10天學(xué)會(huì)SAP(讀書筆記-PP)

1、1，定義生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件 生產(chǎn)-商店底價(jià)控制-主數(shù)據(jù)-定義生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件 參數(shù)文件可以分配給物料（物料主數(shù)據(jù)中的工作排程屏幕）或者生產(chǎn)計(jì)劃員（后臺(tái)配 置）。其中分配給物料主數(shù)據(jù)的生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件具有更高的優(yōu)先級(jí)。在創(chuàng)建生 產(chǎn)訂單時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)將復(fù)制生產(chǎn)訂單或流程訂單。2, 定義生產(chǎn)調(diào)度員 生產(chǎn)-商店底價(jià)控制-主數(shù)據(jù)-定義生產(chǎn)調(diào)度員通過在物料主數(shù)據(jù)中將生產(chǎn)調(diào)度員分配給物料，可以定義在生產(chǎn)作業(yè)控制中對(duì)某種物料的責(zé)任歸屬。3, 維護(hù)和生產(chǎn)排程相關(guān)的生產(chǎn)訂單參數(shù) 生產(chǎn)-商店底價(jià)控制-工序-調(diào)整-為生產(chǎn) 訂單定義計(jì)劃參數(shù)維護(hù)的這些參數(shù)將影響生產(chǎn)訂單排程的各種操作和計(jì)算。4, 維護(hù)和訂單類型相關(guān)的生產(chǎn)訂

2、單參數(shù) 生產(chǎn)-商店底價(jià)控制-主數(shù)據(jù)-訂單-定義 訂單類型相關(guān)參數(shù)維護(hù)的這些參數(shù)將影響生產(chǎn)訂單排程的各種操作和計(jì)算。5, 維護(hù)和確認(rèn)相關(guān)的生產(chǎn)訂單參數(shù) 生產(chǎn)-商店底價(jià)控制-工序-確認(rèn)-定義確認(rèn)參 數(shù)確認(rèn)是生產(chǎn)訂單管理中的一項(xiàng)工作，既可以針對(duì)整個(gè)訂單，也可以針對(duì)工序的， 它是由負(fù)責(zé)人員認(rèn)可或填寫訂單的產(chǎn)出、時(shí)間等信息，由系統(tǒng)執(zhí)行檢查、倒沖等 操作。6, 新建物料清單 后勤-生產(chǎn)-主數(shù)據(jù)-物料清單-物料bom CS01新建物料需求計(jì)劃mrp最主要的基礎(chǔ)是BOM7, 顯示物料所用處清單 前臺(tái)后勤-生產(chǎn)-主數(shù)據(jù)-物料清單-報(bào)告-所用處清單 CS15-物 料BOM是從生產(chǎn)成品或半成品需要多少組件的角度，如

3、果要查詢某個(gè)材料的用途是 什么，可以被用來制造什么產(chǎn)成品或半成品的，稱為“反查清單”。8, 定義工作中心負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)-基本數(shù)據(jù)-工作中心-通用數(shù)據(jù)-確定負(fù)責(zé)人在各工作中心在后臺(tái)定義一些負(fù)責(zé)人，這些人負(fù)責(zé)人會(huì)分配到工作中心的主數(shù)據(jù) 中。9, 定義工作中心的控制碼 生產(chǎn)-基本數(shù)據(jù)-工作中心-工藝路徑數(shù)據(jù)-定義控制碼這個(gè)控制碼控制著工藝路線中的某個(gè)工序需要執(zhí)行的業(yè)務(wù)功能，以及SAP如何處理這個(gè)工序。比如這個(gè)工序是否需要排程、是否需要產(chǎn)生產(chǎn)能需求、是否需要打 印公票、是否需要返工工序、是否需要計(jì)算成本、是否和如何進(jìn)行確認(rèn)、內(nèi)部還 是外部處理。10, 新建人工工時(shí)能力 后勤-生產(chǎn)-主數(shù)據(jù)-工作中心-能力

4、-CR11-創(chuàng)建統(tǒng)一核算整個(gè)工廠的人工工時(shí)能力， 在后面步驟中，當(dāng)新建人工工時(shí)類別的工作 中心時(shí)，將通用人工工時(shí)能力分配給它們。11, 新建機(jī)器工時(shí)能力 后勤-生產(chǎn)-主數(shù)據(jù)-工作中心-能力-CR11-創(chuàng)建12, 新建人工工時(shí)類別工作中心 后勤-生產(chǎn)-主數(shù)據(jù)-工作中心-工作中心-CR01- 創(chuàng)建13, 新建機(jī)器工時(shí)類別工作中心 后勤-生產(chǎn)-主數(shù)據(jù)-工作中心-工作中心-CR01- 創(chuàng)建14, 新建工藝路線 后勤-生產(chǎn)-主數(shù)據(jù)-工藝路線-工藝路線-標(biāo)準(zhǔn)工藝路線-CA01- 創(chuàng)建15, 拆分工序 后勤-生產(chǎn)-主數(shù)據(jù)-工作中心-工作中心-CA02-更改需要在產(chǎn)成品的工藝路線中決定，生產(chǎn)訂單是在一個(gè)產(chǎn)能單

5、位上順序生產(chǎn)， 還是 將生產(chǎn)訂單的數(shù)量拆分到各產(chǎn)能單位上生產(chǎn)。這個(gè)控制參數(shù)是在各工序上的，會(huì) 影響訂單排程的時(shí)間。16, 新建產(chǎn)成品的生產(chǎn)計(jì)劃視圖 后勤-生產(chǎn)-主數(shù)據(jù)-物料主數(shù)據(jù)-物料-創(chuàng)建（特 殊）-MMF1-成品17, 定義成本構(gòu)成結(jié)構(gòu) 后臺(tái)控制-產(chǎn)品成本控制-產(chǎn)品成本計(jì)劃-物料成本核算的基本 設(shè)置-定義成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本是PP和CO里最重要的集成。成本結(jié)構(gòu)中定義產(chǎn)品成本是如何構(gòu)成的， 各成本構(gòu)成和成本要素的關(guān)系是怎樣的，將成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)分配給工廠。18, 定義估計(jì)變式 后臺(tái)控制-產(chǎn)品成本控制-產(chǎn)品成本計(jì)劃-帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本估 算-成本核算變式：組件-定義評(píng)估變式產(chǎn)品成本核算中，最重要的參

6、數(shù)是“成本核算變式”，是由定義成本核算不同方 面的較小的參數(shù)構(gòu)成的，本步是與定義物料、作業(yè)、外包、外部加工、間接費(fèi)用 等的估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的，稱之為評(píng)估變式。19, 定義日期控制 控制-產(chǎn)品成本控制-產(chǎn)品成本計(jì)劃-帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本估算- 成本核算變式：組件-定義日期控制日期控制也是成本核算變式中的一個(gè)參數(shù)，它控制成本核算中和日期相關(guān)的內(nèi) 容。20, 定義數(shù)量結(jié)構(gòu)控制 后臺(tái)控制-產(chǎn)品成本控制-產(chǎn)品成本計(jì)劃-帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成 本估算-成本核算變式：組件-定義數(shù)量結(jié)構(gòu)控制“數(shù)量結(jié)構(gòu)控制”是成本核算變式中的一個(gè)參數(shù)，在SAP中和產(chǎn)品成本相關(guān)時(shí) 談到數(shù)量結(jié)構(gòu)，是指BOM和工藝路線，所以數(shù)量結(jié)構(gòu)控制主要是控制系

7、統(tǒng)如何選 取BOM和工藝路線用于成本核算。21，定義成本核算變式 后臺(tái)控制-產(chǎn)品成本控制生產(chǎn)-產(chǎn)品成本計(jì)劃-帶數(shù)量結(jié)構(gòu) 的成本估算-定義成本核算變22,新建產(chǎn)品成本估算 前臺(tái)會(huì)計(jì)-控制-產(chǎn)品成本控制-產(chǎn)品成本計(jì)劃-物料成本 核算-帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本核算-CK11N創(chuàng)建23，標(biāo)記價(jià)格 前臺(tái)會(huì)計(jì)-控制-產(chǎn)品成本控制-產(chǎn)品成本計(jì)劃-物料成本核算 -CK24-價(jià)格更新把前一個(gè)步驟的產(chǎn)成品價(jià)格估算“標(biāo)記”成物料主數(shù)據(jù)的“未來價(jià)格”。24，顯示產(chǎn)成品的將來計(jì)劃價(jià)格前臺(tái)后勤-物料管理-物料主數(shù)據(jù)-物料-顯示-MM03顯示當(dāng)前25，發(fā)布價(jià)格 前臺(tái)會(huì)計(jì)-控制-產(chǎn)品成本控制-產(chǎn)品成本計(jì)劃-物料成本核算 -CK24-

8、價(jià)格更新將未來價(jià)格發(fā)布，系統(tǒng)將更新產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本。26，顯示產(chǎn)成品已發(fā)布的計(jì)劃價(jià)格后勤-物料管理-物料主數(shù)據(jù)-物料-顯示-MM03顯示當(dāng)前27,定義實(shí)際成本核算的估價(jià)變式后臺(tái)控制-產(chǎn)成品成本控制-成本對(duì)象控制-按訂單劃分的產(chǎn)品成本-定義訂單交貨的貨物接收評(píng)估為生產(chǎn)訂單的實(shí)際成本估算分配估價(jià)變式。28，定義在制品結(jié)果分析版本 后臺(tái)控制-產(chǎn)品成本控制-成本對(duì)象控制-按訂單劃 分的產(chǎn)品成本-期末結(jié)算-在制品-定義結(jié)果分析版本離散式生產(chǎn)訂單來管理生產(chǎn)，對(duì)于月末未完工的生產(chǎn)訂單，系統(tǒng)將生產(chǎn)訂單的實(shí) 際成本余額轉(zhuǎn)作在制品。同時(shí)，可以對(duì)在制品進(jìn)行結(jié)果分析來分析到目前位置生 產(chǎn)訂單的效率。29,定義可用性檢

9、查 后臺(tái)生產(chǎn)-商店底價(jià)控制-工序-可用性檢查-定義檢查組30，定義可用性檢查范圍 后臺(tái)生產(chǎn)-商店底價(jià)控制-工序-可用性檢查-定義檢查 范圍根據(jù)物料主數(shù)據(jù)中的“可用性檢查組”和生產(chǎn)訂單類型中的“檢查規(guī)則”確定 可用性檢查的范圍。31, 定義可用性檢查控制 后臺(tái)生產(chǎn)-商店底價(jià)控制-工序-可用性檢查-定義檢查 控制是否需要在訂單創(chuàng)建時(shí)或下達(dá)時(shí)自動(dòng)檢查物料的可用性、PRT生產(chǎn)資源和工具）的可用性、產(chǎn)能的可用性，以及檢查規(guī)則。32, 維護(hù)物料主數(shù)據(jù)的計(jì)劃策略組前臺(tái)后勤-生產(chǎn)-主數(shù)據(jù)-物料主數(shù)據(jù)-更改 -MM02立即“計(jì)劃策略組”是銷售和分銷 SD及PP最重要的集成參數(shù)，決定了銷售和生產(chǎn)在 計(jì)劃上的銜接。

10、這個(gè)參數(shù)是維護(hù)在物料主數(shù)據(jù) MRP：視圖中的。33, 創(chuàng)建物料的獨(dú)立需求計(jì)劃 后勤-生產(chǎn)-生產(chǎn)計(jì)劃編制-需求管理-已計(jì)劃的獨(dú)立 需求-MD61-創(chuàng)建本生產(chǎn)計(jì)劃模塊的流程起點(diǎn)是創(chuàng)建產(chǎn)成品和貿(mào)易商品的周需求計(jì)劃， 為獨(dú)立需求 計(jì)劃；而半成品或原材料的需求是來自于上一層產(chǎn)成品的需求， 稱之為非獨(dú)立需 求。34, 顯示MRP青單 前臺(tái)后勤-生產(chǎn)-物料需求計(jì)劃-評(píng)估-MD05-MR清單35, 顯示庫存/需求清單 前臺(tái)后勤-生產(chǎn)-物料需求計(jì)劃-評(píng)估-MD04-庫存/需求清 單36, 運(yùn)行物料需求計(jì)劃 后勤-生產(chǎn)-物料需求計(jì)劃-計(jì)劃-MD02-單項(xiàng)，多層系統(tǒng)自 動(dòng)按照B0詠展開物料需求。37, 將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)

11、換為生產(chǎn)訂單 前臺(tái)后勤-生產(chǎn)-物料需求計(jì)劃-評(píng)估-MD04-庫存 /需求清單MRP有兩個(gè)結(jié)果，一個(gè)是對(duì)產(chǎn)成品生成計(jì)劃訂單，一個(gè)是對(duì)原材料產(chǎn)生采購申請(qǐng)38, 顯示生產(chǎn)訂單清單 前臺(tái)后勤-生產(chǎn)-生產(chǎn)控制-信息系統(tǒng)-COOIS-訂單信息系統(tǒng)39, 講采購申請(qǐng)轉(zhuǎn)換為采購訂單前臺(tái)后勤-生產(chǎn)-物料需求計(jì)劃-評(píng)估-MD04-庫存/ 需求清單40，對(duì)采購訂單收貨 前臺(tái)后勤-物料管理-庫存管理-貨物移動(dòng)-收貨-對(duì)采購訂單- 采購訂單的GR(MIGO)41，輸入采購發(fā)票 前臺(tái)后勤-物料管理-后勤發(fā)票校驗(yàn)-憑證輸入-MIRO-輸入發(fā)票42, 下達(dá)生產(chǎn)訂單 前臺(tái)后勤-生產(chǎn)-生產(chǎn)控制-訂單-CO02-更改43, 對(duì)生產(chǎn)

12、訂單發(fā)貨 前臺(tái)后勤-物料管理-庫存管理-貨物移動(dòng)-MB1A-發(fā)貨44, 工單確認(rèn) 前臺(tái)后勤-生產(chǎn)-生產(chǎn)控制-確認(rèn)-回車-用于操作-CO11N計(jì)工單 對(duì)于已經(jīng)完成的各道工序進(jìn)行逐個(gè)的確認(rèn)和報(bào)工45, 對(duì)生產(chǎn)訂單收貨 前臺(tái)后勤-物料管理-庫存管理-貨物移動(dòng)-收貨-訂單的 GR(MIGO) MIGO_GO46, 顯示生產(chǎn)訂單的成本 前臺(tái)后勤-生產(chǎn)-生產(chǎn)控制-訂單-CO03-顯示47, 對(duì)生產(chǎn)訂單技術(shù)性完成 前臺(tái)后勤-生產(chǎn)-生產(chǎn)控制-訂單-CO02-更改生產(chǎn)訂單有四種標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)：創(chuàng)建、下達(dá)、技術(shù)性完成、關(guān)閉。當(dāng)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn) 相關(guān)各項(xiàng)操作完成后將生產(chǎn)訂單做技術(shù)性完成，此時(shí)仍然可以做訂單結(jié)算等特殊 操作，所有操作結(jié)束后，才將訂單關(guān)閉。48，生產(chǎn)訂單差異結(jié)算 前臺(tái)會(huì)計(jì)-控制-產(chǎn)品成本控制-成本對(duì)象控制-按訂單劃 分的產(chǎn)品成本-期末結(jié)算-單一功能-KO