工程物資管理XX年工作總結(jié)

1、工程物資管理XX年工作總結(jié)201x 年即將過去， 物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實局、公司 XX 年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié) 合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作 方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好 地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況 總結(jié)如下：1、1-10 月份累計入庫萬元，同比增加萬元，增幅 %;2、1-10 月份累計出庫萬元，同比增加萬元，增幅 %;3、截止 10 月底，庫存為萬元，同比增加萬元，增幅 %;4、1-10 月份，累計燃料費用萬元，同比增加萬元，增 幅%。5、1-10 月份累計專項消耗萬元。同比增加萬元，增幅

2、為%;其中篷墊、 封車?yán)K和捆勾繩萬元， 增加萬元， 增幅 255%; 大中修改造等項目萬元，增加萬元，增幅 %。1、計劃執(zhí)行情況。XX年1-10月份，各單位上報物資采 購計劃 579 份，共 4788 項，臨時計劃約 600 項，計劃兌現(xiàn) 率 %以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給 生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供 需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的 信譽(yù)，切實維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資 作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī) 定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，

3、共簽訂采購合同 42 份，總標(biāo)的額萬元，完全履行了合同 40 份，總金額為萬 元，合同兌現(xiàn)率 %。月平均融資為萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同 糾紛。3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采 購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的 基礎(chǔ)上，用物資詢價表的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購 的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例 （ 今年 資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購 使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用 ） 。全年共列 出物資采購詢價表 212 份，總金額萬元。其中進(jìn)口配件詢價 表 55 份，金額萬元 ; 國產(chǎn)配件詢價表 60 份，金額萬元 ; 電纜、

4、鋼絲繩、潤滑油等詢價表 93 份，金額萬元，進(jìn)口配件的采 購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見 或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比 質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如： 6 月份， 采購門機(jī)用ycw3x 120+1 x 35的電纜1000米，揚州市船用 電纜廠報價元 / 米，安徽華星電纜公司報價元 / 米，報價高與 低相差 19180 元; 采購 85z 裝載機(jī)起重泵等 7 項，徐州重工 報價 88850 元，徐州川崎報價 91750 元，徐州匯笙報價 103700 元，報價高與低相差萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工 作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采

5、購資金萬元。4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物 資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行 預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。(1) 作好重點裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng) 歷史新高， 突破 1800 萬噸，確保 980 裝載機(jī)、 扒機(jī)、門機(jī)、 挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前 作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些 機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周 期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前 訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng) 工作。(2) 燃油是裝卸機(jī)械的正常運行的“血液” ，如果燃潤

6、料 供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所 以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3 月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利 潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我 們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我 們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題， 使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以 欠 40 萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生 產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購 進(jìn) 300 噸柴油，平均每噸省 230 元，這樣可節(jié)約萬元。1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局

7、設(shè) 備采購管理辦法和公司比質(zhì)比價采購規(guī)定 ，以制度約 束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措 施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實施“陽光采購”工程， 物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用 單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購 質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全 生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、最大限度壓縮采購成本。 XX 年以來，全國性的原材 料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我 們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資 價格的上漲， 增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。 在這種情況下， 我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，

8、積極挖掘內(nèi)部潛力， 千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市 場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降 耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法， 機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以 150 塊舊電瓶換新電瓶 53 塊，價值元，節(jié)約成本開支。3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手 為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對 1-6 月份微機(jī)庫存帳與手 工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在 的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年 底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。 b 二 . 三號加油站使用

9、電子 加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜 絕了管理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實 的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情4、為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利 用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有 效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和山 東省安全監(jiān)督管理規(guī)定 ，并且結(jié)合公司“安全月”活動的 要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié) 合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進(jìn)行綜合自查，對 查出的問題， 提出整改措施， 將結(jié)果予以通報， 并納入考核。 先后清理了一號油庫和三角地

10、油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的 避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏 雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司 安全生產(chǎn)提供了可靠保證。2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作 的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物 資管理水平的不斷提高。 年初， 我們將原來屬于 2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸 1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理 （ 機(jī)械 公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理 ） 。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點，將庫存物資分 類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年 4 月小車 班領(lǐng)取了沖洗機(jī) 1 臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)

11、1 臺，大型砂輪 機(jī)1臺，12#槽鋼62m門機(jī)大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓 推桿制動器， cbf-140e 齒輪泵 2臺，以及調(diào)劑使用了部分承， 總價值約萬元。3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞 好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資萬元，核留庫 存由 XX 年 5 月的萬元減少到目前的萬元。二是加大對帳外 物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作， 做到先利用庫存， 再采購， 在匯總平衡物資計劃時嚴(yán)格控制， 對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準(zhǔn)采購，加 強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配， 做到物盡其用。 1-10 月調(diào)劑使用帳外 物資萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值

12、的物資的報廢 工作，已減少資金的占用， 7 月初，借今年清產(chǎn)核資之即， 將挑選出的萬元配件和物資申請作報廢處理。4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料 站從XX年6月XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤點，共盤盈燃油 43 噸，金額元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334 公斤，價值元，盤活和節(jié)省了資金。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10 月清回萬元現(xiàn)金，累計清欠萬元。（ 一 ） 在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力 度不夠。（ 二 ） 對國家宏觀調(diào)控政策

13、缺乏前瞻性，因此對市場價格 的波動規(guī)律不能提前掌握。（ 三） 對重點裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障 有待進(jìn)一步健全和完善。（ 四 ） 庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占 用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。（ 五 ） 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生 產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成 XX 年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、 規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi) 部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個 員工有章可循，盡職

14、盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。 同時，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及 時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市 場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計 劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分 析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法 商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如， 在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理辦法，在“貨 比三家”的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用物資 詢價表的書

15、面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購，進(jìn)行有效的監(jiān)督 和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為 主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時、價格合理的供貨商，盡 可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民 主監(jiān)督力度，通過公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示 物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門 和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的邙日光采 購”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備、 高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制 度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要 作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備

16、配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位， 及時掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確 保做好重點裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周 期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的 供應(yīng)工作。 同時加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理， 嚴(yán)禁采購“三無” 產(chǎn)品 ; 做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn) 流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失 ; 加強(qiáng)燃油的采購，我們要 繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油 緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī) 定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對

17、我方預(yù)付款和款到發(fā) 貨的合同， 要跟蹤檢查， 確保資金不發(fā)生意外， 及時報送物 資采購合同簽訂履行情況月報表 。在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩 急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年 度綜合計劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任 務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項修、大修、中修及月度計劃，給予分 期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫 節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性。1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對 所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通 報，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo) 準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度

18、化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增 強(qiáng)管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的 工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采 取措施： 一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作， 做到先利庫， 后采購，同時在匯總平衡物資計劃時，應(yīng)做到先利庫，后采 購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準(zhǔn)采購 ; 二時按設(shè) 備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額 ; 三 是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存 ; 四是合理利用社 會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法 ; 五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用 ; 六是防止購非所用， 做到定時核銷。認(rèn)真做好物資統(tǒng)

19、計分析工作，要及時準(zhǔn)確、真實的報送 物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計 數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價 格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降 耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質(zhì)量、 供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可 怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工 作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的 態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工 作，要在實施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程 中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各

20、方面的關(guān)系，把物資管理 和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成 XX年目標(biāo)的實現(xiàn)。 加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī) 程要抓好落實，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一 步提高職工的安全意識 ; 對安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實 責(zé)任一抓到底。最新評論白美葉發(fā)表于 XX-01-03 京滬高速鐵路土建工 程五標(biāo)段第十二工區(qū)自 20xx 年元月 18 日開工建設(shè)以來，已 經(jīng)有兩年多的時間了， 取得了不俗的業(yè)績。 京滬高鐵第一樁、 第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資 管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我 物資部

21、門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇 的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實 “管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人 員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實 做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞 好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一 項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管 理經(jīng)驗：優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重 視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù) 測分析，事中檢查

22、落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可 能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素 質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資 人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極 性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，XX 年5 月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集 體及先進(jìn)個人，而且在 10 月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽 中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn) 了這一點。建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制 度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、 加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得

23、到了有效的控制、 監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。 此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考 核，實行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè) 務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二 工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配加強(qiáng)物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所 需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的 訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速 資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi) 容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程 項目開工前或開工后

24、 15 天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量 計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度 材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的， 可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材 料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度 材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而 進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依 據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、 準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因?才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)， 贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。把好物資采購關(guān)。要建立以

25、領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉 庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對 采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持 質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例 說明 , 我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂 ( 即礦場排放的 礦渣) 代替中粗砂用于 cfg 樁的施工，既滿足了工程施工要 求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較 近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿 勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具 體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證 明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真 審查，將證明單、合格

26、證或試驗單送交驗收人員和資料員。 采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳 細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收 料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其 它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其 質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理 員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗 數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1) 呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料 ;(2) 無使用對象的特殊材料 ;(3) 超儲備定額懸殊的一般材料 ;(4) 打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能

27、超過 3-12 個 月的用量，超出者不予驗收 ;(5) 成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料 單不相符的不予驗收。做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止 流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健 全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放 場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼 號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各 種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的 責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。 倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、 查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門 別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施