運行績效管理辦法

1、附件1運行績效管理辦法第一章 總 則第一條 運行績效管理通過運行各項工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，對運行人員工作業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確的評價，以激發(fā)運行人員的工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行水平，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效管理方法。第二條 為了規(guī)范山西大唐國際運城發(fā)電股份有限責(zé)任公司（以下簡稱運城發(fā)電公司）的運行績效管理工作，結(jié)合中國大唐集團公司運行全能值班崗績效考核指導(dǎo)意見的要求，提高運行管理水平，制定本管理規(guī)范。第三條 本管理規(guī)范適用于運城發(fā)電公司發(fā)電部。第二章 實施原則第四條 堅持企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個人目標(biāo)相銜接。通過層層分解的方法，把員工的目標(biāo)計劃逐步聚焦到企業(yè)的目標(biāo)上，通過團隊的

2、力量實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。第五條 堅持客觀、公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考評方法和標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，客觀地進(jìn)行考核評估，增強考評工作的透明度。第六條 堅持激勵與約束相結(jié)合的原則。將考評結(jié)果與員工崗位晉升、崗位調(diào)整、薪酬獎罰等有機結(jié)合起來。第七條 堅持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，客觀評價和考核員工工作業(yè)績?yōu)橹鞯脑瓌t。第八條 績效考核指標(biāo)的設(shè)定要堅持保證設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行的原則，突出指標(biāo)量化和評分實時的特點。第三章 績效考核關(guān)鍵指標(biāo)考評方法第九條 運行值班員績效考核日常管理部分包括：安全生產(chǎn)管理、發(fā)電量管理、廠用電率、供電煤耗、績效得分率、脫硫效率、氮氧化物排放績效、汽水品質(zhì)合格率、

3、巡檢到位率、設(shè)備缺陷、重大操作、兩票管理、培訓(xùn)管理、事后管理。部門或個人考核得分 =關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）模塊+任務(wù)管理模塊 + 業(yè)績綜合評價模塊 + 扣加分項模塊 第十條 安全事件及責(zé)任人由發(fā)電部根據(jù)安全監(jiān)察部、發(fā)電部統(tǒng)計結(jié)果認(rèn)定,若安監(jiān)部已進(jìn)行考核,則績效系統(tǒng)不再考核,避免重復(fù)考核。第十一條 缺陷統(tǒng)計數(shù)據(jù)由D7I系統(tǒng)關(guān)閉工單中自動提取，獎勵對象為缺陷錄入人。第十二條 機組啟停及重大操作由各值統(tǒng)計上報，經(jīng)發(fā)電部管理人員依據(jù)重大操作項目進(jìn)行核實、審批后生效，需進(jìn)行特殊獎勵但未列入重大操作項目的操作由專業(yè)主管臨時添加并報發(fā)電部主管副主任或主任確認(rèn)后進(jìn)行獎勵。第十三條 工作票每班次自動統(tǒng)計，從兩票系統(tǒng)

4、歸檔票中自動提取辦票信息，提取票類型不包括熱機二種票、熱控二種票、動火票。獎勵對象為開工許可人和工作結(jié)束許可人。第十四條 操作票每班次自動統(tǒng)計，從兩票系統(tǒng)歸檔票中自動提取辦票信息。獎勵對象為操作人、監(jiān)護人。第十五條 績效培訓(xùn)成績?nèi)∽园l(fā)電部運行員工月度培訓(xùn)檔案，由培訓(xùn)主管每月統(tǒng)計上報。第十六條 為體現(xiàn)員工技術(shù)進(jìn)步，個人培訓(xùn)成績按同崗位各級考試成績排序名次計算。為督促值內(nèi)培訓(xùn)工作的開展，運行值成績平均值作為對運行值培訓(xùn)獎勵的依據(jù)。第十七條 發(fā)電量、廠用電率和供電煤耗管理由績效考核主管每月根據(jù)公司當(dāng)月指標(biāo)計劃對各值進(jìn)行對應(yīng)指標(biāo)分解，制定三線值進(jìn)行考核。第十八條 汽水品質(zhì)合格率和脫硫效率每月由化學(xué)脫硫

5、主管對各值進(jìn)行統(tǒng)計，汽水品質(zhì)合格率達(dá)到99%即為目標(biāo)值，脫硫效率達(dá)到90%即為目標(biāo)值。第十九條 氮氧化物由績效系統(tǒng)自動采集，每月末由績效主管匯總統(tǒng)計，達(dá)到100即為目標(biāo)值。第二十條 巡檢到位率由各值值長進(jìn)行考評打分。第二十一條 事后管理作為其它考核項目補充手段，將未能夠量化、非經(jīng)常性進(jìn)行的獎罰及由于系統(tǒng)異常原因造成的錯誤考核、非運行人員責(zé)任影響個別指標(biāo)等進(jìn)行事后管理。事后管理分?jǐn)?shù)直接追加到員工個人，分為加分及扣分，總分為各項事后管理分?jǐn)?shù)之和。事后管理內(nèi)容由系統(tǒng)管理員根據(jù)實際情況對內(nèi)容進(jìn)行填報，并報發(fā)電部主管副主任或主任審批。第二十二條 運行值班員實時指標(biāo)考核得分每班進(jìn)行累計計算，當(dāng)月五個值進(jìn)行

6、績效得分率統(tǒng)計?？冃У梅致?當(dāng)值績效得分/五個值績效平均得分*100%。統(tǒng)計得分乘以該項目權(quán)重得分為本月總分。第二十三條 運行值班員績效考核實時指標(biāo)管理是以實時數(shù)據(jù)、性能計算和耗差分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過對設(shè)置的多項影響機組安全、經(jīng)濟運行的指標(biāo)進(jìn)行獎勵和考核，對運行人員的操作水平進(jìn)行量化，客觀地進(jìn)行考核和評價。第二十四條 實時指標(biāo)一般應(yīng)設(shè)立以下考核項目：序號考核項目單位考核周期考核得分1主汽溫度1分鐘0.0042主汽壓力MPa1分鐘0.0043左側(cè)再熱汽溫1分鐘0.0024右側(cè)再熱汽溫1分鐘0.0025給水溫度1分鐘0.00156汽包水位mm1分鐘0.0027爐膛負(fù)壓Pa1分鐘0.0028真空度%

7、1分鐘0.00159凝汽器端差1分鐘0.000810A側(cè)排煙溫度1分鐘0.000811B側(cè)排煙溫度1分鐘0.000812爐膛出口氧量%1分鐘0.000813再熱器減溫水流量t/h1分鐘0.000814過熱器減溫水流量t/h1分鐘0.000815一次風(fēng)母管出口壓力KPa1分鐘0.000816熱網(wǎng)供熱壓力MPa1分鐘0.001217機組補水率%一班0.818低溫過熱器金屬壁溫1分鐘0.000419分隔屏過熱器金屬壁溫1分鐘0.000420后屏過熱器出口金屬壁溫1分鐘0.000421高溫過熱器出口金屬壁溫1分鐘0.000422高溫再熱器出口金屬壁溫1分鐘0.000423低溫再熱器出口金屬壁溫1分鐘0

8、.000424發(fā)電機進(jìn)風(fēng)溫度1分鐘0.000425升壓站母線電壓KV1分鐘0.000826發(fā)電機內(nèi)氫氣濕度g/m31分鐘0.000427發(fā)電廠用電率%一班1.028循環(huán)水泵電耗率%30分鐘0.035629凝結(jié)水泵電耗率%30分鐘0.035630送風(fēng)機單耗Kwh/t30分鐘0.0431引風(fēng)機單耗Kwh/t30分鐘0.0432制粉系統(tǒng)單耗Kwh/t30分鐘0.0833空預(yù)器煙氣側(cè)差壓KPa1分鐘0.00234脫硫效率%1分鐘-0.0235脫硫人口粉塵含量%1分鐘-0.0136氮氧化物含量mg/Nm31分鐘-0.0137省煤器入口pH值1分鐘-0.0138省煤器入口O2g/l1分鐘-0.0139省煤

9、器入口電導(dǎo)率s/cm1分鐘-0.0140主蒸汽電導(dǎo)率s/cm1分鐘-0.01第二十五條 實時指標(biāo)的有效考核時段為機組負(fù)荷在額定負(fù)荷的35%及以上，機組停運或負(fù)荷低于35%期間實時指標(biāo)不進(jìn)行考核。第二十六條 考核指標(biāo)的設(shè)立以及考核基準(zhǔn)值的確定，應(yīng)統(tǒng)籌考慮各項指標(biāo)對機組經(jīng)濟性的影響程度，合理設(shè)置各項指標(biāo)的考核權(quán)重，同時兼顧運行人員對各項指標(biāo)可操作性程度的不同，避免出現(xiàn)因過分重視個別指標(biāo)而影響整個機組經(jīng)濟性，甚至威脅到機組運行安全性的情況發(fā)生。第二十七條 基于現(xiàn)代信息技術(shù)和熱力學(xué)理論發(fā)展起來的耗差分析方法能夠?qū)崟r定量計算機組能量損失的分布，可指導(dǎo)運行人員及時消除可控煤耗偏差以達(dá)到節(jié)能降耗從粗放型向精

10、細(xì)型轉(zhuǎn)變。隨著耗差系統(tǒng)的完善應(yīng)逐步提高運行可控耗差總偏差在績效考核系統(tǒng)中的權(quán)重，最終實現(xiàn)以總偏差考核取代各項經(jīng)濟性考核指標(biāo)。第二十八條 可控耗差的總偏差：各單項可控指標(biāo)實時值與設(shè)計值（或?qū)?yōu)值）之差對煤耗的影響關(guān)系為單項耗差，各單項耗差之和為總偏差。尋優(yōu)值為對應(yīng)負(fù)荷及環(huán)境溫度工況下，反平衡供電煤耗最低時所對應(yīng)的數(shù)據(jù)。第二十九條 為充分體現(xiàn)運行人員因操作水平或工作態(tài)度不同而出現(xiàn)的考核指標(biāo)結(jié)果差異，發(fā)揮績效管理的激勵作用和公正性，考核指標(biāo)采用區(qū)間考核，避免分段考核。使運行人員時刻關(guān)注機組經(jīng)濟參數(shù)的調(diào)節(jié)，并不斷地總結(jié)經(jīng)驗，提高操作水平。第三十條 績效考核應(yīng)更多的體現(xiàn)運行操作水平差異，當(dāng)設(shè)備或系統(tǒng)發(fā)生

11、異常，偏離正常運行值時各專業(yè)主管對考核指標(biāo)應(yīng)及時進(jìn)行修改，結(jié)合運行季節(jié)變化，調(diào)整情況可參考各項指標(biāo)得分率進(jìn)行。第三章 關(guān)鍵任務(wù)考核模塊第三十一條 部門、崗位的任務(wù)管理主要包括為：月、周工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)布置，各種專題會議安排，生產(chǎn)早會，周一例會，政工例會、安全例會、節(jié)能會議、培訓(xùn)會議、爭優(yōu)創(chuàng)先活動，公司（部門）全年的重點工作，職代會的工作布置，臨時安排的重點工作等。第三十二條 部門任務(wù)由績效管理員進(jìn)行填報，各崗位任務(wù)需進(jìn)行任務(wù)進(jìn)行填報，提交部長審核并下達(dá) ð任務(wù)結(jié)束后任務(wù)執(zhí)行人實施，并提交部門領(lǐng)導(dǎo)評價ð部門領(lǐng)導(dǎo)對各崗位的任務(wù)進(jìn)行評價（審核）ð最后評價得分計入個人的考核

12、的得分。第三十三條 需要填報任務(wù)的崗位有專業(yè)高級主管、專業(yè)主管、化驗班班長。第四章 員工業(yè)績綜合評價第三十四條 員工業(yè)績綜合評價突出對業(yè)績和結(jié)果的評價，主要包括貢獻(xiàn)水平、履職水平、執(zhí)行力水平和協(xié)作水平四個方面；對每個方面的評價檔級分為“優(yōu)+”（30分）、“優(yōu)”（28分）、“良”（25分）、“中”（20分）、“差”（18分及以下）五個選項。“中”及以上選項通過選擇按鈕即得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，“差”選項可通過下拉菜單選擇018分。累計得分為員工業(yè)績評價得分，得分范圍為最高120分，最低0分。根據(jù)業(yè)績評價總得分所在區(qū)間確定業(yè)績綜合評價檔級。第三十五條 每季度進(jìn)行一次員工業(yè)績綜合評價。一般員工按上級對下級測評的

13、原則進(jìn)行。計分方式：以“執(zhí)行力得分×20%”的形式參與崗位季度考核得分計算。第五章 考核工作管理辦法第三十六條 為有效調(diào)動運行人員工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范和加強運行集控全能值班管理工作，落實崗位責(zé)任制，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行，根據(jù)中國大唐集團公司運行全能值班崗位指導(dǎo)意見，推行績效管理，實行績效工資。第三十七條 為促使各崗位人員主動對績效考核過程中未達(dá)到目標(biāo)的項目進(jìn)行分析，積極制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷提高經(jīng)濟運行水平，各機組、各值、各專業(yè)每月應(yīng)進(jìn)行績效指標(biāo)分析、總結(jié),次月2日前上報至節(jié)能主管。第三十八條 本考核系統(tǒng)的考核單位為運行值，每臺機組為基本單元，每臺機組的所有員工作為

14、一個整體進(jìn)行考核，每個值也相對是一個整體。第三十九條 實時指標(biāo)的基準(zhǔn)設(shè)定遵循保證設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保的原則，根據(jù)設(shè)計值、運行規(guī)程、最優(yōu)值，參照同類機組一流水平，并且考慮不同燃料、不同季節(jié)、不同負(fù)荷工況進(jìn)行確定，發(fā)電部及時進(jìn)行修訂，以確保科學(xué)性、合理性。第四十條 不同指標(biāo)考核分值的確定體現(xiàn)“大、難、重”的原則：對經(jīng)濟性影響較大的指標(biāo)的分值相對較高；調(diào)整難度較大的指標(biāo)的分值相對較高；調(diào)整量較繁重或重點關(guān)注的指標(biāo)的分值相對較高。第四十一條 事后管理做為系統(tǒng)故障、管理過失或其它非人為因素的彌補手段，分配權(quán)重隨具體情況而定，在錄入補償?shù)梅智霸O(shè)置對應(yīng)的權(quán)重系數(shù)。第四十二條 因系統(tǒng)或設(shè)備問題造成考核數(shù)據(jù)異常，經(jīng)發(fā)電部確認(rèn)后，由管理人員在事后管理中進(jìn)行調(diào)整，原則為：確認(rèn)異常參數(shù)及異常時間段，參照該值該機組其它時間段（與異常時間段相等、負(fù)荷率一致）的得分情況，給予補償，由各值在次