計件工資考核及分配辦法范文

1、精品資料計件工資考核及分配辦法（討論稿）根據(jù)公司2010年下半年工資管理辦法，為規(guī)范我礦計件工資結(jié)算及分配制度，強化效率指標考核，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性、提高勞動效率、鼓勵員工完成定額，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完成，特制定本辦法。一、計件工資的執(zhí)行條件1、執(zhí)行計件工資的工種，必須具備以下條件：（ 1）生產(chǎn)場所自然情況基本穩(wěn)定，生產(chǎn)能夠正常進行，工作量飽和，原材料、勞動力、供應(yīng)及時充足。（ 2）有合理的勞動定額，有產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗收標準。（ 3）有健全、科學(xué)的管理制度，原始記錄、計量統(tǒng)計、檢查驗收和經(jīng)濟核算等各種制度完善。（ 4）按規(guī)定配齊負責(zé)定額和驗收的專兼職人員。2、凡是以定額為基礎(chǔ)，

2、實行計件工資制的工種，均實行直接無限制計件。3、嚴禁脫離勞動定額的包工，杜絕口喊單價，重點工程施工需要提高單價，經(jīng)礦研究決定后，報公司人力資源部批準后方可執(zhí)行。二、計件工資的結(jié)算1、實行計件工資的工種，統(tǒng)一執(zhí)行公司下達的計件定額單價的工作物標準工資，即：采煤 45元 /工，掘進45元 /工，井下輔助35元 /工。采掘輔助人員執(zhí)行標準工資1600元 /人，采掘輔助人員按設(shè)備臺數(shù)定員，實行間接計件工資計算公式如下：定員人數(shù)x 1600元/人+采掘規(guī)定的月計劃x采掘?qū)嶋H完成工作量。計件工人只保留四項津貼（即入井、夜班、年功工資、御寒貼）。這四項津貼按實際出勤發(fā)給。2、 計件隊組必須嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一勞

3、動定額標準，任何人不得擅自提高和降低定額標準，要保證定額水平的先進合理，在執(zhí)行中根據(jù)實際情況確實有困難的，單價可以調(diào)整，采煤最高不得突破5%，掘進最高不得突破20%，如有超過此標準，必須由公司人力資源部工資管理部門現(xiàn)場認定后方可執(zhí)行?？删庉?、計件工資的結(jié)算必須強化數(shù)量、質(zhì)量、安全等檢查驗收制度，如質(zhì)量當(dāng)月出現(xiàn)不合格 品時，要扣發(fā)計件工資的5%,安全上每出現(xiàn)一人次重傷事故，扣發(fā)當(dāng)班全月工資總額的10%, 死亡事故扣發(fā)全隊計件工資的 20%。4、定額單價通知書由定額員根據(jù)鑒定的作業(yè)條件計算填制。經(jīng)工資科長和礦主管領(lǐng)導(dǎo)審 核，報公司人力資源部工資管理部門批準后執(zhí)行， 工作面條件變化需要修改定額時，

4、需報公司 人力資源部審查批準。5、本年度為加強效率考核，根據(jù)公司要求，采掘進隊組執(zhí)行噸(米)/人效率臺階加獎的政策。掘進隊人米效率臺階加獎標準單位：元完成計劃一檔二檔三檔四檔超計劃效率%5101520加獎標準600070008000900010000有關(guān)規(guī)定：(1)臺階效率加獎計算基數(shù)，以雞礦勞發(fā)2008245號文件相關(guān)規(guī)定的折算系數(shù)進行折 算，折算后做為效率加獎基數(shù)，但折算米數(shù)不做為加獎工資米數(shù)，以實際完成效率工作量做為 加價米數(shù)。但隊組月份完不成公司單進水平的不執(zhí)行效率臺階加獎辦法。 加獎工資進掘進報表 特殊政策欄目。完不成月份產(chǎn)量、進尺計劃的隊組，隊長、書記不得倍數(shù)工資，只得段隊平均工資

5、。完 不成月份產(chǎn)量、進尺計劃的隊組不執(zhí)行此獎勵標準。月份計劃保年計劃，當(dāng)月計劃低于年計劃 時，以年計劃為準；月份計劃高于年計劃水平時，以月份計劃為準；(2)月份完不成公司規(guī)定單進及效率的掘進隊組，計件單價各扣減2%,扣減工資進掘進報表特殊政策欄目；(3)掘進隊組施工的臥子、開幫、拉底等其它工程不做為加獎米數(shù)(不屬于一次成巷的 二次施工或月內(nèi)計劃的工作量可打報告審批后執(zhí)行)。(4)工程質(zhì)量必須達到合格品以上，不合格隊組當(dāng)月不能執(zhí)行加獎；(5)安全不得出現(xiàn)重傷以上人身事故或重大財產(chǎn)事故，當(dāng)班出現(xiàn)重傷以上事故不得加獎。(6)每月三日前，各單位將本月單產(chǎn)(單進)及人噸(米)效率完成情況上報礦工資科，

6、待礦工資匯總后報公司人力資源部定額科，月末作為結(jié)算加獎的依據(jù)。不準弄虛作假，否則雙可編輯倍扣減加獎工資。6、實行計件工資的隊組發(fā)生的停工、計時工工資的支付要按以下規(guī)定執(zhí)行（ 1）凡由個人或班組自身造成的各種停工，不支付工資；（ 2）不是個人或班組本身造成的停工，在停工期間進行工作的，按輔助工種工作量標準工資的75%支付，無工作量的不予支付工資。（ 3）當(dāng)班全部停工，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)安排做其它工作的，可按輔助工種工作量工資標準支付計時工資。7、對下列情況之一的，不得支付計時或停工工資：停工時間做本計件范圍內(nèi)工作的；到其它隊組幫工的；不按設(shè)計施工返工的；因隊組計劃不周，計件隊組部份人員干零活的；當(dāng)班停工時

7、間在四小時之內(nèi)的。8、凡是執(zhí)行間接計件工資的輔助隊組，要在計件的工作量范圍內(nèi)嚴格定員，以公司崗位浮動工資為基礎(chǔ)與應(yīng)計件范圍的工作量為基準核定計件工資單價（在核定單價時，浮動工資不準超過90%的比例）。月末以計件單價和驗收計件工作量為準結(jié)算計件工資。9、隊組之間工資需要調(diào)整的，必須在結(jié)算單內(nèi)調(diào)整，說明調(diào)整理由，增減雙方隊長、區(qū)長、主管礦長簽字后生效，否則工資科不予結(jié)算工資。10、 計件隊組管理人員的配備標準：三班作業(yè)的采掘段隊班組長不超過3 人， 四班作業(yè)的采掘段隊班組長不超過4 人，如有保運隊的可增加1 人，掘進一段一隊的不超過1 人。11、采掘隊組人數(shù)按如下標準配備：采煤隊組人數(shù)：普采隊人數(shù)

8、不超過130人；炮采隊可根據(jù)生產(chǎn)條件人數(shù)控制在60人至80人的范圍內(nèi)。掘進隊組人數(shù)：普掘隊人數(shù)不超過32 人根據(jù)實際生產(chǎn)情況，掘進區(qū)可配備兩個重點隊做為搶接續(xù)工程、施工重點工程的隊組。三、計件工資內(nèi)部分配（一）計件工人的工資分配1、計件工人工資分配以隊為單位，內(nèi)部分配實行 “圓班計件、小班記量、統(tǒng)一標準、按量記分、以分計資”的分配方法。條件成熟的采掘段隊可根據(jù) “當(dāng)班驗收、當(dāng)班記量、統(tǒng)一標準、按量計資”的原則，實行小班工資當(dāng)班結(jié)算，直接分配到個人。2、計分標準及工資分配方案的制定（ 1）井區(qū)、采掘段（隊）成立兩級工資分配監(jiān)管小組，井區(qū)級由書記、區(qū)長、工會主席、經(jīng)理班長組成；段（隊）級由支部書記

9、、段（隊）長、核算員并選拔有實踐經(jīng)驗、工作認真負責(zé)的三名民管員組成。工資分配監(jiān)管小組成員構(gòu)成應(yīng)在單位的公開公示牌板上張榜公布。（ 2）計分標準及分配方案制定井區(qū)工資分配方案，由井區(qū)長負責(zé)召集監(jiān)管小組成員共同參與研究制定，并逐一簽字，上報礦紀委、工資部門備案。段（隊）工資分配方案，由段（隊）長負責(zé)召集監(jiān)管小組成員參與研究制定計分標準、工資分配方案。 并逐一簽字，同時上報井區(qū)長批準簽字。計分標準的確定要本著工作面條件，使用設(shè)備，分項勞動定額等因素而制定。上報礦紀委、工資部門備案。（ 3）每班應(yīng)設(shè)兼職工程質(zhì)量檢查驗收員，對當(dāng)班完成的工作量及工程質(zhì)量在工作面交接驗收。 按計分標準核定當(dāng)班完成工作量的總

10、分，班后收工按個人完成工作量的多少，依據(jù)記分標準來計分，定期公布。（ 4）為統(tǒng)一全礦采掘隊組按量記分標準，經(jīng)段隊長、工人代表結(jié)合分項勞動定額標準，原則上制定采煤工作面按量記分標準、 掘進工作面記分標準，此標準根據(jù)現(xiàn)有工作面的條件、 開采方法、使用設(shè)備等因素而確定。在實踐當(dāng)中如有變化應(yīng)考慮實際情況、條件的變化而及時修正。確保計分標準的科學(xué)性、合理性、先進性。（此標準附后）（ 5） 為考慮井下作業(yè)條件的變化，記分標準不能考慮完全周密，超出計分標準以外的工作量，段隊長應(yīng)考慮適量增加機動分，但機動分的使用，必須經(jīng)段隊長批準后，計分方可生效。防止隨意亂加分，降低分值，機動分的使用原則，采煤工作面全月機動

11、總分，不能超過噸煤含量的 0.5分；掘進工作面的機動總分不能超過每米含量的20分。（ 6）當(dāng)月計件工資結(jié)算完，必須經(jīng)段隊的“工資分配監(jiān)管小組”成員審核簽字方可計入個人工資分配明細表。每月計算完工資后，段隊要把結(jié)算基礎(chǔ)資料裝訂成冊，主要內(nèi)容有：段隊當(dāng)月員工考勤名冊、工資分配方案、記分小票、記分累計臺帳、計件工資結(jié)算單、計件工資分配明細表。（二）計件隊組管理人員工資分配標準采掘段隊長（書記）及班組長工資做如下調(diào)整：1、采掘段長（采煤隊按2 人，普掘隊按1 人，重點隊和60 人以上的綜掘隊可按2 人配備）可按全段開資人數(shù)平均工資的2.8倍計算。2、井下輔助段長可按全段開資人數(shù)的2.0倍計算。（ 3）

12、 、地面計件段長（車間主任）可按開資人數(shù)平均工資不超過1.5 倍計算。可編輯精品資料（ 4） 、采掘段長（書記）按1.5 倍，其他段隊長（書記）以本段隊平均工資的1.0 倍為基數(shù)，進入個人當(dāng)月工資分配，另 1.3倍 （或 1.0倍、0.5倍）與全礦當(dāng)月的盈虧指標用本段隊的安全、效率等指標相掛勾考核。具體考核按榮華煤礦管理人員倍數(shù)工資考核辦法執(zhí)行。四、活動經(jīng)費的管理1、活動經(jīng)費支付標準:采掘、安裝隊活動經(jīng)費支取最多不超過下列標準：采煤隊組人數(shù)在101 人以上時，每月5000元；隊組人數(shù)在100人以下時，每月4000元。掘進隊組中，綜掘隊每月3500元；普掘隊組每月2500元。安裝隊人數(shù)101 人

13、以上的，每月2500元；100人以下的，每月 1500元； 50人以下的，每月 1000元；機、 運、 通科級單位的每月活動經(jīng)費3000元。瓦斯抽排科2000元。大修隊每月1000元。以上經(jīng)費由礦上報公司人力資源部審批后報公司財務(wù)處，所需資金由公司撥付礦工會，基層單位到工會領(lǐng)取。以上活動經(jīng)費在計件工資和井區(qū)提取工資總額外由礦另行支付。2、經(jīng)費管理。活動經(jīng)費使用范圍僅限在以下幾方面：生產(chǎn)競賽和骨干會議費用；辦公費用；急需小型材料配件；連勤、倒緊班、加班、通勤打車與餐費；對困難員工走訪慰問；工傷搶救墊付費用。3、有關(guān)規(guī)定（ 1）綜合采區(qū)實行人噸效率、人米效率考核，有一項效率未完成，扣罰經(jīng)費500元

14、；（ 2）單一采區(qū)沒有完成效率的，扣罰經(jīng)費1000元；（ 3）采掘段隊沒有完成人噸、人米效率的，扣罰經(jīng)費1000元；（ 4）安裝隊、機、運、通等科級單位及大修隊按礦人噸、人米效率考核，有一項未完成的，扣罰經(jīng)費500元；（ 5）凡是享受活動經(jīng)費的科級單位，必須由書記、科（區(qū)）長、工會主席共同簽字審批，并要有經(jīng)辦人印章。段隊要成立三人民管小組，經(jīng)費使用必須由民管小組成員共同審批方可生效?；顒咏?jīng)費的支取必須按照財務(wù)管理程序建立規(guī)范的制度，要有專門的經(jīng)辦人、出納員， 必須建立經(jīng)費使用現(xiàn)金帳，使用要有支取憑證，由單位行政負責(zé)人、經(jīng)辦人、出納員三人簽字、蓋章后方可支取使用，缺一項都將視為違紀。由礦紀委、工

15、會、 財務(wù)科、 工資科相關(guān)人員成立監(jiān)管小組，負責(zé)每月對各單位的經(jīng)費使用情況進行檢查。各單位要對每月的經(jīng)費使用現(xiàn)金帳、憑證進行裝訂存檔，以備檢查。同時各單位要對當(dāng)月經(jīng)費使用情況張榜公布，接受員工監(jiān)督。五、工資分配的監(jiān)管對工資分配民主監(jiān)督的管理辦法，由礦工資科長負全責(zé)，由轄區(qū)的定額員、井區(qū)長、 段隊長及核算員負責(zé)組織實施。1、逐級把關(guān)。井區(qū)（科）黨政領(lǐng)導(dǎo)每月要對段（隊）月工資分配情況進行審查把關(guān)，做到認真負責(zé)。礦紀委每月要對基層單位分配情況進行重點監(jiān)督、重點抽查。礦領(lǐng)導(dǎo)每月要對井區(qū)（科）段隊工資分配情況隨機性抽查。2、員工當(dāng)班完成的工作量實得分數(shù)，由核算員每天上墻公示。3、聯(lián)審聯(lián)簽。對出現(xiàn)不認真把

16、關(guān)、未經(jīng)聯(lián)審聯(lián)簽就計發(fā)工資的，要追究工資科科長及相關(guān)人員的責(zé)任。對聯(lián)審聯(lián)簽后仍出現(xiàn)克扣工資的，要追究簽字人的責(zé)任，視情節(jié)給予通報或黨政紀處分；對沒組織聯(lián)審聯(lián)簽，工資分配仍“暗箱操作”的井區(qū)（科） 、段隊責(zé)任者給予免職。對聯(lián)審聯(lián)簽制度不落實，本人沒參與研究工資分配且又不向上級報告的井區(qū)（科）書記、工會主席、段隊長、段書記，按監(jiān)管不力、工作失職追究責(zé)任，視情節(jié)給予黨紀、政紀處分。對工資分配假公開的責(zé)任者給予免職；對沒公開的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。發(fā)生利用職權(quán)之便，采取虛報冒領(lǐng)、截留、套取等手段克扣工人工資、獎金的黨員干部，要依據(jù)雞煤發(fā)200030號文件規(guī)定，從重處理。對未建立 工資分配民主監(jiān)督管理

17、辦法的、 建立但未執(zhí)行或執(zhí)行的不好流于形式的單位，對單位的井區(qū)長、書記、經(jīng)理班長、段長、段書記、核算員取消當(dāng)月的效益工資或基礎(chǔ)位數(shù)工資，直至合格為止。六、有關(guān)規(guī)定1、采掘隊組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的驗收，以礦技術(shù)部門出據(jù)的驗收表為準。2、驗收時間每月月末的最后一天，由礦組織有關(guān)人員進行實地驗收。3、質(zhì)量檢查由礦有關(guān)部門出據(jù)驗收表。4、安全檢查由安監(jiān)部門出據(jù)驗收表。5、切實加強計件工資內(nèi)部分配的透明度，必須實行民主監(jiān)督制，實行“兩公開、兩公布、四上墻”分配的制度。兩公布：一是計件單價公布，二是個人工作量記分標準公布。兩公開：一是段隊干部當(dāng)月工資分配公開，二是計件工人當(dāng)月計件工資公開。四上墻： 當(dāng)班

18、完成工作量上墻；個人當(dāng)班記分上墻；質(zhì)量標準當(dāng)班驗收結(jié)果上墻；計件隊組分值月末上墻。6、堅持計件工資分配公開上墻必須做到，一是當(dāng)班個人記分實行五天一上墻，旬累計、月末核算，由核算員負責(zé)。7、為嚴格采掘工人管理各隊不準隨意安排采掘工人做其它工作。安排在工作面干零活的員工，工資分配最高不得超過全隊人均工資的70%。8、采掘工人當(dāng)日出現(xiàn)連勤、延點，考勤不予過工。當(dāng)班只計工作量，記分。9、各單位要結(jié)合實際，成立企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，真正把這項工作落到實處，每月要對所轄區(qū)的計件隊組進行一次全面檢查。礦工資科對此項工作進行定期或不定期的抽查，對不合格的單位予以處罰：（ 1）段隊沒有計分牌板的、資料沒有裝訂的、或在管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)截留、克扣、套取工資的視為不合格單位，取消井區(qū)長、書記、工會主席、經(jīng)理班長、核算員的倍數(shù)工資或效益工資，并按規(guī)定給予相應(yīng)處分。（ 2）小班作業(yè)票據(jù)要有人數(shù)合計、總分合計，封存當(dāng)班作業(yè)票據(jù)，否則罰段長、書記、