酒店syb創(chuàng)業(yè)計劃書

1、酒店 syb 創(chuàng)業(yè)計劃書例：某酒店開業(yè)前準備工作計劃進度內(nèi)容完成時間責 任人備注4 月( 運營 ) 1.人力資源與營銷，2.餐飲部， 3.房務部經(jīng)理進場工作4. 制定賓館招員計劃。5. 制訂酒店組織結(jié)構(gòu)圖， 6. 崗位設計7. 人員配備， 8. 薪資計劃。 4.1-4.15 1. 跟進裝修工程進度4 月( 工程 ) 1.土建完成， 2.精裝修開工。3. 宿舍 4. 后勤工程動工 ,5. 消防 , 空調(diào) , 水. 電. 氣管道完成 ,6. 安裝窗7. 客房 . 餐飲大堂裝修8. 通信系統(tǒng)布線 4.1-4.1-5.301.1-4.301.1-4.302.1-3.10-1.重點是員工宿舍5 月( 運

2、營 ) 1.員工報到 , 辦入店手續(xù) ,2. 新員工酒店入職培訓 ,3. 開始市場調(diào)研 , 并制定營銷方案 ,4. 印制各種報表 . 單據(jù)5. 訂做員工訓練服6. 定制餐飲用具 , 客房物品 , 康樂設施5.1-6.305.20-6.305.25-6.30人事總辦各部門經(jīng)理1. 本地和外地招員結(jié)合 ,2. 財務由董事會派5 月( 工程 ) 1.完成宿舍 2.工程 . 并訂購架床 . 被子3. 弱電系統(tǒng)安裝 , 鍋爐安裝4. 室外場地清理 , 做綠化計劃 .5. 定制廚房設備設施 , 5.20-7.10 5.1-6.305.1-6.255.1-6.25 1.6 月( 運營 ) 1.安排員工到伙伴

3、店實習2. 制訂宴請名單與計劃3. 定制營銷用品 , 開始前期介入性營銷4. 制訂開業(yè)典禮方案5. 制訂店內(nèi)店外裝飾采購方案6. 餐廳 , 會議的家具進場7. 檢查酒店各部工程與設備安裝完成情況6.10 6.206.10-6.206.10-6.206.20-6.10-6.206.10-6.30人事各部門 , 人事營銷部各部門 . 采購采購 1. 保證員工吃住。2. 培訓場地，用具3. 用具印上酒店標志。6 月( 工程 ) 1.空調(diào)系統(tǒng)安裝與調(diào)試2. 電器 . 通信系統(tǒng)安裝與調(diào)試3. 廚房設備設施安裝與調(diào)試4. 裝修工程竣工清理6.10-6.306.10-6.306.15-6.307 月( 運營

4、 ) 1.安排員工到伙伴店實習2. 制訂宴請名單與計劃3. 定制營銷用品 , 開始前期介入性營銷4. 制訂開業(yè)典禮方案5. 制訂店內(nèi)店外裝飾采購方案6. 餐廳 , 會議的家具進場7. 檢查酒店各部工程與設備安裝完成情況8.15-9.058.20-8.308.20-8.15-8.308.15-8.258.15-8.30人事營銷部營銷部營銷部 . 總辦各部門 . 采購工程部7 月(工程)執(zhí)行細則-客房部( 一) 開業(yè)前三個月與工程承包商聯(lián)系，這是工程協(xié)調(diào)者或住店經(jīng)理的職責，但客房部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的聯(lián)絡。( 二) 開業(yè)前第兩個月1. 參與選擇制服的用料和式樣。2. 了解客房的數(shù)量

5、、類別與床的規(guī)格等，確認各類客房方位等。3. 了解飯店康樂等其它配套設施的配置。4. 明確客房部是否使用電腦。5. 熟悉所有區(qū)域的設計藍圖并實地察看。6. 了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單 ( 布草、表格、客用品、清潔用品等 ) 。 7. 了解所有已經(jīng)落實的訂單，補充尚未落實的訂單。8. 確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的丁作程序。9. 檢查是否有必需的家具、 設備被遺漏， 在補全的同時，要確保開支不超出預算。10. 如果飯店不設洗衣房，則要考察當?shù)氐南匆聢?，草簽店外洗滌合同?1. 決定有哪些工作項目要采

6、用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗， 對這些項目進行相應的投標及談判。12. 設計部門組織機構(gòu)。13. 寫出部門各崗位的職責說明，制定開業(yè)前的培訓計劃。14. 落實員工招聘事宜。( 三) 開業(yè)前一個月1. 按照飯店的設計要求，確定客房的布置標準。2. 制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。3. 制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計劃。4. 制定客房部的安全管理制度。5. 制定清潔劑等化學藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。6. 制定客房設施、設備的檢查、報修程序。7. 制定制服管理制度。8. 建立客房質(zhì)量檢查制度。9、制定遺失物品處理程序。10、制定待修房的有關(guān)規(guī)定。11、建立 VIP 房的服務標準。

7、12、制定客房的清掃程序。13、確定客衣洗滌的價格并設計好相應的表格。14、確定客衣洗滌的有關(guān)服務規(guī)程。15、設計部門運轉(zhuǎn)表格。16、制訂開業(yè)前員工培訓計劃五) 開業(yè)前二十天1、審查洗衣房的設計方案。2、與清潔用品供應商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進行。3、準備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用。4、核定本部門員工的工資報酬及福利待遇。5、核定所有布件及物品的配備標準。6、實施開業(yè)前員工培訓計劃。( 六) 開業(yè)前第十五天1、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進行復審。2、制定客用物品和清潔用品的供應程序。3、制定其它地面清洗方

8、法和保養(yǎng)計劃。4、建立 OK房的檢查與報告程序。5、確定前廳部與客房部的聯(lián)系渠道。6、制定員工激勵方案( 獎懲條例 ) 。7、制定有關(guān)客房計劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序( 如翻床墊)。8、制定所有前后臺的清潔保養(yǎng)計劃，明確各相關(guān)部門的清潔保養(yǎng)責任。9、建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。10、繼續(xù)實施員工培訓計劃。( 七) 開業(yè)前第十天1、與財務部合作，根據(jù)預計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準。2、核定所有客房的交付、接收日期。3、準備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。4、確定各庫房物品存放標準。5、確保所有客房物品按規(guī)范和標準上架存放。6、與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具

9、、設備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認和修改。7、與財務總監(jiān)一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項開支的準確、可靠、合理。8、如飯店自設洗衣房，則要與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系，以便在必要時可以得到必要的援助。9、繼續(xù)實施員工培訓計劃。( 八) 開業(yè)前第七天1、與工程部經(jīng)理一起核實洗衣設備的零配件是否已到。2、正式確定客房部的組織機構(gòu)。3、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分配方案。4、取得客房的設計標準說明書。5、按清單與工程負責人一起驗收客房，確保每一間房都符合標準。6、建立布件和制服的報廢程序。7、根據(jù)店內(nèi)縫紉丁作的任務和要求，確定需要何種縫紉工，確立外聯(lián)選擇對象，以備不時之需。

10、8、擬訂享受洗衣優(yōu)惠的店內(nèi)人員名單及有關(guān)規(guī)定。9、著手準備客房的第一次清潔工作。( 九) 開業(yè)前第五天1、開始逐個打掃客房、配備客用品，以備使用。2、對所有布件進行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法。3、按照工程交付計劃，會同工程負責人逐個驗收和催交有關(guān)區(qū)域和項目。4、開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域。三、開業(yè)前的試運行開業(yè)前的試運行往往是飯店最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。對此階段工作特點及問題的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保飯店從開業(yè)前的準備到正常營業(yè)的順利過渡?？头坎康墓芾砣藛T在開業(yè)前試運行期間，應特別注意以下問題：( 一) 持積極的態(tài)度在飯

11、店進入試營業(yè)階段，很多問題會顯露出來。對此，部分客房管理人員會表現(xiàn)出急躁情緒，過多地指責下屬。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對他們進行鼓勵，幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中，不應把注意力集中在追究誰的責任上，而應研究問題如何解決。( 二) 經(jīng)常檢查物資的到位情況前文已談到了客房部管理人員應協(xié)助采購、檢查物資到位的問題。實踐中很多飯店的客房部往往會忽視這方面的工作，以至于在快開業(yè)的緊要關(guān)頭發(fā)現(xiàn)很多物品尚未到位，從而影響部門開業(yè)前的工作。常被遺忘的物品有： 工作鑰匙鏈、抹布、報廢床單、云石刀片等。( 三) 重視過程的控制開業(yè)前客房部的清潔工作量大、時間緊，雖然管理人員強調(diào)

12、了清潔中的注意事項，但服務員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強的酸性清潔劑去除跡、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾時不注意方法等等。這些問題一旦發(fā)生，就很難采取補救措施。所以，管理人員在布置任務后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。( 四) 加強對成品的保護對飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴重破壞，往往發(fā)生在開業(yè)前這段時間，因為在這個階段， 店內(nèi)施工隊伍最多，大家都在趕工程進度，而這時客房部的任務也是最重，容易忽視保護，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對成品保護的問題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強對飯店成品的保護，客房部管理人員可采

13、取以下措施：1、積極建議飯店對空調(diào)、水管進行調(diào)試后再開始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調(diào)試空調(diào)時大量灰塵污染客房。2、加強與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。敦促施工單位的管理人員加強對施工人員的管理?？头坎抗芾砣藛T要加強對尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強酸清除頑漬的現(xiàn)象，因為強酸雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會顯現(xiàn)出來，而且是無法彌補的。3、盡早接管樓層，加強對樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費相當?shù)木?，但對樓層的保護卻至關(guān)重要。一旦接管過樓層鑰匙，客房部就要對客房內(nèi)的設施、設備的保護負起全部責任，客房部需對如何保護設施、設備做出具體、明確的規(guī)定。在樓層鋪設地毯后，客房部需對進入樓

14、層的人員進行更嚴格的控制，此時，要安排服務員在樓層值班，所有進出的人員都必須換上客房部為其準備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時，還應放報廢的床單，以確保地毯不受到污染。4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強調(diào)保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開始，就培養(yǎng)員工保護飯店成品的意識，對日后的客房工作將會產(chǎn)生非常積極的影響。( 五) 加強對鑰匙的管理開業(yè)前及開業(yè)期間部門工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領(lǐng)用混亂及鑰匙的丟失是經(jīng)常發(fā)生的問題。這可能造成非常嚴重的后果?？头坎渴紫纫獙λ械亩∽麒€匙進行編號，配備鑰匙鏈; 其次，對鑰匙的領(lǐng)用制定

15、嚴格的制度。例如，領(lǐng)用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的身體( 將通用鑰匙當取電鑰匙使用 ) 等。 ( 六) 確定物品擺放規(guī)格確定物品擺放規(guī)格工作，應早在樣板房確定后就開始進行，但很多客房管理人員卻忽視了該項工作，以至于直到要布置客房時，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓問題，而此時恰恰是部門最忙的時候。其結(jié)果是難以進行有效的培訓，造成客房布置不規(guī)范，服務員為此不斷地返工。正確的方法是將此項工作列入開業(yè)前的工作計劃，在樣板房確定之后，就開始設計客房內(nèi)的物品布置，確定各類型號客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，進而對員工進行培訓。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車的

16、布置加以規(guī)范，往往能取得較好的效果。把好客房質(zhì)量驗收關(guān)。( 七) 客房質(zhì)量的驗收，往往由工程部和客房部共同負責作為使用部門，客房部的驗收對保證客房質(zhì)量至關(guān)重要。客房部在驗收前應根據(jù)本飯店的實際情況設計客房驗收表，將需驗收的項目逐一列上，以確保驗收時不漏項?？头坎繎埍或炇諉挝辉隍炇毡砩虾炞植⒘魝浞?，以避免日后的扯皮現(xiàn)象。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理在對客房驗收后，會將所有的問題按房號和問題的類別分別列出，以方便安排施工單位的返工，及本部門對各房間狀況的掌握。客房部還應根據(jù)情況的變化， 每天對以上的記錄進行修正，以保持最新的記錄。( 八) 注意工作重點的轉(zhuǎn)移，使部門工作逐步過渡到正常運轉(zhuǎn)開業(yè)期間部門工作繁

17、雜，但部門經(jīng)理應保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導到正常的軌道。在這期間，部門經(jīng)理應特別注意以下的問題：1、按規(guī)范要求員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時灰塵大、制服尚未到位等原因，此時客房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節(jié)、 儀表儀容做較嚴格的要求，但隨著開業(yè)的臨近，應開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動作輕、走路輕。培養(yǎng)員工的良好習慣，是做好客房工作的關(guān)鍵所在，而開業(yè)期間對員工習慣的培養(yǎng)，對今后工作影響極大。 2、建立正規(guī)的溝通體系部門應開始建立內(nèi)部會議制度、交接班制度，開始使用表格; 使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。3、注意后臺的清潔、設備和家

18、具的保養(yǎng)。各種清潔保養(yǎng)計劃應逐步開始實施，而不應等問題變得嚴重時再去應付。( 九) 注意吸塵器的使用培訓做基建清潔衛(wèi)生時會有大量的垃圾，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項，或為圖省事，會用吸塵器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮濕的垃圾，從而程度不同地損壞吸塵器。此外，開業(yè)期間每天的吸塵量要比平時大得多，需要及時清理塵袋中的垃圾，否則會影響吸塵效果，甚至可能損壞電機。因此，客房管理人員應注意對員工進行使用吸塵器的培訓，并進行現(xiàn)場督導。( 十) 確保提供足夠的、合格的客房國內(nèi)大部分飯店開業(yè)總是匆匆忙忙，搶出的客房也大都存在一定的問題。常出現(xiàn)的問題是前廳部排出了所需的房號，而客房部經(jīng)理在檢查時卻發(fā)現(xiàn)，所要的客房存在著這樣或那樣的一時不能解決的問題，而再要換房， 時間又不允許，以至于影響到客房的質(zhì)量和客人的滿意度。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理會主動與前廳部經(jīng)理保持密切的聯(lián)絡，根據(jù)前廳的要求及飯店客房現(xiàn)狀，主動準備好所需的客房。( 十一 ) 使用電腦