建筑工程概預(yù)算成本管理及措施的分析.doc

1、建筑工程概預(yù)算成本管理及措施的分析p 【摘要】：p ：針對建筑工程概預(yù)算成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析p ，其問題突出表現(xiàn)在預(yù)算管理意識淡薄，工程動(dòng)態(tài)管理混亂及預(yù)算專業(yè)人才匱乏等方面。結(jié)合建筑工程的特征及成本管理的需求，提出建筑工程概預(yù)算成本管理的對策，以期能夠提升建筑工程管理的質(zhì)量。【關(guān)鍵詞】：p ：建筑工程概預(yù)算；成本管理建筑工程概預(yù)算工作為建筑工程中較為重要的環(huán)節(jié)，需要提升其重視程度。隨著現(xiàn)代建筑工程事業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，概預(yù)算成本管理越來越受到企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的重視。但是在具體的操作過程中，依然面臨著諸多問題，直接影響著建筑工程管理及發(fā)展的質(zhì)量。文章將結(jié)合當(dāng)前建筑工程概預(yù)算成本管理的

2、現(xiàn)狀進(jìn)行分析p ，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定借鑒價(jià)值。一、建筑工程概預(yù)算成本管理的現(xiàn)狀分析p 縱觀建筑工程概預(yù)算成本管理的現(xiàn)狀，其問題突出表現(xiàn)在預(yù)算管理意識淡薄，工程動(dòng)態(tài)管理混亂及預(yù)算專業(yè)人才匱乏等方面。（一）預(yù)算管理意識淡薄結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，由于受到傳統(tǒng)思想的影響，很多企業(yè)將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體1。認(rèn)為只要做好建筑單位各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)方案，則能夠有效達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)2。這種片面性的成本管理方式下，則會(huì)影響建筑工程單位的資金使用效果，造成預(yù)算編制不合理的問題發(fā)生。（二）工程動(dòng)態(tài)管理混亂建筑工程的概預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，具體包含施工圖的預(yù)算、項(xiàng)目資金的評估等。預(yù)算管理具有較強(qiáng)的

3、階段性、周期性特征，且會(huì)隨著工程建設(shè)時(shí)間、項(xiàng)目變化的情況而適當(dāng)予以調(diào)節(jié)3。但是結(jié)合當(dāng)前建筑工程概預(yù)算成本管理的現(xiàn)狀來看，多存在著動(dòng)態(tài)管理比較混亂的問題。預(yù)算管理固定化，會(huì)增加建筑工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，且會(huì)影響工程造價(jià)的效果。（三）預(yù)算專業(yè)人才匱乏工程概預(yù)算工作中施工環(huán)境比較復(fù)雜，且在工程勘察不夠細(xì)致的情況下，則會(huì)致使施工變更、設(shè)計(jì)思路不全等問題的發(fā)生。建筑工程概預(yù)算的現(xiàn)場簽證較多，比較容易發(fā)生重復(fù)性計(jì)算的問題4。當(dāng)前建筑工程單位多存在預(yù)算專業(yè)人才比較匱乏的問題，專業(yè)人才的操作能力、專業(yè)理論有待提升。二、建筑工程概預(yù)算成本管理的措施分析p 建筑工程單位概預(yù)算成本管理中，可以通過加強(qiáng)監(jiān)督，完善審計(jì)制度，

4、優(yōu)化圖紙，及時(shí)查缺補(bǔ)漏及正確計(jì)算，加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方式，合理控制成本。（一）加強(qiáng)監(jiān)督，完善審計(jì)制度為了降低建筑工程概預(yù)算中各類不良問題的發(fā)生率，則需要提升概預(yù)算成本管理的監(jiān)督和審計(jì)工作。建筑工程概預(yù)算作為整體工程造價(jià)的重要階段，需要在項(xiàng)目投資效益分析p 、項(xiàng)目工程造價(jià)中，明確其成本控制的必要性。施工單位在實(shí)施工程概預(yù)算期間，需要對施工場所的地質(zhì)類型、環(huán)境特點(diǎn)等進(jìn)行綜合分析p ，制定明確的建筑工程定額體系編制。根據(jù)地區(qū)的差異，施工的技術(shù)水平等，合理設(shè)置工程定額，適當(dāng)予以上下調(diào)整。關(guān)注施工技術(shù)、人工費(fèi)用等相關(guān)影響因素，完善定額體系，提升整體的建筑工程成本管理質(zhì)量。建筑工程單位需要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)

5、施中均制定明確的計(jì)劃，制定工程造價(jià)單，且以全程化監(jiān)督的方式，使建筑工程造價(jià)能夠全面可控。比如可以明確各個(gè)部分工作人員的具體責(zé)任，以“權(quán)責(zé)分明”的管理制度，使每一位工作人員均能夠參與其中。一旦發(fā)現(xiàn)各類問題，則及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)建筑工程單位可以定期開展成本控制對相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)建筑單位工作人員的成本控制意識與重視程度，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全員參與，降低各類不良問題發(fā)生率。（二）優(yōu)化圖紙，及時(shí)查缺補(bǔ)漏工程預(yù)算為預(yù)算審計(jì)中的重要組成部分，對設(shè)計(jì)方案的修訂、審查等均能夠產(chǎn)生重要影響。在具體的操作過程中，需要結(jié)合施工建設(shè)的圖紙進(jìn)行分析p ，及時(shí)差缺補(bǔ)漏，保證定額、指標(biāo)制定的合理性。審查工作開展期間，

6、需要堅(jiān)持“以人為本”的思想。建筑工程單位的概預(yù)算管理人員需要提升圖紙分析p 的重視程度，與設(shè)計(jì)人員、施工人員等一同進(jìn)行成本的分析p ，使概預(yù)算工作能夠更加合理。對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)而言，則需要結(jié)合施工預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性等制定預(yù)防控制對策，盡量降低圖紙錯(cuò)誤、圖紙缺陷等問題的發(fā)生率。（三）正確計(jì)算，加強(qiáng)人才培養(yǎng)為了保證工程管理的質(zhì)量，則需要結(jié)合建筑施工的特征、過程等實(shí)施科學(xué)建設(shè)，加強(qiáng)成本管控的重視程度。根據(jù)成本管控的情況，制定滿足于建筑單位發(fā)展的成本定額標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程預(yù)算工程在建筑工程開始階段，便需要實(shí)施資金的核算。在計(jì)算過程中，需要熟練使用定額計(jì)算方法，緩解計(jì)算期間的壓力。計(jì)算概預(yù)算期間，

7、易于發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤的問題。在具體的計(jì)算過程中，可以適當(dāng)使用信息化技術(shù)、智能化計(jì)算，降低人工計(jì)算失誤的發(fā)生率。同時(shí)，建筑工程單位還可以組織成本控制人員參與定額計(jì)算方式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，實(shí)施專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)，增強(qiáng)成本控制人員的計(jì)算能力與計(jì)算效率，對現(xiàn)代建筑工程單位概預(yù)算管理能力的提升也能夠產(chǎn)生重要影響。以權(quán)責(zé)利益客觀分析p 的角度而言，需要充分考慮預(yù)定的目標(biāo)，且在此基礎(chǔ)上實(shí)施各項(xiàng)概預(yù)算管理工作。針對于建筑工程的概預(yù)算管理人員來講，則其工作能力、預(yù)算水平及問題分析p 能力會(huì)直接影響建筑工程單位的整體成本控制效果，故而需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)的重視程度，增強(qiáng)概預(yù)算成本管理人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)，提升工程預(yù)算管理的整體質(zhì)量。三、小結(jié)工程概預(yù)算為建筑工程成本管理中基礎(chǔ)性的內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑工程單位的整體工作能力、發(fā)展的能力。在實(shí)際的建筑工程發(fā)展過程中，需要明確當(dāng)前成本控制現(xiàn)存的問題，在此基礎(chǔ)上制定明確的管理對策。建筑工程單位需要注重技術(shù)的創(chuàng)新、理念的創(chuàng)新，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，融入先進(jìn)的管理技術(shù)，整合優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)建筑工程單位的發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：p ：1李海洋.建筑裝飾公司項(xiàng)目成本精細(xì)化管理之微探J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20_（20）：131+133.2梁青榮.建筑工程概預(yù)算編制對工程造價(jià)的影響與對策J.建材與裝飾，