2015年一級建造師,建設(shè)工程項目管理,真題及答案19p

1、一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是 （）。A、目標控制 B、提高建設(shè)項目生命周期價值C、實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值D、為工程的建設(shè)和使用增值解析：教材P4。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。因此本題選D。2、 作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行A設(shè)計階段B施工階段C保修階段D動用前準備階段解析：教材P12供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，3、 按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。A業(yè)主方B監(jiān)理方C

2、施工總承包方 D勞務(wù)分包方解析：教材P15按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對 合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。2. 作為工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。A. 設(shè)計階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段解析：教材P12。供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行，但也設(shè)計設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。 因本題為單選，故本題選 B。4、 下列組織工具中，能夠反應(yīng)組

3、織項目所有工作任務(wù)的是（）A項目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖解析：教材P18項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作 任務(wù)。5. 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A. 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B. 首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表解析：教材P27。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分

4、解。故本題選B2011年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理試卷一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1 .建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A .目標控制B .提高建設(shè)項目生命周期價值C .實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值D .為工程的建設(shè)和使用增值2.作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。A .設(shè)計階段B .施工階段C .保修階段D .動用前準備階段）應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。3. 按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，（A .業(yè)主方B .監(jiān)理方C .施工總承包方D .勞務(wù)分包方4. 下列組織工具中

5、，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（A .項目結(jié)構(gòu)圖B .工作任務(wù)分工表C .合同結(jié)構(gòu)圖D .工作流程圖5. 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（A .業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B .首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解c .首先要定義主管部門的工作任務(wù)D .同一類別的項目可以集中編制通用的分工表6. 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A .定義項目開發(fā)或減少的任務(wù)B .確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C .確定建設(shè)項目的進度目標D .編制項目投資總體規(guī)劃7. 在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（）描述的方式。A .項目構(gòu)造B .項目功能C .

6、項目結(jié)構(gòu)D .項目價值8. 我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（）。A .設(shè)計競賽B .設(shè)計招標C .直接委托D .設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合9. 下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于物的不安全狀態(tài)”的是（）。A .物體存放不當B .個人防護用品缺失C .未正確使用個人防護用品D .對易燃易爆等危險品處理不當10 .下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）。A .做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B .審核復(fù)查各種施工詳圖C .復(fù)核測量控制點D .按規(guī)定維修和校驗計量器具11 .建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。A .設(shè)計任務(wù)委托

7、合同B .可行性研究報告C .設(shè)計大綱D .設(shè)計總進度綱要12 .第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（）。A .設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B .改善作業(yè)環(huán)境C .制訂應(yīng)急救援體系D .加強員工的安全意識培訓和教育13 .施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（）。A .應(yīng)急工作原則B .信息發(fā)布C .應(yīng)急組織與職責D .應(yīng)急預(yù)案體系14 .關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A .工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B .在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C .工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督D .工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差15

8、.采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。A .發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B .實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價C .發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價D .實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價16 .施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A .分析B .預(yù)測C .比較D .糾偏17 .建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A .fffB .fffC .fffD .fff18 .根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語（GB /

9、T19000-2008 / ISO9000 : 2005），建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。A .參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B .對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C .工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D .為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動19 .在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。A .向建設(shè)主管部門報告B .向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C .收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失D .向工程師遞交正式索賠報告20 .下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除

10、其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A .施工人員B .環(huán)境因素C .材料設(shè)備D .施工機械21.根據(jù)招標投標法，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）目前書面通知。A. 7B . 14C. 21D. 1522 .施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A .施工企業(yè)決策者B .施工企業(yè)法定代表人C .建設(shè)單位項目管理者D .施工企業(yè)法定代表人的代表23 .下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A .確定各類進度計劃的審批程序B .優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案C .選擇合理的

11、合同結(jié)構(gòu)D .選擇工程承發(fā)包模式24 .根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法（建市20079號），不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A . 1年至3年B. 3個月至3年C. 6個月至3年D . 3年以上25 .根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（）TfT黑昇AfDEGHVIV X ftAi1 ftCF'i DF-ii) ijlD /Iii j*T41i£zkA.節(jié)點編號不對B .邏輯關(guān)系不對C .有多個起點節(jié)點D .有多個終點節(jié)點26 .單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應(yīng)當（）A .將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B .

12、增大該工作的時間間隔C .調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間D .在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線27 .在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A .聲源控制B .減震降噪控制C .傳播途徑控制D .接收者控制28 .單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。A .監(jiān)理單位B .建設(shè)單位C .勘察、設(shè)計單位D .政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門29 .某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30Cm，正確的處理方法是（）。A .加固處理B .修補處理C .不做處理D

13、.返工處理30 .關(guān)于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A .總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責B .總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人C .業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D .分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任31 .已知工作A的緊后工作是B和C，工作 B的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，工作C的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。A. 0B . 5C. 9D. 732 .在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（）以及驗收

14、所帶來的法律后果作說明。A .時間、地點B .時間、程序C .人員、責任D .質(zhì)量、進度33 .某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（）。A .風險減輕B .風險自留c .風險規(guī)避D .風險轉(zhuǎn)移34 .通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準”，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標。A .設(shè)計單位B .建設(shè)單位C .施工單位D .監(jiān)理單位35 .應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。A

15、 .成本累計偏差B .進度累計偏差C .進度局部偏差D .成本局部偏差36 .施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A .預(yù)算成本B .計劃成本C .實際成本D .目標成本37 .關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（）A .負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B .完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件C .按照合同約定，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗D .項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者38 .建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。A .約束機制B .反饋機制C .動力機制D .持續(xù)改進機制39 .建設(shè)工程

16、中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國擔保法中的（）A .保證擔保B .抵押擔保C .留置擔保D .定金擔保40 .下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（）A .投標擔保B .履約擔保C .支付擔保D .預(yù)付款擔保41 .已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元161 |0011|Q12t tf II It1 J曲32-14tn1IS丄機dlft1$A.30B .90C.60D.7542 .關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A .施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B .施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過

17、程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑C .施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本D .施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案43 .關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A .參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B .應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C .生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D .生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練44 .在國際上，項目管理咨詢

18、公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（）服務(wù)。A .工程顧問B .工程采購C .工程監(jiān)督D .工程技術(shù)45 .施工合同交底是指（）。A .發(fā)包人向承包人進行合同交底B .監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底C .承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底D .施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底46 .建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等的弊病。A .組織集成化B .組織扁平化C .組織柔性化D .組織標準化47 .關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。A .施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，

19、由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B .施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改C .施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核D .施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案48 .運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（）。A .收集工程進度實際值B .進行進度目標的調(diào)整C .進行工程進度的計劃值和實際值的比較D .進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值49 .某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際

20、竣工日應(yīng)為（）。A . 6月1日B . 6月15日C . 6月18日D. 6月20日50 .在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）。A .由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B .由承包人承擔費用，工期給予順延C .由承包人承擔費用，工期不給予順延D .由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延51.關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用 DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。A .業(yè)主應(yīng)按支付條件支付 DAB報酬的70%B . DAB提出的裁決具有終局性C .特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D . DAB的成員一般是工程技術(shù)和管

21、理方面的專家52 .在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A .該項工作的延誤會影響工程總工期B .該項工作會變成關(guān)鍵工作C .該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始D .該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響53 .建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A .招標人通過媒體發(fā)布招標公告B .投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件C .向符合條件的投標人發(fā)出招標文件D .招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書54 .某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/ m3，實際完成工程量為 4500m3，實際成本400元/ m

22、3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A. -100000B . -190000C. -200000D. -9000055 .某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，認證機構(gòu)對其做出了撤銷認證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是（ ）。A .一年后方可重新提出認證申請B .不能再重新提出認證申請C .半年后方可重新提出認證申請D .三個月后方可重新提出認證申請56 .工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準。A .監(jiān)理單位技術(shù)負責人B .業(yè)主C .總監(jiān)理工程師D .專業(yè)監(jiān)理工程師57 .關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A .內(nèi)部審核是管理體

23、系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B .內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價C .內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D .內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制58 .關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。A .建筑施工企業(yè)應(yīng)當按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B .建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C .勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D .建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同59 .對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般

24、情形下屬于不可控因素的是（）。A .人的因素B .社會因素C .管理因素D .技術(shù)因素60 .根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300 2001），建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為（）。A .分部工程、分項工程和檢驗批B .分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C .單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D .單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批B .施工工藝錯誤C .盲目追求利潤，偷工減料D .操作者選用不合適施工方法68 .某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制訂一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A .成本加固定費用合同B .成本加獎金合同C .成本

25、加固定比例費用合同D .最大成本加費用合同69 .根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/ T50326 2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A .項目經(jīng)理B .項目技術(shù)負責人C .企業(yè)技術(shù)負責人D .企業(yè)生產(chǎn)負責人70 .建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。A .功能B .周期C .深度D .編制主體二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有 2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所 選的每個選項得0.5分）71 .政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。A .制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)

26、程B .認證施工項目的質(zhì)量管理體系C .監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為D .監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量E. 監(jiān)督工程質(zhì)量驗收72 .關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A .項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B .不利于投資控制C .開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長D .與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E. 業(yè)主選擇承包方范圍小73 .根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A .監(jiān)理規(guī)劃B .工程設(shè)計要求C .合同約定D .施工技術(shù)標準E. 監(jiān)理實施細則74 .關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確

27、的有（）。A .信息管理部門負責編制信息管理手冊B .信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度C .信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D .信息管理手冊應(yīng)隨項目進展而做必要的修改和補充E .應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊75 .建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A .管理檢查B .思想檢查C .危險源檢查D .隱患檢查E.整改檢查76 .下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A .編制施工成本控制工作計劃B .進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C .對成本目標進行風險分析，并制訂防范性對策D .做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支E.確定合理詳細的工作流程77 .工

28、程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件有（）。A .所含分項工程驗收合格B .主控項目質(zhì)量檢驗合格C .質(zhì)量控制資料完整D .觀感質(zhì)量驗收符合要求E .涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定78 .某建筑材料采購合同中，約定由采購方子2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（ ）。A .應(yīng)在7月8日支付貨款總額B .支付6月25日至28日未及時提貨的保管費用C .仍可在7月10日支付貨款總額D .只提取約定數(shù)量的貨物E.對多交貨部

29、分代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔79 .單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A .施工方案的選擇B .施工方法和施工機械的選擇C .主要技術(shù)經(jīng)濟指標D .工程概況E.施工特點分析80 .建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A .分析和論證進度目標B .確定進度目標C .跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D .編制進度計劃E.采取糾偏措施81 .某防洪堤壩的填筑壓實工程造價約800萬元；檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應(yīng)當是（）。A .挖除不合格土，重新填筑B .施工項目技術(shù)負責人按法

30、定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況C .對責任單位作出相應(yīng)的行政處罰D .對責任人作出按比例的經(jīng)濟處罰E.對第一責任人追究刑事責任82 .在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）。A .分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B .分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C .分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D .整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征E.找出影響質(zhì)量問題的主要因素83 .下列工程擔保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）。A .支付擔保B .投標擔保C .履約擔保D .預(yù)付款擔保E.工程保修擔保84 .施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費和（）。A .措施項目費B

31、.施工機械使用費C .暫估價D .企業(yè)管理費E.規(guī)費85 .關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。A .總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B .關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C .網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等D .除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值E.某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零86 .關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A .矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B .矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C .職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D .線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下

32、達指令E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長87 .建設(shè)工程施工安全控制的具體目標包括（）。A .改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境B .減少或消除人的不安全行為C .提高員工安全生產(chǎn)意識D .減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)E.安全事故整改88 .根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A .供貨商B .承包商C .業(yè)主方D .質(zhì)監(jiān)站E.設(shè)計方89 .某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔義務(wù)的說法，正確的有（）。A .丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B .丙

33、公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C .丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D .丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收E.丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責90 .關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。A .橫道圖法形象、直觀B .表格法反映的信息量大C .橫道圖法是最常用的一種方法D .曲線法能夠直接用于定量分析E.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點91 .某分部工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明（ ）。A

34、.工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常B .工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常C .第3周末檢查時預(yù)計工期拖后1周D .第6周末檢查時工作 G實際進度拖后1周E .第6周末檢查時預(yù)計工期拖后1周92 .某工程施工中，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事件的正確處理是（）。A .向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告B .負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)C .向設(shè)區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D .該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查E.事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者93 .下列項目目標動態(tài)控制的糾偏

35、措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A .改進施工方法B .選擇高效的施工機具C .調(diào)整項目管理工作流程組織D .調(diào)整進度控制的方法和手段E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工94 .編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（）。A .施工預(yù)算B .簽訂的工程合同C .資源市場價格D .分包合同E.施工圖預(yù)算95 .按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（）。A .由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費B .由于索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費C .承包商使用不合格材料引起的損失費用D .由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費E .由于非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存費用96 .關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。A .沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mB .施工現(xiàn)場必