工期進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施

1、第二章工期進(jìn)度安排及保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)貴司招標(biāo)要求，結(jié)合我司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，我司確定施工周期為176176天，開工時(shí)間為：20142014 年 1 1 月 1 1 日，竣工時(shí)間為 20142014 年 6 6 月 2727 日竣工；本公司為承諾的工期目標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 我公司承諾：因我司原因，本工程 不能按期實(shí)現(xiàn)分戶驗(yàn)收、交付的，我司承諾自費(fèi)修復(fù)至合格，同時(shí)承擔(dān)合同總價(jià) 5%5%勺違約金。造成工期延誤的或交付延遲的，我司每日按本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付 逾期違約金，并承擔(dān)相應(yīng)損失。我司愿意應(yīng)付的違約金可由發(fā)包人在應(yīng)付工程款 或結(jié)算款中直接予以扣除。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附件進(jìn)度計(jì)劃第

2、三節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃保障措施為確保本裝飾工程按期竣工交付，結(jié)合我司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢及綜合管理實(shí)力，制定如下工期保證措施。1 1、 人員組織保證(1)(1) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我司將選派最優(yōu)秀的裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理從事過多項(xiàng)形式類似工程的施工，具有豐富的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)、專 業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)組織指揮協(xié)調(diào)管理能力,配備實(shí)力較強(qiáng)的各專業(yè)技術(shù)人員構(gòu) 成該項(xiàng)目的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確保工程進(jìn)度計(jì)劃如期完成。詳見項(xiàng)目組織機(jī) 構(gòu)框架表。(2)(2) 施工隊(duì)伍選擇我司將選擇長期合作和有足夠的技術(shù)力量的施工隊(duì)伍，確保成建制優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。施工人員相對(duì)固定 ，不會(huì)因?yàn)楣?jié)假日或農(nóng)忙

3、季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。2 2、 施工組織管理保證(1)(1)施工計(jì)劃管理1)1)計(jì)劃的編制根據(jù)對(duì)建設(shè)單位的承諾，我司編制精裝工程總進(jìn)度計(jì)劃即工程施工階 段目標(biāo)的一級(jí)控制計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃是我司對(duì)建設(shè)單位承諾之一。 該進(jìn)度 計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)有開工日期、竣工交驗(yàn)日期等。整個(gè)施工計(jì)劃編制做到主 線明確、層次分明，關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出，可操作性強(qiáng)，通過嚴(yán)格的計(jì)劃管理掌握 施工管理主動(dòng)權(quán)。2 2）計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立每周施工例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題 協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與周（月） 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，編制對(duì)比計(jì)劃，找出影響周（月）進(jìn)度計(jì)劃完成的原 因，進(jìn)行具體

4、分析，研究，編制有針對(duì)性的追趕計(jì)劃。為保證計(jì)劃的實(shí)施， 編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力， 資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力 計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)等到場計(jì)劃并派人追蹤 檢查，確保資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。3 3）施工例會(huì)制度項(xiàng)目每周、每日舉行一次現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)，施工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn) 場施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金調(diào)配、人員安排等相關(guān)工作，并定期或不定期地 參加各施工隊(duì)伍會(huì)議。由施工主管經(jīng)理和工程、質(zhì)量、安全等部門相關(guān)人 員，做到每天早巡視、晚碰頭，以解決當(dāng)天存在的問題和安排次日的工作。3 3、工序管理保證（1 1）勞動(dòng)力安排根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出

5、關(guān)鍵工序，精心策劃優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確 保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序 造成窩工現(xiàn)象。同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對(duì)縮短了工序工期的班組 予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響工序工期的施工班組和個(gè)人予以罰款。（2 2）工序驗(yàn)收每道工序完成后，施工班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)施工員復(fù)檢，由施工 員報(bào)專職質(zhì)量員驗(yàn)收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)量員簽字認(rèn)可， 辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實(shí)工 序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí)，如果上一道工序存在問題，則上一道 工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)量人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)量員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工

6、序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。(3)(3)服從總包單位管理與協(xié)調(diào)充分配合總包單位管理，服從總包單位的統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)的職責(zé)，避免因此造成影響質(zhì)量或拖延工期。4 4、 施工方案和技術(shù)措施的管理在進(jìn)場之前，做好充足的準(zhǔn)備，確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我司將提前 安排專人進(jìn)行考查，各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。(1)(1) 施工方案措施的編制主要施工方案由項(xiàng)目工程部主持，項(xiàng)目總工程師和技術(shù)部門參加共同 編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目施工經(jīng)理主持項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場 的實(shí)際情況編制。施工方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施 工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)

7、必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。(2)(2) 施工方案措施執(zhí)行與落實(shí)施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī) 定執(zhí)行。 主要施工方案和措施由項(xiàng)目工程師對(duì)工程部、 技術(shù)部、 質(zhì)檢部進(jìn) 行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由技術(shù)員直接對(duì)施工班組進(jìn)行 交底， 并辦理有關(guān)手續(xù)。由班組長對(duì)施工工人進(jìn)行交底。積極推廣應(yīng)用新 技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進(jìn) 行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，爭取縮短工期。5 5、 材料及施工機(jī)械管理(1)(1) 材料保證本工程主要材料統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由材料部及時(shí)采購，所有材料進(jìn)場時(shí)均由專職質(zhì)量員、 材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收合格， 經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn) 入施工現(xiàn)場。(2)(2) 機(jī)械設(shè)備保證為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率，我司將配備充足的各種小型電動(dòng)工具，供安裝、裝修施工使用6 6、資金保證本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免因?yàn)橘Y金問題而影響施工進(jìn)度， 充分保證 勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場。7 7、 施工環(huán)保管理建立環(huán)保體