工程管理中心組織機(jī)構(gòu)及各崗位職責(zé)

1、工程管理中心組織機(jī)構(gòu)及各崗位職責(zé)工程管理中心職責(zé) :1、負(fù)責(zé)制定和完善工程管理中心各項(xiàng)制度及工作流程，監(jiān)督相關(guān)員工遵照?qǐng)?zhí) 行。2、建設(shè)工程管理中心員工隊(duì)伍，特別是通過招聘、選拔、培養(yǎng)等建成滿足公 司需求的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。3、組織與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的一系列培訓(xùn) ( 包括技術(shù)、工藝、思想素質(zhì)、管理 制度級(jí)流程、安全、各崗位技能等 ) 。4、建立健全適宜的績效考核和分配機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)懲管理，激勵(lì)所屬員工保質(zhì) 保量完成任務(wù)。5、參與工程招投標(biāo)前期方案評(píng)審會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)條件提出工程支持方案， 為招投標(biāo)提供報(bào)價(jià)依據(jù)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理責(zé)任制的全面推行，以工程管理為核心，統(tǒng)籌公司各項(xiàng)資 源，完成年度工程項(xiàng)目任務(wù)

2、，達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)。(1) 負(fù)責(zé)制定中心年度及月度工作計(jì)劃、各項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及現(xiàn)場施工計(jì)劃，監(jiān) 督各計(jì)劃執(zhí)行過程及結(jié)果。(2) 主持工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場施工的工作， 做好項(xiàng)目各階段的技術(shù)交底，做好各工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)準(zhǔn)備。(3) 落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制的全面推行，制定各工程項(xiàng)目預(yù)算，控制工程項(xiàng)目各 個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本，保證預(yù)算目標(biāo)的完成。(4) 做好各個(gè)工程項(xiàng)目的決算工作，為工程報(bào)價(jià)提供依據(jù)。(5) 負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理，包括人員安排、物料損耗、設(shè)備工具等，監(jiān) 控各工程項(xiàng)目進(jìn)度，保證按現(xiàn)場計(jì)劃執(zhí)行(6) 監(jiān)控各工程項(xiàng)目的合同簽訂、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、現(xiàn)

3、場安裝的質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目整體質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)定期召 開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)安排整改措施，對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行考核。(7) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目包裝、運(yùn)輸、現(xiàn)場施工的安全管理，包括安全責(zé)任制的制定 及實(shí)施、安全培訓(xùn)、人員安全資質(zhì)、過程管理、事故處理等。(8) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解，組織分包及外協(xié)的分解落實(shí)。(9) 負(fù)責(zé)分包的現(xiàn)場施工隊(duì)伍的篩選及確定。(10) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度款的審批，負(fù)責(zé)結(jié)算工程承包款。 (11) 負(fù) 責(zé)工程驗(yàn)收乙方各項(xiàng)事宜，保證工程項(xiàng)目通過最終驗(yàn)收 ; 在銷售人員的協(xié)助下，負(fù) 責(zé)催辦甲方工程進(jìn)度款及驗(yàn)收款。(12) 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析并提交分析報(bào)告。7、及時(shí)、準(zhǔn)

4、確、齊全向公司有關(guān)部門提供各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。8、負(fù)責(zé)公司售后服務(wù)工作，不斷提高客戶滿意度。9、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程項(xiàng)目相關(guān)商務(wù)信息，為公司營銷決策提供依據(jù)。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中心按公司規(guī)章制度、工作流程和 ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn) 行。11、完成公司安排的其他工作。工程總監(jiān)職責(zé) :負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理責(zé)任制的全面推行，組織項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書; 組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)工作得以 順利進(jìn)行。 2 、審批工程部工作計(jì)劃和工作總結(jié)，審批工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督 和檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。3、負(fù)責(zé)工程部組織架構(gòu)及人員隊(duì)伍建設(shè)，特別是選拔和培養(yǎng)

5、項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)督 工程管理中心各類培訓(xùn)的進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲及分配機(jī)制，激勵(lì)所屬員工按要求完成各類任 務(wù)。5、監(jiān)督指導(dǎo)與工程甲方單位的外聯(lián)工作，負(fù)責(zé)處理工程進(jìn)程中的重大突發(fā)事 件。 6 、負(fù)責(zé)審核、簽批與工程項(xiàng)目相關(guān)的各類文件。 7 、主持項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，指導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、采購、財(cái)務(wù)、行政等資源，, 通過組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程如期完成。 8 、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目分包項(xiàng)目的 招投標(biāo)，簽審招投標(biāo)文件 , 并對(duì)招投標(biāo)工作予以指導(dǎo)。9、審批工程項(xiàng)目的預(yù)算，主持決算工作，做好工程項(xiàng)目的成本管理。10 、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，負(fù)責(zé)解決客戶抱怨和投訴。11、參加工程項(xiàng)

6、目工作協(xié)調(diào)會(huì)，并監(jiān)督會(huì)議決議的執(zhí)行 ; 主持召開工程項(xiàng)目分 析總結(jié)會(huì)，形成總結(jié)報(bào)告。12、對(duì)公司年度工程任務(wù)的完成及各個(gè)工程項(xiàng)目執(zhí)行的安全、質(zhì)量、工期、成 本、資金等負(fù)總責(zé)。工程部長職責(zé) :1、服從工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，擬定工程部各項(xiàng)管理制度、流程、規(guī)定和管理目標(biāo) 計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)審核后報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。2、擬定工程部工作計(jì)劃報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并做好部門的總結(jié)工作。3、協(xié)助總監(jiān)選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，擬定項(xiàng)目經(jīng)理名單報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。4、協(xié)助總監(jiān)建立健全適宜項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲及分配機(jī)制，保證良好機(jī)制的順利 實(shí)施。 5 、審核工程項(xiàng)目的預(yù)算，審核項(xiàng)目進(jìn)程中的費(fèi)用和成本 ; 參與工程項(xiàng)目決 算工作。

7、6、參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)和項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，制定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)， 審核各項(xiàng)目的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃（ 設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、發(fā)貨及現(xiàn)場施工等 ） ，管控工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)制 造到安裝調(diào)試的全過程，保證生產(chǎn)及工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度按期進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)做好進(jìn)入合同執(zhí)行期間的甲方來客接待工作，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理做好與工 程甲方單位的外聯(lián)工作。8、協(xié)助總監(jiān)完成項(xiàng)目分包的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)簽訂分包合同，審核分包工程 進(jìn)度款的撥付 ; 9 、按總監(jiān)要求完成以往工程的售后服務(wù)工作，向營銷中心定期提 交相關(guān)商務(wù)信息。10、及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理難以解決的困難和問題。11、負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、

8、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)，確保下屬人員達(dá)成工作目標(biāo)。 12 、協(xié)調(diào)公司工程部與內(nèi)部各部門的工作聯(lián)系，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的 工作提供各項(xiàng)支持。13、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常管理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間各種資源調(diào)配。14、對(duì)工程部年度任務(wù)的完成及各個(gè)工程項(xiàng)目執(zhí)行的安全、質(zhì)量、工期、成 本、資金等負(fù)主要責(zé)任，參加項(xiàng)目分析總結(jié)會(huì)，協(xié)助總監(jiān)做好各個(gè)工程項(xiàng)目的分析總結(jié)。15、負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)資料的匯總及歸檔。16、完成上級(jí)交辦的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) :1、服從工程部長領(lǐng)導(dǎo)，按照工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃編制現(xiàn)場施工計(jì)劃，提交 上級(jí)審批后執(zhí)行。2、組織編制工程項(xiàng)目的預(yù)算報(bào)上級(jí)審批后執(zhí)行，為工程決算提供各種資料， 配合上級(jí)做好預(yù)算和決算工作。3

9、、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期、中期、后期與客戶、分包方、公司內(nèi)部各相關(guān)部門的 溝通協(xié)調(diào)，完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)的技術(shù)交底工作。4、參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，負(fù)責(zé)組織召開各類專題會(huì)議，如 : 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、成本分析 會(huì)、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)會(huì)、安全工作會(huì)等，監(jiān)督施工經(jīng)理召開工前工后會(huì)議。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員資質(zhì)、能力、工藝及技術(shù)、產(chǎn)品及物料、設(shè)備工具、基礎(chǔ)環(huán) 境等滿足施工要求。6、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的監(jiān)督，在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)配現(xiàn)場資源，及時(shí)解決 工程進(jìn)程中出現(xiàn)的各類問題，重大及突發(fā)問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、 成本、資金等負(fù)直接責(zé)任。7、負(fù)責(zé)與分包單位簽訂分包責(zé)任合同，對(duì)工程分包方進(jìn)行管理、控制、協(xié) 調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)工程

10、分包方的考核，結(jié)算分包工程款并上報(bào)審批。 8 、負(fù)責(zé)提供驗(yàn)收必須的文件資料，保證 工程項(xiàng)目通過甲方驗(yàn)收。 9 、負(fù)責(zé)匯總各類施工原始記錄 , 按公司要求填報(bào)工程項(xiàng) 目各類資料報(bào)表 （ 包括日、周、月報(bào)表和公司其他動(dòng)態(tài)報(bào)告 ） ，接受公司內(nèi)部審計(jì)，參與相關(guān)工程項(xiàng)目完工后的評(píng)估，參與 工程項(xiàng)目分析總結(jié)會(huì)。10、在銷售人員協(xié)助下，負(fù)責(zé)甲方工程進(jìn)度款及驗(yàn)收款的回款。11 、完成上 級(jí)交辦的其他任務(wù)工程核算員職責(zé) :1、服從工程部長領(lǐng)導(dǎo)，配合公司核算部門落實(shí)項(xiàng)目成本單項(xiàng)過程核算管理。2、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程，掌握工程現(xiàn)場各個(gè)節(jié)點(diǎn)的超支及超標(biāo)情況，提出預(yù)防措施，完 成每個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場成本核算。3、協(xié)助上級(jí)對(duì)項(xiàng)目

11、經(jīng)理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。4、協(xié)助財(cái)務(wù)部建立健全產(chǎn)品報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，為產(chǎn)品報(bào)價(jià)提供核算依據(jù)。5、及時(shí)提供項(xiàng)目概算，參與項(xiàng)目合同評(píng)審。6、會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)已驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行決算，匯總、上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施成果。7、完成上級(jí)交辦的其他工作。工程助理職責(zé) :服從工程部長領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銷售部的工程信息單編制、下達(dá)工程項(xiàng)目合同執(zhí)行通 知單，監(jiān)督各節(jié)點(diǎn)按流程和計(jì)劃執(zhí)行。跟蹤設(shè)計(jì)、采購、外協(xié)、生產(chǎn)及檢驗(yàn)進(jìn)度，及時(shí)編制發(fā)貨計(jì)劃報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)執(zhí) 行。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目發(fā)貨清單，指導(dǎo)產(chǎn)品包裝發(fā)運(yùn)，對(duì)產(chǎn)品的包裝和裝車質(zhì)量負(fù)責(zé) 對(duì)項(xiàng)目發(fā)貨內(nèi)容和項(xiàng)目發(fā)貨清單的一致性負(fù)責(zé)。協(xié)助工程部長合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各工程現(xiàn)場進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安裝人員

12、的各類培訓(xùn)。協(xié)助工程部長按照項(xiàng)目總體計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理編制的物資需求計(jì)劃進(jìn)行審核，建 立臺(tái)賬，上報(bào)廢舊物資處理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目實(shí)施方案，監(jiān)控方案的執(zhí)行按項(xiàng)目進(jìn)展要求及時(shí)準(zhǔn)備所需的物品、設(shè)備工具、輔料并按期發(fā)至工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目完成后返回公司的物資、設(shè)備工具進(jìn)行清點(diǎn)并按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。10、完成上級(jí)交辦的其他工作。工程文員職責(zé) :1、服從工程部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)進(jìn)入合同執(zhí)行期的所有不定期來客的接待工作。2、負(fù)責(zé)公司工程相關(guān)郵件的收取、分發(fā)工作，重要文件、電話及傳真及時(shí)送相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)閱示。 3 、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)資料的收集整理，每周六進(jìn)行一周的匯總，匯總后 交部長和總監(jiān)檢查，做好歸檔工作。 4 、參加每

13、周的工程例會(huì)，做好會(huì)前準(zhǔn)備和會(huì)后清理，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì) 要經(jīng)審批后下發(fā)。 5 、每月匯總各項(xiàng)目的合同報(bào)表，月報(bào)，工作報(bào)告，上月工作總 結(jié)和下月工作計(jì)劃。 6 、熟悉工程部的業(yè)務(wù)流程，掌握各項(xiàng)目部文件材料的歸檔范 圍，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目文件 （ 含郵件、傳真文件）的編號(hào)、收發(fā)、傳閱、借閱、歸檔管理工作。 7 、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的 打印（ 打印文件要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示分輕重緩急，并做好登記 ） 送審、送批工作。8、協(xié)助工程助理做好項(xiàng)目管理各項(xiàng)支持性工作。9、完成上級(jí)交辦的其他工作。施工經(jīng)理職責(zé) :1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，按計(jì)劃合理分配施工任務(wù)，對(duì)施工 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)直接責(zé)任2、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，考核施工人員績效，提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。3