2003年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

1、 真題 2003 年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析多項填空題第 1 題： 針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各 自的適用對象 ( 指風(fēng)險量大小 ) 。分析監(jiān)理工程師在表 1.1 中提出的各項風(fēng)險控 制措施是否正確 ?說明理由。 您的答案：參考答案：風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件。 風(fēng)險回避適用于風(fēng)險量大的風(fēng) 險事件。風(fēng)險白留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。 對監(jiān)理工程師在表 1.1 中提 出的各項風(fēng)險控制措施正確與否判斷并說明如下： (1) 正確。固定總價合同 對建設(shè)單位沒有風(fēng)險。 (2) 不正確。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位。(3) 正確。第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞?/p>

2、約保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 (4) 不正確。 從 現(xiàn)金凈收人中支出屬風(fēng)險自留 (或答“應(yīng)購買保險” )。(5) 正確。出現(xiàn)風(fēng)險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施。詳細(xì)解答： 第 2 題： 針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，說明實施設(shè)計變更過程的工作程序。您的答案：參考答案：實施設(shè)計變更過程的工作程序是： (1) 建設(shè)單位向設(shè)汁單位提出設(shè)計變 更要求。 (2) 設(shè)計單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計變更圖紙， 簽發(fā)設(shè)計變更文件。 (3) 總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更圖紙， 對設(shè)計變更的費用和工期做出評估， 協(xié)助建設(shè) 單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。 (4) 各方簽認(rèn)設(shè)計變更單，承包單 位實施設(shè)計變更。 (5) 監(jiān)督承包單位實

3、施設(shè)計變更。詳細(xì)解答：第 3 題： 按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠 要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。 您的答案：參考答案：土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式：“費用索賠申請表”，“工程臨時延期申請表”。 總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表式： “費用索賠 審批表”，“工程臨時延期審批表”，“工程最終延期審批表”。詳細(xì)解答：某工程，監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方 式選定承包單位。在招標(biāo)文件中對省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求， 并規(guī)定 2002年 10月 30 日為投標(biāo)截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單

4、位 11 月 5 日 方提交投標(biāo)保證金。 11 月 3 日招標(biāo)辦主持舉行了開標(biāo)會。但本次招標(biāo)由于招標(biāo) 人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo)，并簽訂了施工合同。施工開 始后，建設(shè)單位要求提前竣工， 并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議， 寫明了甲 承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費用。施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲 承包單位為趕工拆模過早， 混凝土強度不足造成。 該事故未造成人員傷亡， 但導(dǎo) 致直接經(jīng)濟損失 4.8 萬元。質(zhì)量事故發(fā)生后， 建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書中的承諾不符， 不具備履約能力， 又不可能保證提前竣工

5、為由， 提出終止合同。 甲承包單位認(rèn)為 事故是因建設(shè)單位要求趕工引起， 不同意終止合同。 建設(shè)單位按合同約定提請仲 裁，仲裁機構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。 問題 第 4 題： 指出該工程招投標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo) 單位損失是否應(yīng)給予補償 ?說明理由。 您的答案： 參考答案：(1) 不妥之處： 對省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求。 理由：公開招標(biāo) 應(yīng)當(dāng)平等地對待所有的投標(biāo)人。 不妥之處：投標(biāo)截止時間與開標(biāo)時間不同。 理由：中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 規(guī)定開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時間的 同時間公開進(jìn)行。 不妥之處：招標(biāo)辦主持開標(biāo)會。

6、理由：開標(biāo)會應(yīng)由招標(biāo) 人或其代理人主持。 不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)定時間。 理由； 投標(biāo)保證金是投標(biāo)書的組成部分，應(yīng)在投標(biāo)截止日前提交。 (2) 不予補償。 理由：招標(biāo)對招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力，不能保證投標(biāo)人中標(biāo)。詳細(xì)解答： 第 5 題：上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作 ?您的答案： 參考答案：(1) 簽發(fā)工程暫停令指令承包單位停止相關(guān)部位及下道工序施工。 (2) 要求承包單位防止事故擴大，保護(hù)現(xiàn)場。 (3) 要求承包單位在規(guī)定時間內(nèi)寫 出書面報告。詳細(xì)解答： 第 6 題： 上述質(zhì)量事故的調(diào)查應(yīng)由誰組織 ?監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組 ?說明理由。您的

7、答案：參考答案：(1) 應(yīng)由市、縣級建設(shè)行政主管部門組織。理由：屬一般質(zhì)量事故。 (2) 監(jiān)理單位應(yīng)該參加。理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過早造成的。詳細(xì)解答： 第 7 題：上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出 ?技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師 應(yīng)完成哪些工作 ?該質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由誰提出 ?您的答案： 參考答案：(1) 題中所述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由甲承包單位提出。 (2) 技術(shù)處 理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完成的工作有：簽發(fā)工程復(fù)下令；監(jiān)督技術(shù) 處理方案的實施；組織檢查、驗收。 (3) 該質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由甲承包單 位提出。詳細(xì)解答： 第 8 題：建設(shè)單位與甲承包單位所

8、簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力 ?說明理 由。具有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位訴訟請求，為什么 ?您的答案：參考答案：(1) 是。理由：合同履行中，雙方所簽書面協(xié)議是合同的組成部分。 (2) 不予受理。理由：仲裁與訴訟兩者只可選其一。詳細(xì)解答：某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按 建設(shè)工程施工合同 ( 示范 文本) 簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施 工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前： (1) 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙 設(shè)計不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位； (2) 在工程定

9、位放線期間， 總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送 的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點； (3) 總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報 送的資格報審表等相關(guān)資料； (4) 在合同約定開工日期前的 5 天，施工總承包單 位書面提交了延期 10 天開工申請，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)： (1) 按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé) 采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證， 但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗 不合格； (2) 在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆 筑混凝土； (3) 該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒 有達(dá)到設(shè)計要求的

10、強度?？⒐を炇諘r；總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗 單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)， 申請竣工驗收。 總監(jiān)理工程師認(rèn)為施 工過程中均按要求進(jìn)行了驗收， 即簽署了竣工報驗單， 并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量 評估報告。 建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后， 即將該工程正式投入 使用。 問題 第 9 題： 對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評價，并說明理由。 如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。 您的答案：參考答案：(1) 修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。 理由：無權(quán)修改圖紙。 對 圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 (2) 指派

11、 測量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥。測量復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的 I ：作職責(zé)。應(yīng)指派 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行。 (3) 審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料 不妥。應(yīng)對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況審查、 簽認(rèn)。 (4) 正確。 施工總承包單位應(yīng)在開工前 7 日提出延期開工申請。詳細(xì)解答： 第 10 題：對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理 ?您的答案： 參考答案：(1) 指令承包單位停止使用該批鋼筋； 如該批鋼筋可降級使用， 應(yīng)與建設(shè)、 設(shè) 計、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場。 (2) 指令 施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑； 要求施工單位報驗， 收到施工單位報驗單

12、后按 驗收標(biāo)。準(zhǔn)檢查驗收。 (3) 指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工；請具有資質(zhì)的法定 檢測單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測； 如能夠達(dá)到設(shè)計要求， 予以驗收； 否則 要求返修或加固處理。詳細(xì)解答：第 11 題： 指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正 確做法。 您的答案：參考答案：(1) 不妥之處：未組織竣工預(yù)驗收 (初驗)。(2) 收到工程師竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查， 對檢查出 的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改， 對竣工資料和工程實體驗收合格后， 簽署工 程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告。詳細(xì)解答：第 12 題：

13、建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法 是否正確 ?說明理由。 您的答案：參考答案：(1) 不正確。 (2) 建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)汁、施 工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗收；驗收合格后方可使用。詳細(xì)解答：(四) 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承 包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工 單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件；事件 1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)， 基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容 不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正 并提出更改建議方案。 設(shè)計單

14、位研究后， 口頭同意了監(jiān)理工程師的更改方案， 總 監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。問題 1： 第 13 題： 請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正 確處理? 您的答案：參考答案：不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。理由：無權(quán)進(jìn)行設(shè)計變更。 正確處理：發(fā)現(xiàn)問 題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。事件 2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患， 為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、 乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。 甲施工單位回函 稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的， 所以本單位不承擔(dān)該 部分工程的

15、質(zhì)量責(zé)任。詳細(xì)解答：第 14 題： 甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng) ?為什么 ?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng) ?為 什么? 您的答案：參考答案：(1) 不妥。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的 損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 (2) 不妥。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲 施工單位，因乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工， 該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令 ( 因甲施工單 位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工 ) 。同時，指示甲施工單 位將該材料進(jìn)行檢

16、驗， 并報告了總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師對該工序停工予以 確認(rèn)，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。 檢驗報告出來后，證實材料合格， 可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。詳細(xì)解答：第 15 題： 專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令 ?為什么 ?下達(dá)工程暫停令的程序有無 不妥之處 ?請說明理由。 您的答案：參考答案：(1) 無權(quán)簽發(fā)工程暫停令。理由：因這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。 (2) 程序有不妥之處。 理由：專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)報告總監(jiān)理工程師， 由總監(jiān)理工程師簽 發(fā)工程暫停令。事件 4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求， 而甲施工單位稱： 此次停工系執(zhí)

17、行監(jiān)理工程師的指令， 乙施工 單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。詳細(xì)解答： 第 16 題：甲施工單位的說法是否正確 ?為什么 ?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān) ?您的答案： 參考答案：不正確。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系 （ 或答“甲、乙施工單位 有合同關(guān)系” ） ， 乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。事件 5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱： 本次停工系監(jiān)理工程師失職造成， 且事先未征 得建設(shè)單位同意。 因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任， 由于停工造成施工單位的損 失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。詳細(xì)解答： 第 17 題：建設(shè)單位的說法是否正確 ?為什么 ? 您的答案： 參考答案： 不正確。理由：因監(jiān)理工程

18、師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損 失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。詳細(xì)解答：第 18 題：如果工作 B、C、H 要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進(jìn)度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項工作最合理 ?此時該專業(yè)施工隊 最少的工作間斷時間為多少 ?您的答案： 參考答案：應(yīng)按工作BCH順序安排（也可在圖中直接標(biāo)注）。該專業(yè)隊施工中最少的工作 間斷時間為 5 個月。詳細(xì)解答：第 19 題： 由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令 承包單位開工日期推遲 4 個月，工期相應(yīng)順延 4 個月，鑒于工程未開工，因延 期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處， 并寫出相應(yīng)的正確做法。 您的答案： 參考答案： 不能用口頭指令， 應(yīng)該以書面形式通知承包單位推遲開工日期； 應(yīng)順延工期， 并補償因延期開工造成的損失。詳細(xì)解答：第 20 題：您的答案： 參考答案：詳細(xì)解答： 第 21 題： 您的答案：參考答案：直接費：400X 50= 20000元其他直接費：20000X野 600元現(xiàn)場經(jīng)費:20000X 5%= 1000 元間接費：(20000+600+1000) X 10%= 2160 元利潤 ： (20