非上公司股權(quán)激勵(lì)的方式講解

1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)的方式1、股權(quán)激勵(lì)的工具股權(quán)激勵(lì)的工具包括 權(quán)益結(jié)算工具和現(xiàn)金結(jié)算工具，其中，權(quán)益結(jié)算中的常用工 具包括股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績(jī)股票、員工持股計(jì)劃等，這種激勵(lì)方式的優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)對(duì)象可以獲得真實(shí)股權(quán),公司不需要支付大筆 現(xiàn)金,有時(shí)還能獲得現(xiàn)金流入;缺點(diǎn)是公司股本結(jié)構(gòu)需 要變動(dòng)，原股東持股比例可能會(huì)稀 釋?，F(xiàn)金結(jié)算中的常用工具包括股票增 值權(quán)、塌以股票計(jì)劃、業(yè)績(jī)單元、利帆分享計(jì) 劃等，其優(yōu)點(diǎn)是不影響公司股本結(jié)構(gòu)，原有股東股權(quán)比例不會(huì)造成稀釋。缺點(diǎn)是公司需要以現(xiàn)金 形式支付,現(xiàn)金支付壓力較大。而且,由于激勵(lì)對(duì)象不能獲得真正的股票，對(duì)員工的激勵(lì)作用 有所影響。2、股又激勵(lì)的股份來(lái)源首

2、先是公司回購(gòu)股份，公司再將回購(gòu)的股份無(wú)償或低價(jià)轉(zhuǎn)讓給股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。 根據(jù)公司法，公司回購(gòu)股份應(yīng)當(dāng)經(jīng)股東大會(huì)決議，收購(gòu)的本公司股份，不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的百分之五；用于收購(gòu)的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利 潤(rùn)中支出；所收購(gòu)的股份應(yīng)當(dāng)在一年 內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。其次是老股東出讓公司股份。如果以實(shí)際股份對(duì)公司員工實(shí)施激勵(lì)，一般由老股 東,通常是 大股東向股權(quán)激勵(lì)對(duì)象出讓股份。根據(jù)支付對(duì)價(jià)的不同可以分為兩種情形：其一為股份贈(zèng)予，老股東向股權(quán)激勵(lì)對(duì)象無(wú)償轉(zhuǎn)讓一部分公司股份；其二為股份出讓，出讓的價(jià)格一般 以企業(yè)注冊(cè)資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值確定。再次是采取增資的方式，公司授予股權(quán)激勵(lì)對(duì)象以相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格參與公

3、司增 資的權(quán)利。需要注意的是，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資過(guò)程中要處理好老股東的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)問(wèn)題。公司可以 在股東會(huì)對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行表決時(shí)約定其他股東對(duì)與股權(quán)激勵(lì)有關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資事 項(xiàng)放棄優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。3、股權(quán)激勵(lì)的資金來(lái)源在現(xiàn)金結(jié)算的情況下，公司需要根據(jù)現(xiàn)金流量情況合理安排股 權(quán)激勵(lì)的范圍、標(biāo) 準(zhǔn),避免給公司的正常經(jīng)營(yíng)造成資金壓力。而在權(quán)益結(jié)算的情況下，除公司或老股東無(wú)償轉(zhuǎn)讓股份外，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象也需要支付一定的 資金來(lái)受讓該部分股權(quán)。根挪S金來(lái)源方式的不同， 可以分為以下幾種：首先是自有資金。右續(xù)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，激勵(lì)對(duì)象是以自有資金購(gòu)入對(duì)應(yīng)的股 份。由于員工的支付能力通常都不會(huì)很高，因此，需要采取一

4、些變通的方法 比如，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓中采 取分期付款的方式，而在增資中則可以分期繳納出資或者由大股東提供擔(dān)保。其次是提取激勵(lì)基金。為了支持股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施，公司可以建立相 應(yīng)基金專 門(mén)用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議，還可 以從稅后利潤(rùn)中提取任意公 積金用于股權(quán)激勵(lì)。公積金既可以用于 現(xiàn)金結(jié)算方式的股 權(quán)激勵(lì)，也可以用于權(quán)益結(jié)算方式的股權(quán)激勵(lì)。其三是儲(chǔ)蓄參與股票。儲(chǔ)蓄參與股票允許員工一年兩次以低于市 場(chǎng)價(jià)的價(jià)格購(gòu) 買(mǎi)本公司的股票。實(shí)施過(guò)程中首先要求員工將每月基本工 資的一定比例存放于公司 為員工設(shè)立的儲(chǔ)蓄 賬戶。一般公司規(guī)定的比例是稅前工 資額的2%-1

5、0%,少數(shù)公司最高可達(dá)20%。分號(hào)給你的朋友吧：i貼吧新浪微博騰訊微博QQ空間人人網(wǎng)豆瓣MSN對(duì)我有幫助0回答時(shí)間：2011-5-31 14:01 |我來(lái)評(píng)論向TA求助回答者:股權(quán)投資網(wǎng)來(lái)自團(tuán)隊(duì)貌億股權(quán)投資|四級(jí)采納率:23%擅長(zhǎng)領(lǐng)域:創(chuàng)業(yè)投資產(chǎn)業(yè)信息經(jīng)濟(jì)研究參加的活動(dòng):暫時(shí)沒(méi)有參加的活動(dòng)提問(wèn)者對(duì)于答案的評(píng)價(jià)：非常感明t!有思路了，謝謝嘍相關(guān)內(nèi)容2010-12-18哪里可以找到上市公司股 權(quán)激勵(lì)方案一要具體陳述的2011-5-17我國(guó)上市公司股 權(quán)激勵(lì)方案比較分析翻譯成英文怎么翻 譯？2007-7-1急急急!請(qǐng)問(wèn)哪里可以找到上市公司股 權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容72008-6-15上市公司的股 權(quán)激勵(lì)方

6、案是由誰(shuí)制訂的呢？股東?還是誰(shuí)呢？2007-5-5請(qǐng)問(wèn)目前有哪些上市公司的股 權(quán)激勵(lì)方案已獲證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)無(wú)異議更多關(guān)于非上市公司股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題>>其他回答共3條先進(jìn)行股份制改革；然后指定具體的人才激勵(lì) 計(jì)劃，什么樣的人才拿多少股份，管理人才、技術(shù)人才 怎么分？按股份價(jià)格分還是按比例分？然后就是跟你的人才 簽約了?；卮鹫?piglongriver |十級(jí)| 2011-5-30 20:26你是哪里的？我手頭上有一些非上市公司股 權(quán)激勵(lì)的資料,本人自己也參與了多家民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 回答者：faudy126|二級(jí)| 2011-5-31 14:10非上市公司用股權(quán)激勵(lì)方法通常比上市的方法更加靈活，操作步驟基本上也就 那幾項(xiàng)，關(guān)鍵就是怎樣去變通，就像下象棋，有的人可以下得國(guó)際化。哈哈至于方案，自己可以擬來(lái) 試試，但千萬(wàn)不能魯莽馬上公司執(zhí)行,股權(quán)這東西不同其它 涉及到的都是企 業(yè)高端人才, 若用好了，萬(wàn)事大吉公司順風(fēng)順?biāo)?若是因此起了糾紛，結(jié)了疙瘩那公司的損失可無(wú)法估 量或者樓主可以直接參加那種 方案生成班 比較實(shí)惠速成，但也有些弊端