工程項目管理工作流程

1、工程項目管理工作流程、項目前期跟蹤階段：此階段以市場 （營銷） 部為主，負責(zé)項目跟蹤及協(xié)調(diào)工作，工程部提供必要的技術(shù)支持。1、及時獲取可靠的招標信息，分析投標可行性，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策。2、公司決定參與投標時，及時報名并領(lǐng)取招標文件與施工圖紙。二、項目投標管理階段： 此階段以為市場 （營銷）部主，工程部協(xié)助。1、積極組織公司內(nèi)外部專業(yè)人員，精細研讀招標文件，高質(zhì)量地編制預(yù)算書、 投標文件。2、及時將投標文件送達招標單位、準時參加招標會議。3、及時領(lǐng)取中標通知書，及時簽訂施工合同。三、項目施工管理階段：此階段以市場（營銷）部為主，工程部提供 技術(shù)支持。1、圖紙會審工作流程：、組織技術(shù)人員仔細研讀設(shè)

2、計文件， 找出施工圖設(shè)計錯誤或其他矛盾問題， 做 好會審準備。、提請建設(shè)單位邀請設(shè)計與監(jiān)理單位，確定會審日期。、組織相關(guān)人員，準時參加圖紙會審，做好會審記錄。、做好會審結(jié)果的落實工作，及時辦理技術(shù)變更。2、施工準備工作流程：、根據(jù)工程特點、公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項目班子。、組織召開項目部及相關(guān)單位參加的施工準備工作會議， 根據(jù)工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工準備工作范圍，明確工作分工，核定時間表。、督促檢查各部門的工作進展，確保施工準備工作按期完成。、施工準備工作分工原則： 、技術(shù)資料管理：負責(zé)宏觀管理類工作和技術(shù)管理類工作。具體包括：施工方 案與進度計劃的審核，施工圖技

3、術(shù)交底，各類管理指標的研究確定等。 、人力資源管理：對項目部組成人員的調(diào)配或招聘。 、材料采購管理：根據(jù)工地具體情況的不同，研究制定設(shè)備材料采購供應(yīng)方案 （劃分分級采購范圍及控制辦法） ，確保及時供應(yīng)。、項目部準備工作：編制勞動力需求計劃， 簽訂施工分包合同。編制設(shè)備材料需求計劃， 組織進場運輸。編制施工方案與進度計劃，確定質(zhì)量控制點，做好技術(shù)交底。以 及足已具備開工條件的一切準備工作。3、工程進度控制流程：、科學(xué)合理地進行進度計劃的審核，確保可行性，且滿足甲方要求。在可能的 前提下，工期安排應(yīng)提前完成，留有余地。、進度計劃一經(jīng)批準，不得隨意更改，必須全員配合，努力實現(xiàn)。、如果遇到難以克服的客

4、觀原因發(fā)生，致使進度計劃確需修訂時，提請總經(jīng)理 同意后方得修訂。、進度計劃修訂時，如果不得不延長工期時，必須征得甲方同意。、每月25日前，項目部上報當月工程形象進度和下月進度計劃。、每月25日，工程部編制工程進度報表，上報監(jiān)理及甲方。、次月初，督促項目部向甲方索要工程進度款。4、工程質(zhì)量控制流程：、幫助項目部建立質(zhì)量控制體系，配備足夠的質(zhì)檢人員。、嚴格審查項目部技術(shù)人員編制的施工方案、 技術(shù)要點、質(zhì)量控制措施等質(zhì)量 控制文件，批準后項目部認真執(zhí)行。、督促項目部技術(shù)人員對施工人員做認真細致的技術(shù)交底， 及關(guān)鍵工序的質(zhì)量 控制辦法與措施。、督促項目部及相關(guān)部門嚴把材料質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量證明文件不完備真實

5、的不采購， 堅持先報驗后進場，及時做好驗收規(guī)范規(guī)定的各類檢驗試驗。、督促項目部全過程監(jiān)控作業(yè)班組的施工質(zhì)量，需要時，先做樣板，再全面推 廣。嚴禁作業(yè)人員自立標準，放任自流。視實際情況，組織必要的培訓(xùn)工作。、審查項目部編制的成品保護方案，督促其認真落實。、定期檢查項目部的工程管理工作，并作出評價。5、施工安全控制流程：、幫助項目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。、嚴格審查項目部安全人員編制的施工安全控制方案、 控制措施等文件，批準 后項目部認真執(zhí)行。、嚴格檢查項目部的安全措施落實報告，實地檢查各類安全防護設(shè)施。、監(jiān)督檢查三級安全教育的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。、安全事故的處理程序及處

6、理辦法按照國家規(guī)定執(zhí)行。6、施工成本控制及成本核算流程：、依據(jù)工程及工程所在地特點、材料市場實際、勞動力市場狀況、施工技術(shù)和 設(shè)備能力、 施工預(yù)算等基礎(chǔ)資料， 與項目部一起研究和編制實際可行的成本控制 計劃，確定成本控制目標，供項目部嚴格執(zhí)行。、由材料部制定材料成本控制計劃，嚴格控制采購成本和設(shè)備租賃成本（含運 輸成本）。、嚴格審核項目部需簽訂的勞務(wù)分包合同或外部服務(wù)合同， 經(jīng)工程部審查同意 后再簽訂執(zhí)行。、協(xié)助項目部建立健全工地材料收發(fā)制度，嚴格進出庫手續(xù)。、牢固樹立“技術(shù)手段是降低施工成本的根本保證”的思想，弓I導(dǎo)和幫助項目 部技術(shù)人員不斷研究和提高施工技術(shù)水平，向科學(xué)技術(shù)要效益。、指導(dǎo)項

7、目部嚴格掌控施工作業(yè)質(zhì)量，避免窩工返工，嚴防材料浪費。、工程竣工后，據(jù)實編制成本核算報告，總結(jié)成本控制經(jīng)驗。7、技術(shù)管理工作流程：、建立和管理技術(shù)圖書庫，及時購買工程所需的施工技術(shù)類圖書、標準圖集、 施工驗收規(guī)范等，統(tǒng)一管理，復(fù)印工地所需。、建立技術(shù)人才庫，統(tǒng)一管理和調(diào)配全司技術(shù)人員，開發(fā)和培養(yǎng)后備技術(shù)人才。 通過委托培訓(xùn)或自辦培訓(xùn)班的方式，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)。、關(guān)注新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，適時組織工程技術(shù)人員 及技術(shù)工人的培訓(xùn)工作。、跟蹤工地施工進程，做好對工地的技術(shù)服務(wù)工作，幫助其解決技術(shù)難題。、及時收繳工程技術(shù)資料并歸檔管理。、冬季休工期間，集中組織項目部管理人員和全

8、體技術(shù)人員進行總結(jié)工作經(jīng)驗、 學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)活動。8、公司內(nèi)部工地檢查活動流程：、檢查周期：每月下旬進行一次。、檢查范圍：項目部的全面工作（成本、進度、質(zhì)量、安全、文明施工等）、執(zhí)行標準：對工程質(zhì)量、安全、文明施工類項目，遵照設(shè)計文件、驗收規(guī)范 及其他相關(guān)文件。對進度、成本類項目，執(zhí)行公司規(guī)定。、參加人員：除本公司抽調(diào)的人員外，應(yīng)邀請甲方和監(jiān)理方人員參加，以便及 時了解他人意見，弄清工程全面情況。、檢查重點：施工日志、隱蔽工程驗收資料、已完工程驗收資料、安全防范措 施、文明施工情況，兼顧其他。經(jīng)監(jiān)理單位檢驗并已經(jīng)簽字確認合格的項目，可 以免檢，更不許做出與其不同或矛盾的結(jié)論。、填制施工項目現(xiàn)場檢查表，做出客觀評價，報告公司領(lǐng)導(dǎo)。四、項目后期維護階段（保修期內(nèi)） ：此階段以工程部為主，項目