工資總額管理辦法

1、工資總額管理辦法1目的為確保2015年度公司經(jīng)營目標的全面完成，公司與各部/子公司簽訂 了目標責任書，明確雙方的責任、權利和義務，為加強工資總額管理 管控，特制定本辦法。2原則2.1公司總部綜合管理部為各部/子公司薪酬歸口管理部門。2.2各部/子公司薪酬實施文件應符合公司總部薪酬體系要求，結(jié)構工資中績效工資所占比例應不低于公司總部薪酬體系文件中規(guī)定要求。2.3為有效確保各部/子公司年度利潤目標的實現(xiàn)，公司總部根據(jù)各部/子公司制定的組織機構、人員編制、預算及績效考核辦法，最終核定工資總額，對各部/子公司實施年度工資總額控制。3內(nèi)容3.1具體控制數(shù)據(jù)如下：部/子公司定編人數(shù)年度工資總額預算（萬兀）

2、備注*管理人員銷售人員一線工人小計公司總部管理人員總計3.2生產(chǎn)一線工人以工時定額核算工資，工資總額核算嚴格執(zhí)行定額 工時標準，并按財務部每月核定標準核發(fā)。3.3定編人數(shù)為年初各部 /子公司調(diào)整人數(shù)， 原則上如果不發(fā)生業(yè)務版 塊調(diào)整，對各部 / 子公司定編人員及工資總額不做調(diào)整。即減人不減 工資，增人不增工資。3.4 核定工資總額為應發(fā)工資，以上控制數(shù)據(jù)是在保證各部/ 子公司2015 年各項經(jīng)營目標完成情況下的工資總額標準。3.5 年度工資總額發(fā)放與各部 / 子公司 2015 年度經(jīng)營目標達成情況掛鉤，設定工資基數(shù)P進行調(diào)整，計算公式如下：工資發(fā)放總額=預算工資總額*工資基數(shù)P /100工資基

3、數(shù)卩=年度經(jīng)營目標考核得分K+合同額超額率*合同額占年度考核指標的權重分K值為年度經(jīng)營目標考核得分，具體核算見各部 /子公司“年度經(jīng)營 目標責任書”合同額占年度考核指標的權重分，具體見各部/子公司“年度經(jīng)營目標責任書”3.6各部/子公司要將本部職工全部工資性收入納入工資總額，嚴禁在工資總額外提取和列支工資性項目，凈化收入渠道。3.7 公司總部對各部 /子公司定編人員及工資總額實施過程檢查和控 制。各部 /子公司享有本部門內(nèi)部的人事任免、薪酬調(diào)整權，并接受 公司總部的審計監(jiān)督及管控。各部 /子公司超出定編人員需增加的， 必須報總部批準。3.8 公司總部受理員工因人事及薪酬等原因?qū)Ω鞑?/子公司的

4、投訴。4.其他4.1綜合管理部對各部/子公司管控過程及結(jié)果按季度向公司總經(jīng)理 進行匯報。4.2本辦法適用于20年1月1日至20年12月31日。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535

5、771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 101