裝修方案納米模板

1、裝修方案納米工程概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱高精度納米車(chē)間2工程地址北京市海淀區(qū)永豐鄉(xiāng)3建設(shè)單位安泰科技股份有限公司4設(shè)計(jì)單位建筑設(shè)計(jì)：北京鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院5監(jiān)理單位北京塞瑞司監(jiān)理公司6建筑功能廠房基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)類(lèi)型鋼結(jié)構(gòu)，獨(dú)立基礎(chǔ)、地上四層樓地面細(xì)石混凝土、水泥砂漿、地磚屋囿及廁浴間不上人屋囿，卷材防水；外墻面彩板內(nèi)墻面膩?zhàn)印⑺⑼苛?、釉面磚、油漆等門(mén)窗裝飾木門(mén)（清漆飾面）通風(fēng)空調(diào)工程小型中央空調(diào)，由分承包方完成給排水及暖衛(wèi)工程衛(wèi)生間潔具、暖氣及各類(lèi)五金件安裝安裝電氣工程照明、 動(dòng)力等電氣干線及箱盤(pán)安裝，裝飾燈具及開(kāi)關(guān)面板安裝二、裝飾工程施工組織要點(diǎn)我公司在本工程裝飾施工組織中，將作為總包方直接管理

2、各個(gè)分承 包方。所有工程施工組織工作必須全部納入工程總承包管理。要求分包 方作到：1、堅(jiān)決服從總包方關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)定。作為工程分承包方積極與各個(gè)上級(jí)管理部門(mén)做好配合與協(xié)調(diào)工作，堅(jiān)決服從工程整體大局。2、嚴(yán)格按照工程各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)程序向總包方、監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位,報(bào)送各項(xiàng)施工方案、施工工藝、工程材料及進(jìn)度計(jì)劃。3、本工程裝飾設(shè)計(jì)與原建筑設(shè)計(jì)分別為不同設(shè)計(jì)單位，裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格較內(nèi)地有較大區(qū)別，因此在施工準(zhǔn)備階段必須進(jìn)行大量的施工 工藝做法準(zhǔn)備及工程翻樣。得到裝飾設(shè)計(jì)師、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。4、在樣板間施工勞務(wù)組織方面，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)階段防疫規(guī)定，嚴(yán)格 做好各項(xiàng)防疫措施，

3、保證進(jìn)場(chǎng)人員身體健康，保證整個(gè)工地不因裝 飾人員進(jìn)場(chǎng)而帶進(jìn)疫情隱患。5、嚴(yán)格做好施工人員健康狀況調(diào)查及做工人員合法身份管理。6、裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)做好施工用電、用水及動(dòng)火管理工作，落實(shí)材料存放安全及作業(yè)面消防管理。三、施工總體部署我成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織和協(xié)調(diào)此工程的施工管理。選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目班子，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、 工期、成本、文明施工、 服務(wù)等達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。（一）工程管理目標(biāo)針對(duì)本工程施工，我公司所確定的各項(xiàng)管理目標(biāo)及措施簡(jiǎn)述如下：1、安全管理目標(biāo)：杜絕火災(zāi)及火災(zāi)隱患，杜絕重大傷害事故，輕傷頻 率不超過(guò)6%。2、質(zhì)量管理目標(biāo)：過(guò)程檢

4、驗(yàn)一次合格率達(dá)到 90%以上，整體工程質(zhì)量 達(dá)到高級(jí)裝飾優(yōu)良驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)質(zhì)量資料齊全。3、進(jìn)度管理目標(biāo)：自施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)起計(jì)，總工期不超過(guò) 90日歷 天。4、文明施工管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照總包管理要求進(jìn)行文明施工管理，現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)達(dá)到文明工地檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能簡(jiǎn)述1、組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附表）2、主要管理人員職能簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：(1) 面負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、 進(jìn)度，對(duì)公司負(fù)責(zé)(經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益),對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)(公司的承諾實(shí)現(xiàn))。(2) 組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目目標(biāo)管理 ，貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、措施，并檢查實(shí)施情況

5、，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(3) 組織有關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制、檢查和診斷，主持不合格品、質(zhì)量事故分析和處理會(huì)議，及時(shí)督促有關(guān)人員研究采取糾正和預(yù)防措施。(4) 定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育 ，組織提出人員培訓(xùn)計(jì)劃，支持管理人員工作，執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。(5) 組織工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施負(fù)責(zé)。生產(chǎn)副經(jīng)理：(1) 責(zé)工程項(xiàng)目的日常生產(chǎn)管理工作。(2) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門(mén)之間的配合工作 ，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織安排及工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。(3) 協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)間的穿插配合工作。項(xiàng)目主任工程師職責(zé)：(1)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和質(zhì)量

6、管理的各項(xiàng)制度、措施；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)質(zhì)量要求指導(dǎo)施工 ，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任。(2)嚴(yán)格把好進(jìn)貨材料質(zhì)量關(guān)，組織技術(shù)交底和施工質(zhì)量控制 ，檢查 及診斷對(duì)關(guān)鍵工序要制定監(jiān)控和技術(shù)措施，并貫徹實(shí)施。(3)認(rèn)真作好隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收評(píng)定工 作和設(shè)計(jì)變更的管理、實(shí)施工作，組織收集整理完整的施工技術(shù)資料。（4）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 ，組織不合格品（項(xiàng)）和質(zhì)量事 故的調(diào)查分析和評(píng)審處理，貫徹執(zhí)行和預(yù)防措施。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和具體領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目職能部門(mén)職責(zé)（1）技術(shù)部職責(zé)1）在項(xiàng)目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事技術(shù)管理工作。2）參加施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況與施工中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，編制施工方案與施工措施。3）組織技術(shù)組人員進(jìn)行圖紙的審核工作，提出設(shè)計(jì)變更。4）組織單位工程與分項(xiàng)工程的隱檢、技術(shù)復(fù)核。主體工程、分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。5）組織與編制季節(jié)性施工技術(shù)措施。（2）質(zhì)檢組職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查各分項(xiàng)的質(zhì)量情況，要求嚴(yán)格按工作程序進(jìn)行操作，控制不合格品的發(fā)生。2）在施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不