2015公司班組建設實施方案

1、2015年班組建設實施方案為了進一步加強2014年一鑄管部班組建設，實現(xiàn)從注重“軟 件”到“硬件”的延伸，從注重“形式”到“內(nèi)容”的轉變，圍繞 培訓提素質，指導促提高，管理上規(guī)范，實現(xiàn)新變化 ”的班組建設 新思路、通過實施檢查、督導、考評的手段，促進基礎管理全面提 升，結合部班組建設工作實際，特制定一鑄管部班組建設實施方案。一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以提升班組管理水平為核心，以提高班 組成員整體素質為重點，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動為載 體，以文化為動力，切實加強企業(yè)基層組織基礎管理，實現(xiàn)員工與 企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基 礎。二、目標任務：班組建設

2、以打造高效、創(chuàng)新、和諧、標準化班組為目標，培養(yǎng) 班組文化理念，進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民 主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，班組基礎工作做 到“工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、 工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”，實現(xiàn)“六型”班組和諧統(tǒng)一，努力把班組建設成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務、具 有較強創(chuàng)新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體，逐 步實現(xiàn)從制度管人到文化管人的跨越。三、領導組織：成立班組建設領導小組。組長：唐宇常務副組長：占國華 副組長：李玉克 王利君 成員：張宏 、各部室“一把手”。 下設基礎管理辦公室，辦公室設在綜合辦， 辦公室主任

3、由占國華兼任 成員：張宏、各工部班組建設責任人。 主要職責是加強日常班組基礎建設工作的組織、 指導，督查與落實； 組織班組基礎建設檢查考評工作。四、實施內(nèi)容1、繼續(xù)開展“六型”班組建設競賽活動。實現(xiàn)點（示范班組） 、 線（所有班組長） 、面（所有班組和員工）的三維互動，力爭 到年底、實現(xiàn) 80% 以上班組達到安全型、 生產(chǎn)型、質量型、降本型、 創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一的“六型”班組水平。提高班組管理水平。2、實施“三基” （基礎、基層、基本功）工程。1）著力推行“一室六制七項活動”的基礎管理模式，建立班組學習 會議室，制訂班組管理六項制度（班組基本管理制度、班組臺帳記 錄制度、班組班前班后會制度、

4、班組長制度、班組員工培訓制度和 班組員工職責制度），開展勞動競賽活動、技術比武活動、創(chuàng)建 “六型”班組活動、創(chuàng)建“學習型組織，爭做知識型員工”活動、 創(chuàng)建“示范班組”活動、“五小”活動和 QC 小組活動。2）定期開展班組教育培訓和技能提升活動。培育高素質、高 技能、高 適應 性 的員工隊 伍 ， 通過組織考 評、 民 主選舉等方 法產(chǎn)生班組長，多鼓勵、培養(yǎng)有能力的員工參與競爭，舉辦技 能培訓，開展技能比武、技能競賽等技能比賽，使基層班組的凝 聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升。3、落實班組思想工作“五必談、五必訪、五清楚”制度。 1）“五必談” （ 員工思想波動必談、新員工入組必訪、員工受到 批

5、評必談、員工工作變動必談、員工發(fā)生 三違必談 '）； 2）“五必訪”（ 員工婚喪嫁娶必訪、員工家庭發(fā)生矛盾必訪、員 工生病住院必訪、員工家庭有困難必訪、員工情緒低落必訪，）；3）“五清楚”：（對員工家庭狀況清楚、對員工性格愛好清楚、對 員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對員工業(yè)余生活和社會交往清楚、對 員工不同時期的思想變化清楚） 。 使班組工作更具有預見性、及 時性、針對性，有效增強班組凝聚力和向心力。4、堅持“四會”制度。（班前班后會、班組學習會、班組經(jīng) 濟活動分析會、民主生活會）。使班組管理步入正?；?、制 度化的管理軌道，建立班組會議管理制度文檔。5、創(chuàng)新完善班組“三個一”工作模式；打造

6、班組“軍、校、家” 模式。1）“三個一”工作模式，即建立“班分析、日跟蹤、周小結、月 總評”的生產(chǎn)管理運行模式；建立“德、勤、績、能”班組全員月 度考評模式；建立“每月一星”選樹典型激勵模式； 2）打造班組“軍、校、家”模式，即像軍隊那樣有強大的戰(zhàn)斗力， 通過標準化建設，把班組建設成愛崗敬業(yè)、技術過硬、業(yè)績優(yōu)良、 紀律嚴明、執(zhí)行有力的“軍隊” ；像學校那樣有強大的學習力，通 過以崗位為課題、以問題為教材、以身邊同事為老師，把班組建設 成為員工學知識、長本領、強素質的好“學?！?；像家庭那樣有強 大的親和力，通過開展“班組是我家、建設靠大家”思想觀念及實 施親情化管理活動，激發(fā)員工工作熱情，增強

7、歸屬感，把班組建設 成為環(huán)境和諧、輕松快樂的溫馨“家園”。五 、考評辦法一、檢查內(nèi)容：班前班后會記錄本、 班組管理記錄本、 班組“五個體系” 記錄本、 班組勞動紀律檢查臺賬、 員工培訓臺賬、 考勤表、月度工資分配臺賬、 月度班組員工考評、 工部月度總結評價、 班組管理制度、 管理文檔等 軟件及工部、班組“兩室” 硬件設施定置管理。二、檢查與考評方式：部班組建設采取自查與互查相結合的形式， 每月 16 日、26日為 內(nèi)部固定檢查日，由部工會組織各工部班建責任人集中進行相互檢 查打分考評。每月兩次常規(guī)檢查結果列入月度考核范疇；另公司月 度檢查排名情況的獎懲也同時列入月度考核范疇。（若公司檢查排 名

8、結果在上報考核后出結果，則將公司考核結果轉入下月度）。三、考評應用：1、內(nèi)部班建月度檢查的考評運用：每次檢查按扣分值多少進行責任追究，考核主任20 元/ 分、考核責任班長 40 元/ 分；考核工部班組建設責任人按考核總金額的 20%；2、公司班建月度檢查的考評運用： 公司班組建設檢查排名前一名，獎勵各工部主任300元、工部班組建設責任人 200 元； 公司班組建設檢查排名前二名，獎勵各工部主任200元、工部班組建設責任人 150 元； 公司班組建設檢查排名居中，公司未獎未罰的，免除獎懲； 公司班組建設檢查部排名倒數(shù)第一名、倒數(shù)第二名， 按公司 扣分值多少進行責任追究，每扣一分考核該工部 100

9、0 元、考核該工 部主任 100 元；3、如整改的問題在內(nèi)部或公司檢查中再次出現(xiàn)，內(nèi)部檢查中出 現(xiàn)一項考核主任 30 元、考核班組長 50 元、考核班組建設責任人 15 元；公司檢查中出現(xiàn)，若部排名第一、第二的，取消其獎勵；若排 名倒數(shù)第一、第二的，按考核分值 100元/ 分考核主任，按考核分值 50 元/分考核班組建設責任人。4、獎罰金額累計匯總、經(jīng)工會審核后報綜合辦全部從當月本人 （工部）工資中兌現(xiàn)。六、實施要求1、各工部要把班組建設工作列入重要議事日程，納入年度工作計 劃，做到有布置、有檢查、有落實。每個工部班組建設至少要有一 個亮點。要切實做到思想認識到位， 履行責任到位， 工作措施到

10、位。2、結合實際，制定本工部的 2014 年班組建設工作實施細則， 進一步完善班組各項工作制度和考核機制，以制度約束、規(guī)范、細 化、量化、班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查， 不斷推進班組建設工作上新臺階。3、工部要切實加強對班組日常工作的檢查、督促、指導和考核通 報。要建立內(nèi)部每周自查制度。 要加大對班組建設工作的考核力度。 各工部要將班組建設工作納入責任人員的績效考評范疇，考評結果 與獎金工資掛鉤。4、班組學習會議室，要求做到“七個一”基本硬件配置，即每個班組有空調(diào)、 有飲水機，有會議桌椅， 有管理園地、 有信息展板、 有報夾、有制度上墻等硬件。4 、要結合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，深入

11、開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做 知識型員工”活動，通過全方位、多層次的崗位練兵、技術比武、 合理化建議等形式，不斷提高班組成員的業(yè)務技能和工作水平，進 一步倡導“學習工作化、工作學習化”的工作理念。5 、部工會要加強對班組建設工作的調(diào)查研究， 及時總結、 交流、 推廣班組建設的先進經(jīng)驗， 樹立先進班組典型， 指導班組建設工作， 每年要召開一次班組建設工作經(jīng)驗交流會或工作推進會。一鑄管部2014-1-10另附： 1. 一鑄管部“六型”班組競賽活動實施方案2. 一鑄管部 2014 年工會工作實施計劃3. 一鑄管部 2014 年班組建設基礎管理評價實施細則4. 一鑄管部開展 2014 年度員工考核評定的

12、實施細則5. 一鑄管部 2014 年班組建設工作計劃附一：一鑄管部 2014 年“六型”班組建設競賽活動實施方案一、指導思想圍繞實現(xiàn) 2014年預算工作目標，以生產(chǎn)經(jīng)營為核心， 以開展“六 型”班組創(chuàng)建、選樹“六型明星”競賽活動為載體，增強員工隊伍 凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，融合班組“五個體系”管理手段，全面 提升班組建設的層次和水平，最大限度地組織員工立足本職、學習 知識、提高技能、凝心聚力、共克時艱，以奮發(fā)有為的精神加快推 進班組升級達標，為確保全年預算目標做出新貢獻。二、目標任務 持續(xù)加強班組建設，充分發(fā)揮班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力作用，強 化班組基礎管理工作，提升班組和員工整體素質，培育先進班

13、組文 化，逐步建立班組建設的長效機制。力爭在年底、實現(xiàn) 80%以上班 組達到安全型、生產(chǎn)型、質量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一 的“六型”班組水平。三、參賽范圍及對象各工部班組及班組全體員工四、競賽活動時間2014年元月 1日至 2014年 12月31日五、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標準“六型”班組是指生產(chǎn)型、安全型、質量型、降本型、創(chuàng)新型、 技能型班組的簡稱。與之對應的“六型明星”是指生產(chǎn)之星、安全 之星、質量之星、創(chuàng)效之星、創(chuàng)新之星、技能之星。 “六型明星”是 指在“六型”班組建設競賽活動中單項表現(xiàn)突出、成績顯著、員工 認可的佼佼者。（一）“生產(chǎn)型”班組 。牢固樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全、抓生產(chǎn)必 須抓

14、思想”的“生產(chǎn)型”班組的理念。按照班組生產(chǎn)經(jīng)營“五個體 系”落實指標、責任、跟蹤、評價與考核，人人有指標、個個有壓 力，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性與工作熱情，創(chuàng)建標準：1、開展“小指標勞動競賽活動”，對每日生產(chǎn)進行跟蹤分析， 綜合評價、落實責任考核。2、組織開好班前班后生產(chǎn)會、按要求做好記錄、對指標完成情 況進行原因分析、制定措施，突出日跟蹤、周分析、旬平衡、月總 結的班組生產(chǎn)運行機制。3、生產(chǎn)指標領先，生產(chǎn)效率高、員工士氣高、班組生產(chǎn)組織有 序、有力、有效。（二）“安全型”班組 。牢固樹立“安全第一、以人為本”的“安 全型”班組理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標，強“三基” （基層建 設、基礎工作、基

15、本功訓練） ，反“三違” （違章指揮、違章操 作、違反勞動紀律） ；嚴格按安全操作標準組織生產(chǎn)，開展全員安 全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，努力把班組建設成為 人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞” 。創(chuàng)建標準 ：1 、嚴格落實安全崗位責任制，嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操 作規(guī)程，交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整， 實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。2、認真開展班組安全活動和安全教育，熟練掌握崗位應知應會 基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核。3、全員參與危害識別和風險評估， 能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱 患，每個創(chuàng)建班組都要有安全事故應急處理預案， 做到

16、設備無故障、 員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目 標。（三）“質量型”班組 。牢固樹立“質量為天、客戶至上”的質量 管理理念，建立與完善質量管理機制，對質量工作實行一票否決， 將質量工作貫穿各項工作的始終，建立班組質量“五個體系”的管 理運行機制。創(chuàng)建標準：1、細化質量指標責任，落實到每一個人頭，從嚴落實質量考核。2、落實班組質量保證措施，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質量問題，組 織分析、制定對策、追究責任、落實考核。3、以班組質量薄弱點和問題為攻關課題，以班組員工為核心，組織開展QC小組質量攻關活動，且活動成效明顯。4、班組質量重視度高、質量把控到位、工作質量與工序質量有 大的

17、變化和提升 （四）“降本型”班組 。牢固樹立“開源節(jié)流、節(jié)約優(yōu)先”的理念， 提高班組長和員工整體素質，培育全員節(jié)約和成本領先意識；推進 班組核算體系建設；開展班組成本分析，落實指標責任，加強班組 經(jīng)濟責任制考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化 建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動。創(chuàng)建標準 ：1、加強班組的日常成本管理工作，從低值易耗品及小材料的登 記、 領取、使用等日常基礎工作抓起，用制度約束行為，不斷提高 全員的節(jié)約意識和班組的管理水平，2、班組積極開展小改小革活動， 開展學臺塑降成本、 節(jié)能減排、 合理化建議和 “五?。ㄐ“l(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、 小建議）” 活動，鼓勵員工技

18、術創(chuàng)新。3、在班組中大力提倡修舊利廢，廣泛開展 QO小組等群眾性質量活動，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術， 操作技能，促進員工業(yè)務素質的提升。4、加工費下降 2-3%以上、成本控制措施有力、 有大的降本增效 項目實施。（五）“創(chuàng)新型”班組 。牢固樹立“敢為人先“創(chuàng)新意識。以提高 員工自主創(chuàng)新能力為目標，發(fā)動班組員工深入開展合理化建議、技 術攻關、 技術創(chuàng)新和小發(fā)明、 小創(chuàng)造、小革新、 小設計、 小建議“五 小”活動，弘揚創(chuàng)新精神，提高員工創(chuàng)新水平，激發(fā)員工的創(chuàng)造活 力和創(chuàng)新熱情，努力把班組建成勇于攻關，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標的 創(chuàng)新型班組。創(chuàng)建標準：1、針對設備、工藝、生產(chǎn)等領

19、域存在的問題，集思廣益、謀劃 新思路、新辦法、新措施、制定切實可行的班組創(chuàng)新實施計劃。2、達到“三個”創(chuàng)新，即：開展生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標創(chuàng)新，如開 展崗位挖潛等勞動競賽，產(chǎn)量、質量等指標創(chuàng)歷史最好最高水平。 開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新，如發(fā)明創(chuàng)造，合理化建議、 自主管理、 先進操作法等活動并取得成效。 開展班組管理工作創(chuàng)新， 如班組管 理制度化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、各項工作標準化。3、員工有創(chuàng)新思想、班組有創(chuàng)新氛圍、年底有創(chuàng)新成果、（六）“技能型”班組 。牢固樹立“學技術、提素質、強能力”的 思想理念，班組建立師徒傳幫帶制度，學習崗位業(yè)務制度，積極參 加崗位培訓、技能提升學習和技術比武、崗位練兵活動，形成

20、班組 比學習、比技能、做貢獻的濃厚氛圍。創(chuàng)建標準 ：1、班組積極投入學習培訓等技能提升活動，培訓覆蓋率、合格 率 100%。2、班組整體技能水平、業(yè)務素質較高，學習氣氛濃，無安全、 生產(chǎn)、設備、質量事故發(fā)生。3、班組在技術比武活動中成績突出，個人獲獎較多。六、組織領導為加強領導，成立一鑄管部“六型”班組建設競賽活動領導小組。組 長：占國華副組長：唐宇 李玉克 王利君 組員:各工部主任、班組建設主管七、活動要求1、提高認識，加強領導 。班組建設競賽是加強基層班組建設、 提升班組管理、提高員工綜合素質的一項重要活動，也是落實班組 建設達標的重要舉措。各單位要提高對開展班組建設競賽活動重要 性的認識

21、，抓好本單位競賽活動的組織、協(xié)調(diào)、指導、 檢查評比等 工作。采取扎實有效措施，保證競賽活動順利開展。2、加大宣傳，營造氛圍 。認真做好競賽活動的宣傳發(fā)動工作， 最大限度地吸引員工投入到 “班組建設競賽” 活動中去。 要根據(jù)“六 型“班組創(chuàng)建標準，各工部結合班組實際情況，制定切實可行的競 賽活動方案和推進措施，營造出重點突出、層次分明的競賽氛圍。 （ 三 ） 求真務實，注重實效 。從實際出發(fā)，以提高班組管理水平和促 進生產(chǎn)經(jīng)營為目標，實事求是、各具特色地開展班組建設工作，堅 決杜絕形式主義?；顒咏Y束后，各工部將活動開展情況寫出書面活 動總結上交工會。（ 四 ） 完善機制，長抓不懈 。各工部要不斷

22、完善班組競賽深入開展的 保障機制。要建立一套目標明確、職責清晰的工作機制，建立動態(tài) 管理的考核獎懲機制，持久保持班組建設旺盛的生命力。八、考評辦法1、按照 2014 年一鑄管部基礎管理細則進行綜合考評。2、每年底一鑄管部評選班組建設競賽示范班組 1 個、先進班組3 個、評選出“六型”班組明星 30 名，予以物質表彰。3、每個班組每月從“六星”中只篩選評出一種類型之星（即一名員工）上班組“六型”競賽活動月度明星榜；“ XX之星享有每月 200元的獎勵，由工部在當月工資分配中兌現(xiàn)，被評為 “XX之星的 員工作為部年終評優(yōu)的推選優(yōu)先對象。黃石新興一鑄管部2014-1-5附二：一鑄管部 2014 年工

23、會工作計劃為充分發(fā)揮工會建設、參與、教育和維護四大職能作用，為生 產(chǎn)經(jīng)營服務，增強工會工作活力，團結凝聚員工，促進企業(yè)全面完 成生產(chǎn)經(jīng)營任務指標。特制定一鑄管部 2014 年工會工作計劃。 一、指導思想全面貫徹執(zhí)行國家法律及公司經(jīng)營方針，充分發(fā)揮工會橋梁紐 帶、參謀助手作用，行使好工會建設、參與、教育和維護四大職能， 立足實際，以服務生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以自主創(chuàng)新、建功立業(yè)為主線， 圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，不 斷加強自身建設，增強活動動力，推動生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。、工作思路：2014 年將在公司工會組織的領導下， 重點圍繞“六個一”工作思路開展好一鑄管部工會工作。1

24、、圍繞一個重點勞動競賽2014 年，一鑄管部勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式， 將勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結合起來，以“學臺塑、降成本、 增效益、促發(fā)展”為主線，將此活動貫穿各類競賽活動始終。適時 開展合理化建議、小指標勞動競賽、修舊利廢、小改小革、小指標 勞動競賽活動，通過活動開展，達到活動效果和目標。2、盯住一個抓手班組建設以班組建設為抓手，通過標準化管理、班組崗位自主創(chuàng)新，把 職工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質教育工程的出發(fā) 點和落腳點，促進班組建設達標上臺階。1、突出“三個深化” , 即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理 形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標準向提高班組成員素質

25、深化。2、實現(xiàn)“一個轉向” ，即：從過去注重檢查班組記錄，基礎臺 帳資料，轉向著眼于班組定置管理、班組管理制度、班組經(jīng)濟活動、 班組文化建設的成效上來；突出“三個并重 ”，即班組軟件與硬件 并重；形式與內(nèi)容并重；整改與提升并重 , 通過實施班組標準化建設、 班組達標計劃，促進班組建設上臺階。3、拓寬一個渠道幫困救助以幫困救助為渠道，做好幫困送溫暖工程，把幫困救助看作一 件關心員工、大事來抓，建立長效機制。為困難職工建立檔案，落 實好 “五必談”、“五必訪”工作制度。4、凸現(xiàn)一個載體宣傳陣地以宣傳陣地為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用， 進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育

26、引導全體 職工團結一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，建言獻策、建功立業(yè)。5、強化一個意識和諧維穩(wěn)督促簽訂書面勞動合同，并按規(guī)定辦理繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療 等社會性保險。監(jiān)督職工工資分配，做到合理化、公平化、透明化 依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休 息休假、教育培訓等方面的合法權益。關心員工生產(chǎn)生活狀況，組 織參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術 創(chuàng)新、文體活動等。6、抓好一個根本自身建設加強與引導職工參與學習，加強民主管理和組織建設，開展文 體活動。把每一項工作與中心工作的部署結合起來，融入企業(yè)生產(chǎn) 抓工建，發(fā)揮橋梁紐帶作用。三、重點工作：1. 開展多形式、

27、多內(nèi)容的勞動競賽活動，重點突出降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營這一中心大局；2. 加強班組建設，培養(yǎng)班組文化，促進班組基礎管理水平的提升；3. 加強安全現(xiàn)場管理，推進安全標準化建設；4. 加強內(nèi)外宣傳工作，做好企業(yè)的和諧維穩(wěn)。5. 深化落實“ 225”管理體系，創(chuàng)新工會工作。四、工作計劃一鑄管部2014年工會工作項目工作實施計劃重點工作項目工作計劃目標保證措施責任人基礎管理基礎管理較上年 比有明顯加強。檢 查排名居前三位。1. 建立班組基礎考評細則、2. 加大落實檢查考評工作力度3. 開展班組基礎管理培訓工作4. 加強班組“五個體系”的落實與督查占國華降本增效增收節(jié)支，加工費降 3-5%1. 開展“學臺塑、

28、降成本、增效益、促發(fā)展”活動2. 每個工部有降本增效攻關項目占國華合理化建議每年第一季度開 展活動，每人提一 條合理化建議1. 圍繞生產(chǎn)、質量、安全、技改等方面開展職工提合理化建議活動2. 有獎征集合理化建議占國華勞動競賽開展勞動競賽活 動每月一次1. 結合單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時制定具體競賽方案。2. 競賽活動有組織、有檢查，有總結占國華技術比武開展技術比武活 動，全年不少于 1 次。1. 結合單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定比武工種。2. 對技術比武活動優(yōu)勝者予以表彰占國華小改小革每個工部一年有 四個小改小革成 果1. 制定小改小革激勵辦法2. 落實生產(chǎn)經(jīng)營預算計劃技改項目占國華修舊利廢修舊利廢每月節(jié)

29、 約20萬元1修舊利廢激勵辦法2.選樹典型、調(diào)動全員主動性與積極性占國華文體活動開展體育項目比 賽全年不少于一 次。1. 適時開展職工體育項目比賽。2. 建立員工興趣檔案占國華內(nèi)外宣傳與和諧 維穩(wěn)宣傳工作在公司 排名第一、信訪維 穩(wěn)責任落實率100%1. 制定宣傳工作考評辦法2. 建立矛盾糾紛化解責任制度占國華黃石新興一鑄管部工會2013-12-5 編制附三:一鑄管部2014年班組建設基礎管理評價實施細則新興鑄管股份XINXING PIPES C0.5 LTD.黃石新興一鑄管部2014年班組建設基礎管理評價 實施細則黃石新興第一鑄管部2013年12月編制一、指導思想二、組織領導三、工作要求四、

30、班建專項檢查項目五、班組基礎管理考評辦法六、內(nèi)部班建專項檢查評分標準黃石新興一鑄管部班組基礎管理評價實施細則一、指導思想為了加強一鑄管部基礎管理工作， 增強員工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗 力和執(zhí)行力， 全面提升基礎建設管理的層次和水平， 緊緊圍繞“225” 管理體系，不斷 推進基礎建設 標準化，精細化、常態(tài)化，提升基礎 管理檢查在公司的排名名次， 為確保一鑄管部完成 2014 年生產(chǎn)經(jīng)營 預算計劃 打好堅實的基礎。二、組織領導1、成立基礎管理評價領導小組組 長： 唐宇副組長： 占國華組 員： 張宏 各工部（部室）主任2、考評單位：一鑄管部工會及綜合辦3、被考評單位： 各工部（部室）主任4、下設基礎管理辦

31、公室，辦公室設在綜合辦，辦公室主任由占國華 兼任。主要職責是加強日常班組基礎建設工作的組織、指導，督 查與落實；組織班組基礎建設檢查考評工作。三、工作要求1、各工部、帶兵部室必須圍繞 “雙五體系” 做好基礎管理工作， 重心放在日巡視、旬抽查、月總結上，重點是跟蹤、評價、考核激 勵體系，確保一鑄管部班組基礎建設管理工作正規(guī)化、規(guī)范化、常 態(tài)化。2、各工部（帶兵部室）要結合實際，制定工部內(nèi)部班組基礎建 設評價考核辦法、落實跟蹤評價措施，與考核激勵掛鉤。3、各工部（帶兵部室）主任是班組基礎管理工作第一責任人， 工部內(nèi)部按職責分工，形成齊抓共管機制。對部考評小組檢查出來 的問題未按時整改， 未說明原因

32、的對責任單位責任人加倍落實考核。4. 每月兩次班建內(nèi)部檢查按既定的時間與地點進行，每次檢查 評定會議時間為半小時內(nèi)。各工部參與檢查人員必須準時到會，遲 到一次直接考核該工部主任 100 元。四、班組建設專項檢查項目A:軟件部分（一）基礎工作1 班組制度： 公司、事業(yè)部制度 班組管理基本制度 “兩大 長五大員”職責。2 班組記錄 ：班組管理記錄本 班前班后會記錄 班組“五個體 系”跟蹤評價記錄本 勞動紀律檢查臺帳 培訓花名冊（班組員工 培訓計劃 活動記錄 培訓成績）工資分配臺賬 員工月度考評表。3. 班組“四會”：班前班后會 經(jīng)濟活動分析會 民主生活會、 安全學習會要求記錄及時、真實、整潔、清楚

33、5. 原始記錄： 要求整潔、真實、字跡規(guī)整、無撕頁現(xiàn)象（二）各項指標1 指標分解 ：分解清楚 班員清楚2 月產(chǎn)量指標 ：累計指標3 月質量指標 ：累計質量指標4 成本、費用指標： 累計指標5 安全： 無事故 環(huán)保 達標B:硬件部分（三）現(xiàn)場工作工部、班組會議室： 室內(nèi)布置合理、制度上墻、規(guī)范整潔、定 置圖物相符。五、班組基礎管理考評辦法1. 部班建采取日巡查、周自查、旬互查、月考評的形式，做到自 查與互查相結合，每月 16日、 26 日為內(nèi)部檢查日，由部工會組 織各工部集中進行相互檢查打分、兩次檢查結果集中匯總、綜合 評價，實行月度班組建設考評制度。2. 內(nèi)部班建月度檢查的考評運用：每次檢查按

34、扣分值多少進行責 任追究，考核主任 20元/分、考核責任班長 40元/ 分；考核工部 班組建設責任人按考核總金額的 20%；3. 公司班建月度檢查的考評運用：（1）一鑄管部在公司每月班組建設檢查中，依據(jù)綜合評價排名 結果，排名第一的工部主任獎勵 300 元，各工部班建負責任人獎 勵 200 元；排名第二的工部主任獎勵 200 元；各工部班建負責任 人獎勵 100 元；其他名次不獎不罰。2）在公司每月班組建設專項檢查中，一鑄管部排名滯后（排名 倒數(shù)第一、第二名的，對影響部班組建設檢查排名名次的責任單位（工部），按公司扣分多少進行責任追究，每扣一分考核責任 單位1000元，連帶考核工部主任100元

35、。3）對公司每月班組建設專項檢查部排名前一、二名，貢獻突出 的工部（班組）予以記錄存檔，作為年度工部（班組）評先評優(yōu) 的依據(jù)。4、一鑄管部在每月班組建設檢查排名前一、前二、分別獎勵部 班組建設主管400元、300元；排名倒數(shù)第一、第二、分別考核 班組建設主管400元、300元。5獎罰金額月底上報綜合辦，全部從當月本人工資中兌現(xiàn)。6每年開展一次班組晉升達標評選活動，結合平時檢查結果，采 用百分制進行考評，分為紅旗班組、先進班組、合格班組、不合 格班組、最差班組等五個檔次，對事業(yè)部評選結果落實進行歸檔 獎懲，年終檔次較高的班組向公司推薦表彰。具體見下表：班組晉升達標評選獎懲表得分（X）檔次獎勵名額

36、95 三 XV 100紅旗班組獎200/人180 三 XV 95先進班組獎100/人270 三 XV 80合格班組不獎不扣360 三 XV 70不合格班組扣100元/人2XV 60最差班組扣200元/人1六、班組建設（軟件、硬件）專項檢查內(nèi)部評分執(zhí)行標準檢查項目檢查評分標準備注班前班后會記錄內(nèi)容簡單的，一次扣1分1.所檢查班組建設記錄未按要求記錄，一次扣 1分；本必須整潔，如頁面過1、班前班后會記無簽名或簽名不全或代簽的，一次扣1分于臟的、破損的評分時，錄本未開班前班后會的（沒有記錄的），一次扣2分一次性直接扣減 3分。班后會內(nèi)容與班前會不符的，一次扣1分2.檢查中每個項目的扣班前班后會記錄不

37、規(guī)范或簽字不規(guī)范，一次扣1分分，按次數(shù)累加，直至班前班后會記錄日期錯誤，一次扣1分扣完為止。班組成員登記表不完整填寫，扣1分3未列入扣分的事項，不班組制度未填寫，扣 2分予扣分。班組學習記錄無簽名或簽名不全或代簽的一次扣1分4.累加項目總分為100未按要求學習或學習記錄文不對題的，一次扣2分分，每個檢查項目無固每月一次民主生活會，未組織召開或無民主生活會記錄定分值，實際考評得分2、班組管理記錄的，一次扣2分=100 一總扣分值。本民主生活會記錄必須有個人發(fā)言、無發(fā)言記錄，一次扣15.對檢查反饋的整改問分題、要積極落實、并予經(jīng)濟活動分析會議記錄無指標對比、無分析、無措施的、以限期整改。每缺一項扣

38、1分6.對月底檢查進行排無周績效考核，一次扣 2分；學習記錄過于簡單，一次名、按2014年一鑄管扣1分部班組建設實施細則未對指標完成情況進行說明的，一次扣1分落實獎懲。7.每月定期16日、26日無周（旬）、月總結，一次扣 3分為為內(nèi)部集中互查考總結內(nèi)容無對標分析的，一次扣1分評。（16日、26日如遇3、班組“五個體總結無措施的，一次扣1分星期六、星期日、檢查系”跟蹤評價記錄總結內(nèi)容過于簡單的，一次扣1分順延至下星期一）檢查本無日統(tǒng)計分析“責任與考核”，一次扣1分地點均在一鑄管部辦公無日綜合分析，一次扣1分樓一樓會議室。時間上日綜合分析過于簡單的，一次扣1分午10: 00時。如有變化，周分析總結

39、簡單，一次扣 1分另行通知?？记诓徽鎸崳淮慰?1分8.檢杳評分標準在所檢4、綜合記錄類考勤與簽到人數(shù)不合的，一次扣1分查項目中均可通用。（考勤表、勞動紀勞動紀律檢查臺賬，每周無記錄的、一次扣1分律檢查臺賬、班組勞動紀律檢查臺賬，每月無內(nèi)容，一次扣2分培訓冊、員工月度未按要求組織培訓學習的一次扣1分分類考評表、工資培訓學習無記錄的一次扣1分分配臺賬）培訓學習記錄不完整的一次扣1分無員工月度分類考評表的一次扣3分無工資分配臺賬的一次扣3分5、工部班組“兩 室”（工部會議室、 班組學習會議室） 及管理軟件1無定置管理圖，一次扣 3分2未按定置圖定置擺放，一件扣1分3無班組園地、無信息展板、無制度上

40、墻、每項扣3分4室內(nèi)地面、桌面、柜面不干凈、有煙頭、柜上有積灰、 墻面有灰塵、每項扣 1分5空調(diào)未使用未上罩，扣 2分6無工部管理制度，管理文檔不全的一次扣2分7月度主要工作（活動）無計劃（方案）、無總結、每項扣1分8工部、班組月總結未打印歸檔存放，扣2分9班組管理制度不規(guī)范扣 1分/每項10工部合理化建議、QC攻關、降本增效等項目未組織扣2分。11.班組安全培訓走過場扣 2分/每次，未形成監(jiān)督考評檢查機制，扣2分。發(fā)生輕傷事故-2分；重傷-5分；工亡20分。黃石新興一鑄管部2012-12-10 編制附件四：一鑄管部開展2014年度班組員工月度考核評定的實施細則為了客觀、公正地評價員工的綜合能

41、力和工作業(yè)績，更好地激 勵員工思想與行為。一鑄管部決定在基層班組開展 2014年月度全員 工考核評定工作，現(xiàn)將有關事實施細則作如下通知：一、成立考評小組：為做好2014年度員工月度考核工作，成立工部班組員工能力考評小組二、考評時段： 2014年 1月至 2014年 12月。三、考評對象：一鑄管部班組全體員工四、考評辦法（一）考評（滿分 100 分）1、各工部考評以定性定量考核標準為依據(jù)，也可結合自身 實際，制訂本工部班組員工能力考核考評標準。2、考評采取班組民主考評方式，在民主考評的基礎上，直接由 班組考評小組定性評價。（二）綜合考評等級劃分1、綜合考評結果劃分為優(yōu)秀（ 90 分以上）、稱職（

42、 7189 分）、 基本稱職（ 6070 分）、不稱職（ 60 分以下）四個等級。2、優(yōu)秀比例控制在考評人數(shù)的 5%以內(nèi)；基本稱職控制在考評人數(shù)的 10%以內(nèi)；不稱職人員，不得低于考評總人數(shù)的 2%以上。（三）考評結果運用評為優(yōu)秀（ 90分以上）的員工，班組獎勵 200元；不稱職（ 60分以下），班組考核 200 元，班長在分配工資時，在該月度員工工資 中予以兌現(xiàn)。五、具體要求1、各工部班組考核內(nèi)容和標準要公開，做到能力考核公正、客 觀。2、各工部要認真組織考評人員填寫相關的員工能力考核評定表 格，并嚴格對照定性定量考核標準，實事求是的對自己進行評定， 要公正、客觀的對每一名考評對象進行考評，

43、確保考評結果能真實 反映員工的綜合素質。3、每月 28 日前完成對考評工作，同時建立完整的員工考評能 力檔案，為核心員工隊伍建設提供依據(jù)和保障。附表：操作人員定性定量考核標準操作人員定性定量考核標準考 評 得 分考核項目考核內(nèi)容考 核 分 值備注序號項目（100分 ）1敬業(yè)心（8分）愛崗敬業(yè)強。8愛崗敬業(yè)較強。6愛崗敬業(yè)一般，能履行崗位職責。4愛崗敬業(yè)較差，不能較好的履行崗位職責。02紀律性（8分）組織紀律性強，模范遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。8組織紀律性較強，能自覺遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。6組織紀律性一般，能遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。4組織紀律性較差，偶有違紀行為。03原則性（8分）原

44、則性強，敢于同各種違法亂紀現(xiàn)象作斗爭。8原則性較強，是非分明。6一般能堅持原則，但不能碰硬。4原則性較差，有時為了情面放棄原則。04主動性（8分）能主動地有計劃地安排和做好本員工作，及時主動地做好相關聯(lián)的其他工作，思維超前。8基本能主動有計劃做好本員工作，思維基本上能跟上公司要求。6被動工作，基本到位，思維滯后。4被動工作，不能到位，思維刻板。05合作性（8分）積極合作，同各方面配合十分默契。8協(xié)調(diào)能力較強，同各方面配合良好。6有一定協(xié)調(diào)能力，愿與他人配合。4協(xié)調(diào)能力較差，不善于與他人配合。06工作任 務（8分）能岀色的完成本職和其他工作任務。8能完成本職和其他工作任務。6一般能完成本員工作任務。4不能完成本員工作任務。07工作效 率（8分）能迅速準確地處理工作中出現(xiàn)的問題，效率很高。8能及時處理工作中出現(xiàn)的問題，效率較高。6工作效率一般，能完成任務。4辦事較拖沓，經(jīng)常需要上級督促，效率不高。08工作質 量（8分）工作從不出錯，一絲不茍，精益求精。8工作較認真，工作質量高于一般水平。6工作中偶有出錯，基本能完成任務。4工作中有較多出錯，質量不高。09知識能 力（6分）全面掌握本專業(yè)知識，對相關專業(yè)知識有廣泛了解，具備相應的學歷。6掌握本專業(yè)知識，有一定深度，具備相應