳力度,為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,落實安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi),加強(qiáng)隱患排查治理工作,并將工作情況報縣安監(jiān)局。第三階段 (5 月) 建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念,完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,形成具有公司特色的安全文化體系。第四階段 (6 至 12 月) ,全面開展安全文化建設(shè)活動。做好安全生產(chǎn)月活動的相關(guān)工作,加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,開展以
4、安全為主題的征文、知識競賽等活動,加強(qiáng)隱患排查治理工作,并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。第五階段 (2011 年) 完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告,申請認(rèn)證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1 年階段評估報告,申請評定認(rèn)證。五、工作要求第2頁共6頁1、高度重視,精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑,公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓,列入議事日程,按照創(chuàng)建工作實施方案的要求,精心組織,認(rèn)真落實相關(guān)工作,確保創(chuàng)建活動取得實效。2、扎實推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實施步驟,認(rèn)真開展創(chuàng)建工作。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),務(wù)求實效。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn),堅持以人為本,創(chuàng)新工作思路,
5、加大投入,采取各種形式,倡導(dǎo)安全文化,傳播安全理念,營造安全文化氛圍,達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。4、按時上報資料,及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況,并及時對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié),吸取好的經(jīng)驗和做法,克服不足,促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺階。第3頁共6頁安全文化建設(shè)計劃方案為了加強(qiáng)和落實公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展,認(rèn)清開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性,進(jìn)一步促進(jìn)和完善本本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。樹立以人為本,安全第一的安全工作理念和安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化本本公司全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識,真正落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,以此為契機(jī)使本本公司的
6、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)本本公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。只要有安全生產(chǎn)工作存在,就會有相應(yīng)的本公司安全文化存在。為了更好地促進(jìn)本公司的安全文化的建設(shè),把本公司安全文化落到實處,有必要對本公司的安全文化建設(shè)制定一個全面的計劃。要想真正建設(shè)好本公司的安全文化,并不斷將其推動和發(fā)展,就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上,也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式,本公司的安全文化建設(shè)問題應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程的問題。本公司的安全文化涉及到人、物、環(huán)境、管理的各個方面,與本公司的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)。因此,在開展本本公司的安
7、全文化建設(shè)時將從以下幾方面著手:一、堅持安全管理規(guī)范化人的行為的養(yǎng)成,一靠教育,二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn),有制度,建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制,是搞好本本公司的安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī),讓員工明白什么是對的,什么是錯的;應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰,第4頁共6頁使安全管理有法可依,有據(jù)可查。對管理人員、操作人員,特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員,要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn),使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果,提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題,關(guān)鍵在于落實每個人員的安全責(zé)任制。其次是要在管理上實施行之有效
8、的措施,建立一套檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系,并對排查的安全隱患項目進(jìn)行鑒定并及時整改。同時,重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工,調(diào)動每一個員工的積極性,形成一個從上到下的安全預(yù)防體系,從而堵塞安全漏洞,防止事故的發(fā)生。二、堅持不斷提高員工整體素質(zhì)員工是本公司財富的創(chuàng)造者,是本公司發(fā)展的動力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合本公司實際的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此,本公司安全文化建設(shè),要在提高員工的素質(zhì)上下功夫。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)本公司的特點(diǎn),進(jìn)行安全知識和技能教育、安全文化教育,以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時,
9、加強(qiáng)安全宣傳,向員工灌輸以人為本,安全第一、安全就是效益、安全創(chuàng)造效益、行為源于認(rèn)識,預(yù)防勝于處罰,責(zé)任重于泰山、安全不是為了別人,而是為了你自己等安全觀,樹立不作沒有把握的事的安全理念,增強(qiáng)員工的安全意識,形成人人重視安全,人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。三、堅持開展豐富多彩的安全文化活動第5頁共6頁本公司要增強(qiáng)凝聚力,當(dāng)然要靠經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高,但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動,是增強(qiáng)員工凝聚力,培養(yǎng)安全意識的一種好形式。因此,要廣泛地開展認(rèn)同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動;張貼安全標(biāo)語、提合理化建議;舉辦安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺、違章人員曝光臺;評選最佳班組、先進(jìn)個人;開展安全競賽活動,實行安全考核。通過各種活動方式向員工灌輸和滲
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