項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書

1、Kra他兩期瞰麗多助解綠含斕播工桃 EB11即U纏毓攀新立福公司山西多功能綜合館裝飾工程1工程概況1.1 基本概況廳p項目內(nèi)容1工程名稱晉城市多功能綜合館工程2工程業(yè)主山西省晉城市多功能綜合建設(shè)指揮部3設(shè)計單位山西省第二建筑設(shè)計院4監(jiān)理單位山西省建筑監(jiān)理公司5工程性質(zhì)室內(nèi)、外裝修6裝修面積13500M27地理位置山西晉城巾澤州路與南環(huán)街叉口東南側(cè)8施工工期250日歷天1.2 裝修內(nèi)容及做法裝修部位：一、二層室內(nèi)、外地面花崗巖、吊頂；室外墻面花崗巖干掛、不銹鋼欄桿、真石漆、硬木地板；一層頂棚裝修做法為：礦棉吸音板、300寬白色烤漆條形鋁板；地面裝修做法為：地面花崗巖；功能房硬木地板二層頂棚裝修做

2、法為：礦棉吸音板、白色烤漆條形鋁板Kra他兩期瞰麗多助解綠含斕播工桃炭曼朗彼濟期EE!田南四舞毓攀新立福公司地面裝修做法為：地面花崗巖；平臺、臺階不銹鋼欄桿室外墻面：干掛花崗巖、蘑菇石2 .目的和適用范圍2.1 目的：為建立項目質(zhì)量體系實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制，完成質(zhì)量目標(biāo)，特制定本計劃。2.2 適用范圍本計劃適用于晉城市多功能綜合館工程項目的質(zhì)量控制，有效期自合同生效之日起至工程保修結(jié)束止。3 .質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001標(biāo)準(zhǔn)和建 筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量等級達(dá)到合格標(biāo) 準(zhǔn).單位工程優(yōu)良(確保“汾水杯

3、”，爭創(chuàng)“魯班獎”)竣工一次交驗合格率100%分項工程優(yōu)良率在90犯上；質(zhì)量控制資料完整。所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整觀感質(zhì)量驗收符合要求。4 .引用標(biāo)準(zhǔn)4.1 公司質(zhì)量手冊及質(zhì)量體系程序文件4.2 公司與業(yè)主簽定的工程承包合同4.3 國家及地方有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4.4 施工文件4.5 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)4.6 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)4.7 高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(DBJ01-27-96)EE!田南四舞毓攀新立福公司4.8 建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2000）4.9 公司

4、質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊（第二版）及質(zhì)量管理體系程序文件（第 二版）5 .創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及明確職責(zé)5. 1建立項目組織機構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組（組織體系圖）組織體系圖:5. 2主要崗位（人員）創(chuàng)優(yōu)職責(zé) 項目經(jīng)理；Kra他兩期瞰麗多助解綠含斕播工桃炭曼朗彼濟期EE!田南四舞毓攀新立福公司項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實 施；批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃。依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人 員留置計劃。領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)

5、項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位 的執(zhí)行情況，確定項目質(zhì)量目標(biāo)及確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。(2)項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人；貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實施，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量體系的 運行工作。組織編制并審核施工方案、施工組織計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃及技術(shù)措施，負(fù) 責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。負(fù)責(zé)材料的控制與認(rèn)可。組織各項質(zhì)量專題會，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量事故的分析及處理方案。貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及

6、工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。負(fù)責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗收及各項竣工資料的指導(dǎo)、審定工作。主管項目技術(shù)協(xié)調(diào)部、物資部、質(zhì)量監(jiān)督部及相關(guān)施工管理及商務(wù)管理工作。(3)現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負(fù)直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。(4)技術(shù)組 負(fù)責(zé)對分包商進行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書 面形式進行，手續(xù)齊全。Kra他兩期瞰麗多助解綠含斕播工桃炭曼朗彼濟期EE!田南四舞毓攀新立福公司參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，

7、嚴(yán)格按照項目質(zhì)量 計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按 418號文件和城建檔案管理規(guī)定)。工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計 劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。對本工程所使用

8、的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。利負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標(biāo)識、審核。(5)機電組：負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。 以及有關(guān)施工 深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。(6)質(zhì)量安全組：

9、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)， 行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo) 和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題 消除在萌芽之中。而畫兩番喊麗多助雌綠含斕播工桃炭曼朗彼濟期網(wǎng)對南帆舞毓攀新立福公司負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作， 監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行， 定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評

10、定資料的收集工作。組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部。監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝.(7)物資組：及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。負(fù)責(zé)顧客提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。負(fù)責(zé)進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。負(fù)責(zé)進場物資的報驗工作。負(fù)責(zé)進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。5. 3項目成員職責(zé)：職務(wù)姓名職責(zé)備注1

11、.項目經(jīng)理工程質(zhì)量、安全、進度全面管理2 .執(zhí)行經(jīng)理工程質(zhì)量、安全、進度全面管理3.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、管理4.質(zhì)量經(jīng)理工程質(zhì)量管理有一票否決權(quán)5.材料經(jīng)理材料采購、驗收現(xiàn)場倉庫管理6.計劃經(jīng)理項目總進度計劃、月、周計劃編制1曲兩譜峨麗多助雌綠含斕播工桃炭曼朗彼濟期田南四纏毓攀新立福公司7.安全經(jīng)理工程安全管理有一票否決權(quán)8.經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)工程成本核算、洽商、簽證等10.資料經(jīng)理文件、技術(shù)資料、質(zhì)量資料等歸檔5. 4 ISO9001: 2000質(zhì)量體系要素分配表:質(zhì)量體系要素質(zhì)量體系要素分工部 門負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話4.2質(zhì)量管理體系文件工程部5.5質(zhì)量體系中的職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理5.6內(nèi)部溝

12、通執(zhí)行經(jīng)理5.7管理評審項目經(jīng)理6.1人力資源質(zhì)安部6.2基礎(chǔ)設(shè)施工程部6.3工作環(huán)境工程部7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策略執(zhí)行經(jīng)理7.2顧客合同的確認(rèn)經(jīng)營部7.3設(shè)計工程部7.4施工物資米購和分包商確定物質(zhì)部7.5施工現(xiàn)場經(jīng)理7.6監(jiān)視和測量裝置的控制質(zhì)安部8.1監(jiān)視和測量質(zhì)安部8.2不合格品控制質(zhì)安部他u纏毓攀新立福公司8.3數(shù)據(jù)分析工程部8.4改進質(zhì)安部6.質(zhì)量保證措施1.項目質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系示意圖責(zé)任工程師總部服務(wù)控制項目工程師國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ISO）項目經(jīng)理質(zhì)量工程師文明施工管理施工管理施工隊伍而畫兩番喊麗多助雌綠含斕播工桃炭曼朗彼濟期EE!田南四舞毓攀新立福公司7、質(zhì)量保證體系7.1 質(zhì)

13、量方針在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，在本工程的具體實施中，我公司將運用先進的技 術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿 足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)ISO-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)量保證體 系-質(zhì)量保證手冊，體系有效運行已通過了第三方認(rèn)證。廣泛開展質(zhì)量職能分 析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計方 案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和 QC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢 測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企 業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。7.2 質(zhì)量保證體系公司根據(jù)項目管理的需要，建立起了項目管

14、理體系，以合同為制約，推行國 際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO-9001）,強化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理 人員及分承包方將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工 方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)公司嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控 制。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查 的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。7.3 質(zhì)量保證措施1 .3.1組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建

15、立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實 施工質(zhì)量控制控制責(zé)任，各崗位各行其職。項目經(jīng)理:項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一 責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃?，F(xiàn)場經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事 故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量保證部； 對區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作 jra中國建筑裝飾工程公司-9lUi Cun ChinaConstruction Decoration EngineeringcompanyEE!田南四舞毓攀新立福公司予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題

16、；具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管 理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。項目主任工程師：對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任;負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃;貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法規(guī)等。區(qū)域責(zé)任工程師：對管轄區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;具體負(fù)責(zé)所管轄區(qū) 域質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報現(xiàn)場經(jīng)理；對所管轄 區(qū)域的專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作予以具體指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問題；組織開展 QC小組活動。2 .3.2質(zhì)量管理程序質(zhì)量保證程序:基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量中國建筑裝飾工程公司Chin a Construction Decoration EngineeringCom p

17、 anylira他兩期瞰麗多助解綠含斕播工桃炭曼朗彼濟期同對南兇舞毓攀新立福公司8、施工質(zhì)量預(yù)控及專項保證質(zhì)量的措施8 . 1施工工藝控制1開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計及主 要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。2結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌 握各自工序的施工要點、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工方法。3實行樣板問、分項工程樣板制度，樣板工程報驗后，方可大面積施工。9 .計劃控制：a. 本工程開工前需編制總進度計劃，每月需編制月進度計劃，每旬要編制 旬進度計劃，計劃由計劃經(jīng)理編制，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，各專業(yè)的進度計劃 由各專

18、業(yè)負(fù)責(zé)人編制，報計劃經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。b. 需編制的計劃：計劃名稱負(fù)責(zé)人編制時間備注施工總進度計劃計劃經(jīng)理開工10天前月、旬施工進度計劃計劃經(jīng)理月、旬開始2天前材料、設(shè)備需用計劃各專業(yè)負(fù)責(zé)人、物資經(jīng)理開工10天前材料、設(shè)備進場計劃各專業(yè)負(fù)責(zé)人、物資經(jīng)理進場3天前勞動力需用計劃各專業(yè)負(fù)責(zé)人開工10天前資金需用計劃經(jīng)營經(jīng)理隨施工進度質(zhì)量檢驗計劃質(zhì)量經(jīng)理隨施工進度安全保衛(wèi)管理計劃安全經(jīng)理隨施工進度職工培訓(xùn)計劃安全經(jīng)理開工10天前CI宣傳計劃資料經(jīng)理隨施工進度工程攝像管理計劃資料經(jīng)理隨施工進度c.各計劃編制后由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，項目副經(jīng)理組織召開有關(guān)各施工方參加的計劃令:比專題合_明確導(dǎo)版計劃所需的洛源

19、酊備_保訐計劃的四日和導(dǎo)胺出口!中國建于 ChinChin a Construction一寸邛。1 'X .一'"八 i-m 't裝飾工程公司Decoration Engineeringcompany-11國南帆舞毓攀新立福公司并在每周二下午4點的綜合例會上檢查完成情況。d. 計劃的調(diào)整應(yīng)根據(jù)在計劃實施過程之中所出現(xiàn)的情況，綜合分析后調(diào)整并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。10.工程物資控制10.1 項目計劃需用物資隨施工進度進場。10.2 物資的采購由項目經(jīng)理部提出本工程材料需用計劃，物資部集中采購，（詳見物資控制程序）。10.3 物資進場后，項目經(jīng)理部有關(guān)人員對物資的名稱、

20、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)進行驗證。10.4 未經(jīng)檢驗的和未驗證合格的進場物資,不準(zhǔn)投入使用。10.5 顧客提供產(chǎn)品，（執(zhí)行物資控制程序）。10.6 所有工程所使用白成品、半成品，材料進場必須有出廠合格證，并報有關(guān)單 位批準(zhǔn)，方可使用。10.7 現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料 及時清理出場。10.8 建立健全工程材料進庫檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的 所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有 缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退出場。10.9 入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要求進行復(fù)驗和復(fù)試。需經(jīng)復(fù)驗和復(fù)

21、試 的材料未經(jīng)檢驗一律不投入使用。復(fù)驗和復(fù)試的材料的數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)確定。10.10 本工程重點控制裝飾材料及檢測單位一覽表序號材料名稱檢測單位備注1花崗巖國家建筑材料測試中心2石材密縫膠國家建筑材料測試中心3石材結(jié)構(gòu)膠國家建筑材料測試中心4水泥國家建筑材料測試中心5真石漆國家建筑材料測試中心6拉拔實驗國家建筑材料測試中心ii.施工過程控制ii.i過程質(zhì)量程序進入下一道工序業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢質(zhì)量監(jiān)理工程師初檢三工序操作不合格不合格 不合格 不合格1.2 2在經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。1.3 3施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊施工質(zhì)量檢

22、查，班組設(shè)旁站員作為工序 控制。1.4 4開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃，建立健全質(zhì)量保證 體系，落實各類人員的職責(zé)，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.5 5每月由質(zhì)安部進行月檢查考核， 對項目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進行考核評分， 根據(jù)考核評比得分，決定質(zhì)量流動紅旗的優(yōu)勝單位和經(jīng)理部工資總額掛鉤。1.6 6堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度，各作業(yè)隊質(zhì)檢組每月 26日28 日將質(zhì)量月報送至項目質(zhì)檢員，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時內(nèi)必須將事故報告（寫明事故原因）送質(zhì)安部。1.7 7施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫工程質(zhì)量自檢表 ,交 質(zhì)檢員

23、專檢；質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查， 檢查合格后在工程質(zhì)量自檢 表上簽字。交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查合格后中國建筑裝飾工程公司Chin a Construction Decoration EngineeringCom p any在工程質(zhì)量自檢表上簽字。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署交接檢的結(jié)論意見，作為下道工 序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達(dá)不到優(yōu)良等級的工序 不得進入下道工序。經(jīng)過“三檢”的工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工 程師驗收簽認(rèn)。1.8 8在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一 條龍”操作管理方法。做到施工操作程序

24、化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。12 .標(biāo)識控制12.1 確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、 安裝、交付的各個階段進行標(biāo)識，防止混用，在需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。12.2 重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未 經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識牌區(qū)別具有無合格證明。12.3 預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗評定為優(yōu)良時方制作，成品、半成品除用三色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗情況為 “優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗”外，還要在 “優(yōu)良品”標(biāo)牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容，以便實現(xiàn)其可追溯性。12.4 機械

25、設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。質(zhì)量管理委員 會每季度對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查和抽查。 現(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相 應(yīng)的操作合格證，定人、定機，持證上崗。13 .文件控制13.1 對文件和資料的控制規(guī)定13.1.1 經(jīng)理部須使用現(xiàn)行的國家和地方的施工驗收規(guī)范, 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及 合法的施工圖紙。13.1.2 本工程所有質(zhì)量文件由項目經(jīng)理或項目主任工程師簽字并解釋。13.2 用于本工程的文件需進行分類13.2.1 質(zhì)量體系文件（質(zhì)量管理手冊、程序文件）13.2.2 標(biāo)準(zhǔn)類文件（材料標(biāo)準(zhǔn)、施工與驗收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集）Kra

26、他兩期瞰麗多助解綠含斕播工桃炭曼朗彼濟期EE!田南四舞毓攀新立福公司13.2.3 施工文件（施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案、技術(shù)資料、安全交底、 工程合同、供方合同、采購合同、季節(jié)性施工措施）13.2.4 施工圖類文件（施工圖、設(shè)計變更）13.2.5 行政文件各類文件按到達(dá)先后順序進行編號， 打上印記，以保證在工程施工中各級人員均 使用合法的資料、文件。13.2.6 項目結(jié)束由主任工程師后對受控文件的整理、回收。14 .質(zhì)量記錄按照北京市標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程資料管理規(guī)程中的要求，證明工程質(zhì)量符合要 求的記錄（即工程竣工技術(shù)資料）；公司質(zhì)量管理體系運行有關(guān)記錄。15 .能力、意識和培訓(xùn)15.1 對

27、進場的全體施工人員及管理人員進行質(zhì)量教育，闡明本工程的特點、技術(shù)難點及宣講本工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗措施等。15.2 特殊工種（電工、焊工、防水工等）均須具備上崗資格或經(jīng)過考核認(rèn)定上崗證復(fù)印件經(jīng)理部存檔，作為特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄的依據(jù)。15.3 所有施工管理人員均需持證或相關(guān)證件上崗。16 .設(shè)計開發(fā)16.1 本工程的所有施工均依據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件。16.2 設(shè)計變更、洽商（設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位書面簽字認(rèn)可）由項目 主任工程師接收并簽發(fā)至項目經(jīng)理部管理人員和施工班組，保證實際洽商、變更能夠及時、準(zhǔn)確、全面地在施工過程中得以實施。17 .勞務(wù)、外協(xié)控制本工程供方由公司

28、預(yù)算合約部組織有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部對其施工方案、機Kra他兩期瞰麗多助解綠含斕播工桃炭曼朗彼濟期EE!田南四舞毓攀新立福公司具設(shè)備、業(yè)績和施工人員的技術(shù)素質(zhì)、操作水平等要素進行認(rèn)真的評審后，選擇 綜合指標(biāo)最高的江蘇句容二建進行施工，由項目經(jīng)理部對該供方直接進行控制、 指揮施工，公司生產(chǎn)主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目管理部等各職能部門對其進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。18 .生產(chǎn)和服務(wù)提供過程控制18.1 本工程特殊過程 石材干掛。18.2 本工程關(guān)鍵過程 外墻真石柒、吊頂、衛(wèi)生間墻磚 、地面花崗巖。18.3 特殊過程的管理控制：操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，持有效證件上崗；使 用的機械設(shè)備必須達(dá)到完好、有效的要求；

29、使用的材料必須符合設(shè)計要求及有關(guān) 法律、法規(guī)的要求且主材復(fù)試合格后方可使用；經(jīng)理部管理人員要對特殊過程實 時進行連續(xù)監(jiān)控；嚴(yán)格執(zhí)行公司對特殊過程的文件化程序， 并根據(jù)此編制技術(shù)交 底。18.4 項目經(jīng)理部在施工過程中對原材料、成品、半成品、工程設(shè)備、施工過程、 施工使用機械設(shè)備以及顧客提供的物資進行標(biāo)識。18.5 物資標(biāo)識采用標(biāo)牌標(biāo)識，施工過程以試驗、檢驗報告、預(yù)檢驗收記錄、隱 蔽工程驗收記錄為可追溯性標(biāo)識，產(chǎn)品的標(biāo)識以檢驗批、分項工程、分部 （子分 部）工程質(zhì)量驗收記錄，單位（子單位）工程以竣工驗收單等作為標(biāo)識。18.6 項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點、具體情況及有關(guān)要求制定產(chǎn)品保護措施并 組織實施

30、，公司項目管理部對工程施工項目的產(chǎn)品防護工作進行監(jiān)督、檢查。18.7 項目經(jīng)理部在施工過程中對不合格產(chǎn)品和過程在沒有得到處置或結(jié)論前， 不得放行或轉(zhuǎn)入下道工序0工程竣工完成交付后服務(wù)，按北京市工程竣工驗收 備案管理的有關(guān)規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。19 .監(jiān)視和測量裝置的控制19.1 所使用的監(jiān)視和測量裝置必須有國家法定檢定機構(gòu)的鑒定結(jié)果。19.2 公司技術(shù)質(zhì)量部對所管理的監(jiān)視和測量裝置統(tǒng)一進行編號、上帳、粘貼合格標(biāo)識，項目經(jīng)理部使用的測量設(shè)備必須有標(biāo)識，且在檢定有效期內(nèi)處于合格狀19.3 所有測量設(shè)備的檢定證書由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。20 .產(chǎn)品的監(jiān)視和測量20.1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)投標(biāo)

31、階段的技術(shù)文件及施工現(xiàn)場的實際情況、設(shè)計交底等內(nèi)容，修改完善施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃報公司技術(shù)質(zhì)量部， 公司審批后 由項目經(jīng)理部實施，項目質(zhì)量計劃中應(yīng)包括該工程中所含的分項工程 （包括特殊 過程）及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。20.2 按設(shè)計施工圖紙和技術(shù)交底完成的分項工程，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組 織有關(guān)人員進行評定，質(zhì)量工程師核定。20.3 各分項工程完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進行分部工程的統(tǒng)計 和評定，公司技術(shù)質(zhì)量部對分部工程質(zhì)量評定的結(jié)果進行復(fù)驗。20.4 隱蔽工程的驗收，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫“隱蔽工程驗收記錄”及相關(guān)文 件，報請業(yè)主、建立單位、設(shè)計單位進行檢查驗收并書面簽字確認(rèn)。2

32、0.5 本工程的隱蔽工程 輕鋼龍骨吊頂 木制品基層骨架 干掛石材鋼骨架1.6 6單位工程完成后，公司技術(shù)質(zhì)量部檢查施工技術(shù)資料，項目管理部檢查施工 現(xiàn)場竣工條件，符合要求后填寫“單位工程竣工預(yù)檢記錄”。1.7 7顧客組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位，公司技術(shù)質(zhì)量部、項目管理部、項目經(jīng)理 部參加工程最終檢驗。21 .不合格品的控制21.1 不合格物資、不合格過程的識別、分類見不合格品控制程序。21.2 物資出現(xiàn)不合格，由公司物資部會同項目經(jīng)理部立即做出確認(rèn)和處理意見， 處置方法為：退貨或換貨、報廢，在物資未達(dá)到合格前不允許使用該物資。21.3 過程中出現(xiàn)的不合格，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進行糾正并按項目經(jīng)理部或相

33、關(guān) 部門制定的糾正措施進行整改。并進行驗證或配合相關(guān)部門驗證。21.4 未作處置的不合格過程，不得放行。Kra他兩期瞰麗多助解綠含斕播工桃炭曼朗彼濟期EE!田南四舞毓攀新立福公司22 .糾正措施22.1 項目經(jīng)理部應(yīng)對本項目上產(chǎn)生的一般不合格和輕微不合格的原因進行分析，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評價是否須制定糾正措施，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定糾正措施并將所制定的糾正措施及時報技術(shù)質(zhì)量部備案。22.2 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項目上發(fā)生的過程的嚴(yán)重不合格及經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格 及時報技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部制定糾正措施。22.3 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制定具體糾 正措施并對實施情況跟蹤

34、驗證。22.4 由物資部及預(yù)算合約部負(fù)責(zé)制定物資及協(xié)力合作方的糾正措施。23預(yù)防措施23.1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)過程檢驗與試驗、收集同類工程有關(guān)資料及以往經(jīng)驗， 對施工中的潛在不合格因素進行分析，制定預(yù)防措施按程序文件中的規(guī)定審批后 實施并跟蹤驗證。23.2 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制定具體糾 正措施并對實施情況跟蹤驗證。23.3 由物資部及預(yù)算合約部負(fù)責(zé)制定物資及協(xié)力合作方的預(yù)防措施。24成品保護措施1.1 1運送材料時，門口、拐角部位加設(shè)臨時護角，保護墻面、水暖立管、預(yù)留 孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。1.2 2根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護標(biāo)志牌。1.3 3成品、半成品材料進場原則；成品、半成品在進場前對其質(zhì)量按照國家規(guī) 范進行驗收，合格后辦好手續(xù)收材料，并且做好材料標(biāo)識，將貴重成品、半成品 入小料庫，單獨保存。石材按規(guī)格、顏色入庫，分類、編號堆碼，表示整齊，嚴(yán) 禁日曬雨淋。成品材料放置在離施工現(xiàn)場近的庫區(qū)，盡量縮短運距，避免二次搬運。1.4 4制定相應(yīng)的施工