磁縣220kV變電站工程施工組織設(shè)計

1、 邯鄲欣和電力建設(shè)有限公司 磁縣220KV變電站施工組織設(shè)計磁縣220kV變電站新建工程施工組織設(shè)計目 錄1、編制依據(jù)32、工程概況與工程實施條件分析32.1工程概述32.2工程設(shè)計特點、工程量42.3施工實施條件及自然環(huán)境分析53、項目施工管理組織結(jié)構(gòu)63.1項目管理組織結(jié)構(gòu)63.2項目管理職責(zé)73.3工程主要負(fù)責(zé)人簡介114、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃124.1工期目標(biāo)及分解134.2施工進(jìn)度計劃及編制說明134.3進(jìn)度計劃圖表134.4進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施135、質(zhì)量管理體系175.1質(zhì)量目標(biāo)及分解175.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)175.3質(zhì)量管理主要職責(zé)175.4質(zhì)量控制措施195.5質(zhì)量

2、薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施236、安全管理體系256.1安全目標(biāo)及分解266.2安全管理組織機(jī)構(gòu)266.3安全管理主要職責(zé)276.4安全控制措施286.5危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施317、環(huán)境保護(hù)與文明施工體系367.1施工引起的環(huán)保問題及保護(hù)措施367.2文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實施方案388、工地管理和施工平面布置418.1 施工現(xiàn)場總體平面布置418.2 施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水總體布置428.3 施工現(xiàn)場消防總體布置438.4工地管理方案與制度439、施工方法與資源需求計劃459.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍459.2施工方法及主施工機(jī)具選擇469.3施工機(jī)具需求計劃599

3、.4材料、消耗材料需求計劃609.5資金需求計劃6010、施工管理與協(xié)調(diào)6110.1技術(shù)管理及要求6110.2物資管理及要求6310.3資金管理及要求6410.4作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求6410.5協(xié)調(diào)工作（參建方、外部）6510.6分包計劃與分包管理6610.7計劃、統(tǒng)計和信息管理6710.8資料管理6911、創(chuàng)優(yōu)策劃7111.1施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)7111.2施工創(chuàng)優(yōu)管理措施7112、標(biāo)準(zhǔn)工藝施工7612.1標(biāo)準(zhǔn)工藝實施目標(biāo)及要求7612.2標(biāo)準(zhǔn)工藝及技術(shù)控制措施7612.3工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工要點及實施效果7712.4標(biāo)準(zhǔn)工藝成品保護(hù)措施7713、施工新技術(shù)應(yīng)用7713.1采用新設(shè)備7713.2采

4、用新工藝7713.3采用新材料7714、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7714.1項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7714.2降低成本計劃與措施77磁縣220kV變電站工程施工組織設(shè)計1、編制依據(jù)1.1磁縣220kV變電站新建工程初步設(shè)計說明書1.2基建安全管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）173-20151.3輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理辦法國網(wǎng)（基建/3）176-20151.4輸變電工程施工分包管理辦法國網(wǎng)（基建/3）181-20151.5輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法網(wǎng)（基建/3）182-20151.6輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法網(wǎng)（基建/3）186-20151.7輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法國網(wǎng)（基建/

5、3）187-20151.8變電工程流動紅旗競賽管理辦法國網(wǎng)（基建/3）189-20151.9建設(shè)單位的項目管理實施規(guī)劃1.10磁縣220kV變電站施工圖紙2、工程概況與工程實施條件分析：2.1工程概述：邯鄲磁縣220kV變電站站址位于河北省邯鄲市磁縣縣城西南5公里左右的磁峰工業(yè)聚集區(qū)內(nèi)，站址西側(cè)緊鄰磁縣到時營鎮(zhèn)的縣道。該變電站電壓分220kV、110kV、35kV三個等級，主變?yōu)槭彝獠贾茫?20kV、110kV配電裝置采用戶外GIS，35kV配電裝置采用戶內(nèi)成套高壓開關(guān)柜。220kV網(wǎng)絡(luò)采用雙套單星型以太網(wǎng)，每個間隔配置2臺過程層交換機(jī)；110kV網(wǎng)絡(luò)采用雙星型以太網(wǎng)，每個間隔配置1臺過程層交

6、換機(jī)，110kV線路間隔只接入110kV過程層A網(wǎng)，間隔內(nèi)信息采用點對點方式傳輸；35kV不設(shè)獨立的過程層網(wǎng)絡(luò)，GOOSE信息通過站控層網(wǎng)絡(luò)傳輸。本站為智能站，光纖熔接工作量大，遠(yuǎn)動信號多，工程籌備階段應(yīng)加強(qiáng)前期管理，合理安排光纖熔接工作，并聽取運行單位意見，與設(shè)計一道做好遠(yuǎn)動信號的選取工作。土建部分新建綜合保護(hù)室、35kV配電室、綜合室、泡沫消防間及泵房，新建兩臺主變基礎(chǔ)及架構(gòu)、支架。新建220kV、110kV屋外配電裝置設(shè)備基礎(chǔ)及架構(gòu)、支架。室外工程包括新建防火墻、事故油池、電容器基礎(chǔ)、站用變基礎(chǔ)、電纜溝道、圍墻大門、站內(nèi)外道路等。綜合室、綜合保護(hù)室及35kV配電室均為單層框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混

7、凝土獨立基礎(chǔ)。屋面為鋼筋混凝土現(xiàn)澆板。綜合室布置有警衛(wèi)室、休息室、工具間、衛(wèi)生間、消防工具間等房間，凈高3.00m；綜合保護(hù)室布置有二次設(shè)備室、蓄電池室，二次設(shè)備室采用電纜溝布置方式，蓄電池室與二次設(shè)備室相鄰。站內(nèi)建筑屋面應(yīng)采用平屋頂形式。建筑物外墻及屋頂均采用擠塑型聚苯乙烯泡沫塑料板（阻燃型）做保溫層。外裝修立面為普通彈性涂料。外窗采用內(nèi)開式平開塑鋼窗，外設(shè)防盜網(wǎng)，外門采用成品防盜門，外門窗玻璃采用雙層中空玻璃。內(nèi)裝修墻面采用普通彈性乳膠漆。內(nèi)門采用成品木門。地面除工具間、泵房及消防器具間采用水泥砂漿地面其它房間為普通地磚地面，頂棚除衛(wèi)生間及備餐間采用PVC扣板吊頂其它房間為白色乳膠漆涂料。

8、站內(nèi)事故油池、污水池、雨水泵池采用地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。220kV架構(gòu)、110kV架構(gòu)、主變架構(gòu)采用鋼管結(jié)構(gòu)A型柱，鋼筋混凝土基礎(chǔ)，柱腳螺栓連接。GIS設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土整板式基礎(chǔ)，不留伸縮縫，設(shè)置后澆帶；GIS設(shè)備基礎(chǔ)一次上齊。圍墻采用灰砂磚等環(huán)保材質(zhì)，圍墻高度為2.30m，面層設(shè)計為清水勾縫墻面，采取混凝土預(yù)制壓頂。站內(nèi)外道路采用公路型混凝土路面，不設(shè)道牙，面層總厚度設(shè)計為300mm，分兩次澆筑。站區(qū)生活用水取自站內(nèi)深井。站區(qū)內(nèi)生活給水系統(tǒng)包括深水井、深井變頻泵、直徑600mm氣壓罐及生活給水管道。站區(qū)排水采用集中排放方式，通過雨水泵池經(jīng)DN500鋼筋混凝土管道排至站址附近山洪溝。建設(shè)單

9、位：國網(wǎng)河北省電力公司邯鄲供電分公司設(shè)計單位：河北省電力勘測設(shè)計研究院監(jiān)理單位：河北電力工程監(jiān)理有限公司施工單位：邯鄲欣和電力建設(shè)有限公司 計劃工期：開工日期2015年6月19日竣工日期2016年8月20日資金來源：自籌資金本工程施工承包方式：包工、部分包料，采取總價與單價承包相結(jié)合承包方式2.2工程設(shè)計特點、工程量：2.2.1建筑設(shè)計：站內(nèi)建筑與國網(wǎng)通用設(shè)計相同。結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，具有良好的通風(fēng)采光效果。建筑物風(fēng)格簡潔、大方，線條流暢，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。站內(nèi)各建筑物建筑平面規(guī)則，無形狀突變。屋面采用平屋頂形式，屋面和外墻面設(shè)置了擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫層，滿足建筑節(jié)能要求。各房間均不設(shè)置吊

10、頂，嚴(yán)格控制建筑體積，減少消防用水量。結(jié)合站址當(dāng)?shù)氐膲w材料的實際情況，承重墻采用灰砂磚墻，填充墻采用加氣混凝土砌塊。外墻面采用普通彈涂工藝，設(shè)計中不采用高檔裝修材料。防火墻采用磚混結(jié)構(gòu)灰砂磚承重墻，雙面抹灰墻面。門窗均為規(guī)整幾何矩形。一般房間外窗高度、寬度均不超過1.50m；門窗玻璃采用塑鋼雙層中空玻璃窗。2.2.2裝修工程：建筑裝修以簡潔適用為原則，充分體現(xiàn)變電站工業(yè)性設(shè)施的特點。建筑物外裝修為普通彈涂工藝，顏色為國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)顏色，體現(xiàn)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色彩，采用國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)色灰色 (C0 M0 Y6 K18 PANTONE 413C) 為主，中間搭配國網(wǎng)綠色(C100 M5 Y50 K40 PANTO

11、NE 3292C)條紋，比較好的體現(xiàn)了國網(wǎng)公司的企業(yè)文化特征。建筑內(nèi)裝修材料充分體現(xiàn)“資源節(jié)約、環(huán)境友好”，室內(nèi)一般墻體采用彈性乳膠漆涂刷，所有房間不設(shè)置吊頂。二次設(shè)備室采用防靜電地板，配電室地面采用普通水泥砂漿地面。整個建筑物內(nèi)裝修顏色明朗、線條簡潔。選用環(huán)保型、可循環(huán)使用、無毒、無污染環(huán)境的裝修材料和產(chǎn)品，未采用花崗巖、大理石等高檔裝修材料，未進(jìn)行大面積木裝修。器具采購時，注意選用節(jié)電、節(jié)水、環(huán)保型的中檔器具。2.2.3屋外架構(gòu)：站內(nèi)架構(gòu)、設(shè)備支架均采用鋼結(jié)構(gòu)，架構(gòu)鍍鋅防腐在加工廠完成，并盡量減少現(xiàn)場焊接，以利防腐處理。架構(gòu)、設(shè)備支架與基礎(chǔ)的連接采用螺栓連接?；A(chǔ)規(guī)格樣式盡量統(tǒng)一、減少品種

12、。2.2.4電纜溝電纜溝蓋板采用鋼筋混凝土成品溝蓋板。站內(nèi)電纜溝在滿足工藝的要求下盡量減少埋深。2.2.5電氣部分主接線：110kV終期規(guī)劃為擴(kuò)大內(nèi)橋接線，本期建設(shè)內(nèi)橋接線，10kV終期規(guī)劃為單母線四分段接線，本期建設(shè)單母線分段接線。主要設(shè)備選擇：主變選用采用三相、雙繞組、有載調(diào)壓變壓器，110kV架構(gòu)和設(shè)備短路電流水平按40kA設(shè)計，采用戶內(nèi)GIS設(shè)備，10kV設(shè)備短路電流水平按不低于25kA設(shè)計，采用手車式高壓開關(guān)柜。配電裝置的布置形式：110kV采用戶內(nèi)GIS，布置在二層，架空出線，10kV采用戶內(nèi)開關(guān)柜雙列面對面不靠墻布置，電纜出線。變電站運行管理模式：變電站按無人值班、智能化變電站設(shè)

13、計，配置數(shù)據(jù)、圖形通信網(wǎng)關(guān)機(jī)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程集中維護(hù)管理。2.3施工實施條件與自然環(huán)境分析：2.3.1施工實施條件1)邯鄲磁縣220kV變電站站址位于河北省邯鄲市磁縣縣城西南5公里左右的磁峰工業(yè)聚集區(qū)內(nèi)，站址西側(cè)緊鄰磁縣到時營鎮(zhèn)的縣道。站址地勢開闊、平坦，交通便利。站址不受100年一遇洪水及內(nèi)澇影響。未來3050年站址不受河道變遷影響。站址土地性質(zhì)為建設(shè)用地。站址范圍內(nèi)無建構(gòu)筑物，地下無歷史文化遺址及礦產(chǎn)資源。進(jìn)站道路由站址南側(cè)與旅游路連接，進(jìn)站道路長度約50m，滿足主變運輸要求。本工程220、110kV配電裝置采用戶外GIS布置，設(shè)備附件較多，存放占地較大，如同時開工則可利用作業(yè)區(qū)域較小，因此必須

14、合理安排各單位工程的開工時序，與物資部門做好設(shè)備到貨的約定，避免設(shè)備積壓和發(fā)生不必要的二次搬運費用。2) 環(huán)境影響評價結(jié)論：本項目得到了河北省環(huán)境保護(hù)局的審批意見，項目依照此意見環(huán)境保護(hù)措施施工，驗收，并委托磁縣市環(huán)保局對設(shè)備投運后的環(huán)境情況進(jìn)行監(jiān)督。2.3.2自然環(huán)境分析1）工程地質(zhì)和水文地質(zhì)擬建場地內(nèi)及附近非全新活動斷裂帶，屬于不良地質(zhì)作用弱發(fā)育，地質(zhì)災(zāi)害危險性小地段，為基本穩(wěn)定場地，較適宜變電站的建設(shè)。站址場地淺部地層為第四系和奧陶系的沉積物，主要建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)持力層為黃土狀粉土，根據(jù)地區(qū)經(jīng)驗，該場地地基的濕陷等級應(yīng)定為級，基礎(chǔ)底部需做灰土墊層換填處理。站址位于抗震設(shè)防烈度7度區(qū)內(nèi)，基

15、本地震加速度值為0.10g，屬第二組，特征周期為0.40s。場地土類型均為中硬土，建筑場地類別為類。場地土對混凝土結(jié)構(gòu)具微腐蝕性，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具微腐蝕性；對鋼結(jié)構(gòu)為微腐蝕性。地基基礎(chǔ)形式建議采用天然地基方案。本區(qū)最大凍土深度0.50m，為季節(jié)性凍土。2）水文氣象站址位于邯鄲地區(qū)，屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候，特點是四季分明。春季干燥多風(fēng)，降雨量較小，夏季炎熱多雨，秋季秋高氣爽，冬季寒冷干燥，雨雪稀少。一年中大部分降雨集中在7、8月份。本項目所在地自然環(huán)境與我公司近年大量施工項目所在地區(qū)基本相同，我公司擁有豐富的類似自然環(huán)境施工經(jīng)驗。3、項目施工管理組織機(jī)構(gòu)：3.1項目管理組織機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)

16、理：高鵬項目副經(jīng)理：高鵬2體工程物huwuwu項目總工：靳長海2體工程物huwuwu質(zhì)檢員：王云濤造價員：趙艷紅安全員：李春慶施工員：云建強(qiáng)材料員：鄭麗萍資料信息：趙然綜合管理：溫和斌技術(shù)員:王洪海木工班組鋼筋班組瓦工班組抹灰班組保護(hù)班組水電班組油化班組3.2項目管理職責(zé)：為確保優(yōu)質(zhì)，高速，安全，文明地完成磁縣220kV變電站建筑工程的施工任務(wù)、實現(xiàn)總體目標(biāo)，順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，針對本工程具體施工任務(wù)和工程特點，我公司決定建立二級組織進(jìn)行管理：一是組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長、各部室負(fù)責(zé)人參加的工程指揮組，確保該工程所需的各種資源及時到位，全面履行合同中的各項承諾實現(xiàn)；二是配備有豐富施工管理經(jīng)驗的同

17、志擔(dān)任項目經(jīng)理，對工程現(xiàn)場進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神，施工經(jīng)驗豐富，服務(wù)態(tài)度良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、材料員、綜合管理員、資料信息員和施工員組成項目管理層，合理調(diào)配工程施工資源。公司領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)企業(yè)管理與項目管理之間的關(guān)系，職能部門作好對項目監(jiān)督、審核、指導(dǎo)工作，本著“以人為本、科技興企，百年大計、質(zhì)量第一”的原則，以“零缺陷移交、爭安全質(zhì)量流動紅旗、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程”。各級人員的主要工作職責(zé)：項目職務(wù)主要職責(zé)項目經(jīng)理1

18、、是落實施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。2、組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配。3、組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、項目創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、施工安全管理及風(fēng)險控制方案、應(yīng)急預(yù)案和強(qiáng)條實施計劃等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。4、組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排

19、部署施工工作。5、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。6、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。7、合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。8、組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實。9、組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。10、項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。項目總工1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。編制符合工程實際的實施性文件和重大

20、施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。2、組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和設(shè)計變更的有效性負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。3、組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。4、組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機(jī)具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。5、組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。6、定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)

21、解決和防范措施。7、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。8、負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。9、協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項施工管理工作。10、負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。安全員1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技

22、術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。4、負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立項目安全管理臺帳。5、負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。6、監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。7、調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。9、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。質(zhì)檢員1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程

23、中的質(zhì)量控制和管理工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。4、按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。5、組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。6、完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。技術(shù)員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作

24、。2、認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。3、編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。4、在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。5、負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。6、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。材料員1、嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。2、以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝

25、卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。3、負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。4、負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。造價員1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。 2、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。3、編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃。4、負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。5、負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。資料信息員1、負(fù)責(zé)

26、對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。2、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。3、負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作。4、根據(jù)項目總工要求，及時進(jìn)行檔案移交工作。綜合管理員1、負(fù)責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。3.3工程主要負(fù)責(zé)人簡介：3.3.1項目經(jīng)理簡介姓名高鵬年齡36學(xué)歷本科職稱高級工程師職務(wù)分公司副經(jīng)理本合同任職項目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校2000年畢業(yè)于東北電力大學(xué)電力系統(tǒng)及自動化主要工作經(jīng)歷時間參建過的類似項目

27、擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話2009.12-2012.8城南輸變電工程項目經(jīng)理河北省電力公司0310-30723062012.11-2013.3邯鄲石管營110kV變電站主變增容工程項目經(jīng)理河北省電力公司0310-30723062013.5-2014.2110千伏雞澤東營輸電工程項目經(jīng)理河北省電力公司0310-30723062014.9-2015.1邯鄲西湖110千伏變電站擴(kuò)建工程項目經(jīng)理河北省電力公3.2項目總工簡介姓名靳長海年齡36學(xué)歷本科職稱工程師職務(wù)工程管理本合同任職項目總工畢業(yè)學(xué)校2001年7月畢業(yè)于東北電力學(xué)院主要工作經(jīng)歷時間參建過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人

28、及聯(lián)系電話2009.12-2012.8城南輸變電工程項目總工河北省電力公司0310-30723062012.11-2013.3邯鄲石管營110kV變電站主變增容工程項目總工河北省電力公司0310-30723062013.5-2014.2110千伏雞澤東營輸電工程項目總工河北省電力公司0310-30723062014.9-2015.1邯鄲西湖110千伏變電站擴(kuò)建工程項目總工河北省電力公3.3項目其他管理人員簡介項目職務(wù)姓 名職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)項目安全員李春慶專職安全員/從事輸變電工程安全管理工作22年，工作細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，規(guī)程制度熟悉，先后擔(dān)任20項輸

29、變電工程安全管理工作。質(zhì)檢員王云濤專職質(zhì)檢員工程師從事輸變電工程質(zhì)檢工作11年，質(zhì)量檢查、質(zhì)量跟蹤到位，善于數(shù)據(jù)分析，防控質(zhì)量偏差能力強(qiáng)。先后擔(dān)任10項輸變電工程質(zhì)檢工作。技術(shù)員王鴻海技術(shù)管理工程師從事輸變電工程技術(shù)管理16年，理論知識扎實，專業(yè)技術(shù)精湛，在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)統(tǒng)計上頗具優(yōu)勢。先后擔(dān)任10余項輸變電工程技術(shù)管理工作。4、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃4.1 工期目標(biāo)及分解工程開工日期：計劃2015年6月19日開工, 2016年8月20日竣工投產(chǎn)。堅持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段里程碑進(jìn)度計劃

30、和驗收工作。4.2施工進(jìn)度計劃及編制說明4.2.1進(jìn)度計劃編制說明1）國網(wǎng)公司2015年里程碑計劃。2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T 121-99）。3）根據(jù)項目法人對工期的要求和施工工程量，材料供應(yīng)計劃，施工圖紙供應(yīng)計劃，項目部充分考慮了施工地點的氣候、自然地理環(huán)境、施工難易程度、設(shè)備到貨等多種因素對工程進(jìn)度的影響。4）結(jié)合公司內(nèi)部施工定額，公司施工能力，本工程投入的各種施工資源，計算主要工序的施工時間。4.3施工進(jìn)度計劃圖磁縣220kV變電站工程施工進(jìn)度橫道圖附表一4.4進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施4.4.1進(jìn)度計劃風(fēng)險分析經(jīng)過認(rèn)真分析，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查情況，本工程影響工期的主要因素

31、有：1）施工圖的交付時間影響施工進(jìn)度計劃時間。2）廠家設(shè)備若不按時到貨或質(zhì)量問題引起返工，將影響施工進(jìn)度。3）資金是否按計劃時間到位對工期有一定影響。4.4.2主要設(shè)備及材料供應(yīng)、圖紙交付計劃主要設(shè)備材料需求計劃表 序號設(shè)備及材料名稱最遲到貨時間備注一、主要建筑材料及加工件1水泥2015年05月30前分批進(jìn)場2砂石2015年05月28前分批進(jìn)場3鋼筋2015年05月25前分批進(jìn)場4磚2015年06月15前分批進(jìn)場5木料、模板2015年05月28前分批進(jìn)場6所區(qū)給排水管道2016年03月01前一批進(jìn)場7鋼構(gòu)架、避雷針2016年04月30前一批進(jìn)場8照明配電箱2016年03月15前一批全部進(jìn)場9通

32、風(fēng)、水工設(shè)備2016年3月30前分批進(jìn)場10其它設(shè)備2016年04月30前分批進(jìn)場4.4.3為確保工期擬采取措施4.4.3.1組織措施1）公司做好對項目部的后勤保障，在人力、機(jī)械資源上給予大力支持，保證工期按計劃進(jìn)行。2）建立以項目部經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部成員責(zé)任明確，層層把關(guān)。3）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，按計劃組織人員、材料、施工機(jī)具進(jìn)場，搞好各項臨建施工，確保準(zhǔn)時施工。4）積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的各種問題。a編制綜合施工計劃，發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，以總工期為主要控制依據(jù)和目標(biāo)，編制出月、旬、周

33、作業(yè)計劃，加強(qiáng)全體人員的緊迫感和責(zé)任心，確保各控制點按期實現(xiàn)；b加強(qiáng)設(shè)備和材料管理，所使用的材料須提前計劃準(zhǔn)備，及時供應(yīng)，對機(jī)械設(shè)備要及時維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械運行良好；c積極開展勞動競賽活動，評選出優(yōu)勝者，實行重獎，充分調(diào)動廣大施工人員的勞動積極性。4.4.3.2 技術(shù)措施1）在重要工序作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)研究作業(yè)方案，制定可靠的技術(shù)措施，并做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，避免因質(zhì)量、安全等因素而造成停工和窩工現(xiàn)象。2)若采取冬季施工，項目部將制定詳細(xì)的施工方案，并報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后實施，確保冬季施工質(zhì)量及整體工程施工進(jìn)度。3)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，大力提高勞動

34、生產(chǎn)效率。4)針對本工程混凝土澆注量大的特點，本工程將采用磁縣當(dāng)?shù)鼐徒纳唐坊炷?，同時采用泵車泵送混凝土，以滿足本工程的混凝土供應(yīng)，確保工期。5)在構(gòu)支架柱及鐵件、鋼梁的安裝前，及時與建設(shè)單位聯(lián)系，使構(gòu)件的供貨按施工進(jìn)度計劃安排及時運至現(xiàn)場，使其不影響構(gòu)架吊裝及支架安裝，在吊裝過程中嚴(yán)格按吊裝措施作業(yè)方案進(jìn)行施工。4.4.3.3建立健全完整的工期保證體系。公司經(jīng)理：下達(dá)月施工計劃財務(wù)資金供應(yīng)材料設(shè)備機(jī)具勞資勞動力保證項目經(jīng)理部：按處下達(dá)月計劃組織生產(chǎn)諸要素將計劃分解落實到分部作業(yè)隊分部作業(yè)隊：按項目部下達(dá)計劃組織施工將計劃分解落實到作業(yè)班組分項作業(yè)班組按日完成下達(dá)的施工任務(wù)工期保證體系1）施

35、工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時到位。2）根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點。3）實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴(yán)格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。對關(guān)鍵線路上的工序采用技術(shù)措施，縮短工期。4）合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。5）項目部堅持每天例會，平衡協(xié)調(diào)各工種的銜接及配合，保證資金、圖紙、材料、人員、設(shè)備供應(yīng)。每月召開一次平衡會，協(xié)調(diào)調(diào)度質(zhì)量、工期、安全工作。6）供應(yīng)、

36、勞資、設(shè)備租賃站按施工組織設(shè)計的要求落實周轉(zhuǎn)材料、勞動力、及各項機(jī)具，確保按期組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場。7）利用微機(jī)輔助管理優(yōu)勢，以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行總體控制，每月編制詳細(xì)月度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，材料購置進(jìn)場計劃，勞動力安排計劃，各職能部門嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計劃實施旬檢查、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以糾正，保證制定的工期目標(biāo)得以實現(xiàn)。8）項目工程師將所有的施工工序加以分解，確定每一工序所需要的材料、人員、施工時間，做到小節(jié)拍流水施工，均衡生產(chǎn)，加快進(jìn)度。9）隨時了解氣象信息，提前安排好冬雨季施工措施，準(zhǔn)備相應(yīng)的材料，以免影響施工進(jìn)度。5、質(zhì)量管理體系5.1質(zhì)量目標(biāo)及分解1）施工全過程做不發(fā)生施工質(zhì)

37、量事故，實現(xiàn)一次成優(yōu)。2）工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良級要求。檢驗批合格率100，分項工程合格率100，單位工程優(yōu)良率100。觀感得分率95及以上。3）實現(xiàn)工程“零缺陷”移交。4）爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司項目管理流動紅旗，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程5）工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率目標(biāo)為100，評價等級“優(yōu)秀”項目75%，不得有評價等級“一般”項目；建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良，不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故。工程無永久性質(zhì)量缺陷。工程帶負(fù)荷一次啟動成功。5.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理體系和各項“質(zhì)量管理制度”。在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，成立以公司工程部為主的質(zhì)量監(jiān)督管理一級體系；由項目

38、經(jīng)理、技術(shù)主管、技術(shù)員、項目質(zhì)檢員組成質(zhì)量管理二級體系；以班組質(zhì)檢員為主，形成每道工序每個班組的自檢質(zhì)量保證三級體系。各級質(zhì)量管理人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，盡職盡責(zé)，保證質(zhì)量體系的有效運行。 項目經(jīng)理：項目總工:靳長海施工員：云建強(qiáng)技術(shù)員：王洪海材料員：鄭麗萍質(zhì)檢員：王云濤木工班班長鋼筋班班長瓦工班班長抹灰班班長保護(hù)班班長水電班班長油化班班長5.3質(zhì)量管理主要職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，實施與落實協(xié)

39、調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）項目總工：項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，同時指導(dǎo)項目“QC”小組和五小創(chuàng)新活動的開展。3）項目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4）質(zhì)檢員：質(zhì)檢員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢

40、查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。5）施工員：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)施工。5.4質(zhì)量控制措施我公司已通過華電萬方體系認(rèn)證中心的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，按我公司制定的IS

41、O9001質(zhì)量保證體系程序文件運行。整個工程實行全面質(zhì)量管理，成立QC小組，定期開展QC活動，以便及時解決問題，并采取以下控制措施：1）嚴(yán)格履行合同，對承建工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2）建立工程質(zhì)量管理體系并保持其有效運轉(zhuǎn)。3）組織質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底活動。4）確保特殊工種作業(yè)人員持證上崗。5）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，對施工組織設(shè)計、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、勞動力、機(jī)械設(shè)備、管理人員、施工圖紙會檢和交底、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備充分性進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合要求方可開工。6）確定工程亮點項目，制定工程亮點項目的質(zhì)量評定和觀感質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，做到考核指標(biāo)量化、工藝實物圖片化。7）對照國家電網(wǎng)公司輸變電工程工

42、藝標(biāo)準(zhǔn)庫和河北省電力公司工藝觀感手冊，規(guī)范施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，實施施工工藝首基樣板（試點），以樣板推動精品工程建設(shè)。8）采取有效的管理措施、技術(shù)措施，加強(qiáng)質(zhì)量通病防治與施工過程成品保護(hù)。9）堅持三級檢查驗收制度，嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量驗收。10）定期召開質(zhì)量專題會議，分析質(zhì)量管理及工程實體質(zhì)量存在的問題，及時整改，并做到閉環(huán)管理。11）在施工過程中，按階段逐項落實工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有關(guān)要求，做到有計劃、有檢查、有閉環(huán)、有評價總結(jié)。12）定期開展施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，主要檢查質(zhì)量管理體系運作、現(xiàn)場實物質(zhì)量、技術(shù)資料管理、數(shù)碼照片管理等情況；（數(shù)碼照片采集采用河北省電力公司編制的軟件）13）針對性開展質(zhì)量活動

43、，提高質(zhì)量意識，營造良好的質(zhì)量氛圍。14）參加工程質(zhì)量驗收，并負(fù)責(zé)各階段的消缺整改工作。5.4.1 原材料、主要設(shè)備及材料質(zhì)量控制措施5.4.1.1 根據(jù)主要設(shè)備材料到貨時間計劃表要求，設(shè)備、材料按時到達(dá)施工現(xiàn)場。5.4.1.2 本工程綜合管理部設(shè)專業(yè)物資管理人員,統(tǒng)一管理全部的設(shè)備、材料的運輸、供應(yīng)、質(zhì)檢、保管及領(lǐng)用等工作。5.4.1.3 建立、健全設(shè)備開箱制度，認(rèn)真填寫開箱檢驗記錄，根據(jù)供貨合同和供貨清單對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，缺件和損壞件要求供貨方按規(guī)定時間及時提供。5.4.1.4 站內(nèi)設(shè)材料、設(shè)備保管庫房，設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，建立、健全各種采購、保管、發(fā)放及領(lǐng)用制度。各種設(shè)備材料標(biāo)識正確、清晰

44、。庫房應(yīng)有防盜、防火設(shè)施，特殊庫房應(yīng)有專人日夜值班。5.4.1.5 自購材料選擇的廠家及價格應(yīng)“貨比三家”。材料到現(xiàn)場后，必須檢驗。抽檢、專檢合格后，方可辦理入庫、登記手續(xù)。檢驗記錄、樣品、專檢樣品歸檔或在專用庫妥善保存，檢驗部門應(yīng)具備相應(yīng)的檢驗資質(zhì)，并出示正規(guī)的檢驗報告，現(xiàn)場妥善保管，工程竣工投產(chǎn)后作為資料移交。5.4.1.6 由發(fā)包方提供的材料及設(shè)備，按公司的程序文件有關(guān)物資管理文件：Q/QSB2.07.211-2003采購控制程序管理，要求除有訂貨合同及質(zhì)量保證協(xié)議外，還須有生產(chǎn)廠家隨物資而至的質(zhì)量證明文件。5.4.1.7 發(fā)現(xiàn)不合格品及時隔離并作出標(biāo)識，及時清退出施工現(xiàn)場,并對其去向有

45、可追溯性的詳細(xì)記錄,防止流轉(zhuǎn)到工程中使用。5.4.2 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制5.4.2.1嚴(yán)格執(zhí)行三級檢驗制度,做到上道工序不檢驗,不進(jìn)行下到工序施工,自檢完成進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢完成進(jìn)行終檢.嚴(yán)格按質(zhì)量程序文件辦事。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制和處理,以確保施工質(zhì)量.對已出現(xiàn)的不合格或潛在的不合格因素進(jìn)行分析、控制,以防不合格產(chǎn)品再次發(fā)生，實現(xiàn)工程質(zhì)量的不斷改進(jìn)。施工過程中堅持邊施工、邊檢查、邊記錄、原始記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、可靠。5.4.2.2按本工程特點和要求選用相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,針對本工程施工的特殊環(huán)境和要求再編寫更詳細(xì)的技術(shù)措施,并采用先進(jìn)、合理的施工工藝和方法,以保

46、證直接影響質(zhì)量的各道工序處于受控狀態(tài).參加本工程的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和施工人員必須認(rèn)真閱讀施工圖紙,熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,掌握施工措施,明確各項施工要求.全面細(xì)致地做好技術(shù)交底,嚴(yán)格按設(shè)計施工圖、作業(yè)指導(dǎo)書、廠家說明書和技術(shù)文件進(jìn)行操作.認(rèn)真落實設(shè)計變更等事項.認(rèn)真編寫、審核施工組織設(shè)計和施工計劃,使施工全過程有條不紊地進(jìn)行。5.4.2.3執(zhí)行特殊工序控制程序,對本工程的隱蔽工程等特殊工序按相應(yīng)的施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書實行連續(xù)監(jiān)控,以確保特殊工序的施工質(zhì)量。1) 建筑關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施 地基驗槽（軸線標(biāo)高復(fù)核）A 對測工要進(jìn)行培訓(xùn)、考核，做到持證上崗，建立測工臺帳。B 使用的測量設(shè)備（全站儀、經(jīng)

47、緯儀、水平儀等）應(yīng)滿足工程質(zhì)量要求，并在使用前交有資格試驗單位進(jìn)行校核,出具鑒定證書,報監(jiān)理單位確認(rèn)。C 工程開始前測工要仔細(xì)閱讀施工圖、施工規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并按公司程序文件要求形成測量成果記錄。D 建立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，及時以書面形式通知監(jiān)理工程師對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點進(jìn)行監(jiān)督，執(zhí)行跟蹤檢查，并形成記錄。E 加強(qiáng)質(zhì)量三級檢驗制度，切實將各級施工人員的職責(zé)落實到實處，做到施工班組不自檢，項目部不復(fù)檢、項目部不復(fù)檢，公司不專檢。F 嚴(yán)格按照關(guān)鍵工序工程質(zhì)量控制流程進(jìn)行質(zhì)量控制。鋼筋綁扎A 鋼筋在進(jìn)場前要按廠家、規(guī)格數(shù)量、批次進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可進(jìn)場。B 工程開始施工前各級施工人員要仔細(xì)

48、閱讀施工圖、施工規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并按公司程序文件要求形成技術(shù)交底記錄。C 建立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，及時以書面形式通知監(jiān)理工程師對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點進(jìn)行監(jiān)督，執(zhí)行跟蹤檢查，并形成記錄。D 加強(qiáng)質(zhì)量三級檢驗制度，切實將各級施工人員的職責(zé)落實到實處，做到施工班組不自檢，項目部不復(fù)檢；項目部不復(fù)檢，公司不專檢。E 及時辦理工程隱蔽記錄。F 嚴(yán)格按照關(guān)鍵工序工程質(zhì)量控制流程進(jìn)行質(zhì)量控制。 水壓試驗A 使用的測量設(shè)備（壓力表）應(yīng)滿足工程質(zhì)量要求，并在使用前交有資格試驗單位進(jìn)行校核,出具鑒定證書,報請監(jiān)理單位確認(rèn)。B 工程開始施工前各級施工人員要仔細(xì)閱讀施工圖、施工規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并按公司程序文

49、件要求形成技術(shù)交底記錄。C 水壓試驗應(yīng)分段、分區(qū)進(jìn)行，工程完工后進(jìn)行整體系統(tǒng)水壓試驗。D 及時辦理工程隱蔽記錄。E 建立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，及時以書面形式通知監(jiān)理工程師對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點進(jìn)行監(jiān)督，執(zhí)行跟蹤檢查，并形成記錄。F 嚴(yán)格按照關(guān)鍵工序工程質(zhì)量控制流程進(jìn)行質(zhì)量控制。 構(gòu)支架吊裝測量A 對特殊工種操作人員（高空作業(yè)、測工）要進(jìn)行培訓(xùn)、考核，做到持證上崗，建立特殊工種人員臺帳。對高空作業(yè)人員要進(jìn)行體檢，高空作業(yè)人員身體有不適時，要提前報告工作負(fù)責(zé)人，工作負(fù)責(zé)人要讓其休息或更換其它的合適工作。B 使用的測量設(shè)備（全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀等）并在使用前交有資格的試驗單位進(jìn)行校核,出具鑒定證書,報請監(jiān)理單位確認(rèn)。C 開始施工前各級施工人員要仔細(xì)閱讀施工圖、施工規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并按公司程序文件要求形成技術(shù)交底記錄。D 構(gòu)支架進(jìn)場時要按設(shè)計要求進(jìn)行外觀尺寸及觀感的檢驗，并向廠家索取出廠合格證及材質(zhì)證明書。 E 灌漿分兩次進(jìn)行：吊裝就位、測量符合質(zhì)量要求后進(jìn)行第一次灌漿；第一次灌漿砼終凝前對構(gòu)支架軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果符合質(zhì)量要求后按要求進(jìn)行第二次灌漿F 建立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，及時以書面形