工程項(xiàng)目施工成本控制管理制度

1、工程項(xiàng)目施工成本控制管理制度一、工程項(xiàng)目成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行 持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以達(dá)到控制成 本提高效益的目的，工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三 種方式。（一采取組織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過(guò)界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并 加強(qiáng)考核工作來(lái)落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。（二采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持1、在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短 工期、提

2、高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2、在施工過(guò)程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材 料等技術(shù)措施。3、在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。（三采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本，此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。2、以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程 完成后,應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時(shí)，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī) 械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位 項(xiàng)目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。二、材料費(fèi)成本支出控制

3、：1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購(gòu)成本、材料使用成本、庫(kù) 存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。2、材料采購(gòu)時(shí)，做好詢價(jià)工作，堅(jiān)持"貨比五家"的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前 提下,盡量降低采購(gòu)成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場(chǎng)價(jià)格 ,具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支 出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價(jià)格。3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊(duì)不能超量存料，以防材料外流。4、周轉(zhuǎn)料不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無(wú)用的租金支出。5、做好庫(kù)存物資的盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞。三、工費(fèi)成本支出控制：1、工費(fèi)采用平米包干形式：主體結(jié)構(gòu)采用平米包干；裝修工程采用分項(xiàng)

4、工程平米包干,或擴(kuò)大形式的平米包干（即平米勞務(wù)費(fèi)+輔助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi), 但原則是施工隊(duì)負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體，直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目同勞務(wù) 隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)以北京市勞動(dòng)定額為依據(jù)，由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制 訂，技術(shù)室對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定，工程室對(duì)施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工提出要求（要求必須在合同條款中量化，并直接與施 工月結(jié)算掛鉤，成本室匯總并形成合同，成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報(bào)批及解 釋等,合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室

5、等部門有 義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工 ，由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派 工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派 工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單必須在 派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交成本室。對(duì)于單項(xiàng)工程用工小于10工日,工程量極難估計(jì) 的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項(xiàng)目人員如有違反 ，按其所開工天的15%至30% 從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。3、各施工隊(duì)的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù)，各有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定 的施工隊(duì)施工內(nèi)容及其他事項(xiàng)，嚴(yán)格按照合同約束安排施工，堅(jiān)決杜絕重

6、復(fù)安排施工 或交叉施工。如因施工需要，出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，工程室必須按月向成本室書面說(shuō)明從何 隊(duì)扣除,并有被扣隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。如果項(xiàng)目人員無(wú)故或工作失誤造成重復(fù)用工 由成本室按項(xiàng)目損失費(fèi)用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除,并報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理審批，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)。4、每月25日前相關(guān)部門把施工隊(duì)當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗(yàn)收情況報(bào)送成 本室,各科室報(bào)送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字，（技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng) 理簽字 整個(gè)核算過(guò)程堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)參與，嚴(yán)禁讓施工隊(duì)自己報(bào)送工程量或施工進(jìn) 度,各種資料須填寫清楚、認(rèn)真，施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項(xiàng)目人員如有 違反,視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報(bào)者,施工隊(duì)當(dāng)月完成工作 量作廢,項(xiàng)目不再予以結(jié)算。5、對(duì)于合同范圍外的設(shè)計(jì)修改或變更洽商部分，須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及 項(xiàng)目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn)，凡簽字不全的一律不予結(jié)算，技術(shù)交底不 可作為結(jié)算依據(jù)。6每月工費(fèi)結(jié)算時(shí)，須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對(duì)工程量完 成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項(xiàng)考核，對(duì)施工隊(duì)未履行合同要求應(yīng)扣減工費(fèi) 的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后，方可予以結(jié)算。四、機(jī)械費(fèi)成本支出控制1、對(duì)塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技 術(shù)人員和機(jī)械管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行