工作報告地質勘探工作報告

1、地質勘探工作報告地質勘探是礦產開采的前提 ,做好地質勘探工作不僅能有效防止 開采過程中的地質災害發(fā)生 ,保證開采工程的安全和效率。下面是給 大家?guī)淼牡刭|勘探工作報告，歡迎閱讀 !地質勘探工作報告篇 1一、XX年工作回顧XX 年是我隊改革發(fā)展任務重、困難大的一年：按照局年初的工 作部署，我隊要完成事企分體運行試點工作 ;適應局新考核辦法，調 整分配與積累的關系 ;應對 "非典 "疫情，保護員工的生命安全，維持 隊伍穩(wěn)定與正常的生產經營秩序。 在多種不利的情況下， 全隊員工團 結一心，眾志成城，一手抓 "非典 "預防，一手抓改革發(fā)展，不僅取得 了抗&quo

2、t;非典"的階段性勝利，維護了職工的正常生產和生活秩序，而且 較圓滿地完成了全年的各項工作任務，取得了可喜成績。（一）改革有新突破。按照省局的統(tǒng)一部署，我隊進行了事企分體 運行改革的試點工作：打破了原有管理體系與機制，建立了事業(yè)部、 企業(yè)部，初步劃分了職能，重點突出了企業(yè)的經營職能;打破職工身份界限，原事業(yè)身份全部存入檔案，現(xiàn)實崗位工作中，管理職務不貫 行政級別， 收入高低重在實際能力和勞動績效， 不唯技術職稱和技術 等級，打破了干部、工人身份差別 ;打破了事業(yè)單位工資體系，全面 實行崗位工資制度和項目工資制度， 壓縮了保障工資比例， 擴大績效 工資份額，同級別人員不搞一刀切，根據(jù)綜

3、合貢獻率適當拉開差距， 體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。 通過實施事企分體運行， 我隊各級后勤管理人員 減少 1/4，中層干部職數(shù)也有大幅度減少。企業(yè)的經營職能得到進一 步強化，新的人事、用工、分配和財務核算機制更加適應市場經濟的 發(fā)展和地勘單位企業(yè)化經營的需要， 為我隊的可持續(xù)發(fā)展奠定了基矗（二）經濟上新臺階。XX年，全隊完成多種經營產值2400余萬元， 比上年增長 21%，在職人員人均產值 9.6 萬元，全成本核算盈利 11 萬元，職工人均年收入達到 1.3 萬元。房地產公司通過與民營資本合 作、向銀行貸款等渠道籌集開發(fā)資金， 初步突破了制約公司發(fā)展的瓶 頸，當年完成開發(fā)量1XX平方米，實現(xiàn)銷售收入30

4、3.6萬元，改變了 公司難以為繼的困境， 發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。 金龍大酒店采取股份合作 模式，籌集了裝修改造資金，引進了客源，搞活了經營機制，去年在 抵御 "非典 "侵害，消化上半年虧損的基礎上，聯(lián)合體內部考核結余 13.9萬元，使改造投入資金回報率達 19.3%，成效已經初步顯現(xiàn)。年 末隊又對酒店股份合作制形式進行進一步規(guī)范和完善， 并成為酒店經 營的第一大股東，首次嘗試了以股權主導經營權的管理辦法。地勘及延伸業(yè)得到進一步鞏固和發(fā)展， 除了原有的樁基施工、 資 源勘探、巖土勘察之外，在礦產儲量核查、地質災害治理、高邊坡勘 察與治理、 礦山環(huán)評與礦山地質勘察等方面有新突破。

5、地勘處成立物 資設備股份租賃站，利用股金增添了 3 臺套 6 型鉆機， 2300 米繩索 鉆具以及測量等設備， 滿足了資源勘察市場的需要， 去年實施了一口 660m 磷礦勘探孔，初步恢復了深孔資源勘探的信心與能力。試驗室 實行買斷生產資料經營，自己籌資增加水、煤質化驗設施，還徹底改 造了原破舊、 臟亂的環(huán)境， 為自我發(fā)展打好了基矗檢測中心高密度電 法勘察在地質災害中應用成功。 新突破的領域與新增加的專業(yè)內容或 手段既是市場競爭力提升的表現(xiàn)，也是新的重要的創(chuàng)收獲利途徑。（三）管理有新舉措。強化了全員安全生產風險抵押金制度，在職 職工每人每月安全風險抵押金由 5 元增加到 10 元。加大了對安全第

6、 一責任人的職責獎罰力度， 各主要生產施工單位安全第一責任人、 隊 分管領導、安全主管每月獎罰 100 元，其余經營單位第一責任人每月 獎罰數(shù)為 50 元。開展了安全生產月活動，加強安全宣傳教育，普及 安全知識，查處安全隱患， 保障了安全生產，實現(xiàn)了全年安全生產無 等級事故的目標。繼續(xù)深入貫徹isoXX管理標準，強化程序操作，在確保外供產品 合格率 100%的基礎上，獎勵創(chuàng)優(yōu)單位及個人，增強品牌意識與創(chuàng)優(yōu) 責任感。去年集中為施工單位職工配備各類地質勘察施工規(guī)范 200 多 套。地勘處提交的興山縣建設環(huán)保局辦公樓、住宅樓勘察報告獲 宜昌市勘察設計 "四優(yōu)"評選三等獎、湖北省勘

7、察設計 "四優(yōu) "評選三等 獎 （均為宜昌地區(qū)勘察唯一最高獎 ）。為規(guī)避現(xiàn)金流動風險， 在繼續(xù)堅持會計分理制的基礎上， 進一步 強化了財務管理，各財務分理處只設會計，依法歸并銀行帳號，統(tǒng)一 管理銀行資金，集中出納，掌握全隊現(xiàn)金流量。為規(guī)范個體及外協(xié)單位以本隊和公司名義從事地質勘察和工程 施工的行為，制定了個體及外協(xié)單位勘察施工管理規(guī)定 。加強了 對經營信息人員的監(jiān)管， 如發(fā)現(xiàn)私自將信息外泄或轉移， 隊將取消其 崗位聘任資格直至解除勞動合同，并追賠相應損失。為了進一步落實依法治隊思想， 提高全隊管理水平， 隊在廣泛吸 收職工意見的基礎上， 對全隊所有規(guī)章制度進行了全面清理、

8、修改和 完善，出臺了一二五隊制度匯編（XX,分發(fā)到每一個職工手中， 人手一冊，并組織全隊干部職工開展了制度匯編答題競賽活動。四 ）社會化管理與社區(qū)建設有新進展。經過近三年的努力，在省 局領導的關心和支持下，我隊于XX年12月正式參加宜昌市基本醫(yī)療 保險，工傷、生育、失業(yè)三項保險同時進入宜昌市統(tǒng)籌。參加地方醫(yī) 療保險符合地勘單位改革的發(fā)展趨勢， 可以適當降低單位醫(yī)療費用負 擔，可以提高職工的醫(yī)療保障水平， 可以規(guī)范公費醫(yī)療管理中的各種 違規(guī)違紀行為，減輕單位管理負擔。與焦作焦煤集團達成聯(lián)合開發(fā)協(xié)議， 由其出資改造我隊焦作留守 處先鋒南街家屬院， 既理順了該處離退休人員的住房管理， 改善其住 房條

9、件，消除了不安全隱患， 又盤活閑置資產， 獲取了適當經濟利益。XX年，完成了十五號b棟住宅樓的建設任務，完成了舊房的垃 圾道改造，完成了院內水路改造的調查論證工作 ;投入 3 萬多元將公 共室外健身器材引入院內安裝 ;參與了伍家區(qū)人大代表、政協(xié)委員的 選舉工作，劉宗領、李召俊同志分別當選為伍家區(qū)第五屆人大代表、 政協(xié)委員。進一步重視和加強了離退休人員的管理工作， 先后探望患 病老職工 28 人次，慰問外地退休職工 35戶;組織老同志參加門球賽、 象棋賽，組織參觀三峽白帝廟 ;重視做好來信來訪工作，保持了全隊 員工與離退休人員的安定祥和。這些突出的工作中， 包含了全隊員工的心血、 勞力、智慧與汗

10、水， 是全體員工奮力拼搏、戰(zhàn)勝艱難困苦所取得的，是大家克己奉公、真 抓實干的結果。借此機會，我代表隊黨、政、工組織向全體員工表示 衷心的感謝 !地質勘探工作報告篇 2目前的經營現(xiàn)狀過去三年， 我隊經濟持續(xù)增長， 各項經濟技術指標屢創(chuàng)新高， XX 年經營創(chuàng)收總額達到 2400 萬元，在提足折舊、消化以往欠帳的基礎 上還略有節(jié)余， 職工人均收入水平穩(wěn)步提高， 職工就業(yè)率保持在較高 水平，可以說， XX 年在我隊多種經營發(fā)展史上留下了光輝的一頁。 但是，我們也應該清醒地看到， 我隊發(fā)展中還存在諸多的困難與不足： 從發(fā)展水平上看，同其它煤炭 （田）地質單位相比，我們的發(fā)展速度慢 了，與發(fā)達地區(qū)兄弟單位

11、相比差距更為懸殊 ;從市場競爭力上看，主 業(yè)不強，輔業(yè)不精，市場領域窄，技術手段單一，經營規(guī)模偏小，抗 風險能力弱，在市場競爭中，與個體戶相比優(yōu)勢不明顯;從綜合實力上看，有效資產嚴重不足，流動資金奇缺，設備陳舊老化，人力資源 匱乏，歷史包袱沉重，嚴重制約著單位的發(fā)展 ;從經營管理機制上看， 項目經理制推行不力， 人員的流動渠道不暢， 公有制的實現(xiàn)形式單一， 集體資本、個人資本參與隊有項目的生產經營和維持以隊有經濟為主 體的經營模式存在體制上的不協(xié)調， 在現(xiàn)有條件下要兼顧各方面的利 益還有一定困難 ;從管理效能上看，安全隱患依然存在，質量事故時 有發(fā)生，效率低，管理不善，經營成本居高不下 ;資質

12、、證照管理與 自身需要和市場管理的新矛盾時有發(fā)生 ;財務管理忙于事務，與動態(tài) 的經營活動需要不盡適應 ;日常管理中，制度有漏洞、有制度不執(zhí)行 或違反制度不處理的現(xiàn)象屢見不鮮 ;傳統(tǒng)的分配觀念根深蒂固，阻礙 員工們選擇新的市場價值取向。 這些存在的問題和不足雖然有各種客 觀原因，非一朝一夕所能解決，但主觀的懈怠是最根本的原因，必須 引起我們的高度重視，并在工作中逐步加以克服和解決。今后的主要任務XX 年，隨著國資委管理辦法的實施，我們行業(yè)的管理方法乃至 性質已發(fā)生巨大變化， 預計這個變化的方向是更加企業(yè)化， 更加市場 化，更加規(guī)范化或法制化。 為了應對或適應新的形勢， 結合我隊實際， 我隊今年及

13、以后一段時期的主要任務是：-提高經濟運行質量。努力實現(xiàn)粗放型管理向集約化管理轉變， 實現(xiàn)經濟增長方式從量的增長向質的提高轉變， 重點考核經營單位經 營利潤、國有資產的保值增值率和職工收入水平。-適度調整產業(yè)結構。發(fā)展地勘業(yè)，做精地產旅游業(yè)，做強基礎 施工業(yè)，放開搞活配套附屬業(yè)。-轉變經營機制。繼續(xù)完善事企分體運行機制，提高企業(yè)化經營 管理水平 ;在強化資質、證照統(tǒng)一管理的基礎上，引導集體資本、職 工個人資本及外來資本參與經營，完善治理結構，增強經濟活力;在仍然提倡各經營單位發(fā)展原有專業(yè)的前提下， 取消內部專業(yè)分工的原 則限制 ;大力推行和繼續(xù)完善項目經理制、單機核算以及全風險承包 等經營管理模

14、式。-盤活存量資產。通過清產核資，最大限度核銷不良資產，提高 良性資產比重 ;通過聯(lián)營、開發(fā)、變現(xiàn)、抵押、償債等多種可能的途 徑盤活存量資產，使其發(fā)揮最大效用。千方百計清償內外欠帳，特別 是員工原工程的含量工資。-提高人員素質。要通過教育培訓、政策引導、積極引進等手段 提高員工的思想素質、文化素質和能力素質 ;努力為內外人力資源創(chuàng) 建平等勞動、平等創(chuàng)收、平等受益的平臺 ;要強化和完善對管理人員、 技術骨干、熟練技工的管理，放開放活一般施工勞務管理;要在經濟發(fā)展的同時， 為員工個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件， 促進員工的全 面發(fā)展。地質勘探工作報告篇 3（一）奮斗目標：實現(xiàn)創(chuàng)收 2800萬元，盈利

15、 30 萬元，上崗職工人 均年收入達到 14000 元，職工待崗率不超過 5%（不含內退人員 ），完成 折舊指標 40 萬元，國有資產增值率達到 2%，完成供水 （或供電 ）社會 化管理，爭取啟動 16、17 號住宅樓的開發(fā)與建設工作。（二）指導思想：以發(fā)展為主線，以改革為動力，以市場為導向， 努力培育 "企業(yè)化 "意識、法制意識和效率效益意識，樹立品牌形象， 增強核心競爭力，聚精會神創(chuàng)實效，一心一意圖自強，求真務實，開 拓創(chuàng)新，努力推動我隊經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展 !（三）基本方針：改革、創(chuàng)新、突破。即：繼續(xù)深化事企分體運行 改革，提高企業(yè)化經營管理水平 ;大力實施 &q

16、uot;體制、機制、管理、營銷、 理念、服務 "六項創(chuàng)新工程，增強經濟活力 ;力爭在提高經濟運行質量 上有新突破，在完成各項經濟技術指標上有新突破， 在提高員工收入、改善基地環(huán)境上有新突破。創(chuàng)新管理機制，增強經濟活力事企分體運行是地質隊企業(yè)化的必經之路，今年要在 XX 年試行 的基礎上進一步完善事企分體運行的機制， 通過進一步明確職責， 明 確目標，明確費用限額，降低事企分體運行的成本，提高事企分體運 行的質量， 提高新機制的管理效能。 今年對事業(yè)部與物業(yè)管理的費用 將采取單價限額的投放辦法。要完善和調整考核機制。根據(jù)國資委對國有企業(yè)考核標準的調 整，隊對下屬單位的考核指標也要作相應

17、變化，重點突出勞動效率、 人均利潤、人均收入與資產保值增值率，注重經濟增長質量，強調最 終經營成果。 要調整績效工資考核的參數(shù)比例， 提高利潤指標占有比 重。要完善和規(guī)范分配機制。堅持按勞分配與按資分配相結合的原 則，誰勞動誰受益，誰投資誰受益。要將分配數(shù)額與目標貢獻率、目 標責任大小掛鉤 ; 與投入的資本及承擔風險的比重掛鉤 ;與勞動的數(shù) 量、質量、安全、成本量掛鉤，充分調動勞動力、資本與其它要素的 創(chuàng)效積極性。 要進一步明確技術工作的報酬額度， 保護技術人員的積 極性，體現(xiàn)尊重知識、尊重人才的價值導向和科教興隊的戰(zhàn)略思想。要完善和改進用人機制。 樹立科學的人才觀， 只要具有一定的知 識或技

18、能，能夠創(chuàng)造性的勞動，能為我隊的改革發(fā)展作貢獻者，就是 人才。要完善選人機制， 不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、 不唯身份， 不拘一格選人才。 要完善人才評價機制， 建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)， 由品德、 知識、能力等要素構成的各類人才評價標準。要完善人才培養(yǎng)機制， 以職業(yè)培訓、短期輪訓為重點，著力培養(yǎng)人的學習能力、實踐能力與 創(chuàng)新能力。 要完善人才的激勵機制， 建立按勞分配與按生產要素分配 相結合、 短期激勵與中長期激勵相結合、 責任風險與利益報酬相結合 的分配激勵機制。創(chuàng)新經營理念，拓展市場領域 地勘單位要走企業(yè)化經營的道路， 改制是最后的唯一選擇， 因此， 我們有必要未雨綢繆，早作準備。去年，我們嘗

19、試了買斷經營、股份 合作制、股份制設備租賃站等多種形式，實踐證明是切實可行的。今 年要進一步加大工作力度， 推進產權的多元化改革， 但改制必須遵循 職工自愿的原則、國有資產不流失的原則和公共利益不受侵害的原 則。國內基建投資、 礦業(yè)開發(fā)、 地災治理等重大基礎性工作給我們創(chuàng) 造了更廣闊的市場與千載難逢的機遇， 我們要緊緊抓住國家加快發(fā)展 的戰(zhàn)略機遇，組織資源勘探力量，開拓外埠勘探市場，提高市場占有 份額，增強創(chuàng)收增效能力。要樹立 "大地質 "、"大市潮與社會資源共 享的觀念， 由生產型經濟向經營管理型經濟轉變。 今年擬取消內部各 單位的專業(yè)分工限制， 在實行嚴格的項

20、目登記制度的前提下， 允許各 經營單位公開、公平競爭。要克服現(xiàn)有經營單位綜合能力的局限性， 通過增強自身的組織力與協(xié)調力，提高對社會資源的支配力與利用 率，從而壯大我隊經營實力，實現(xiàn)我隊經濟跨越式發(fā)展?；A施工沿用總包總攬的管理辦法已是步履艱難。 因此，隊擬定 壓縮工程公司人員編制，減少固定人力成本，優(yōu)化組織結構，減少管 理層次，全面實行項目經理負責制，凡是基礎施工項目，必須有人對 項目從始到終負責，項目在實施過程中，不允許走馬換將，確保施工 項目有利可圖。 鼓勵職工個人承包隊有工程鉆機， 參加隊內和社會基 礎施工活動，只要能保證設備保值即可。 在服從隊有序管理的前提下， 允許各種性質的資本

21、（設備 ）參與隊有項目的施工，允許各實體量力使 用已有資證參與基礎工程市場經營活動，不斷壯大基礎工程產業(yè)實 力，提高市場占有份額，從而獲取更多的經濟效益。創(chuàng)新管理方式，強化基礎管理隨著單位經濟環(huán)境的變化， 管理的方式方法要作相應的調整。 首 先是創(chuàng)新管理思想： 大力倡導積極推進人性化管理， 把管理從對人的 行為束縛轉變到對人的能動性和創(chuàng)造力的激勵方面來， 從單純追求單 位的利益轉變到追求單位與個人共同利益方面來。 其次是創(chuàng)新管理方 式：少一些簡單粗暴，多一點思想疏通 ;少一些強迫命令，多一點經 濟杠桿引導 ;少一些獨斷專行，多一點民主意識。其三是創(chuàng)新管理制 度，制度是管理者與員工意識的綜合結晶

22、，是全員的行為準則。制度 不僅要體現(xiàn)時代特色、企業(yè)個性、能為員工所接受，而且要把每一項 制度都貫徹好、落實好、執(zhí)行好，把員工的勞動積極性與投資熱情引 導好、發(fā)揮好、 保護好。新組建的經營單位必須采取新的公有制組織 形式。力爭建一個單位，增一份利潤，開一方市場，穩(wěn)一群員工。要繼續(xù)強化安全質量管理， 在堅持、擴大安全風險抵押金制度實 施范圍和力度的基礎上， 推行質量風險抵押金制度， 以提高全員的質量意識。要從員工教育、現(xiàn)場管理、設備維護、規(guī)范落實、隱患整改 等各個方面加強安全綜合整治，而不是一說了之，一查了之。今年， 在加強對資質、證照統(tǒng)一管理的基礎上，要進一步放開資質的使用， 特別是基礎施工方面

23、，要做到內外一致，統(tǒng)一信息登記，統(tǒng)一接受管 理，提高資質的利用率。要進一步加強財務管理和會計核算工作。 要按照湖北局會計電算 化實施要求， 11 月底完成電算化實施工作。要通過電算化提高管理 水平，提升會計信息質量。 同時要建立規(guī)范的操作程序，確保財會信 息安全。要按照資金投入產出比最大化要求， 加強財務監(jiān)督和資金控 制，在明確劃分經營責任的前提下，改善現(xiàn)有財務管理模式和方法。 要積極推行全面預算管理工作， 對年度經營活動進行目標規(guī)劃， 對實 施過程進行有效控制， 對經營績效進行科學客觀評價。 要認真做好清 產核資工作， 摸清家底，規(guī)范管理，提高資產使用效率。 要加強統(tǒng)計、 審計和效能監(jiān)察工作

24、， 為經營決策提供依據(jù)， 為經濟健康發(fā)展提供保 創(chuàng)新思想觀念，建設企業(yè)文化 經濟基礎決定上層建筑。我國的社會主義市場體制已經初步建 立，地勘單位事轉企、我隊的事企分體運行也進入實施階段，經濟活 動的各種所有制形式、 各種運行機制都應運而生， 這一切都要求我們 迅速轉變觀念，構建新的企業(yè)文化，以適應時代發(fā)展潮流，并形成推 動經濟持續(xù)發(fā)展的強大精神動力。要牢固樹立 "企業(yè)化 "的觀念。地勘單位已經沒有國家計劃任務， 幾乎沒有財政撥款， 也沒有享受事業(yè)單位的多少優(yōu)惠政策， 有的只是 事業(yè)單位留給我們的落伍的管理模式和根深蒂固的陳舊觀念。因此， 我們時時刻刻要把一二五隊當成一個企業(yè)

25、，并且是一個經濟基礎差、 歷史包袱重、改革起步晚的國有企業(yè)， 我們不僅要掙錢養(yǎng)活我們自己， 還要按企業(yè)的標準承擔各種稅費。 只有這樣我們才會有生存的危機感 和加快發(fā)展的緊迫感。要逐步樹立 "屬地化 "的觀念。我們雖是中省管理的單位，但我們 的住所在地方， 戶口在地方，黨群組織關系在地方， 經營活動在地方， 隨著形勢的發(fā)展， 我們的各項社會保險、 物業(yè)基地也要逐步納入地方 管理，因此，我們要盡快打破自我封閉的圈子， 融入到地方經濟中去。要徹底打破職工身份有別的觀念。 干部和工人、正式工和合同工、 固定工和臨時工、內部職工和外聘職工，一律統(tǒng)稱為一二五隊員工， 要做到同工同效同酬，做到互相尊重，為各類人力資源提供寬松、公 平的工作平臺。相對穩(wěn)定的聘用員工， 也應具有接受培訓、 參加評先、 接受獎勵的權力。 要尊重市場經濟規(guī)律， 取消所有制界限， 國有資本、 集體資本、 個人資本以及不同形式的混合所有制資本， 只要是有利于 增強單位的整體競爭力， 有利于國有資產的保值增值， 有利于職工收 入水平的提高，都要大膽引進，