某公司品質(zhì)目標

1、部門:技術(shù)部考核期間 :序號考核單位責(zé)任目標項目目標值增扣分方式比重合計獎金 *(100%)(按單位項 100 分)1總經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)存活率80%每減少 10% 加扣 20 分40%開發(fā)2副總經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)進度達成率100%每降低 1%加扣 5 分30%開發(fā)3副總經(jīng)理技術(shù)文件齊全率98%每降低 2%加扣 10 分30%產(chǎn)品物料檢驗使用4核準:被考核方:考核方 :部門:采考核期間 :購部序號考核單位責(zé)任目標項目目標值1各制造部供貨及時率100%2質(zhì)檢部主管來料檢驗合格批次率85%3財務(wù)部合同填寫正確率100%增扣分方式(按單位項 100 分)每發(fā)生一次待工原材料扣 20每降低 1%加扣 10 分

2、發(fā)生錯誤一次扣 50 分比重合計獎金 *(100%)40%生產(chǎn)30%進料20%采購4副總5S 及物料擺放合格率80每減 2 分加扣 10 分10%5S 評核 準 :考核方 :部門:生考核期間 :序號考核單位責(zé)任目標項目目標值1行政部安全生產(chǎn)100%2銷售部交期達成率99%3質(zhì)檢部一次驗收合格率98%4財務(wù)部生產(chǎn)報廢返工損失金額10000 元 /月被考核方:產(chǎn)部增扣分方式比重合計(按單位項 100分)獎金 *(100%)因傷致殘 1 次扣100 分20%生產(chǎn)每降低 1%加扣 20分30%客戶送貨每降低 1%加扣 10分20%檢驗每增加 1%增扣 2020%報廢一次性損失超過一萬不合元 , 責(zé)任部

3、門就承擔(dān)成本的 20%-30%核 準 :考核方 :部門:質(zhì)考核期間 :序號考核單位責(zé)任目標項目目標值1財務(wù)部生產(chǎn)報廢返工損失金額10000 元 /月2生產(chǎn)部不合格處置率100%3行政部產(chǎn)品不合格整改跟蹤率100%4銷售部客戶因質(zhì)量退貨率1%5銷售部客戶投訴質(zhì)量次數(shù)5 次 /月被考核方:檢部增扣分方式比重合計(按單位項 100 分)獎金 *(100%)每增加 1%增扣 2030%報廢一次性損失超過一萬不合元 , 責(zé)任部門就承擔(dān)成本的 20%-30%一次未處置扣50 分20%不合一次未跟蹤扣50 分20%不合每增加 0.1%分加扣 20 10%客戶分每增加一次加扣2020%客戶分核準:被考核方:考

4、核方 :部門:銷售部考核期間:序號考核單位責(zé)任目標項目目標值增扣分方式比重合計獎金 *(100%)(按單位項 100 分)1質(zhì)檢部非品質(zhì)退貨金額<10000 元 /每增加 1%增扣 20 分20%客戶月一次性損失超過一萬元 , 責(zé)任部門就承擔(dān)成本的 20%-30%2副總銷售計劃完成率100%每降低 1%加扣 10 分20%客戶出貨合同入庫3副總出貨交期達成率99%每降低 1%加扣 10 分20%合同入庫4副總成品呆貨率2%每增加 0.1%分加扣 1010%入庫分出貨5財務(wù)部主管資金回籠率70%每降低 1%加扣 10 分30%財務(wù)核 準 :被考核方:考核方:部門:行政部考核期間:序號考核單位責(zé)任目標項目目標值增扣分方式比重合計(按單位項 100 分)獎金 *(100%)1副總?cè)耸聶n案完整率100%每降低 1%加扣 10 分30%人事2副總?cè)藛T招聘完成率100%每降低 2%加扣 10 分20