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文檔簡介

1、工程管理部建造計(jì)劃室主任崗位說明書崗位名稱建造計(jì)劃室主任崗位編碼* 事業(yè)部工程管 理部部門崗位編制建造計(jì)劃室最低學(xué)歷:大專相關(guān)資格證書:專業(yè)知識(shí):掌握船舶建造的相關(guān)知識(shí);熟悉計(jì)劃管理、產(chǎn)品作業(yè)流程業(yè)務(wù)了解范圍:了解各產(chǎn)品的運(yùn)作情況、統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)任職條件工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?3年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);1年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn);2年以上技術(shù)管理相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系:公司外部相關(guān)單位:各聯(lián)營廠各擴(kuò)散廠直接上級(jí):各外工隊(duì)工程管理部部長本崗位直接下級(jí):生產(chǎn)計(jì)劃室副主任/主任助理部門內(nèi)部相關(guān)崗位:生產(chǎn)計(jì)劃股股長工程管理股股長生產(chǎn)保障股股長建造項(xiàng)目經(jīng)理工程管

2、理部生產(chǎn)準(zhǔn)備室工程管理部成本控制室公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位:* 事業(yè)部主管副經(jīng)理* 事業(yè)部各職能部門船運(yùn)事業(yè)部* 管理部* 事業(yè)部建造技術(shù)部工作目的概述:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和*生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn)計(jì)劃室編制分解、落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃,使*事業(yè)部各部門工作有序開展主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃合理性;公司生產(chǎn)三年線表;船舶合同有關(guān)規(guī)定;、編制事業(yè)部總體計(jì)劃:編制事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃,測(cè)算產(chǎn)值、工時(shí)、物量指標(biāo);編制物量計(jì)劃、碼頭系泊試驗(yàn)計(jì)劃;針對(duì)首制船,編制概率作業(yè)計(jì)劃(生產(chǎn)全部過程);協(xié)助審核單船產(chǎn)品計(jì)劃,交部長審批直接負(fù)責(zé)工時(shí)、產(chǎn)值、物量指標(biāo)測(cè)算準(zhǔn)確度;資材供應(yīng)相關(guān)

3、信息計(jì)劃之間一致性船舶合同有關(guān)規(guī)定;計(jì)劃分解系統(tǒng)性;直接負(fù)責(zé)、編制分解計(jì)劃:分解編制季度、月度和每周生產(chǎn)計(jì)劃;編制各施工單位的工時(shí)計(jì)劃;明確各產(chǎn)品主要節(jié)點(diǎn)事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃節(jié)點(diǎn)設(shè)置合理性檢查、總結(jié)記錄;協(xié)調(diào)及時(shí)性;直接負(fù)責(zé)、計(jì)劃跟蹤:跟蹤、檢查大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施情況,進(jìn)行周總結(jié)、月總結(jié)并向上匯報(bào),作為月度考核依據(jù);針對(duì)計(jì)劃問題及時(shí)協(xié)調(diào),保證各個(gè)部門對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的統(tǒng)一性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率業(yè)績管理有關(guān)規(guī)定;考核公正性;直接負(fù)責(zé)、業(yè)績管理:協(xié)助完善業(yè)績管理獎(jiǎng)懲細(xì)則,根據(jù)節(jié)點(diǎn)、工時(shí)、產(chǎn)值等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對(duì)各部門業(yè)績的完成情況進(jìn)行考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告投訴數(shù)量預(yù)算是否超標(biāo);部門職責(zé);培訓(xùn)計(jì)劃;直接負(fù)責(zé)、內(nèi)部管理:合理分解部門工作職責(zé),組織調(diào)配人力資源,優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置;全面開展培訓(xùn)管理;考核員工工作、分配工資;

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