企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范

1、企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范1.班組員工白覺遵守中國石化公司、XX公司、及分公司制定 的各項規(guī)章制度。2.全體員工在檢修過程中嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)規(guī)程、和本 工種基本操作規(guī)程。3.班組員工嚴格按檢維修技術(shù)規(guī)程進行作業(yè)，作業(yè)前應(yīng)嚴格辦 理好各種作業(yè)票證。4.做好安全文明檢修，檢修完做到工、完、料、盡、場地清并 能對存在的安全隱患采取相應(yīng)的防范措施。5.嚴格執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)、和設(shè)備包機制，白己操作的設(shè)備、 工具完好齊全好用。6.嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，做到“五定”、“三級過濾”定期更 換或添加潤滑油。7.員工嚴格執(zhí)行潤滑器具管理制度，潤滑器具干凈，齊全好用, 定制擺放，專油專用，過濾網(wǎng)規(guī)范，無破損。8.班組員

2、工應(yīng)白覺遵守職業(yè)道德規(guī)范。企業(yè)文化企業(yè)文化一奉獻能源，創(chuàng)造和諧企業(yè)精神一 愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻核心經(jīng)營管理理念一誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全。企業(yè)作風一高、嚴、細、實。高一一思想上高標準，管理上高效能，工作上高質(zhì)量， 生產(chǎn)上高效益嚴一一嚴密的組織，嚴格的要求，嚴肅的態(tài)度，嚴明的 紀律細一一思想工作深入細致，經(jīng)濟工作精打細算，管理工 作嚴細準狠，服務(wù)工作細心周到。白主管理一誠信、敬業(yè)、求實、高效。服務(wù)理念一 想在客戶想之前，做在客戶做之前做專做精檢維修主營業(yè)務(wù)、打造維達優(yōu)質(zhì)品牌。安全理念一安全來白長期警惕，事故源于瞬間麻痹。工作作風一技術(shù)過硬，紀律嚴明，團結(jié)協(xié)作，作風優(yōu)良，令行禁止班組格言一會

3、學習、會工作、會生活。恪盡職守、默默奉獻。工作理念一在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒。人才理念一為員工搭建展示才華的平臺。設(shè)備理念一做專做精、精心維護、準確檢修、安全運行。團隊建設(shè)一團結(jié)協(xié)作、營造和諧、精細管理、夯實基礎(chǔ)?！拔逍汀卑嘟M的內(nèi)容： 學習型、安全型、節(jié)約型、清潔型和諧型?！岸惫ぷ鳎夯鶎咏ㄔO(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練。班組長“三項權(quán)力”：生產(chǎn)指揮權(quán)、人員調(diào)配權(quán)、獎金分配權(quán)。班組“四公開”:考勤公開、任務(wù)分配公開、考核公開、獎懲公開。QHSE管理體系：質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系。四有工作法：工作有計劃、行動有方案、步步有確認、事后有總結(jié)學習實踐科學發(fā)展觀活動分為三個階段:第一階段：學習調(diào)研

4、。（3月上旬-4月中旬）第二階段：分析檢查。（4月中旬一一5月底）第三階段：整改落實。（6月初一一6月底）安全環(huán)保工作目標：零事故、零傷害、零污染、零損失。反違章禁令三個百分之百：100 %掌握禁令內(nèi)容、100 %理解禁令內(nèi)涵、100%執(zhí)行禁令。安全主題活動分為四個階段：第一階段部署動員（發(fā)布之日起一一2008年12月31日）第二階段推進實施（2009年1月1日2009年6月30日）第三階段觀摩階段（2009年7月1日2009年9月30日）第四階段總結(jié)推廣（2009年10月1日2009年12月31日）2010年動力班安全考試題姓名：得分：1、集團公司“反違章禁令”內(nèi)容？2、公司開展安全主題活動內(nèi)容、前提、核心、關(guān)鍵、方法各是什么?3、反違章的三個百分之百？強“三基”反“三違”內(nèi)容？4、簡述特種作業(yè)的范圍？危險作業(yè)的范圍？5、安全主題活動的“四個階段”內(nèi)容？6、安全環(huán)保工作目標指的是？維修一分公司 “三違”現(xiàn)象舉報電話?7、班組建設(shè)：創(chuàng)“五型”班組的內(nèi)