高管績效考核辦法

1、集團高管績效考核辦法第一章總則第一條 為健全公司激勵機制，改善經(jīng)營管理水平，充 分調(diào)動高層管理人員的積極性，提升公司核心競爭力，確保 公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，落實目標責任管理，制定本辦法。第二條公司高級管理人員薪酬實行年薪制，在考核基礎上核發(fā)。第三條績效考核遵循以下原則：（一）以績效結(jié)果為導向，關注最終目標的達成；（二）堅持實事求是，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)；（三）述職與評價相結(jié)合，面向未來績效的提高。第四條 本辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理經(jīng)營管理 人員。第二章 考核內(nèi)容與方法第五條本辦法主要通過關鍵業(yè)績指標（ KPI）對公司高 管人員的業(yè)績進行考核，貫徹落實公司的經(jīng)營目標與管理重 點°第六

2、條 關鍵業(yè)務指標、指標權重及指標值的確定由董事會薪酬與考核管理委員會根據(jù)董事會下達給公司的年度 經(jīng)營目標及高管人員所分管的業(yè)務重點進行分解確定。第七條 績效考核以年度為考核周期。年初制定績效目 標和考核要求，年中監(jiān)測計劃完成進度，次年初進行考核并 統(tǒng)一發(fā)布考核結(jié)果。（一）年初：公司年度經(jīng)營目標由董事會根據(jù)公司發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃及要求制訂，在每年一月份下達給經(jīng)營班子?？己?管理小組根據(jù)公司年度經(jīng)營目標分別確定每位高管人員的 關鍵業(yè)績指標、指標值及權重，在每年年度董事會上由董事 會與參加考核的高管人員簽訂本年度“經(jīng)營目標責任書” 作為該年度績效考核和確定收入分配的依據(jù)。（二）年中：在每個會計年度中期結(jié)

3、束后，參加考核人 員向董事會薪酬與考核管理委員會提交上半年述職報告，匯 報指標完成情況，由董事會薪酬與考核管理委員會上報董事 會。中期考核結(jié)果主要對高管人員目標完成情況進行監(jiān)督和 管理，或在發(fā)生重大變化以至影響考核目標的實現(xiàn)時對考核 指標進行調(diào)整，不作為決定最終分配方案的依據(jù)。（三）次年初：年度結(jié)束后，高管人員向董事會提交年 度述職報告，述職報告的內(nèi)容包括對該年度各項考核指標完 成情況（特別是對那些無法量化的評價指標）的總結(jié)，以及 對董事會制定下一年度該管理崗位的戰(zhàn)略目標及考核指標、 指標值與權重提由的建議。董事會薪酬與考核管理委員會根 據(jù)述職報告及年度財務決算對高管人員進行年末考核。第八條考

4、核程序（一）年度財務決算后，公司財務部提交相關財務分析報表上報董事會薪酬與考核管理委員會。（二）高管人員根據(jù)本人年度經(jīng)營工作完成情況向董事會薪酬與考核管理委員會提交述職報告。（三）董事會薪酬與考核管理委員會按照高管人員年度“經(jīng)營目標責任書”的考核要求，對高管人員經(jīng)營完成情況 及述職報告進行分析評價，確定考核結(jié)果。（四）董事會薪酬與考核管理委員會根據(jù)考核結(jié)果，擬訂分配方案，提交董事會審批。（五）財務部根據(jù)經(jīng)審批的分配方案執(zhí)行。第九條考核評分（一）定量指標，按單項指標計劃完成情況評分，100%完成計劃的對應分為100分，最高120分封頂。具體計分方法：單項評分=100+ （實際計劃）/計劃100（

5、二）定性指標，由董事會薪酬與考核管理委員會制定評分細則來評定分值。（三）單項指標評分加權匯總為績效考核總分。（四）考核分數(shù)對應的績效系數(shù)為：總分100分 績效系數(shù)為總分/100總分=100分 績效系數(shù)為190分W總分100分 績效系數(shù)為0.980分W總分90分績效系數(shù)為0.865分W總分80分績效系數(shù)為0.6總分65分 績效系數(shù)為0第三章年薪標準第十條 高管人員實行年薪制。年薪由基本年薪、績效 年薪、超額年薪三部分構成，其中基本年薪和績效年薪之和 為年薪標準。（一）基本年薪?；灸晷绞悄晷綐藴实?80%按月發(fā)放。（二）績效年薪。績效年薪為績效系數(shù)*年薪標準*20%。（三）超額年薪?？冃禂?shù)大于

6、1的高管人員可以享受超額年薪。超額年薪為年薪標準* （績效系數(shù)-1 ）。第十一條 對在年度工作中做由突生貢獻的高管人員，董事會可根據(jù)考核情況酌情給予特別嘉獎。第十二條 高管人員的年薪標準每年確定一次，由董事 會薪酬與考核管理委員會根據(jù)高管人員所聘崗位、結(jié)合公司 上年度經(jīng)營業(yè)績情況綜合確定。第四章附則第十三條本辦法由董事會薪酬與考核管理委員會負責 擬訂及解釋，報公司董事會批準后實施。生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案方案名稱 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核目標責任書受控狀態(tài)編 號 甲方 總裁 乙方 生產(chǎn)總監(jiān) 甲方現(xiàn)聘請乙 方擔任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙 方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。一、考核期限XX

7、XX年XX月XX日X X X X年X X月X X日。 二、雙方 的權利和義務 甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權，并負有 指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。 乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應 工作，在工作上服從甲方的安排。三、薪酬標準 乙方年薪為 萬元（乙方年薪=固定薪酬X 65%+孚動薪酬X 35衿。 每月固定發(fā)放薪水 人民幣；每月浮動部分為元人民幣，根據(jù)月度 KPI打分確定發(fā)放額度， 并于當月發(fā)放。 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標表對生產(chǎn)總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵 額度為元。四、工作目標與考核（一）KPI指標考核 生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的 KPI考核指標

8、如下表所示。KPI考核指標表考核指標 權重 分值 計劃目標實際目標財務類指標總產(chǎn)值總成本總利潤 非財務類指標生產(chǎn)計劃編制的及時性生產(chǎn)計劃完成率原料供應的及時性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率安全生產(chǎn)事故（二）年度重點任務完成情況考核年度重點任務完成情況詳見下表。年度重點任務完成情況考核表重點任務工作事項計劃目標 實際完成情況 考核標準 評估（三）工作能力考核 考核的依據(jù)是職位說明書五、附則 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng) 營計劃的參考。 公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力 度。 本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意 見后，由公司

9、另行研究確定解決辦法。本責任書解釋權歸公司人力資源部。相關說明編制人員審核人員批準人員 編制日期審核日期批準日期2.10 銷售總監(jiān)績效考核方案方案名稱 銷售總監(jiān)績效考核目標責任書受控狀態(tài)編 號一、目的 為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完 成。二、責任期限XXX X年X X月X X日X X X X年X X月X X日。 三、職權 對公司銷售人員的任免建議 權及考核權。 對市場營運有決策建議權。 有權組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與 修改。 市場營運費用規(guī)劃及建議權。四、工作目標與考核（一）業(yè)績指標及考核標準指標 考核標準 銷售額績

10、效目標值為%每低于1%減 分，完成率%此項得分為0銷售增長率 績效目標值為_%每低于1% 減 分,完成率%此項得分為0銷售計劃完成率績效目標值為%每低于1%減 分，完成率%此項得分為0銷售回款率 績效目標值為%每低于1% 減 分，完成率%此項得分為0銷售費用率 績效目標值W%每高于1%減 分，費用率%此項得分為0市場占有率 績效目標值為%每低于1%減 分，完成率%此項彳號分為0 （二）管理績效指標企業(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數(shù)進行評定，領導滿意度評價達 分，每低 分，減 分。 客戶有效投訴次數(shù)每有 1例，減 分。 核心員工保有率達到%每低于1%減 分。 下屬行為管理。下屬是否有重大

11、違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減分。 部門培訓計劃完成率達 100%每低于1%減 分。 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每由 現(xiàn)一次，減 分。五、附則 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司 與被考核者雙方各執(zhí)一份。相關說明編制人員審核人員 批準人員 編制日期審核日期批準日期2.11 財務總監(jiān)績效考核方案方案名稱 財務總監(jiān)績效考核目標責任書受控狀態(tài)編 號 一、崗位類別和聘期 姓 名 任職部門 財務部 職 務財務總監(jiān) 入職時間 年 月日 聘 期 年 月 日年 月日考核期 年 月 日年 月日 二、主要職責1

12、.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制 度及業(yè)務操作流程。2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。3.財務監(jiān)控。4.財務分析與預測。5. 疏通融資渠道。6.審計管理。7.分管部門管理。三、工作目標1.財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程中由現(xiàn)的問題 沒有及時解決，每由現(xiàn) 1次，減 分。2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提由相關決策建議， 未能提供有效的相關信息，減 分分。3.疏通融 資渠道，確保融資渠道暢通， 領導交辦的融資任務100%&完 成，每差1%減 分。4.投資回報率達到 %每低1%減 分。5.資金利用率達到 %每低1%減分。6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每由現(xiàn)1次，減 分。7.分管部門人員管理， 部門培訓計劃完成率達到 100%未完成 該項工作，減 分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在 分以上，加 分。8.年度重點工作完成情況。年度重點任務完成情況考核表 重點任務工作事項 計劃目標實際完成情況考核標準評 估說明：年度重點工作中，如由現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應對 子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營