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文檔簡介

1、建筑工程概預(yù)算成本管理及措施的分析p 【摘要】:p :針對建筑工程概預(yù)算成本管理的現(xiàn)狀進行分析p ,其問題突出表現(xiàn)在預(yù)算管理意識淡薄,工程動態(tài)管理混亂及預(yù)算專業(yè)人才匱乏等方面。結(jié)合建筑工程的特征及成本管理的需求,提出建筑工程概預(yù)算成本管理的對策,以期能夠提升建筑工程管理的質(zhì)量?!娟P(guān)鍵詞】:p :建筑工程概預(yù)算;成本管理建筑工程概預(yù)算工作為建筑工程中較為重要的環(huán)節(jié),需要提升其重視程度。隨著現(xiàn)代建筑工程事業(yè)的快速發(fā)展,項目數(shù)量不斷增加,概預(yù)算成本管理越來越受到企業(yè)和政府機構(gòu)的重視。但是在具體的操作過程中,依然面臨著諸多問題,直接影響著建筑工程管理及發(fā)展的質(zhì)量。文章將結(jié)合當(dāng)前建筑工程概預(yù)算成本管理的

2、現(xiàn)狀進行分析p ,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動帶來一定借鑒價值。一、建筑工程概預(yù)算成本管理的現(xiàn)狀分析p 縱觀建筑工程概預(yù)算成本管理的現(xiàn)狀,其問題突出表現(xiàn)在預(yù)算管理意識淡薄,工程動態(tài)管理混亂及預(yù)算專業(yè)人才匱乏等方面。(一)預(yù)算管理意識淡薄結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看,由于受到傳統(tǒng)思想的影響,很多企業(yè)將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體1。認為只要做好建筑單位各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)方案,則能夠有效達到預(yù)算管理的目標2。這種片面性的成本管理方式下,則會影響建筑工程單位的資金使用效果,造成預(yù)算編制不合理的問題發(fā)生。(二)工程動態(tài)管理混亂建筑工程的概預(yù)算的動態(tài)管理,具體包含施工圖的預(yù)算、項目資金的評估等。預(yù)算管理具有較強的

3、階段性、周期性特征,且會隨著工程建設(shè)時間、項目變化的情況而適當(dāng)予以調(diào)節(jié)3。但是結(jié)合當(dāng)前建筑工程概預(yù)算成本管理的現(xiàn)狀來看,多存在著動態(tài)管理比較混亂的問題。預(yù)算管理固定化,會增加建筑工程風(fēng)險發(fā)生率,且會影響工程造價的效果。(三)預(yù)算專業(yè)人才匱乏工程概預(yù)算工作中施工環(huán)境比較復(fù)雜,且在工程勘察不夠細致的情況下,則會致使施工變更、設(shè)計思路不全等問題的發(fā)生。建筑工程概預(yù)算的現(xiàn)場簽證較多,比較容易發(fā)生重復(fù)性計算的問題4。當(dāng)前建筑工程單位多存在預(yù)算專業(yè)人才比較匱乏的問題,專業(yè)人才的操作能力、專業(yè)理論有待提升。二、建筑工程概預(yù)算成本管理的措施分析p 建筑工程單位概預(yù)算成本管理中,可以通過加強監(jiān)督,完善審計制度,

4、優(yōu)化圖紙,及時查缺補漏及正確計算,加強人才培養(yǎng)等方式,合理控制成本。(一)加強監(jiān)督,完善審計制度為了降低建筑工程概預(yù)算中各類不良問題的發(fā)生率,則需要提升概預(yù)算成本管理的監(jiān)督和審計工作。建筑工程概預(yù)算作為整體工程造價的重要階段,需要在項目投資效益分析p 、項目工程造價中,明確其成本控制的必要性。施工單位在實施工程概預(yù)算期間,需要對施工場所的地質(zhì)類型、環(huán)境特點等進行綜合分析p ,制定明確的建筑工程定額體系編制。根據(jù)地區(qū)的差異,施工的技術(shù)水平等,合理設(shè)置工程定額,適當(dāng)予以上下調(diào)整。關(guān)注施工技術(shù)、人工費用等相關(guān)影響因素,完善定額體系,提升整體的建筑工程成本管理質(zhì)量。建筑工程單位需要在建設(shè)項目實施前、實

5、施中均制定明確的計劃,制定工程造價單,且以全程化監(jiān)督的方式,使建筑工程造價能夠全面可控。比如可以明確各個部分工作人員的具體責(zé)任,以“權(quán)責(zé)分明”的管理制度,使每一位工作人員均能夠參與其中。一旦發(fā)現(xiàn)各類問題,則及時追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時建筑工程單位可以定期開展成本控制對相關(guān)培訓(xùn)活動,增強建筑單位工作人員的成本控制意識與重視程度,實現(xiàn)工程造價的全員參與,降低各類不良問題發(fā)生率。(二)優(yōu)化圖紙,及時查缺補漏工程預(yù)算為預(yù)算審計中的重要組成部分,對設(shè)計方案的修訂、審查等均能夠產(chǎn)生重要影響。在具體的操作過程中,需要結(jié)合施工建設(shè)的圖紙進行分析p ,及時差缺補漏,保證定額、指標制定的合理性。審查工作開展期間,

6、需要堅持“以人為本”的思想。建筑工程單位的概預(yù)算管理人員需要提升圖紙分析p 的重視程度,與設(shè)計人員、施工人員等一同進行成本的分析p ,使概預(yù)算工作能夠更加合理。對圖紙設(shè)計而言,則需要結(jié)合施工預(yù)算的合理性、準確性等制定預(yù)防控制對策,盡量降低圖紙錯誤、圖紙缺陷等問題的發(fā)生率。(三)正確計算,加強人才培養(yǎng)為了保證工程管理的質(zhì)量,則需要結(jié)合建筑施工的特征、過程等實施科學(xué)建設(shè),加強成本管控的重視程度。根據(jù)成本管控的情況,制定滿足于建筑單位發(fā)展的成本定額標準、費用定額標準。建筑工程預(yù)算工程在建筑工程開始階段,便需要實施資金的核算。在計算過程中,需要熟練使用定額計算方法,緩解計算期間的壓力。計算概預(yù)算期間,

7、易于發(fā)生計算錯誤的問題。在具體的計算過程中,可以適當(dāng)使用信息化技術(shù)、智能化計算,降低人工計算失誤的發(fā)生率。同時,建筑工程單位還可以組織成本控制人員參與定額計算方式的學(xué)習(xí)活動,實施專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo),增強成本控制人員的計算能力與計算效率,對現(xiàn)代建筑工程單位概預(yù)算管理能力的提升也能夠產(chǎn)生重要影響。以權(quán)責(zé)利益客觀分析p 的角度而言,需要充分考慮預(yù)定的目標,且在此基礎(chǔ)上實施各項概預(yù)算管理工作。針對于建筑工程的概預(yù)算管理人員來講,則其工作能力、預(yù)算水平及問題分析p 能力會直接影響建筑工程單位的整體成本控制效果,故而需要加強人才培養(yǎng)的重視程度,增強概預(yù)算成本管理人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì),提升工程預(yù)算管理的整體質(zhì)量。三、小結(jié)工程概預(yù)算為建筑工程成本管理中基礎(chǔ)性的內(nèi)容,直接關(guān)系到建筑工程單位的整體工作能力、發(fā)展的能力。在實際的建筑工程發(fā)展過程中,需要明確當(dāng)前成本控制現(xiàn)存的問題,在此基礎(chǔ)上制定明確的管理對策。建筑工程單位需要注重技術(shù)的創(chuàng)新、理念的創(chuàng)新,加強優(yōu)秀人才的培養(yǎng),融入先進的管理技術(shù),整合優(yōu)秀的經(jīng)驗,促進建筑工程單位的發(fā)展。【參考文獻】:p :1李海洋.建筑裝飾公司項目成本精細化管理之微探J.財會學(xué)習(xí),20_(20):131+133.2梁青榮.建筑工程概預(yù)算編制對工程造價的影響與對策J.建材與裝飾,

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