2020年采購員個人工作計劃范例

1、2020 年采購員個人工作計劃范例2020 年采購員個人工作計劃范例 1本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控 制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué) 習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對 20xx 年的工作做出如下計劃：一、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做 到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化， 并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公 司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方 面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后 期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng) 絡(luò)，

2、用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān) 系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采 購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā) 生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺 賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常 工作， 目前也一直都在執(zhí)行著， 20xx 年本部門將進(jìn)一步對本 項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯， 可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用 狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo) 性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至

3、少做一次 使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄。四、成本控制。20xx 年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。 除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入 管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使 用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。20xx 年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采 購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和 及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各 請購單位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。 因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常 時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異 常情況的發(fā)生原因進(jìn)

4、行分析處理，記錄在案 ; 如有必要，將 進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記本身 的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提 高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助 力。2020 年采購員個人工作計劃范例 2根據(jù) 20xx 年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi) 部進(jìn)行裝修，為此我們采購部工作做出以下工作計劃：一、貨品采購渠道問題1 、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門據(jù)此進(jìn)行物 品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零 庫存。2 、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及 時采購，裝修期間

5、配合各部門車輛使用。3 、定點供貨商。加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量 的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保 質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。4 、零售店采購。所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì) 量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合 財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的 檢查。二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新 菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研 制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對采 購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。三、對采購員的管理制度1 、對采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)

6、督管理 ; 對駐鄭州 發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及 凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員 的工作效率。2 、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段， 確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購 回。3 、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品 不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。四、采購車輛的管理1 、不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一 秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著 裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮 貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。2 、對采購員行車專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車

7、 操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員熟 練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。3 、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工 作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決 杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理五、物價控制和節(jié)約1 、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情，耐心討價還 價，堅決買到，從一點一滴進(jìn)行節(jié)約。2 、所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入”采 購部每日價格對比表”，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商 及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進(jìn)行貨款清算3 、每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點帶領(lǐng)采購員到市場采購，對當(dāng)天所有 貨品

8、價位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并 采購質(zhì)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進(jìn)行新品 研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日 銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。4 、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采 購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項采購工作順利開展 ! 2020 年采購員個人工作計劃范例 3回想走過的腳印， 深深淺淺一年時間， 有歡笑， 有淚水， 有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價 值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上 廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的 觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃

9、。堅持 “同等質(zhì)量比價格， 同等價格比質(zhì)量， 限度為公司節(jié)約成本” 的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配 合下，共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份，新簽合同 20 份， 完成乙供材料計劃核批價格 140 份，共計完成材料設(shè)備采購 計劃 228 份，執(zhí)行情況良好， 較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。 現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光采購策略” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 20xx 年 我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 不論是大宗材料、 設(shè)備還是小型材料的零星采購， 都盡量多

10、的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重 的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢 比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計 監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。1 、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx 年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材 料、設(shè)備采購控制流程 、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等 采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定 了理論基礎(chǔ)。2 、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)， 邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)

11、論 價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽 光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3 、采購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格 東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5%。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低 了材料設(shè)備采購成本。4 、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng) 采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制 衡的工作機制 ; 防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材 料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保 證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程

12、成本，提高采 購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作20xx 年采供部繼續(xù)圍繞 “控制成本、 采購性價比的產(chǎn)品” 的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn) 行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng) 商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮 5-8 個百分點 （ 當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商 我們也做了局部調(diào)整 ） 。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了 采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè) 備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核， 實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制” ，然后再傳送審計部 復(fù)核。力

13、求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人 員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx 年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理， 本著對每一 位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息 表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個 供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌 握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。 建立了合格供方名錄， 在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能 進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最 新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān) 系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待

14、。因為公司的 成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的 支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競 爭對手的政策的 . 好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力 的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供 應(yīng)商圈子相對獨立， 比如鋼材、 水泥可用供貨商資源并不多。 房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮 怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又 能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正 全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長 期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如 : 達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集 團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集

15、團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單 位。從而搶占節(jié)約成成本、降低價格的制高點，為公司的持 續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、進(jìn)一步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理20xx 年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理， 每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了 信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè) 備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20xx 年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外， 還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提 高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人 對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效 的追蹤。六、20x

16、x 年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：1 、公司推行流程管理的契機， 細(xì)化采購管理流程 （10 個 ） 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的 差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo) 志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立 強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化 采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2 、制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體 實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測， 是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資 金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用 標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的

17、資金使用進(jìn)行隨時的檢測與 控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了 采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采 購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情 況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購 成本的目的。3 、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既 要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商 承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資 的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又 能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能 隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī) 格性能及其他方面的可靠信息。4 、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進(jìn)行比 較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。20xx5 、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后， 采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。在 年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng) 驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高 自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使