項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度

1、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組， 組長(zhǎng)由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任, 其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、文明施工 主管部門，公司安全管理部是公司安全、環(huán)境管理主管部門，公司工程管理部負(fù)責(zé)公 司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作。第四條 施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：1、制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度并組 織實(shí)施。2、建立和完善施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急 預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。3、建立工程施工工期、施工質(zhì)量、安全文明施工保

2、證金管理臺(tái)賬，并在施工內(nèi)部 承包合同中予以明確由聯(lián)營(yíng)單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價(jià) 的5 %。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進(jìn)度 款中進(jìn)行予扣；保證金必須專款專用。在特殊情況下，如果動(dòng)用保證金，必須由施工 項(xiàng)目總承包部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到公司施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng) 導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批方可準(zhǔn)許使用；工程竣工驗(yàn)收交付使用后方可返還保證金。4、建立和完善施工項(xiàng)目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，使公司施工 項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。5、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項(xiàng)目誠(chéng)信履約。對(duì)已發(fā)生的工程投訴 事件嚴(yán)格按照程序集中力量，迅速

3、處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。第五條 加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行督查。原則 上公司對(duì)在粵的項(xiàng)目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對(duì)分公司所轄的施工項(xiàng)目進(jìn) 行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；分公司應(yīng)每月對(duì)所轄 的施工項(xiàng)目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報(bào)公司工程管理部；施 工項(xiàng)目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。第六條 公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專 業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢 查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項(xiàng)目年終考核的重要依據(jù)。第三章 綜合檢查考核依

4、據(jù)、檢查內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序第七條公司綜合檢查考核依據(jù)：1、施工工期檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月 度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)建筑工程施工合同、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng) 一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2005和各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。3、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）。第八條公司工程部和安全管理部將依據(jù)公司管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項(xiàng)目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。第九條 項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序：項(xiàng)目管理檢查

5、、考核的具體程序是一聽、 二查、三看、四評(píng)議。1、聽：檢查考核小組聽取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工工程項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目施工情況；2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專業(yè)分工、部門對(duì)口分別查閱在建工程項(xiàng) 目管理依據(jù)、文件、資料等；3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；4、評(píng)議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項(xiàng)目交換意見，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在85分以上的在建項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的在建施工項(xiàng)目給予懲罰。第九條檢查考核的結(jié)果分類1 .施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分85分，為優(yōu)良；2 .施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分為（

6、70-85）分，為合格；3 .施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分 70分，為不合格。4 、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計(jì)算綜合考核分值。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十條獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)綜合考核評(píng)分85分優(yōu)良項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部 20003000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的 20% 10%、10%;公司工程 部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的 5%;其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，給予項(xiàng)目部1000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員的獎(jiǎng)勵(lì)分別 不小于總額20% 10%、10%;公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為總額的10%;

7、其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。3、對(duì)綜合考核評(píng)分在7085分合格的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部門1000元獎(jiǎng)勵(lì)。其中 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的 20% 10%、10%;公司工 程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的 5%;其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。4、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)安全文明工地、省級(jí)安全文明優(yōu)良工地的項(xiàng)目部分別給予1000元、2000元獎(jiǎng)勵(lì)，公司工程部、安全部的獎(jiǎng)勵(lì)分別為獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%,其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。5、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予2000元、5000元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予 3000元、5000 元。其中公司工程部的獎(jiǎng)勵(lì)

8、為獎(jiǎng)勵(lì)總額 10%,其他參與創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)為 總額的10%,其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。6、對(duì)獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC舌動(dòng)成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目部每獲得1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元， 其中項(xiàng)目主要編寫人獎(jiǎng)勵(lì)不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的 50% ,其余獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理分配。7、對(duì)公司發(fā)出的整改通知書不進(jìn)行整改或拖延整改的項(xiàng)目部，公司將強(qiáng)制性督辦 項(xiàng)目部整改，并有權(quán)動(dòng)用其保證金，確保消除項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文明施工中存在的 質(zhì)量、安全隱患；并對(duì)延誤工期采取必要的趕工措施，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。 每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎(jiǎng)勵(lì) 5000元。第十一條處罰1.對(duì)綜合考核評(píng)分低于70分的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部1000-

9、2000元罰款，其中對(duì)項(xiàng) 目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員的處罰分別不小于總額的20% 10%、10%;,公司工程部、安全管理部處罰分別為總額的5%,其余由項(xiàng)目經(jīng)理處罰相關(guān)人員。2、對(duì)公司綜合檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在工作崗位，又無正當(dāng)理由的，發(fā)生1次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2次的以上的分別罰款5000元。3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部罰款2000元，其中項(xiàng)目部主要責(zé)任人的罰款不小于罰款總額的50%。并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）罰款5000元。4、受到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門處罰的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起項(xiàng)目

10、部罰款5000元，其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主要責(zé)任人分別罰款不小于罰款總額的20%、15%。并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生1起罰款50000元。其處罰對(duì)公司造成嚴(yán)重影響或損失的項(xiàng)目部，每發(fā)生1起對(duì)項(xiàng)目部罰款1000元，并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生 1起罰款10000 元。5、對(duì)公司檢查中發(fā)出整改通知書不進(jìn)行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復(fù)整改的、或復(fù)查不合格的項(xiàng)目部，每發(fā)生 1次罰款5000元，其中 項(xiàng)目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15%,并對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）每發(fā)生1次罰款1000 元。第十二條其他1、關(guān)于施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰。工程開工前項(xiàng)目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工進(jìn)度 節(jié)點(diǎn)

11、控制計(jì)劃，并按節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃制定獎(jiǎng)罰制度，報(bào)公司工程管理部審核并經(jīng)公司項(xiàng) 目管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批，施工期間公司直管項(xiàng)目由公司工程管理部將嚴(yán)格按施工進(jìn) 度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點(diǎn)控制獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。分公司所轄項(xiàng)目 由分公司進(jìn)行監(jiān)督檢查并按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報(bào)公司工程管理部 備案。2、以上獎(jiǎng)罰公司行文后，分公司所管轄項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由分公司發(fā)放，公司直管項(xiàng)目 由公司發(fā)放獎(jiǎng)金。分公司所管轄的項(xiàng)目罰款由分公司財(cái)務(wù)部門同意扣回上繳公司財(cái)務(wù) 部，公司直管項(xiàng)目由公司財(cái)務(wù)部扣回，對(duì)聯(lián)營(yíng)單位（分包單位）的罰款由公司財(cái)務(wù)部 從其工程款中扣繳。J5771001803090012095 5790

12、368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356