員工培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則

1、員工培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)那么 中電 福建 電力工程 制度發(fā)布通知 7>2021 年第 15 號(hào) ?中電 福建 電力工程員工培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì) 那么?已經(jīng)于二一二年八月三日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā) 布之日起試行。 總經(jīng)理： 二一二年八月三日 制度體系 ?員工培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)那么? 編碼：ZDGJ-05-03-01/l/FJGC 版次：03 正文頁(yè)數(shù)：12 附件數(shù)：9 制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì) 二一二年八月三日審議批準(zhǔn) 簽發(fā) FJGC 總經(jīng)理 廖貴明 簽字： 日期： 1 版次：03 頁(yè)碼：2/21 ?員工培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)那么? ZDGJ-05-03-01/L/FJGC 制度管理控制表 版 補(bǔ)充 部門 分管領(lǐng) 編寫

2、簽發(fā)人 發(fā)布日期 下次評(píng)審日期 次 編寫 審核 導(dǎo)審核 各部門 廖貴明 01 陳健 陸意勇 2007-09-27 2021-09-27 經(jīng)理 陳宏 各部門 廖貴明 02 陳健 陸意勇 2021-09-02 2021-09-02 經(jīng)理 陳宏 各部門 陳宏 廖貴明 03 陳健 2021-08-03 2021-08-02 經(jīng)理 鄭永壽 本次修訂 根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)決議要求，就本制度“.2 授課費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 原因 進(jìn)行修訂，以提高授課人員的積極性，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提高。 修訂的主要 “.2 授課費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為：“初級(jí)師及以下的每課時(shí)16 內(nèi)容 元，中級(jí)師每課時(shí)20 元，高級(jí)師每課時(shí)24 元，其他條款不變。

3、 制度實(shí)施、完善責(zé)任人 人事勞動(dòng)部 經(jīng)理 制度實(shí)施、完善執(zhí)行人 人事勞動(dòng)部 培訓(xùn)管理崗 解釋部門 人事勞動(dòng)部 2 員工培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)那么 1 目的 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性，提高培訓(xùn)效果和質(zhì) 量，為各工程部提供合格的專業(yè)技術(shù)人才。 2 適用范圍 適用于中電福建電力工程 以下簡(jiǎn)稱本公司 員工教育和培訓(xùn)管理。 3根本內(nèi)容與程序 3.1 培訓(xùn)原那么 堅(jiān)持以現(xiàn)實(shí)需要、針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、提高培訓(xùn)實(shí)效、創(chuàng)新培 訓(xùn)方式、全面提高員工綜合素質(zhì)的原那么。 鼓勵(lì)與本崗位、本專業(yè)對(duì)口學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的原那么。 符合公司人力資源戰(zhàn)略規(guī) 的原那么。 組織培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，以個(gè)人自學(xué)為主的原那么；在 職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相

4、結(jié)合，以崗位培訓(xùn)為主的原那么；短期培訓(xùn) 與中長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，以短期培訓(xùn)為主的原那么。 3.2 培訓(xùn)分類 在崗培訓(xùn) .1 本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原那么進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué) 習(xí)。 .2 全體員工均應(yīng)自覺參加本專業(yè)的崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、 繼續(xù)教育或自學(xué)，不斷提高自身素質(zhì)和工作技能。 .3 根據(jù)實(shí)際進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、平安 技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新。 .4 根據(jù)公司確定的培訓(xùn)月，制定培訓(xùn)月活動(dòng)計(jì) 并組織實(shí) 施。 .5 推行一專多能培訓(xùn)，主要為機(jī)械類專業(yè)崗位員工進(jìn)行電 氣一次、二次專業(yè)的一專多能培訓(xùn)。其次為電氣低崗位專業(yè)人 員進(jìn)行機(jī)械類專業(yè)一專多能培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn) 3 .1 對(duì)新錄用人

5、員、轉(zhuǎn)崗或晉升職位的員工，根據(jù)崗位培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)組織崗前培訓(xùn)，并組織考試或考核，不合格者不予正式上 崗。 .2 簽訂師傅帶徒培訓(xùn)合同，以師傅帶徒方式進(jìn)行培訓(xùn)。 特種作業(yè)培訓(xùn) .1 電氣檢修等各類電工、電焊工、起重指 、行車、廠內(nèi) 機(jī)動(dòng)車、汽車駕駛員、高壓試驗(yàn)、油化試驗(yàn)、電測(cè)儀表檢定、 熱工儀表檢定、繼電保護(hù)、電纜頭制作、高空作業(yè)、電監(jiān)委認(rèn) 定的 “關(guān)鍵崗位的特殊工種及各專業(yè)注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理 工程師、注冊(cè)平安師、注冊(cè)造價(jià)師等是特種作業(yè)人員。 .2 在崗的特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證前方可 上崗進(jìn)行特種作業(yè)，不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和無(wú)證者不得進(jìn)行特種作業(yè)。 .3 崗位資格持證培訓(xùn)及其復(fù)審按上級(jí)規(guī)定并結(jié)合

6、本部 門情況組織進(jìn)行。 技能鑒定培訓(xùn) .1 電力行業(yè)初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的 鑒定按福建省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、福建電力行業(yè)相關(guān)技能鑒定 中心發(fā)布的要求和資格條件實(shí)施，上述部門未設(shè)立相應(yīng)技能鑒 定專業(yè)的，執(zhí)行集團(tuán)公司、中電國(guó)際的規(guī)定； .2 按照技能鑒定中心的要求、條件和公司實(shí)際，鼓勵(lì)員工 參加培訓(xùn)和鑒定； .3 經(jīng)鑒定中心審查合格的人員按規(guī)定的學(xué)習(xí)材料和程序 參加學(xué)習(xí)和鑒定；通過(guò)規(guī)定的考試和考核，取得相關(guān)鑒定資格。 .4 公司人事勞動(dòng)部對(duì)鑒定結(jié)果進(jìn)行登記和備案。 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 根據(jù)平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，組織開展以 平安生產(chǎn)、實(shí)踐技能、規(guī)程制度為重點(diǎn)的技術(shù)比武、事故預(yù)想、

7、 應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等培訓(xùn)。 規(guī) 制度培訓(xùn) 依據(jù)規(guī) 制度有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī) 制度宣貫與 執(zhí)行力培訓(xùn)。員工崗位變動(dòng)或新員工上崗，應(yīng)組織相關(guān)規(guī) 制 4 度培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可上崗。 學(xué)歷教育 自愿自費(fèi)參加業(yè)余學(xué)歷教育人員應(yīng)填寫 “學(xué)歷培訓(xùn)申請(qǐng) 單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，人事勞動(dòng)部審核批準(zhǔn)。人事勞動(dòng)部培訓(xùn) 管理人員登記備案作為學(xué)成后獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。 3.3 培訓(xùn)方式 導(dǎo)師帶徒；業(yè)務(wù)講座、技術(shù)講座；課堂授課；現(xiàn)場(chǎng)觀摩、 現(xiàn)場(chǎng)模擬操作；遠(yuǎn)程教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、電視教育；全脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 等。 3.4 培訓(xùn)內(nèi)容 包括思想政治、職業(yè)道德、管理知識(shí)、平安知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)、 操作技能等。 3.5

8、培訓(xùn)師資隊(duì)伍規(guī) 根底理論培訓(xùn)講師，由公司人事勞動(dòng)部牽頭聯(lián)系擬邀請(qǐng)專 業(yè)院校如福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院、省電力干?；蛑须妵?guó)際 所屬培訓(xùn)中心講師擔(dān)任； 由部門在職的專業(yè)技術(shù)、技能人員工程師、技師以上人 員或具有較強(qiáng)專業(yè)理論水平的大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)人員擔(dān)任； 培訓(xùn)保證措施 嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律。在培訓(xùn)期間不得遲到、早退、溜崗、請(qǐng)假， 確因生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法參加培訓(xùn)需向部門經(jīng)理請(qǐng)假。遲到、早退、 溜崗累計(jì) 5 次或請(qǐng)假超過(guò) 2 天的必須重新參加下一期培訓(xùn)，并 列入部門月度考核。 嚴(yán)肅考場(chǎng)紀(jì)律。學(xué)員考試作弊或結(jié)業(yè)考試不合格的，必須 重新參加下一期全過(guò)程培訓(xùn)，并列入部門月度考核。 嚴(yán)格培訓(xùn)全過(guò)程的紀(jì)律考核：學(xué)員遲到、早退

9、、曠課，按 公司 ?員工考勤管理細(xì)那么?ZDGJ050504/L/FJGC 中違 反崗位考勤規(guī)定進(jìn)行考核。 違反培訓(xùn)管理規(guī)定或培訓(xùn)紀(jì)律，成心擾 培訓(xùn)場(chǎng)所秩序， 按 ?員工行為守那么?ZDGJ050103/L/FJGC 中違反公司 制度規(guī)定進(jìn)行考核。 5 包庇、縱容違反規(guī)定的學(xué)員與違規(guī)學(xué)員同等考核。 3.7 培訓(xùn)管理體系 對(duì)培訓(xùn)工程實(shí)施從確定需求、制定計(jì) 、組織實(shí)施到效果 評(píng)估與反響的系統(tǒng)化管理。 確定培訓(xùn)需求 .1 培訓(xùn)需求分析 人事勞動(dòng)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展方向和專業(yè)需求，結(jié)合培訓(xùn) 原那么，采用訪談、觀察、問(wèn)卷調(diào)查、績(jī)效考核分析等方法進(jìn)行 培訓(xùn)需求分析。 制定培訓(xùn)計(jì) .1 各部門應(yīng)于每年 12

10、月末向人事勞動(dòng)部申報(bào)下一年度的 培訓(xùn)需求計(jì) ，包括內(nèi)外培訓(xùn)工程名稱、培訓(xùn)內(nèi)容概要、培訓(xùn) 時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、授課人等內(nèi)容。人事勞動(dòng)部審查匯總后下達(dá) 執(zhí)行。 培訓(xùn)計(jì) 實(shí)施 .1各部門根據(jù)外部業(yè)務(wù)安排及相關(guān)工程任務(wù)，按照計(jì) 任 務(wù)和培訓(xùn)內(nèi)容組織實(shí)施，并認(rèn)真做好培訓(xùn)情況記錄，每季末將 當(dāng)季培訓(xùn)記錄表用協(xié)同發(fā)送人事勞動(dòng)部備案。 培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)工程結(jié)束后，根據(jù)不同培訓(xùn)工程的特點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行學(xué) 員意見調(diào)查和培訓(xùn)效果評(píng)估，建立健全持續(xù)改良機(jī)制。 培訓(xùn)反響 .1 員工外出參 短期培訓(xùn)的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)向 部門交繳培訓(xùn)合格證，包括職業(yè)資格培訓(xùn)、崗位證書培訓(xùn)、結(jié) 業(yè)證書培訓(xùn)、技能等級(jí)鑒定、適應(yīng)性培訓(xùn)等證書。培

11、訓(xùn)單位未 能按時(shí)發(fā)證的參培人員應(yīng)說(shuō)明情況。 .2 培訓(xùn)成績(jī)備案及反響。外出短期培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束 后半個(gè)月內(nèi)向部門反響其培訓(xùn)成績(jī)。培訓(xùn)單位未給成績(jī)的參培 人員應(yīng)說(shuō)明情況。 3.8 外培工程批準(zhǔn)及相關(guān)實(shí)施程序 外出培訓(xùn)工程，按以下流程申報(bào)：部門經(jīng)理發(fā)起有關(guān)職 6 能部門 生產(chǎn)人員送培安生部參與審核人事勞動(dòng)部分管 副總經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)人事勞動(dòng)部培訓(xùn)管理崗?？偨?jīng)理 批準(zhǔn)后，由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)通知所在部門派員參加培訓(xùn)。在同 等條件下，優(yōu)先選送當(dāng)年度優(yōu)秀學(xué)員。 經(jīng)審批的外出培訓(xùn)工程，個(gè)人填寫 “公出審批單，經(jīng)部 門經(jīng)理審批，再報(bào)請(qǐng)人事勞動(dòng)部審核后送總經(jīng)理批準(zhǔn)。 外出培訓(xùn)人員相關(guān)義務(wù) .1 外出培訓(xùn)結(jié)束

12、回公司后，應(yīng)向部門經(jīng)理或培訓(xùn)管理員做 培訓(xùn)工程概貌的書面匯報(bào)和反響，并提交培訓(xùn)相關(guān)資料。 .2 外出培訓(xùn)結(jié)束回公司后，應(yīng)在安生部培訓(xùn)管理員統(tǒng)籌安 排下執(zhí)行授課任務(wù)。必須編寫必要的課件，不接受授課任務(wù)， 或不能從事授課任務(wù)的，除追回已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)用外，公司將 不再安排其參與今后的任何培訓(xùn)工程，多人同時(shí)參與同一工程 培訓(xùn)的可自行推薦一主授課人。 3.9 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 內(nèi)部授課費(fèi)用 部門培訓(xùn)專責(zé)每季匯總授課費(fèi)和其他培訓(xùn)費(fèi)用后，提交人 事勞動(dòng)部培訓(xùn)管理人員，經(jīng)人事勞動(dòng)部經(jīng)理審核后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng) 理審批，財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。 外出培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 .1 經(jīng)批準(zhǔn)的外出培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)、住宿費(fèi)等

13、按實(shí)報(bào)銷，從公司教育經(jīng)費(fèi)支出。 .2 與員工職稱和職業(yè)資格相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，含工程、經(jīng) 濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、政工、高、中、初級(jí)工、技師等各級(jí)別的學(xué) 習(xí)、考試的學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、評(píng)審費(fèi)、鑒定費(fèi)、 考試費(fèi)、證書費(fèi)等均由個(gè)人自理，不得列入教育經(jīng)費(fèi)。取得與 ?薪酬管理實(shí)施細(xì)那么?所列調(diào)薪條件相符的資格證書的，依據(jù) ?細(xì)那么?調(diào)薪規(guī)定處理。 .3 部門或個(gè)人自行聯(lián)系的非培訓(xùn)計(jì) 內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位 培訓(xùn)、繼續(xù)教育、學(xué)歷培訓(xùn)，其費(fèi)用和學(xué)習(xí)時(shí)間原那么上均自理。 .4 派遣其他企業(yè)的勞務(wù)人員，根據(jù)需要安排其進(jìn)行的培 7 訓(xùn)，所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用依據(jù)合同的約定處理。 3.10 培訓(xùn)協(xié) 內(nèi)容包括：培訓(xùn)工程或內(nèi)容

14、、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培 訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)后的效勞時(shí)間、培訓(xùn)反響、違約責(zé)任及賠償?shù)缺?備條款，生產(chǎn)人員的培訓(xùn)協(xié) 由檢修管理部培訓(xùn)管理人員擬定， 人事勞動(dòng)部核定。其他人員培訓(xùn)協(xié) 由人事勞動(dòng)部簽訂。 以下培訓(xùn)工程應(yīng)簽訂協(xié) ：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以上的培訓(xùn)、 對(duì)部門有重大影響的培訓(xùn)、部門認(rèn)為應(yīng)簽訂協(xié) 的工程。 3.11 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲 學(xué)歷、技術(shù)、技能及執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì) .1 所學(xué)專業(yè)與本崗位本專業(yè)一致或根本一致的，且事先 向人事勞動(dòng)部申報(bào)備案的，可根據(jù)公司 ?薪酬管理實(shí)施細(xì)那么? 的規(guī)定，次年起作為薪酬調(diào)整的依據(jù)； .2 雖所學(xué)專業(yè)與本崗位本專業(yè)不一致，但符合公司一專 多能的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，如電氣工程類或機(jī)械工程類的

15、，特別是公司 目前稀缺的電焊、高壓試驗(yàn)、登高、電纜頭制作等專業(yè)，且事 先向人事勞動(dòng)部申報(bào)備案的，參照“.1規(guī)定執(zhí)行。 .3 參 系統(tǒng)內(nèi)及以上培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽，成績(jī)分獲前三名 的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人分別給予500 元、300 元、200 元的獎(jiǎng)勵(lì)；由公司 組織的專業(yè)技能、崗位業(yè)務(wù)等大范圍的培訓(xùn)工程，培訓(xùn)考試考 核成績(jī)分獲前三名的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人分別給予 300 元、200 元、100 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 .4 員工參 培訓(xùn)是自覺提升業(yè)務(wù)技能，提高參與工程作 業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?，是公司員工享有的福利待遇之一，參 培訓(xùn)期間崗位工資照常享受，績(jī)效工資工程工資按 ?工程 管理實(shí)施細(xì)那么?的規(guī)定執(zhí)行。 .5 要求工程經(jīng)理根據(jù)工程作

16、業(yè)的需要，優(yōu)先選聘培訓(xùn)合 格的員工參與相應(yīng)培訓(xùn)專業(yè)工程的施工作業(yè)。 培訓(xùn)有關(guān)處分 .1 被外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的人員未能履行協(xié) 的、達(dá)不到協(xié) 要求的，按協(xié) 規(guī)定內(nèi)容處理。 8 .2 脫產(chǎn)短期培訓(xùn)的人員未能按培訓(xùn)規(guī)定取得培訓(xùn)合格證 書的、不履行授課義務(wù)或敷衍的，不予報(bào)銷 或扣回與培訓(xùn) 相關(guān)的一切費(fèi)用。同時(shí)，追回公司支付其脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的工資， 并責(zé)成其在規(guī)定期間補(bǔ)考到達(dá)合格水平。 .3 公司動(dòng)態(tài)設(shè)置員工待命期間無(wú)正當(dāng)理由拒不參加公司 含檢修管理部等組織的各類技術(shù)、技能培訓(xùn)或其他部門在 崗員工無(wú)正當(dāng)理由拒不接受公司認(rèn)為必須參與的各類專業(yè)技 術(shù)、技能等業(yè)務(wù)培訓(xùn)含以竟賽形式表達(dá)的培訓(xùn)安排的，按 以下標(biāo)準(zhǔn)考核：

17、當(dāng)年違反上述規(guī)定的，第一次考核50 元，以后每 “拒不參 增 一次每人次考核標(biāo)準(zhǔn)增 50 元即第二次考核100 元， 第三次考核150 元，以此類推，但月度考核總額以保證員工月 度薪酬不低于南平市當(dāng)年發(fā)布的最低保障工資水平為限。 授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) .1 納入部門年度、月度培訓(xùn)方案或臨時(shí)安排的崗位業(yè)務(wù) 培訓(xùn)班的，給予授課人以授課費(fèi)，作為業(yè)余備課的補(bǔ)貼。 .2 授課費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：初級(jí)師及以下的每課時(shí)16 元，中級(jí) 師每課時(shí)20 元，高級(jí)師每課時(shí)24 元；備課、評(píng)卷、出卷的等 同授課 一般按以下方法統(tǒng)計(jì)：備課、出卷：4 課時(shí)/份；評(píng)卷： 1 課時(shí)/份；監(jiān)考的每課時(shí)均為8 元。 3.12 建立員工培訓(xùn)檔案 根

18、據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展情況，填寫培訓(xùn)報(bào)表，匯編培訓(xùn)資 料、年度工作總結(jié)、報(bào)表報(bào)送人事勞動(dòng)與企業(yè)文化部。 3.13 組織管理 部門對(duì)本部門員工培訓(xùn)負(fù)有組織管理職責(zé)，確保員工培 訓(xùn)覆蓋面達(dá)100%，年培訓(xùn)時(shí)間不少于60 小時(shí)。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照員工工資總額的1.5% 2.5%比例提取，列 入年度本錢預(yù)算，專款專用。 3.14 本方法未盡事宜按公司關(guān)于職工培訓(xùn)管理的規(guī)定執(zhí)行。 4 職責(zé) 4.1 制度負(fù)責(zé)人 9 本制度負(fù)責(zé)人：人事勞動(dòng)部經(jīng)理。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)估、考核部門的培訓(xùn)工作。 4.2 制度執(zhí)行人 本制度執(zhí)行人：人事勞動(dòng)部培訓(xùn)專責(zé)。 負(fù)責(zé)制定完善本制度，保證本制度的有效

19、性。 按崗位說(shuō)明書要求履行職責(zé)。 負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì) 的匯總、編制、公布。 員工培訓(xùn)過(guò)程的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)總體培訓(xùn)效果評(píng)估工作。 培訓(xùn)資料整理歸集與管理工作。 公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)。 4.3 部門職責(zé) 人事勞動(dòng)部是公司培訓(xùn)工作的牽頭、協(xié)調(diào)和管理部門， 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的總體安排和考核；負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資的評(píng)聘和考核； 負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容邀請(qǐng)外部授課講師；負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的籌措和 發(fā)放。按公司 ?員工培訓(xùn)管理方法?的要求實(shí)施管理。 平安生產(chǎn)部 平安生產(chǎn)部是公司技術(shù)、技能人員及平安培訓(xùn)工作的技術(shù) 指導(dǎo)和支持部門，負(fù)責(zé)配合做好培訓(xùn)教師的選配、課件內(nèi)容審 核或制定，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)崗位能手下達(dá)相應(yīng)的“培

20、訓(xùn)任務(wù)，達(dá)不到要求的將影響其年度考評(píng)成績(jī)及績(jī)效。同時(shí)選 送優(yōu)秀培訓(xùn)員參加專業(yè)咨詢公司舉辦的 “培訓(xùn)講師培訓(xùn)。 .1 授權(quán)負(fù)責(zé)檢修生產(chǎn)部門員工的培訓(xùn)工作，根據(jù)公司業(yè)務(wù) 需求導(dǎo)向，編制匯總上報(bào)年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。 .2 負(fù)責(zé)檢修員工培訓(xùn)授課、竟賽等全過(guò)程的組織、管理與 考核反響，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)員工技能的評(píng)價(jià)。 .3 負(fù)責(zé)當(dāng)期參培員工培訓(xùn)效果的評(píng)估，及課件資料的收集 與整理，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)費(fèi)用的管理與控制工作。 .4 根據(jù)培訓(xùn)專業(yè)內(nèi)容負(fù)責(zé)落實(shí)內(nèi)部授課講師，并做好參培 員工工作調(diào)整。 10 .5 負(fù)責(zé)檢修生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作總結(jié)。 .6 各動(dòng)態(tài)班組班長(zhǎng)職責(zé) a、負(fù)責(zé)收集班組員工培訓(xùn)需求，負(fù)責(zé)上報(bào)本班組

21、培訓(xùn)計(jì) 。 b、根據(jù)部門安排的各類培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織開展班組成員 日常培訓(xùn)工作。 c、負(fù)責(zé)按照師傅帶徒培訓(xùn)合同，組織做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 d、配合安生部、檢修管理部，做好班組員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考 核、鑒定工作，匯總培訓(xùn)效果、建 和意見，及時(shí)向部門反響。 其他部門職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門職能范圍內(nèi)的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，含：部門發(fā)布制 度的宣貫培訓(xùn)，部門或在公司范圍內(nèi)推廣普及的各類專業(yè)技能 培訓(xùn)，專項(xiàng)事物培訓(xùn)等，職責(zé)范圍參見 “規(guī)定。 培訓(xùn)計(jì) 涉及到的公司所屬業(yè)務(wù)部門，必須推薦師資，做 好培訓(xùn)教師的選配、課件內(nèi)容審核或制定，并參與相應(yīng)的培訓(xùn) 工作。 5 持續(xù)改善 5.1 記錄 對(duì)制度執(zhí)行情況，執(zhí)行人要及時(shí)填寫檢查評(píng)價(jià)

22、表。 5.2 檢查與評(píng)價(jià) 制度負(fù)責(zé)人監(jiān)督本制度執(zhí)行情況，必要時(shí)通報(bào)制度執(zhí)行中 存在的共性問(wèn)題。 制度執(zhí)行人組織對(duì)本制度進(jìn)行檢查，每年收集各班組對(duì)本 制度執(zhí)行建 。 5.3 反響 培訓(xùn)管理員以檢查、分析總結(jié)報(bào)告等反響到部門經(jīng)理。 6 附錄 附錄1 部門 班組培訓(xùn)方案上報(bào)表 附錄2 培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄表 附錄3 培訓(xùn)反響表 附錄4 培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表 附錄5 外送培訓(xùn)審批單 11 附錄6 授課效果評(píng)價(jià)表 附錄7 在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表 附錄8 員工培訓(xùn)管理流程圖 附錄9 制度執(zhí)行情況檢查評(píng)價(jià)表 12 附錄1 部門 班組培訓(xùn)方案上報(bào)表 序 培訓(xùn)項(xiàng) 培訓(xùn)內(nèi) 培訓(xùn) 預(yù)期受 培訓(xùn) 預(yù)期培 授課人 備注 號(hào) 目名

23、稱 容概要 對(duì)象 培人數(shù) 目標(biāo) 訓(xùn)時(shí)間 部門班組負(fù)責(zé)人： 培訓(xùn)員： 13 附錄2 培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄表 部門 培訓(xùn)工程名稱 培訓(xùn)時(shí)間 授課人 培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容 摘要 參培 人員 簽到 欄 授課質(zhì)量 與培訓(xùn)效 果評(píng)估 學(xué)員意見 與建議 記錄人： 部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)： 14 附錄3 培訓(xùn)反響表 培訓(xùn)工程名稱 培訓(xùn)目的內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 所用課時(shí) 授課人 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 簽字 其中: 技能人員 參加培訓(xùn)人員 合計(jì) 管 理 專業(yè)技 人員 術(shù)人員 高級(jí) 技師 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí)以 技師 工 工 下 培 訓(xùn) 效 果 評(píng) 價(jià) 意 見 建 議 部 門 經(jīng) 理 簽 字 15 附錄4 培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表 培

24、訓(xùn)課程名稱: 講師姓名: 組 織 部 門: 1培訓(xùn)材料如講義、板書內(nèi)容等準(zhǔn)備很充分，內(nèi)容安排得很具針對(duì)性、很詳細(xì)？ A 確實(shí)如此B 大局部是這樣C有些是這樣D 不是這樣 2 課程內(nèi)容對(duì)實(shí)際工作是否有幫助？ A 非常有用B 比擬有用C 一般D 無(wú)意義 3 此次培訓(xùn)的教學(xué)方式和組織工作，您認(rèn)為： A 很好B 好C 尚可D 差，待改良 其它您認(rèn)為更好的形式： 4 培訓(xùn)講師教授技巧如何？ A 非常滿意 B 滿意 C 普通 D 不滿意 1速度 表達(dá) 2 課程目標(biāo)表達(dá)的清楚性 能力 3 有條理，易理解 態(tài) 1友善 度 2 鼓勵(lì)學(xué)員積極參與情況 1課堂進(jìn)度及課堂氣氛把握 其 2 舉例和案例研究都很貼近 他

25、現(xiàn)實(shí)和實(shí)用 5 對(duì)您來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)課程： A 太難了B 有些 C 恰好可以D 太簡(jiǎn)單了 6 參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲？ 可多 A 獲得了適用的新知識(shí)B 獲得了新的管理觀念C 理順了過(guò)去工作中的一些模糊概念D 可以 用在工作上的一些有效的技巧或技術(shù) E 客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn) 行總結(jié)與思考 其它 請(qǐng)?zhí)顚懀?7 體上，您對(duì)這項(xiàng)課程的總體評(píng)價(jià)是： A 很滿意B 比擬滿意C 一般D 不太滿意 8你覺得 次培訓(xùn)在下面哪些方面還有待改良？ 可多 A 時(shí)間安排B 培訓(xùn)資料C 培訓(xùn)講師D 培訓(xùn)場(chǎng)地E 培訓(xùn)設(shè)備 其他： 9 其他建議事項(xiàng)： 說(shuō)明： 1. 表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)結(jié)

26、束時(shí)匯總上交主辦部門。 2.請(qǐng)?jiān)谀x答的工程號(hào)碼上打 “。 3.請(qǐng)你給予率直的反響及批評(píng)，以幫助我們?cè)趯?lái)的培訓(xùn)中逐步改良。 16 附錄5 外送培訓(xùn)審批單 姓名 部門班組 培訓(xùn) 工程 或內(nèi) 容 培訓(xùn) 地點(diǎn) 培訓(xùn) 從 年 月 日至 年 月 日共 天 時(shí)間 所在 部門 班組長(zhǎng)： 年 月 日 班 組 意見 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 相關(guān) 職能 部門 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 意見 人事 勞動(dòng) 部意 年 月 日 見 分管 副總 經(jīng)理 意見 總經(jīng) 理審 批意 見 年 月 日 說(shuō)明： 單一式三聯(lián)，作為外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考勤的依據(jù)。 17 附錄6 授課效果評(píng)價(jià)表 授課負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)課程 優(yōu)異 5 分 好 4 分

27、 良好 3 分 一般 2 分 差 1 分 表達(dá)能力 總分值5 分 優(yōu)異 9-10 好 7-8 分 良好 5-6 分 一般3-4 分 差 1-2 分 教學(xué)態(tài)度 分 總分值10 分 優(yōu)異 17-20 分 好13-16 分 良好 9-12 分 一般5-8 分 差 1-4 分 教學(xué)方法 總分值20 分 聯(lián)系實(shí)際工 優(yōu)異 17-20 分 好13-16 分 良好 9-12 分 一般5-8 分 差 1-4 分 作的程度 總分值20 分 一般 7-12 優(yōu)異 25-30 分 好19-24 分 良好 13-18 分 差 1-6 分 講課效果 分 總分值30 分 專業(yè)知識(shí)水 優(yōu)異 13-15 分 好10-12 分 良好