高層住宅樓監(jiān)理規(guī)劃0673[1]

1、工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況1、工程名稱：2、工程地點：3、建筑規(guī)模：4、基礎(chǔ)類型：5、結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)6、總 投 資：總投資概算億元7、建設(shè)單位：蒼山縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局8、設(shè)計單位：9、施工單位：10、監(jiān)理單位：臨沂市建設(shè)工程監(jiān)理公司蒼山分公司11、本期計劃工期：12、質(zhì)量控制目標(biāo)：國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程13、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)：省級文明工地14、項目性質(zhì)：新建二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理的階段：施工階段。三、監(jiān)理工作內(nèi)容項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月向建設(shè)單位匯報有關(guān)監(jiān)理情況，把進度控制、質(zhì)量控制、造價控制及合同管理、信息管

2、理、安全文明施工等措施管理落實到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、造價、安全四者之間關(guān)系，保證安全施工，文明作業(yè)。具體為：1、施工準(zhǔn)備階段1） 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。2） 在設(shè)計交底前，熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底并簽認會議紀要。3） 審核承包單位編制報送的施工組織設(shè)計（方案）、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安1全施工及應(yīng)急搶險方案報審表，簽認后報建設(shè)單位。4）復(fù)核控制樁的校核成果、 控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、 高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。5） 審核承包單位

3、報送的分包單位資格報審表（包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包）和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料和合同，確認選擇的分包單位。6） 審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時簽發(fā)，并報建設(shè)單位。7） 工程項目開工前，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議和政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門關(guān)于“質(zhì)量監(jiān)督方案” 、“安全監(jiān)督方案”等，做好會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。8） 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。9） 審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。10） 督促施工承包單位建立、 健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系； 督

4、促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。2、施工階段1）工程質(zhì)量控制工作：檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。對擬進場用于工程的所有材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料進行審核。對進場的實物按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用見證取樣方式進行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出

5、現(xiàn)場。對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站。對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁下一道工序施工。對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求2后予以簽認。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，及時下達工程暫停令，要求承包單位停工

6、整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，符合規(guī)定要求后，及時簽署工程復(fù)工報審表。下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。并及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。定期組織召開工地例會，做好會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。跟蹤復(fù)核、驗收施工單位的全部施工測量工作。2）工程進度控制工作審批承包單位報送的施工總進度計劃及承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃。對進度計劃實施情況進行檢查、分

7、析，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。 當(dāng)實際進度符合計劃進度時， 要求承包單位編制下一期進度計劃，當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。根據(jù)合同、施工圖及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，報送建設(shè)單位。檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進一步措施。監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索

8、賠的建議。3）工程造價控制工作進行現(xiàn)場計量經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定審定工程量清單和工程款支付申請表，簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。審定承包單位按施工合同規(guī)定填報的竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案（如設(shè)計修改3應(yīng)由原設(shè)計單位負責(zé)），并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、 承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付簽證。及時

9、建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算工作，對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時，按合同爭議的調(diào)解規(guī)定進行處理。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量并拒絕該部分的工程款支付申請。4）安全監(jiān)理主要工作監(jiān)督承包單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全

10、事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見。情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停令并報告建設(shè)單位。承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。督促承包單位進行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。復(fù)核承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。5） 合同管理主要工作督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。3、施工竣工驗收階段1） 依據(jù)有關(guān)法律

11、、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢后監(jiān)理簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。2） 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。3） 督促檢查承包單位完成技術(shù)檔案及全套竣工圖的整理和各種必須歸檔資料的整理，交檔案館、建設(shè)單位等部門歸檔，并協(xié)助建設(shè)單位做好竣工備案工作。44、工程保修階段1） 依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開

12、展工作。2） 對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。3） 對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1）質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2）工期控制目標(biāo)：確保按計劃工期和施工承包合同工期完成。3）投資控制目標(biāo)：認真審查工程變更、認真審核工程款支付依據(jù)，把工程投資控制在預(yù)算造價范圍內(nèi)。4）文明、安全施工的控制目標(biāo)：安全控制目標(biāo)到位，不留隱患，確保無重大安全事故；爭創(chuàng)省級文明工地。五、監(jiān)理工

13、作依據(jù)1、有關(guān)的建設(shè)工程承包合同及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。2、本工程有關(guān)監(jiān)理、承包商單位的招投標(biāo)文件。3、國家和本市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。4、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件 ( 包括承包商經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)核定單 ) 。5、國家現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。6、為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式（一）監(jiān)理組織機構(gòu)框圖臨沂市建設(shè)工程監(jiān)理公司蒼山分公司公司專家顧問組項目總監(jiān)理工程師土建技術(shù)負責(zé)人項目總監(jiān)代表安裝技術(shù)負責(zé)人5土建裝飾設(shè)備安裝測量安全文明見證員內(nèi)業(yè)資料（二）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃1、項目監(jiān)理機構(gòu)人員情況：姓名

14、執(zhí)業(yè)資格職稱職務(wù)翟懷龍國家注冊監(jiān)理師高級工程師總監(jiān)監(jiān)理師工程師總監(jiān)代表監(jiān)理師工程師水暖監(jiān)理監(jiān)理師工程師土建監(jiān)理監(jiān)理師工程師安裝監(jiān)理吳靜監(jiān)理員助理工程師資料2、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)成情況：序號職稱人數(shù)備注1高級工程師12工程師43助理工程師16合計6（三）項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）總監(jiān)理工程師受公司委派全面負責(zé)項目監(jiān)理工作， 履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的負責(zé)人。2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項目監(jiān)理實施細則， 并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項目的

15、進展情況可進行人員調(diào)配， 對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；66）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；7）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、工期計劃；8）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；9）審查和處理工程變更；10）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；13）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

16、2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2）簽發(fā)工程開工 / 復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3）審核簽認竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)

17、整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；78）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員崗位職責(zé)1）在

18、專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄， 對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、 見證員崗位職責(zé)1）根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復(fù)試；2）對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進場計劃進行記錄，并參與現(xiàn)

19、場檢驗和復(fù)試取樣；3）審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標(biāo)識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效；4）審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)， 檢查施工方材料員的上崗證和原材料、 成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系；5）匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺帳） ，便于查對。存在問題及時向總監(jiān)匯報；6）配合單位工程竣工驗收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。6、 工程信息管理員崗位職責(zé)1）收集建設(shè)各方的信息，收集的信息必須真實、可靠、準(zhǔn)確、有用，并保持信息的完整性；2）將收集的信息，進行分類、排序、篩選、計算處理、分析、比較、判

20、斷形成新的用于管理的信息；3）將加工處理后信息，用報表、報告、信息卡片等形式傳遞給需要該項信息的部門或人員（含造價、工期、質(zhì)量控制監(jiān)理師） ；84）所有工程信息，都要用紙張、磁盤或其他形式進行存儲，建成工程信息檔案；5）工程竣工驗收后，按有關(guān)規(guī)定對信息進行整編并提交有關(guān)單位或部門。7、監(jiān)理員的崗位職責(zé)1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、 特殊工種人員持證上崗以及施工機械、 建筑材料準(zhǔn)備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查進場建筑材料、建設(shè)構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進

21、行復(fù)驗；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。8、安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作。 協(xié)助總監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理方案及負責(zé)編制安全監(jiān)理實施細則；2）協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書；3）審查分包單位資質(zhì)、 特種作業(yè)人員資格和上報的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢械陌踩夹g(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案；4）督促各施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；5）督促施工承包單位做好逐級安全交底工作；6）監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工， 制止違規(guī)施工作業(yè)；7）負責(zé)施工現(xiàn)場安全巡視

22、檢查工作，并對其中高危作業(yè)實施旁站；8）參與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查， 復(fù)核施工承包單位施工機械、 安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見；9）負責(zé)安全監(jiān)理資料的填寫、收集工作，編寫安全監(jiān)理月報表，對當(dāng)月施工現(xiàn)場的施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述，報總監(jiān)理工程師審閱；10）做好安全監(jiān)理日記和相關(guān)記錄。七、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙、審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)9計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定的

23、事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出“工程開工報審表”（附：工程開工報告書、證明文件等） ，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)審核簽署。4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，施工單位填報“工程材料 / 構(gòu)配件報審表”，監(jiān)理人員應(yīng)查驗進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，并按規(guī)定現(xiàn)場進行材料抽樣，現(xiàn)場取樣送有資質(zhì)的試驗室進行復(fù)測， 試驗合格后簽署工程材料 / 構(gòu)配件報審表。 不合格材料不準(zhǔn)使用。5、變更設(shè)計制度由設(shè)計院提出的設(shè)計變更，在經(jīng)委托人簽字確認后由項目監(jiān)理機簽發(fā)交承包商實施；由承包商提出的技術(shù)核定單、設(shè)計

24、變更，經(jīng)項目監(jiān)理部審核后報建設(shè)單位，由設(shè)計院確認后，由項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)交承包商實施。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前 24 小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師

25、通知單”，通知施工單位， 同時抄報總監(jiān)理工程師， 施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。 如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1 ）如檢查結(jié)果不合格，內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2 ）特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程， 在通知施工單位的同時， 還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3 ）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前以內(nèi)應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督的權(quán)利和責(zé)任。1 ）監(jiān)

26、理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題， 應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單” ，限期整改。102 ）如施工單位不及時改正， 情節(jié)嚴重的， 監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師及業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程暫停令” ，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理進行復(fù)驗，合格后簽發(fā)“工程開工/ 復(fù)工報審表”。3）分部、分項工程、單項全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽署報驗申請表。4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表” ，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。5 ）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通

27、知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”或“監(jiān)理聯(lián)系單” ，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度1 ）凡在建設(shè)過程中， 由于設(shè)計或施工原因， 造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理損失超過5000 元的為工程質(zhì)量事故。2 ）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須 24 小時內(nèi)用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即上報建設(shè)單位。3 ）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工記價，待合格后，再補辦驗工記價。施工單位應(yīng)及時上報 “質(zhì)量事故調(diào)查報告” ，并

28、應(yīng)抄報建設(shè)單位及監(jiān)理機構(gòu)各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理機構(gòu)織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位確認，必要時邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加。施工單位方能按項目監(jiān)理部簽認的處理方案進行事故處理。待事故處理后，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查處理過程。經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查，確認無誤及時簽發(fā)復(fù)工令。10、施工工期監(jiān)督及報告制度1 ）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃工期組織實施， 監(jiān)理機構(gòu)每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際工期及計劃的對比和形象工期情況。2 ）審查施工單位編制的實施性施

29、工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序工期密切銜接。11、工作報告制度1）項目監(jiān)理規(guī)劃報公司總工程師審批；2）對施工單位提出的重大（重要）工程施工組織設(shè)計或施工方案，應(yīng)由總師室會同項目監(jiān)理機構(gòu)審核；一般工程的施工組織設(shè)計或施工方案由總監(jiān)組織審核；2注：重大（重要）工程指：監(jiān)理建筑面積在 6 萬 M（單體工程）以上，項目有新工藝、新技術(shù)。3）涉及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的工程項目均需由專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程項目監(jiān)理實施細則 ，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施；114）項目監(jiān)理機構(gòu)每月底編寫監(jiān)理月報， 要由總監(jiān)理工程師 （或總監(jiān)委托的總監(jiān)代表）簽字，次月 5 日前報業(yè)主和總工程師；5）工程項目暫

30、停、緩建時應(yīng)書面報監(jiān)理部；6）工程發(fā)生的重大質(zhì)量、 安全事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在2 小時內(nèi)通報公司管理部，24 小時內(nèi)由管理部將書面報告轉(zhuǎn)報總經(jīng)理，并組織事故調(diào)查與分析，待確定責(zé)任后作出相應(yīng)的處理，并按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定和程序要求督促整改，事故處理完畢后應(yīng)將事故處理報管理部和總師室、總經(jīng)理；7）凡涉及嚴重影響監(jiān)理合同實施和其它重大事宜，應(yīng)及時報管理部協(xié)商處理；8）政府有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明等檢查情況應(yīng)書面報管理部；9）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在竣工和驗收前編寫工程質(zhì)量評估報告 ，并報公司總工程師審核；10）工程竣工驗收后，總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊；11）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按公司要

31、求上報文件和資料。12、安全監(jiān)理工作制度1）在監(jiān)理項目部內(nèi)部建立起定期學(xué)習(xí)和交流制度， 學(xué)習(xí)和研究設(shè)計文件， 有關(guān)安全的規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，交流安全監(jiān)理工作的成功經(jīng)驗；2）施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、應(yīng)急搶險方案審核制度。凡是未獲審批通過的安全實施方案、專項安全方案和未建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的工程不得擅自實施；3）資質(zhì)、資格審查制度。 對專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格證書，杜絕無資質(zhì)超資質(zhì)承包、無證施工引發(fā)不安全隱患的存在；4）專項安全例會制度。 對所發(fā)現(xiàn)的或未進行及時整改的安全施工隱患， 應(yīng)在會上確定整改措施和責(zé)任人員，并限定整改期；安全監(jiān)理工作的內(nèi)容應(yīng)在例會紀要中明確具

32、體的反映出來。每周、每月例會時間應(yīng)固定，必要時可臨時召開現(xiàn)場會或?qū)ｎ}安全例會；5）巡視檢查制度。 對施工中的高危作業(yè)、 未及時進行安全整改完的部位和工序進行日常的安全巡視，并做好巡視記錄；6）安全事項匯報制度。 在發(fā)生安全事故或出現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理開展不利出現(xiàn)事故苗子時，安全監(jiān)理工程師應(yīng)馬上向總監(jiān)理工程師匯報后通知建設(shè)單位采取必要的措施，并及時將有關(guān)情況向監(jiān)理部、公司管理部或總師室做匯報，接受公司技術(shù)方面支持；7）安全監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作日記中填寫安全監(jiān)理工作內(nèi)容。 日記中涉及書面整改要求的記錄相關(guān)文件的備存地點，總監(jiān)理工程師定期進行檢查，并簽署安全監(jiān)理日記。13、工程竣工驗收制度121）竣工

33、驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計） ，設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件， 竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。3）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖， 提供監(jiān)理機構(gòu)一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位。14、工作例會和學(xué)習(xí)制度1）每周由總監(jiān)理工程師召集一次組務(wù)會議進行政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工文件等） 。同時檢查本周監(jiān)理工作執(zhí)行情況，布置下周監(jiān)理工作要點；2）每月組織一至二次監(jiān)理業(yè)務(wù)會議， 1）學(xué)習(xí)工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工文件等； 2）同時

34、檢查本階段監(jiān)理工作執(zhí)行情況； 3）討論研究監(jiān)理工作中遇到的問題。提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，并作好監(jiān)理工作小結(jié)； 4）布置下階段監(jiān)理工作要點，并做好會議記錄；3）不定期組織專題討論， 對存在的問題進行分析和研究， 并制訂預(yù)防和糾正措施。15、考勤制度及生活管理制度1）總監(jiān)負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)考勤工作，因公外出的預(yù)先說明，因事不能上崗的，要事先請假；因病不能上班的，應(yīng)有病假單；2）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的值班安排， 由總監(jiān)理工程師負責(zé)， 內(nèi)業(yè)人員根據(jù)值班記錄進行考勤；3）考勤統(tǒng)計表經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后，每月31 日前報管理部；4）資料員根據(jù)工作需要，統(tǒng)計所需生活及辦公用品，并編制計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后，于每月月底前

35、送監(jiān)理部統(tǒng)一安排， ；5）項目監(jiān)理機構(gòu)凡急需添置零星物品，經(jīng)監(jiān)理部同意后可自行采購；6）所有生活及辦公用品均由資料員登記保管，領(lǐng)用時需由領(lǐng)用人簽字。16、考核制度1）總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)監(jiān)理人員簽署考核意見， 內(nèi)容主要是工作能力、技術(shù)業(yè)務(wù)知識水平、監(jiān)理質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題情況、安全情況、業(yè)主反映、遵章守紀、團結(jié)協(xié)作、健康狀況等，詳見員工綜合考核表。2）考核表作為公司對監(jiān)理人員工作業(yè)績和能力的評價依據(jù)，需認真如實填寫。八、監(jiān)理措施（一）進度控制1、組織措施：13督促有關(guān)承包單位建立健全的組織和明確的崗位職責(zé)，組成監(jiān)理單位和合同雙方或非合同方單位在內(nèi)的有機整體。督促各有關(guān)承包單位完善工作制度和管

36、理制度。落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制部門的人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；進行項目工期目標(biāo)分解；建立工期協(xié)調(diào)會議制度；建立工期控制檢查和調(diào)度制度建立圖紙審查、及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)的措施。2、技術(shù)措施：主要從合理的技術(shù)方案和可靠的施工組織措施、 科學(xué)的施工方法嚴格的工藝要求，明確的施工程序，來保證按制定的進度計劃進行有效的實施。監(jiān)理工程師在審查或復(fù)核技術(shù)方案的同時，應(yīng)提出影響進度的不利因素，并提出預(yù)防或改變措施，以保證整體計劃的履行。采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他先進適用的計劃技術(shù)。組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏?？s短作業(yè)時間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施。采用電子計算機控制工期的措施

37、。采用先進高效的技術(shù)和設(shè)備。3、合同措施：利用合同所賦予的權(quán)利，督促承包人按期完成工程項目；利用合同規(guī)定可采取的各種手段和措施，督促承包人加快工程進度。合同條款要詳盡嚴格，特別對違約責(zé)任的賠償條款要嚴格。在簽定各種合同時，注意其中的工期目標(biāo)與控制目標(biāo)一致。在選擇投標(biāo)分包單位時，要從信譽、資質(zhì)、履約能力做全面分析，擇優(yōu)選擇。在認為必要時可運用經(jīng)濟擔(dān)保的方法來約束分包單位或材料供應(yīng)商。4、經(jīng)濟措施：督促項目業(yè)主保證資金按計劃到位施工。對關(guān)鍵線路的項目應(yīng)根據(jù)進展情況，實施獎勵辦法，激勵施工按時完成，確保整體進度順利有序開展。采取激勵措施，項目業(yè)主適時提前補充施工進度款，以改變因施工單位資金缺口引起工

38、期延誤的可能和發(fā)生。14由于施工單位自身引起的延誤，在采取措施后又不能全面挽回目標(biāo)計劃的，應(yīng)按合同規(guī)定的違約條款進行經(jīng)濟處罰。監(jiān)理及時辦理預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。加強索賠管理。（二）質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，詳見“監(jiān)理大綱”。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。（三）投資控制1、技術(shù)措施：對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；繼續(xù)尋找通過改進設(shè)計挖潛節(jié)約造價的可能性；審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。2、組織

39、措施：在項目管理班子中落實造價控制的人員、任務(wù)分工和職責(zé)分工；編制施工階段造價控制工作計劃和詳細的工作流程圖。3、經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解造價控制目標(biāo)；進行工程計量；復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進行造價跟蹤控制，定期地進行造價實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施。對工程施工過程中的造價支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目造價控制及其存在問題的報告。4、合同措施：做好工程施工記錄， 保存各種文件圖紙， 特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。參與合同修改、補充

40、工作，著重考慮它對造價控制的影響。（四）文明、安全的監(jiān)理措施151、技術(shù)措施：1）審查施工組織設(shè)計及施工方案中的安全技術(shù)措施，措施必須可靠、 可行、先進。2）幫助施工企業(yè)編制采用新工藝、新技術(shù)的安全技術(shù)措施。3）幫助施工企業(yè)熟悉、掌握安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。2、組織措施：1）現(xiàn)場監(jiān)理部由具有安全監(jiān)理經(jīng)驗的工程師主持日常安全監(jiān)理工作。2）督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。3）督促施工企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)的組織保證體系，并促使該體系正常運作。4）根據(jù)國家及地方對工程項目的具體要求，確定安全施工的管理目標(biāo)。5）健全各項施工的管理制度， 加強職工文明行為管理， 建

41、立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)。6）加強現(xiàn)場文明施工的綜合管理，減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的影響和干擾。7）確定施工現(xiàn)場設(shè)施和衛(wèi)生要求，辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所的搭建和衛(wèi)生要求均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。8）建立并堅持每周安全例會、例檢制度。9）對不稱職的安全管理人員， 建議調(diào)離崗位， 促使企業(yè)選用的稱職的安全管理人員。3、經(jīng)濟措施：1）制定安全施工獎罰制度，施工單位應(yīng)切實做到安全施工、文明施工，對于檢查中出現(xiàn)的違章作業(yè)及不安全現(xiàn)象，如現(xiàn)場作業(yè)人員不戴安全帽、穿拖鞋、高空作業(yè)不系安全帶、隨地大小便、打架斗毆、酗酒上崗等，除要求施工方限期整改外，并視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰。2）情節(jié)嚴重或造成安全事故者， 將根據(jù)國家有

42、關(guān)法律、 法規(guī)追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任和經(jīng)濟處罰。4、合同措施：1）合同是完成任務(wù)的法律保證，合同雙方必須按合同法認真履行各自的職責(zé)和義務(wù)。2）在簽訂合同時，合同條款要詳盡嚴格，特別對違約責(zé)任的賠償條款要嚴格。3）充分發(fā)揮合同的法律效應(yīng)約束各方，避免違約行為發(fā)生。4）對合同履行中的矛盾和問題。要及時進行調(diào)解，盡量避免發(fā)生合同糾紛。5）調(diào)解合同糾紛和經(jīng)濟索賠應(yīng)嚴格按合同相關(guān)條款執(zhí)行，公正的提出解決方案，力求雙方都能接受。（五）項目協(xié)調(diào)的工作方法和措施161、協(xié)調(diào)的工作方法* 會議協(xié)調(diào)法。 常用的會議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會議、 監(jiān)理例會、 專業(yè)性監(jiān)理會議等；* 交談協(xié)調(diào)法。包括面對面的交談和電話交

43、談兩種形式；* 書面協(xié)調(diào)法；* 訪問協(xié)調(diào)法。訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式；* 情況介紹法。情況介紹法通常與其他協(xié)調(diào)方法是緊密結(jié)合在一起的。2、協(xié)調(diào)的措施1）技術(shù)措施* 做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫工作， 對監(jiān)理人員配備應(yīng)明確， 設(shè)備的配置應(yīng)配套；* 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部采用公開的信息政策， 遇到問題，鼓勵大家群策群力， 發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。2）組織措施* 確定總監(jiān)理工程師為項目的總協(xié)調(diào)，明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)，職責(zé)和權(quán)限；* 建立信息溝通制度、內(nèi)部會議制度。3）經(jīng)濟措施* 根據(jù)各個部門的工作目標(biāo)，訂立相應(yīng)的獎罰制度；* 對成績評價上要實事求是，對產(chǎn)生效益的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)給予物質(zhì)獎勵。

44、4）合同措施* 參與合同的訂立， 補充工作， 在合同條款中明確各參建方的職責(zé)， 盡量減少工作中的對抗與爭執(zhí)；* 做好工程施工記錄， 注意積累資料、 數(shù)據(jù)，為正確處理可能發(fā)生的協(xié)調(diào)工作提供依據(jù)；* 協(xié)調(diào)會議及協(xié)調(diào)工作均應(yīng)有文字記錄。九、監(jiān)理管理工作1、施工準(zhǔn)備階段1）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)；2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3）檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計。 施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作；174）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；5）審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計、重點對施工方案、勞動力、材料、機

45、械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見；6）單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料， 特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及基準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復(fù)查；7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報指揮部核備；8）施工方案和安全措施是否有針對性， 是否符合國家和地方法規(guī)， 是否符合市容、環(huán)保、消防和文明施工要求。2、施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理1）對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證， 對重點工程要派監(jiān)理人員駐

46、點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單項工程質(zhì)量評定表；2）對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄；3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、 構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量， 并應(yīng)查驗試驗、 化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查；5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價；6）對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全

47、面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確；7）監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；8）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故， 并認真做好監(jiān)理記錄。 對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和通知業(yè)主。9）督促施工單位做好安全交底工作，制止違章作業(yè)；10）工程施工的易發(fā)事故危險源和安全薄弱環(huán)節(jié)重點控制，進行巡視檢查。（2）工程進度監(jiān)理1）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施；2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（3）工程投資監(jiān)理181）審核施工單位申報的月、季度驗工報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報業(yè)主據(jù)以