鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部工作計劃

1、鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部工作計劃20xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷 售、運營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公 司生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實內(nèi)部管理基礎，提高員工綜合素質，努力打造一 支素質高、能力強、反應快的學習型、服務型團隊。重點要做好以下 幾個方面的工作：一、做好投資管理基礎工作，夯實項目管理。(一)穩(wěn)步實施一般技改項目。認真做好20xx年一般技改項目申報工作，到各單位進行走訪溝通， 逐個項目溝通落實，編制“ 20xx年一般技改項目實施計劃"，20xx年 全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進。做到生產(chǎn)必須的項目 要“快上、上好”，對于“錦上添花”

2、的項目一律不通過。另一方面， 加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理。(二)做好重點項目的實施跟進。(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風項目跟進。根據(jù)工程施工進度， 做好設計聯(lián)絡工作，確保施工圖按進度節(jié)點到圖。(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設計院在月底完成修訂后的初步 設計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。(3)原料場除塵項目。年內(nèi)完成前期技術交流，待公司決策后組織 項目招標等相關工作。二、做好企業(yè)運行基礎管理工作，穩(wěn)步推進各項專業(yè)工作開展。20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎上，企業(yè)運行管理工作進一步做 細，工作重心進一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作 的開展，強調(diào)以服務

3、現(xiàn)場為重心、強調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的實 際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng) 效為目標，不斷提高自主創(chuàng)新意識。在20xx年公司績效辦法的基礎上，做好對各單位績效指標分解、 指標運行情況的評估分析，實時關注績效指標的完成情況，做好績效 調(diào)整工作，重點關注一季度轉爐大修、煤氣發(fā)電項目建成投產(chǎn)期間， 公司生產(chǎn)經(jīng)營變化和各項經(jīng)濟技術指標運行的特點，認真做好績效分 析和“回頭看”工作。對績效辦法和指標及時進行優(yōu)化和調(diào)整，確保 體系運行平穩(wěn)，起到應有的激勵和經(jīng)濟杠桿作用。嚴格執(zhí)行績效管理 辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的 公正性、權威性。做好各單位績

4、效分配情況檢查工作，確保績效分配 的公正公開。認真做好事故管理系統(tǒng)的運行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的 準確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前公 司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升， 在此基礎上，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事 故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉變，堅定 “減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患， 制訂事故防護措施，使事故發(fā)生率降低。流程、制度運行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運行效率。流程、制 度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段 公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重心，

5、結合存在的突出問題作重點調(diào)研分析，并 提出管理改進方案；根據(jù)實際業(yè)務開展過程中出現(xiàn)的流程問題，組織做 好流程優(yōu)化方案的制訂工作；并計劃對20xx年以前制度進行一次系統(tǒng) 梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內(nèi)更新。進一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務工作，為 各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場咨詢和培訓工作，同時進一步 做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議 成果的評審及發(fā)布會的組織工作；定期檢查各單位合理化建議活動開展 情況，促進各單位合理化建議活動有序開展，進一步提高員工參加合 理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。三、加強信息系統(tǒng)運行管理，提高系統(tǒng)運行效率；做

6、好公司信息安 全保障工作。以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎，保障公司信息系統(tǒng)安全；加強人 員培訓工作；抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線。（一）做好信息化項目實施工作。做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡安全項目的后期設備運維工作，密切注 意相關設備的運行情況，定期進行數(shù)據(jù)恢復演練。做好公司計質量系 統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質量系統(tǒng)四期原 燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。 做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補充監(jiān)控點的實施工作。完成新增 監(jiān)控點的設備安裝和調(diào)試。（二）做好信息系統(tǒng)運行保障工作。以信息系統(tǒng)非計劃停機數(shù)為零，核心網(wǎng)絡非計劃停機數(shù)為零為主 要目

7、標，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作、應用系統(tǒng) 和硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)日常運行維護管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問 題，確保公司用友U8系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)、PM項目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同 工作平臺和硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)穩(wěn)定運行。四、強化招議標基礎工作，進一步規(guī)范招標各階段工作開展。20*招標工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略，練好 內(nèi)功，深挖內(nèi)潛；緊緊抓住“降本增效”主線，實施降價創(chuàng)效、提質控價進一步夯實內(nèi)部管控，促使招標工作“前伸后移”。提 升服務意識、倡導“尊重知識、尊重技術權威”氛圍，充分發(fā)揮集體 智慧確保公司供應渠道的暢通、穩(wěn)定、升級。改變“粗獷式”操作方式，從嚴把關，精細操作，從源頭開始，

8、對招標委托、投標商推薦、招標文件內(nèi)容等進行嚴格審查，確保招標 基礎工作質量；認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較 真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家 議標項目統(tǒng)計、分析工作，及時上報。努力創(chuàng)新，優(yōu)化評標方法及操作模式，確保項目招標質量。一是 優(yōu)化評標方法，靈活運用各類操作模式，區(qū)分不同項目，綜合運用 “最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比 法，確保重點、關鍵項目招標質量；二加強與上級主管部門如省市招標 協(xié)會的聯(lián)系與溝通，及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、 行業(yè)規(guī)范與要求等；三是加強與兄弟企業(yè)、社會招標機構的交流，汲取 他們的

9、成功經(jīng)驗，取長補短，不斷優(yōu)化招標模式、方法。五、強化內(nèi)部管理，加強職工隊伍建設。規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運行、信息化、招議標，對 員工綜合素質要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步加強職工隊伍建 設工作，對員工個人業(yè)務能力和道德品質提出更高的要求。堅持推行 “崗位標準化”作業(yè)，堅持崗位業(yè)務輪換，做好人員管理和培訓工作。 一是進一步固化內(nèi)部培訓機制，要求各科室針對員工的特點組進行內(nèi) 部培訓，使員工在崗位上快速成長；二是大力倡導團隊意識和團結互助 精神，在員工隊伍中形成團結、務實的氛圍。在部門員工中形成良好 的工作、學習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門各項工作的 開展提供有力支撐。六、秉公用權，抓好黨風廉政建設工作。20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步抓好黨風廉政建設工作，自覺接受黨 和廣大職工的監(jiān)督。根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工 作基礎，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查，做好敏感崗位員工 廉政教育工作，自覺加強黨風廉政建設。認真組織好黨內(nèi)民主生活