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1、1.若已知BCWS=22說(shuō);BCWP=20說(shuō);ACWP=250。則此項(xiàng)目的CPI和項(xiàng)目的成本績(jī)效為()A.0.2實(shí)際成本與計(jì)劃一致B.0.8實(shí)際成本比計(jì)劃成本低C.0.8實(shí)際成本超過(guò)計(jì)劃成本D.1.2實(shí)際成本比計(jì)劃成本低【參考答案】:C2.從潛在的沖突中解脫出來(lái)的沖突解決方式是()A.妥協(xié)B.緩和C.競(jìng)爭(zhēng)D.回避【參考答案】:D3.在項(xiàng)目生命周期的()階段會(huì)遇到最大程度的不確定性。A.概念B.開(kāi)發(fā)C.實(shí)施D.結(jié)束【參考答案】:A4.編制項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí),首先必須要做的工作是()A.編制責(zé)任分配矩陣B.編制行動(dòng)計(jì)劃表C.編制WB韻D.編制甘特圖【參考答案】:C5.項(xiàng)目執(zhí)行的首要的依據(jù)是()A.項(xiàng)目計(jì)

2、劃B.項(xiàng)目的規(guī)章制度C.項(xiàng)目的目標(biāo)D.項(xiàng)目的可行性報(bào)告【參考答案】:A6.項(xiàng)目階段的風(fēng)險(xiǎn)最大()A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.收尾7.在項(xiàng)目管理的四種固有風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中, 如果沒(méi)有管理好,從客戶的角度來(lái)看,哪一個(gè)將會(huì)造成最長(zhǎng)久的影響()。A.范圍風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)C.成本風(fēng)險(xiǎn)D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】:D8.大部分項(xiàng)目成本累計(jì)曲線呈()形。A.S B.L C.T D.Y【參考答案】:A9.下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中,錯(cuò)誤的是()。A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用的人力資源B.項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理必須就誰(shuí)戰(zhàn)友主導(dǎo)地位達(dá)成共識(shí)C.項(xiàng)目經(jīng)理必須是職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),這樣才能取得公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的信任D

3、.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對(duì)客戶的要求做出快速的響應(yīng)【參考答案】:C10.工作包是()A.最低層次工作分解結(jié)構(gòu)的可交付成果B.具有唯一標(biāo)識(shí)的任務(wù)C.報(bào)告的要求水平D.可以被分配到一個(gè)以上組織單位的任務(wù)【參考答案】:A11.除了防范之外,()是項(xiàng)目經(jīng)理最常用的解決方法A.正視B.緩和C.競(jìng)爭(zhēng)D.回避【參考答案】:A12.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是()A.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制 更加容易D.報(bào)告更加簡(jiǎn)單13.項(xiàng)目經(jīng)理在()中權(quán)力最大A.職能型組織B.項(xiàng)目型組織C.矩陣型組織D.協(xié)調(diào)型組織【參考答案】:B14.建立清晰和可達(dá)到的目標(biāo),測(cè)景這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,并根據(jù)測(cè)景的結(jié)果進(jìn)行工作調(diào)整的工作過(guò)程被稱(chēng)為(

4、)。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.可替代目標(biāo)C.目標(biāo)管理D.應(yīng)急計(jì)劃【參考答案】:C15.下列關(guān)于面試的表述錯(cuò)誤的是()A.如果問(wèn)題準(zhǔn)備充分、設(shè)計(jì)得當(dāng),面試應(yīng)該是一種可信度較高的方式B.面試官提出的問(wèn)題具有一定的隨機(jī)性C.面試一般能對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面、公平的評(píng)價(jià)D.對(duì)應(yīng)聘者的第一印象可能會(huì)左右面試官的判斷【參考答案】:C16.若項(xiàng)目預(yù)算第1年是15億元,第2年是30億元,第3年是2億元,第4年是6億元,你認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)算的大部分用在()階段。A.項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行B.項(xiàng)目啟動(dòng)C.項(xiàng)目整體變更控制D.項(xiàng)目收 尾【參考答案】:A17.下列表述正確的是()A.在進(jìn)行項(xiàng)目方案選擇時(shí),要素加權(quán)分析法是必須采用的一種方法B.在進(jìn)

5、行 項(xiàng)目方案選擇時(shí),要素加權(quán)分析法是比較公正的一種選擇方法C.要素加權(quán)分 析法中的權(quán)重與B.團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)C.溝通【參考答案】:A因素的重要性無(wú)關(guān)D.在進(jìn)行單項(xiàng)打分時(shí),同時(shí)要考慮權(quán)重問(wèn) 題【參考答案】:B18.某項(xiàng)目初始投資為120萬(wàn)元,第一年的凈現(xiàn)金流景為70萬(wàn)元,第二 年的凈現(xiàn)金流景為100萬(wàn)元,第三年的凈現(xiàn)金流景為120萬(wàn)元,假設(shè)該 項(xiàng)目的投資收益率為10%則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為()萬(wàn)元A.170B.236.44C.116.44D.28.9【參考答案】:C19.有關(guān)項(xiàng)目需求建議書(shū)的正確表述是()A.項(xiàng)目需求建議書(shū)中包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目客戶的要求B.項(xiàng)目需求建議書(shū)中包括項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明、完

6、工時(shí)間等要求C.項(xiàng)目需求建議書(shū)必須是正式的D.以上內(nèi)容均正確【參考答案】:B20.工作分解結(jié)構(gòu)(WB的目的是()。A.對(duì)完成項(xiàng)目所需工作的描述B.制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通D.估算項(xiàng)目工作量的多少【參考答案】:A21.對(duì) 于 跨 專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、 技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng)采用()組織 結(jié)構(gòu)來(lái)管理。A.矩陣型B.職能型C.項(xiàng)目型D.混合型【參考答案】:A22.在()的情況下,當(dāng)項(xiàng)目變更控制委員會(huì)還沒(méi)有介入時(shí)即可自動(dòng)認(rèn) 可。A.由項(xiàng)目發(fā)起人建議的變更B.由客戶建議的變更C.由承包商建議的變更D.因緊急情況引起的變更23.項(xiàng)目計(jì)劃由()來(lái)制定。A.高級(jí)管理層B.職能經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目

7、團(tuán)隊(duì)【參考答案】:D24.下列表述正確的是()A.項(xiàng)目成本隨著進(jìn)度的減少而增加B.項(xiàng)目成本隨著進(jìn)度的拖延而減少C.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高會(huì)增加項(xiàng)目的成本D.在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行整體管理時(shí),僅僅只注意這三個(gè)方面相互協(xié)調(diào)和綜合管理【參考答案】:C25.下列有關(guān)項(xiàng)目收尾管理的正確表述是。()A.如果項(xiàng)目失敗就沒(méi)有收尾工作B.進(jìn)入收尾過(guò)程表示項(xiàng)目已經(jīng)完成C.只有在收尾過(guò)程才將完成的項(xiàng)目成果移交給客戶D.在收尾過(guò)程中要將完成的項(xiàng)目成果移交給客戶【參考答案】:D26.下列表述錯(cuò)誤的是()。A.項(xiàng)目產(chǎn)品的廢品率可以是絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)B.人員的出勤率可以是絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)C.人員的出勤率可以是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)D.對(duì)不同級(jí)別的員工

8、的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的【參考答案】:C27.如果你的項(xiàng)目進(jìn)度的BCWSJ 100, BCWPJ 110,這表明你項(xiàng)目目前狀態(tài)為()。A.落后于進(jìn)度計(jì)劃B.超前于進(jìn)度計(jì)劃C.超出預(yù)算D.在預(yù)算之內(nèi)【參考答案】:D28.責(zé)任分配矩陣確定()A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何介入項(xiàng)目B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)何時(shí)介入項(xiàng)目C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為什么介入項(xiàng)目D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的責(zé)任【參考答案】:D29.風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響是通過(guò)()來(lái)計(jì)算的A.將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)后果相乘B.將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概論和風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)數(shù)相乘C.將風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)后果相乘D.以上皆是【參考答案】:A30.如果一項(xiàng)商業(yè)投資有60嘛機(jī)會(huì)去賺得200萬(wàn)元,也有40%勺可能而損失150萬(wàn)

9、元,那么,這次投資的預(yù)期貨幣價(jià)值是多少()。A.5萬(wàn)B.30萬(wàn)C.50萬(wàn)D.60萬(wàn)【參考答案】:D31.項(xiàng)目經(jīng)理具有()的權(quán)利。A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.制定項(xiàng)目有關(guān)的決策C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配D.決定項(xiàng)目的預(yù)算【參考答案】:ABC32.項(xiàng)目的生命周期可由()階段組成。A.計(jì)劃B.啟動(dòng)C.可行性研究D.收尾【參考答案】:ABD33.項(xiàng)目的共同點(diǎn)有()A.明確的起止時(shí)間B.預(yù)定目標(biāo)C.受到資源的限制D.消耗資源【參考答案】:ABCD34.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()A.錯(cuò)誤B.正確A.具有一定的目的B.是臨時(shí)組織C.單獨(dú)解決問(wèn)題D.人員增減具有靈活性【參考答案】:ABD35.需求建議書(shū)的主要

10、內(nèi)容包括()A.滿足其需求的項(xiàng)目工作陳述B.對(duì)項(xiàng)目的具體要求C.客戶供應(yīng)條款D.客戶付款方式【參考答案】:ABCD36.一般來(lái)說(shuō),職能型組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。()A.錯(cuò)誤B.正確【參考答案】:B37.項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)似,其資源可實(shí)現(xiàn)共享。()A.錯(cuò)誤B.正確【參考答案】:A38.只有在項(xiàng)目收尾的時(shí)候才需要進(jìn)行項(xiàng)目的審計(jì)。()A.錯(cuò)誤B.正確【參考答案】:A39.項(xiàng)目的質(zhì)景方針是不可以調(diào)整的。()A.錯(cuò)誤B.正確【參考答案】:A40.項(xiàng)目的可行性研究的主要目的是論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的。()【參考答案】:AA.錯(cuò)誤B.正確41.項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)只要出現(xiàn)偏差就要采取糾偏措施。()A.錯(cuò)誤B.正確【參考答案】:A42.項(xiàng)目整合是由項(xiàng)目高級(jí)管理者來(lái)完成的。()A.錯(cuò)誤B.正確【參考答案】:A43.項(xiàng)目變更申請(qǐng)可以由項(xiàng)目業(yè)主提出,也可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出,但不 能由其他項(xiàng)目干系人提出。()A.錯(cuò)誤B.正確【參考答案】:A44.在項(xiàng)目成本決策時(shí),既要考慮制定更加精細(xì)計(jì)劃所增加的成本,也 要考慮這樣會(huì)減少以后的實(shí)施成本。A.錯(cuò)誤B.正確【參考答案】:B45.內(nèi)部故障成本屬于質(zhì)景糾正成本。A.錯(cuò)誤B.正確【參考答案】:B【參考答案】:B46.意外開(kāi)支準(zhǔn)備金不可以充當(dāng)成本預(yù)算的底線。()47.項(xiàng)目發(fā)生變化,就一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)

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