甲方(建設(shè)方)項(xiàng)目管理方案(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、施工過程質(zhì)量控制：1. 在施工單位進(jìn)場后逐一檢查：施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，是否按合同及工程要求，配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，要求施工單位必須編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。2. 在施工現(xiàn)場擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工監(jiān)控單位，其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記、旁站記錄、見證取樣臺賬等的填寫情況，是否對每日、每班的工作項(xiàng)目、部位、勞動力數(shù)量、天氣、材

2、料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況等進(jìn)行如實(shí)記載。并要求監(jiān)理單位必須每周定期召開監(jiān)理例會，做好會議紀(jì)要抄送各方存檔。每月必須定期向甲方上報監(jiān)理月報，全面匯報現(xiàn)場情況。3. 審查施工組織設(shè)計與承包合同條件的符合性： 要求施工單位工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。 施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價。若引起合同內(nèi)工程造價超過工程承包合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準(zhǔn)工程承包合同的批準(zhǔn)人書面批準(zhǔn)。  施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計確定的措施方法增加合同外工程造價部分的措施費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制，必須采用的，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場審查，確有必要后方可上報。4. 對于施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

3、的審查：a)   審查 施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理是否取得與工程項(xiàng)目等級相應(yīng)的任職資格證書。其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。 b)    施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格。實(shí)際能力是否勝任。并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時間。 c)    組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。5. 以預(yù)防為主， 防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計變更，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查各

4、項(xiàng)工程施工前的人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)到對質(zhì)量過程控制點(diǎn)及其要求完全明白。6. 要求質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動中必須認(rèn)真檢查，嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。對每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。根據(jù)工序質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。7. 要求施工方的施工資料必須與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，每一種材料進(jìn)場、工序 、分項(xiàng)驗(yàn)收前，必須提前將驗(yàn)收資料報至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗(yàn)收結(jié)

5、果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時在資料上簽字，業(yè)主委托管理方應(yīng)定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項(xiàng)檢查記錄、檢測資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認(rèn)存查。8. 定期進(jìn)行一次各方共同參與的集中質(zhì)量巡檢，并要求監(jiān)理單位做好巡檢記錄，并對現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行整體性綜合評定。二、工期及進(jìn)度控制：1. 要求施工單位結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。并合理編制、上報總施工進(jìn)度計劃，定期向甲方及監(jiān)理上報月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，具體到各施工部位，若

6、經(jīng)監(jiān)理審查確認(rèn)可行的進(jìn)度計劃，到期不能完成而無充分理由的，將有權(quán)視情節(jié)予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。2. 要求施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報技術(shù)人員及勞動力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。3. 要求施工單位需配備足夠和完好高效的先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期，上報甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。4. 要求監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作

7、好施工記錄，就各分項(xiàng)工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。5. 要求各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量的*，剩余工程量*，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。6. 要求各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿?xì)的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。7. 要求施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報原因，無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。如因甲方原因發(fā)生工期順延的將不追究施工單位責(zé)任。8. 如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措

8、施并詳細(xì)注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實(shí)現(xiàn)原計劃時，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計劃意見，9. 應(yīng)注意對如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)關(guān)注，以實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)：a)    相關(guān)單位協(xié)作配合的影響；b)    材料、設(shè)備供應(yīng)時間及質(zhì)量的影響；c)    資金供應(yīng)的影響；d)    設(shè)計變更的影響；e)    調(diào)整工作持續(xù)時間的影響；f)    風(fēng)險因素（包括臺風(fēng)、暴雨、冬

9、雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；g)    施工單位自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。10. 施工單位下達(dá)施工計劃時要向甲方代表及監(jiān)理專業(yè)工程師進(jìn)行詳細(xì)交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。定期小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)。11. 要求各施工隊(duì)伍所施工程完畢后，須針對各自施工內(nèi)容的特點(diǎn)作好成品保護(hù)并詳細(xì)編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊(duì)伍須在幾小時內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完畢、維修

10、費(fèi)用等處理辦法）。12. 要求施工總承包方負(fù)責(zé)本工程的全面管理。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件，同時應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、周計劃，及時報甲方項(xiàng)目部審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。13. 施工進(jìn)度計劃的審查工程進(jìn)度主要控制點(diǎn)，應(yīng)滿足投產(chǎn)計劃的時間要求。三、投資控制：1. 對施工方案的造價控制管理：     本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人

11、員的配備、材料設(shè)備的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報監(jiān)理及甲方審核，監(jiān)理及甲方有權(quán)對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方認(rèn)可的改進(jìn)措施。無甲方簽批施工方案擅自施工的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5000元，甲方不承擔(dān)相應(yīng)工程費(fèi)用；若所實(shí)施的施工方案不符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求的，限期整改，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及工期延誤均由相應(yīng)施工單位承擔(dān)。2. 對工程材料、設(shè)備成本的控制管理：1)      施工總承包及各分包單位必須至少提前一個月向甲方提供材料、設(shè)備需求計劃（包括材料名稱、規(guī)格、型號、需求數(shù)量及進(jìn)場時間等）以便甲方有足夠的時

12、間來進(jìn)行市場詢價并確定供貨商；如果沒有按規(guī)定提供計劃申請且給工程的順利進(jìn)行造成影響的，罰款5000元，且由此產(chǎn)生的一切后果由相應(yīng)施工方承擔(dān)。2)      本工程大宗材料的訂貨采用多方比價的方式確定供貨商，最好進(jìn)行投標(biāo)競價降低材料成本。凡屬于合同中約定的由甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料必須執(zhí)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價程序。3. 施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。若總承包方需要甲方直接確定分包隊(duì)伍配合施工的，總承包方必須至少提前兩個月向甲方提出，以便甲方組織招標(biāo)，確定分包隊(duì)伍，沒有按規(guī)定提供計劃申請而給項(xiàng)目造成影響的，發(fā)生一次，罰款300010000元，并承擔(dān)由

13、此產(chǎn)生的一切后果。4. 本工程中變更、洽商等簽證的確認(rèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，未經(jīng)甲方及總監(jiān)批準(zhǔn)不得擅自變更。5. 本工程中若有索賠事件發(fā)生，無論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應(yīng)在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報甲方審核，逾期報送的索賠報告甲方不予認(rèn)可。 6. 依據(jù)合同及相關(guān)協(xié)議進(jìn)行中間計量及工程結(jié)算：7. 中間計量的范圍應(yīng)是合格的成品工程，且計量相關(guān)質(zhì)保資料及計量手續(xù)齊全，方可按合同要求進(jìn)行中間計量。在每個中間計量周期前一周應(yīng)上報相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理及甲方審核確認(rèn)后，方可按實(shí)進(jìn)行中間計量，并根據(jù)實(shí)際計量結(jié)果，按合同約定支付相應(yīng)比例工程款。所有計量相關(guān)資料必須簽證齊全，缺少任何一方簽字，甲方不

14、予撥款。若計量周期中發(fā)生施工方違規(guī)應(yīng)罰款事項(xiàng)，而施工方未按要求繳納的，甲方可于當(dāng)期工程款中加倍扣除相應(yīng)部分后，再予支付。結(jié)算資料應(yīng)完整，包括但不局限于以下內(nèi)容：a)    招標(biāo)、投標(biāo)文件、施工合同c)    確定合同價格的文件（包括招標(biāo)情況匯總表，中標(biāo)單位的投標(biāo)書、雙方達(dá)成一致的預(yù)算書及其它資料）；d)    雙方確認(rèn)的所有工程變更及相應(yīng)的預(yù)算書；e)    工程竣工驗(yàn)收資料（工期或質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)明確責(zé)任的說明）；g)   

15、其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等；h)    結(jié)算明細(xì)表和匯總表、甲供材料、限價材料通知書；i)    甲方成本控制部工程預(yù)算（結(jié)算）審核意見表。8. 為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如委托工程造價咨詢單位審核竣工結(jié)算，強(qiáng)調(diào)承包方報送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價5%以內(nèi)（含5%）的造價咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價最終核減額超出5%，則超出部分而引起的造價咨詢酬金增加部分由承包方支付；若承包單位報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10%（含10%）時，承包單位除造價咨詢酬金外，發(fā)包單位可進(jìn)一步扣

16、款。9. 施工工程量需現(xiàn)場收方的，應(yīng)由施工單位提前報監(jiān)理及委托管理單位共同現(xiàn)場丈量，各方在收方原始數(shù)據(jù)上簽字后作為工程款支付的依據(jù)。四、施工材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價實(shí)施辦法1. 為切實(shí)控制工程造價、確保工程質(zhì)量，施工材料應(yīng)實(shí)行由各方共同認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價, 施工方采購的運(yùn)作方式，以實(shí)現(xiàn)價格質(zhì)量雙控。2. 材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價范圍應(yīng)執(zhí)行合同中所約定的：     在材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價過程中，各方必須本著質(zhì)量第一、價格合理的原則，對材料的選擇必須做到貨比三家（不少于三家）,由參建各方共同考察、共同認(rèn)定、擇優(yōu)采用。其具體程序?yàn)楦鶕?jù)材料供應(yīng)單位的信息，各方對材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，產(chǎn)品的報價共

17、同認(rèn)定，其質(zhì)量由監(jiān)理單位及委托管理單位審定，在建設(shè)單位，監(jiān)理單位認(rèn)可后，由施工單位填報材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價核定單（一式三份，各存一份）， 最后由施工單位與供貨廠家簽定合同。該合同須經(jīng)建設(shè)單位過目見證，簽署見證意見。以各方簽署的材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價核定單及供貨單位與施工單位簽署的供貨合同為依據(jù)，其價格作為最終結(jié)算的唯一依據(jù)。 對材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價依據(jù)：1)      質(zhì)量認(rèn)定依據(jù)：生產(chǎn)廠家資質(zhì)報告、材料準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報告等。2)      價格認(rèn)定依據(jù)： 在認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價程序確定以后，各方

18、應(yīng)嚴(yán)格按照已定程序進(jìn)行，對于已通過認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價的材料，進(jìn)場必須通過監(jiān)理單位及委托管理單位對其進(jìn)行批量抽檢。如發(fā)現(xiàn)材料不符合合同要求，使得須調(diào)換供貨廠家時，須重新報建設(shè)單位、監(jiān)理單位履行認(rèn)定程序 。未經(jīng)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價私自購入的材料運(yùn)入施工現(xiàn)場，建設(shè)單位、監(jiān)理單位將追究由此所造成的一切責(zé)任。3. 為了及時作好材料采購工作，保證施工進(jìn)度需要，施工單位應(yīng)至少提前一個月向建設(shè)單位提交材料需求計劃（包括材料名稱、規(guī)格、需求數(shù)量，進(jìn)場方式與時間等）以便各方及時配合，安排完成該項(xiàng)工作，滿足施工進(jìn)度要求。對于市場價格相對穩(wěn)定的材料設(shè)備，如公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù)，則可直接參照使用，交施工單位認(rèn)可執(zhí)行

19、；無論是甲供材料還是施工單位自購材料 ，均必須按現(xiàn)行的工程材料驗(yàn)收規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料，施工單位必須建立材料管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、用等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和不合格原材料使用到工程上。4. 工程部要求項(xiàng)目材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收施工方提前24小時通知進(jìn)場，并提交材料設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)單。甲方可隨時參與現(xiàn)場驗(yàn)收，或監(jiān)理方執(zhí)行現(xiàn)場驗(yàn)收后，查確認(rèn)驗(yàn)收記錄。材料設(shè)備的驗(yàn)收由施工方負(fù)責(zé)組織。5. 審批進(jìn)場報驗(yàn)單后，物料才能入庫并用于工程項(xiàng)目。在材料入庫后，工程部按項(xiàng)目材料設(shè)備監(jiān)管計劃的要求，針對重要材料設(shè)備進(jìn)行抽檢。如果抽檢不合格，勒令材料供應(yīng)商將材料退出現(xiàn)場。五、工程變更、洽商認(rèn)定

20、辦法1. 所有有關(guān)圖紙內(nèi)容的變更、包括設(shè)計尺寸、結(jié)構(gòu)形式、使用功能、施工做法等無論由哪一方提出，均應(yīng)由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單，施工單位提出施工方案及設(shè)計變更預(yù)算書（包括變更后新增工程量預(yù)算書和變更后取消工程量預(yù)算書）經(jīng)監(jiān)理審定后報甲方批準(zhǔn)。2. 嚴(yán)格控制施工過程中發(fā)生的工程變更洽商“先上報，再會簽，后實(shí)施”的程序。所有變更、洽商均應(yīng)經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可施工，無甲方簽字批準(zhǔn)的變更、洽商內(nèi)容甲方不予認(rèn)可，由此產(chǎn)生的一切后果均由施工單位自行承擔(dān)。3. 變更、洽商內(nèi)容施工完畢，施工方應(yīng)及時通知監(jiān)理方及甲方現(xiàn)場核實(shí)工程量，施工內(nèi)容經(jīng)各方認(rèn)定后施工方應(yīng)于3日內(nèi)規(guī)范填寫工程變更簽認(rèn)單（見附表）。由施工方技術(shù)

21、負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后附蓋有施工方單位公章并由相應(yīng)預(yù)算員簽字蓋章的工程變更結(jié)算書報監(jiān)理審定后遞交甲方現(xiàn)場代表，經(jīng)甲方預(yù)算人員審核認(rèn)定后，報甲方方作為工程變更、洽商結(jié)算撥款的唯一依據(jù)。4. 所有變更、洽商簽認(rèn)順序必須按照附表中所注順序進(jìn)行，若發(fā)生越級簽字現(xiàn)象，則被越過一方有權(quán)拒簽并對該項(xiàng)工程費(fèi)用支出不負(fù)任何責(zé)任。5. 變更、洽商、簽證等文件按是否有費(fèi)用增減分為經(jīng)濟(jì)類和技術(shù)類。監(jiān)理公司應(yīng)要求其所收到的涉及經(jīng)濟(jì)類（無論增減帳）的文件應(yīng)備有預(yù)算或費(fèi)用附件。6. 監(jiān)理公司發(fā)放到甲方的經(jīng)濟(jì)類文件及其附件應(yīng)有監(jiān)理公司的審核意見。經(jīng)投資預(yù)算部門批復(fù)的預(yù)算文件僅作為判斷變更洽商等文件是否可行的依據(jù)，不作為工程結(jié)

22、算的依據(jù)。變更洽商的結(jié)算方法按甲乙雙方協(xié)議執(zhí)行。六、安全、文明施工管理辦法1 總則安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。施工方必須建立、維護(hù)和完善環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系，對項(xiàng)目開發(fā)過程中可能的安全風(fēng)險、環(huán)境因素進(jìn)行有效的控制。1. 安全風(fēng)險與環(huán)境因素識別和控制措施1.1監(jiān)理方必須督促施工單位建立安全風(fēng)險、環(huán)境影響因素識別和控制的管理制度，明確規(guī)定安全風(fēng)險和環(huán)境影響因素識別時機(jī)、責(zé)任和方法。1.2 在每一開發(fā)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，選擇施工單位和監(jiān)理單位時，應(yīng)將安全保證能力和過往安全文明生產(chǎn)業(yè)績表現(xiàn)作為重要評價依據(jù)。1.3 施工單位

23、和監(jiān)理單位確定后，甲方代表應(yīng)督促施工單位和監(jiān)理單位配合，對項(xiàng)目施工過程中存在的安全風(fēng)險和環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析，明確項(xiàng)目施工過程中安全管理和環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)對象，提出相應(yīng)的控制措施和要求，并形成安全文明生產(chǎn)控制措施表。1.4 安全文明生產(chǎn)控制措施表應(yīng)列明主要的安全風(fēng)險、環(huán)境影響因素，控制的責(zé)任、措施方法，以及三方的檢查要求。1.5 各項(xiàng)安全、環(huán)境因素的控制措施必須具有針對性，能直接指導(dǎo)施工作業(yè)和監(jiān)督檢查。1.6 施工單位或監(jiān)理單位提交的安全文明生產(chǎn)控制措施表必須經(jīng)該單位具有注冊安全主任資格的人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署，方可接受。1.7 監(jiān)理方應(yīng)對安全文明生產(chǎn)控制措施表的審查與施工單位提交的施工組織

24、設(shè)計的審查應(yīng)同時進(jìn)行，并將其作為施工單位施工組織設(shè)計的必備附件。1.8 甲方須與施工單位和監(jiān)理單位簽訂安全文明生產(chǎn)責(zé)任書，明確各方的權(quán)利義務(wù)。2. 監(jiān)督檢查2.1 現(xiàn)場安全文明施工的督促檢查應(yīng)屬于監(jiān)理責(zé)任的一部分，公司在監(jiān)理委托合同或相關(guān)附件中應(yīng)明確監(jiān)理方對現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施管理的責(zé)任、權(quán)限及要求。2.2 應(yīng)根據(jù)安全文明生產(chǎn)控制措施表中列明的安全、環(huán)境因素，以及施工單位和監(jiān)理單位承諾的控制措施，有針對性明確檢查頻次、檢查內(nèi)容和檢查方式（資料審查/現(xiàn)場檢查）。2.3 應(yīng)要求監(jiān)理方及施工方每周定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查，定期安全檢查除執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定外，還應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)控

25、制措施表、項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)管理人員的日常報告等內(nèi)容，針對項(xiàng)目施工所處階段制定補(bǔ)充檢查清單。2.4 安全文明生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求監(jiān)理方必須以書面形式向施工單位發(fā)出整改通知單，要求其限期整改。整改結(jié)果由各方進(jìn)行現(xiàn)場檢查核實(shí)，并做好檢查核實(shí)記錄。3. 工程事故處理3.1施工單位必須遵循國家法規(guī)規(guī)定的工程事故報告制度，及時向政府主管部門報告發(fā)生的工程事故，組織人員進(jìn)行必要的救助，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。3.2 與此同時，施工單位應(yīng)按規(guī)定的報告途徑向甲方報告，并按甲方公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行緊急處理。3.3 在事故原因調(diào)查和處理過程中，施工單位應(yīng)配合政府主管部門的工作，盡可能降低損失和盡快恢復(fù)生產(chǎn)。SEG004 工程事故處理指引依據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，為確保施工過程中的人身和財產(chǎn)安全、創(chuàng)建職業(yè)健康環(huán)境，減少事故的發(fā)生，要求：1.      本工程參建各方都必須把安全生產(chǎn)、文明施工工作列為工作的重點(diǎn)，并保證必要的投入，安全生產(chǎn)、文明施工工作實(shí)行一票否決制。2.