超市端午節(jié)活動(dòng)策劃方案與超市策劃書模板(4篇)匯編

1、超市端午節(jié)活動(dòng)策劃方案與超市策劃書模板(4 篇)匯編超市端午節(jié)活動(dòng)策劃方案活動(dòng)目標(biāo)：達(dá)到三高 -高利潤(rùn)、高營(yíng)業(yè)額、高知名度活動(dòng)主題：情濃五月天，歡樂(lè)過(guò)端午?；顒?dòng)內(nèi)容：活動(dòng)一：包粽子1、參加活動(dòng)的消費(fèi)者及負(fù)責(zé)人在超市前事先分好組2、人員、物品就位后，包粽子比賽正式開始。3、比賽結(jié)束，評(píng)選出優(yōu)勝隊(duì)，并給予一定得獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)二：端午購(gòu)物購(gòu)滿就送與眾不同的禮物給與眾不同的你，在這特殊的日子里，我們還將送出我們的小禮物。只要您購(gòu)滿100 元，我們將送出我們的禮物。您想擁有一份特別的禮物嗎，沃爾瑪超市隨時(shí)歡迎您的到來(lái)?；顒?dòng)三：與粽子有關(guān)的產(chǎn)品促銷未來(lái)讓廣大消費(fèi)者在端午節(jié)遲到粽子，我們超市特此對(duì)端午節(jié)有關(guān)各類食

2、品和原料進(jìn)行特教促銷活動(dòng)。此次活動(dòng)促銷相關(guān)商品：食品類：第1頁(yè)共26頁(yè)散裝粽子、包裝粽子、糯米、紅棗、食用油、火腿腸、白砂糖、蝦仁米酒、紅酒、糯米酒、咸蛋、松花蛋及其他蛋類生鮮類：五花肉、雞肉、牛肉、蝦肉、豆制品、湯料、紫菜效果預(yù)測(cè)(1) 提高競(jìng)爭(zhēng)力在中國(guó)與沃爾瑪相似的超市很多，所以競(jìng)爭(zhēng)就非常的激烈，此次活動(dòng)不僅給沃爾瑪帶來(lái)了極高的利潤(rùn)，同時(shí)也大大的提高了沃爾瑪超市的競(jìng)爭(zhēng)力，使得沃爾瑪超市在與之處于同樣競(jìng)爭(zhēng)地位的超市之間博得頭籌。(2) 擴(kuò)大超市知名度在中國(guó)沃爾瑪超市的地理方位還是偏繁華的地區(qū)，同時(shí)其又位于地下，超市的門面不是很顯眼。但是通過(guò)舉辦此次活動(dòng)所進(jìn)行的擴(kuò)大化宣傳，使得沃爾瑪超市在我國(guó)

3、的知名度大大的提升，增加了客源，提高了商品的銷售量。(3) 提升了超市的形象超市舉辦的包粽大賽，體現(xiàn)了“與民同樂(lè)”的思想，更加的親近消費(fèi)者，拉近了與消費(fèi)者之間的距離，使得消費(fèi)者認(rèn)為，來(lái)這里購(gòu)物很放心，從而使超市的利潤(rùn)率提高。此次的端午節(jié)促銷活動(dòng)采取了多樣的促銷方式，充分的考慮了消費(fèi)者的購(gòu)物心理和購(gòu)物行為，在市場(chǎng)中一定能購(gòu)達(dá)到超市策劃和實(shí)施該活動(dòng)方案時(shí)所預(yù)期的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效果。經(jīng)費(fèi)預(yù)算(1) 端午包粽大賽預(yù)算1980 元第2頁(yè)共26頁(yè)(2) 超市內(nèi)外宣傳條幅及海報(bào) 300 元(3)pop 廣告牌 30 個(gè)， 60 元(4) 快訊宣傳單 800 元共計(jì) 1980+300+600+800=3680元第3

4、頁(yè)共26頁(yè)超市策劃書模板 (4 篇)活動(dòng)主辦方：共青團(tuán)河南農(nóng)業(yè)大學(xué)委員會(huì)活動(dòng)承辦方：河南農(nóng)業(yè)大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)一活動(dòng)背景：在校大學(xué)生生活中會(huì)剩余一些不再使用的衣物、書籍、電子產(chǎn)品等等物品，這些東西無(wú)處處理，當(dāng)做廢品處理又不太合適。同時(shí)，這些物品還可以利用，對(duì)于經(jīng)濟(jì)條件不太好的學(xué)生，這些物品可以滿足其需求。大學(xué)生也是具有責(zé)任感的青年，許多大學(xué)生希望將自己不再使用的物品捐贈(zèng)，表達(dá)自己的一份愛心。在這種狀況下，愛心超市的開展，不僅解決了以上的問(wèn)題，同時(shí)又可以更正規(guī)的運(yùn)作活動(dòng)。二活動(dòng)目的：通過(guò)開辦愛心超市，有效地處理在校大學(xué)生仍有使用價(jià)值的剩余物品，弘揚(yáng)當(dāng)代大學(xué)生艱苦樸素的生活作風(fēng)，為大學(xué)生奉獻(xiàn)愛心提

5、供平臺(tái)。三活動(dòng)意義：通過(guò)愛心超市的舉辦，可以有效地利用在校學(xué)生仍有使用價(jià)值的剩余物品。將這些物品通過(guò)變賣或捐贈(zèng)，讓更多的人使用，發(fā)揮其價(jià)值，弘揚(yáng)大學(xué)生艱苦樸素的生活作風(fēng)。同時(shí)，為大學(xué)生奉獻(xiàn)愛心提供平臺(tái)，傳遞愛心，讓世界充滿愛。四活動(dòng)時(shí)間：長(zhǎng)期五活動(dòng)開展的形式：設(shè)立固定的活動(dòng)地點(diǎn)以及倉(cāng)庫(kù)，具體活動(dòng)開展形式如下：（一） . 經(jīng)營(yíng)時(shí)間（暫定）周一至周五 8：0013：0014 ：0021：00周六周日8 ：3013：0014 ：0021：30第4頁(yè)共26頁(yè)（二）人員安排1. 協(xié)會(huì)內(nèi)部會(huì)員2. 招收義務(wù)工作者3. 工作人員規(guī)定a. 要求有愛心，熱心，奉獻(xiàn)心b. 遵守超市規(guī)則，不得私自拿走或發(fā)放超市物品

6、c. 愛護(hù)超市內(nèi)的所有物品d. 要有優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度（三）貨區(qū)設(shè)置1. 愛心區(qū)（捐贈(zèng)區(qū)）架上物品主要是由同學(xué)捐贈(zèng)，捐贈(zèng)物品要在七成新以上，我們以愛心價(jià)出售。2愛心寄賣區(qū)架上物品主要是由學(xué)生提供，簽訂愛心寄賣協(xié)議，商品提供者制定期望價(jià)格，愛心超市在期望價(jià)格的基礎(chǔ)上提高20%出售。3. 收銀區(qū)4. 小小愛心箱同學(xué)們可自愿將零錢投入愛心箱中5. 公告區(qū)將受捐的物品，愛心超市的收入與支出的詳細(xì)記錄以及超市的管理制度公布上墻，做到公開，透明。同時(shí)作為提示區(qū)，提醒同學(xué)們不要亂丟垃圾。六活動(dòng)內(nèi)容1、宣傳活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間：待定第5頁(yè)共26頁(yè)2、活動(dòng)地點(diǎn)：待定3、超市運(yùn)作地點(diǎn)：待定4、超市開放時(shí)間：按五人為單位輪流值

7、班周一至周五 8：0013：0014 ：0021：00周六周日8 ：3013：0014 ：0021：305、超市管理人員介紹：辦公室具體安排七. 宣傳方式1、策劃宣傳部制作宣傳板一塊，放置于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，至少提前一周擺出。2、海報(bào)兩張，分別張貼于校本部三號(hào)樓宣傳欄和桃李園綜合樓處。3、條幅兩個(gè)，提前三天懸掛于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)和工程樓北。4、倡議書若干，部分張貼于各寢室樓，部分活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。5、聯(lián)系校廣播站，綠意公司，校報(bào)等媒體性團(tuán)體幫助宣傳。6、校志協(xié)網(wǎng)站及博客同步宣傳。7 聯(lián)系各志愿性社團(tuán)幫助宣傳及募捐。八活動(dòng)流程（一）前期準(zhǔn)備階段1獲得校團(tuán)委授權(quán)2申請(qǐng)場(chǎng)地及桌椅，準(zhǔn)備音響等器材;3文體部準(zhǔn)備開業(yè)節(jié)目;

8、4開業(yè)前各負(fù)責(zé)人員提前到場(chǎng)并安排好現(xiàn)場(chǎng)工作（二）活動(dòng)階段1. 組織募捐（在校區(qū)及桃李園同時(shí)進(jìn)行）第6頁(yè)共26頁(yè)2. 組織義賣 ( 活動(dòng)與募捐同時(shí)進(jìn)行，全過(guò)程記錄拍照 ) 分工如下：募捐組義賣組傳單分發(fā)人員機(jī)動(dòng)人員意見簿信網(wǎng)部拍照，錄像（三） . 超市運(yùn)作a. 將適于出售的物品選擇出來(lái)作為貨源，并依照相應(yīng)的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定價(jià)銷售。b. 將不適于銷售的物品以廢品處理的方式出售或捐贈(zèng)。活動(dòng)所得盈利用于愛心捐贈(zèng)，關(guān)于基金的具體流向會(huì)及時(shí)公示到公示欄。端午節(jié)活動(dòng)策劃書（超市、賣場(chǎng)、商場(chǎng)）一, 營(yíng)銷目的每年的農(nóng)歷五月初五 , 是我國(guó)富有民俗傳統(tǒng)文化的節(jié)日端午節(jié) . 今年是 6 月 8 日( 星期日 ). 端

9、午節(jié)一方面是紀(jì)念愛國(guó)詩(shī)人屈原 , 但在現(xiàn)代生活當(dāng)中 , 更重要的是象征著吃粽子 , 喝黃酒 , 插蒲子葉等 , 主要是滿足人們 " 驅(qū)邪 , 消毒 , 避疫 " 的心理 , 另外也是為了慶祝節(jié)日的歡樂(lè)氣氛 , 因此 , 根據(jù)這一節(jié)日特點(diǎn) , 特制定本促銷方案 , 以求達(dá)到提升我司知名度和節(jié)日銷售的目的 .二, 快訊檔期6 月 1 日 6 月 8 日端午節(jié)靚粽 , 購(gòu)物滿就送三, 促銷主題第7頁(yè)共26頁(yè)1, 端午節(jié)靚粽 , 購(gòu)物滿就送2,xx 猜靚粽 , 超級(jí)價(jià)格平3, 五月端午節(jié) ,xx 包粽賽四 , 促銷方式一) 商品促銷1, 端午節(jié)靚粽 , 購(gòu)物滿就送活動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容 :

10、凡五月端午當(dāng)天 , 在 xx 各連鎖超市一次性購(gòu)物滿38 元,即可憑電腦小票到服務(wù)中心免費(fèi)領(lǐng)取靚粽一只, 每店限送 200 只, 數(shù)量有限 , 送完即止 .2, 商品陳列1) 采購(gòu)部要求供應(yīng)商或廠家 ( 如三全凌 , 思念公司等 ), 制作促銷粽子的小木屋或小龍舟 , 每店一個(gè) ;( 因?yàn)楸阌趶S家的銷售 , 我們又免費(fèi)提供位置 , 合作是可行的 .)2) 促銷期間 , 要求場(chǎng)外有地理?xiàng)l件的門店將小木屋或小龍舟放在場(chǎng)外進(jìn)行促銷 ; 無(wú)地理?xiàng)l件的門店要求放在本店主通道或客流較集中的地方, 以便促進(jìn)節(jié)日賣場(chǎng)氣氛和商品銷售 ( 由采購(gòu)部聯(lián)系洽談 ).3) 除小木屋或小龍舟促銷之外 , 各店在促銷期間

11、, 應(yīng)在主通道擺放4-6 個(gè)粽子堆頭 ;4) 要求各店在促銷期間利用冷柜 , 大面積陳列各牌粽子 ,5 月初三 ,四 , 五三天除冷柜之外各店應(yīng)在主通道擺放 4-6 個(gè)粽子堆頭銷售 ;5) 各店在端午節(jié)當(dāng)天在不影響粽子質(zhì)量和銷售的情況下 , 可將大約1-2 斤重的粽子用網(wǎng)袋裝成若干數(shù)量包( 注意包裝要很難解開 , 避免顧客拆包多裝 ), 并打上價(jià)格 , 懸掛于各店貨架旁邊或顧客方便看到的地方,以便刺激顧客的購(gòu)買欲望, 促進(jìn)粽子的節(jié)日銷售 ;第8頁(yè)共26頁(yè)6) 要求各店美工和管理干部員工發(fā)揮水平 , 進(jìn)行創(chuàng)意陳列和氣氛布置( 如在粽子堆頭周圍用泡沫板刻上龍舟等圖案 ;3, 商品特賣1) 在促銷期

12、內(nèi) , 粽子和其節(jié)日相關(guān)商品 ( 如黃酒 , 冷凍食品 , 飲料等食品 , 透明皂 , 沐浴液 , 殺蟲水 , 蚊香等用品 ) 均有特價(jià)銷售 ;二) 活動(dòng)促銷1, xx 猜靚粽 , 超級(jí)價(jià)格平1) 活動(dòng)時(shí)間 :6 月 1 日8 日2) 活動(dòng)內(nèi)容 : 凡在 6 月 10 日 15 日促銷時(shí)間內(nèi) , 在 xx 各連鎖超市一次性購(gòu)物滿 18 元的顧客 , 憑電腦小票均可參加猜靚粽活動(dòng) .3) 活動(dòng)方式在商場(chǎng)入口處或凍柜旁邊設(shè)促銷臺(tái)不打價(jià)格或不易分變的廠商粽籽, 讓顧客進(jìn)行粽籽品牌及價(jià)格竟猜 ; 商品由采購(gòu)部落實(shí)價(jià)格一定要相當(dāng)?shù)?, 以顧客意想不到的價(jià)格出售給顧客 , 使顧客感受到真下的實(shí)惠 , 為節(jié)

13、子下一步的銷售立下口啤打下基礎(chǔ) .2, 五月端午節(jié) ,xx 包粽賽1) 我司去年已經(jīng)舉行過(guò) , 顧客凡響強(qiáng)烈 , 效果也不錯(cuò) , 實(shí)施與否敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)定奪 ;2) 操作步驟 : 采購(gòu)部洽談粽子材料材料到位活動(dòng)宣傳各店組織比賽 ;3) 參賽獎(jiǎng)品 : 獲得自己所包粽子 , 多包多得 .3, 五月端午射粽賽1)活動(dòng)時(shí)間 :6 月 1 日8 日第9頁(yè)共26頁(yè)2) 活動(dòng)內(nèi)容 : 凡在 6 月 1 日 8 日促銷時(shí)間內(nèi) , 在 xx 各連鎖超市一次性購(gòu)物滿 38 元的顧客 , 憑電腦小票均可參加五月端午射粽賽活動(dòng).3) 活動(dòng)方式 :憑電腦小票每人可獲得5 枚飛鏢 , 在活動(dòng)指定地點(diǎn) ( 商場(chǎng)大門口有場(chǎng)地門

14、店 ), 參加射粽籽活動(dòng) , 射中的是標(biāo)識(shí)為 " 豆沙 " 即獲得該種粽子一個(gè); 射中的為 " 肉粽 ", 即獲得該種粽子一個(gè) ;7) 道具要求 : 氣球, 擋板, 飛鏢;8) 負(fù)責(zé)人由店長(zhǎng)安排相關(guān)人員 .五, 相關(guān)宣傳1, 兩款粽子吊旗賣場(chǎng)懸掛宣傳;2, 我司 dm快訊宣傳數(shù)量 ;dm 快訊第一 , 二期各 40000 份, 第三期單張快訊 40000 份平均每店 1800 份( 如祖廟麗園 , 蓮花相隔距離較近的店從成本角度出發(fā)可以適當(dāng)減少數(shù)量)3, 場(chǎng)外海報(bào)和場(chǎng)內(nèi)廣播宣傳.六, 相關(guān)支持1, 采購(gòu)部聯(lián)系洽談5000只粽子做顧客贈(zèng)送 ;2, 采購(gòu)部聯(lián)

15、系洽談1000斤粽子材料 , 舉行包粽比賽 ;3, 采購(gòu)部聯(lián)系洽談2200只粽子 , 舉行射粽比賽 ;七, 費(fèi)用預(yù)算1, 端午節(jié)靚粽 , 購(gòu)物滿就送活動(dòng) : 靚粽每店限送 200 只/22 店=4400只;2, xx 猜靚粽 , 超級(jí)價(jià)格平活動(dòng) :( 數(shù)量?jī)r(jià)格由贊助商在各店促銷決定 );第10頁(yè)共26頁(yè)3, 五月端午節(jié) ,xx 包粽賽活動(dòng) : 粽子散裝米每店30 斤/22 店=660 斤;4, 五月端午射粽賽活動(dòng): 粽子每店 100 只/22 店=2200 只.費(fèi)用總預(yù)算 :1, 裝飾布置 , 氣球 , 橫幅 , 主題陳列飾物 , 平均每店 300 元, 費(fèi)用約6600 元;2, 吊旗費(fèi)用 :

16、10000 元六月份促銷總費(fèi)用 : 約 16600 元以上方案 , 妥否敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示 :端午節(jié)氣氛布置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第一項(xiàng)陳列類 ( 共 40 分)一 , 粽子陳列 (30 分)1, 有無(wú)按要求將指定的粽子商品陳列于指定的位置3 分2, 粽子在促銷臺(tái)陳列的豐滿度 3 分3, 粽子在促銷臺(tái)陳列的整齊度3 分4, 粽子標(biāo)價(jià)在促銷臺(tái)的美觀度3 分5, 是否運(yùn)用特殊飾品突出粽子的節(jié)日氣氛3 分6, 粽子在促銷臺(tái)陳列外型新穎, 大方及創(chuàng)意 3 分7, 除促銷臺(tái)外是否增加了堆頭( 端架 ) 的粽子陳列 2 分8, 粽子堆頭商品的整齊度2 分9, 粽子堆頭美觀度 2 分10, 是否運(yùn)用特殊飾品突出島柜粽子的節(jié)日氣

17、氛2 分11, 粽子在島柜陳列品項(xiàng)類別是否清晰1 分第11頁(yè)共26頁(yè)12, 粽子在島柜陳列的豐滿度1 分13, 粽子在島柜陳列的整齊度1 分14, 粽子標(biāo)價(jià)在島柜的美觀度1 分二, 生鮮陳列 (5 分)1, 生鮮品質(zhì)保證 ( 無(wú)變質(zhì) , 腐爛商品 ) 1 分2, 生鮮陳列的豐滿度 1 分3, 生鮮陳列的整體度和美觀度1 分4, 生鮮標(biāo)價(jià)是否清晰 1 分5, 生鮮護(hù)理是否及時(shí)和到位1 分三, 貨架陳列 (5 分)1, 貨價(jià)商品整齊度和美觀度1 分2, 貨架商品豐滿度 1 分3, 是否符合先進(jìn)先出原則1 分4, 商品標(biāo)價(jià)是否清晰 , 是否貨簽對(duì)應(yīng) 1 分5, 無(wú)過(guò)期 , 變質(zhì) , 包裝受損商品 1

18、 分第二項(xiàng)形象類 ( 共 46 分)一, 音樂(lè)廣播 (3 分)1, 有無(wú)播放端午節(jié)喜慶歌曲1 分2, 有無(wú)對(duì)端午節(jié)促銷活動(dòng)用廣播介紹1 分3, 有無(wú)粽子等特價(jià)商品廣播宣傳1 分二,pop 海報(bào) (5 分)1, 所有 pop, 海報(bào)是否按要求使用指定的紙張1 分2,pop, 海報(bào)書寫的美觀度 1 分3, 價(jià)格及文無(wú)誤 , 寓意清晰 1 分第12頁(yè)共26頁(yè)4, 是否按要求粘貼于指定的位置1 分5, 店門口有無(wú)書寫及粘貼端午節(jié)促銷活動(dòng)海報(bào)1 分三, 吊旗懸掛 (8 分)1, 所有吊旗正面 ( 民潤(rùn)一面 ) 朝外 , 背面 ( 供應(yīng)商一面 ) 朝內(nèi) 2 分2, 吊旗間隔是否全部都在1.5 米 2 米范

19、圍之內(nèi) 1 分3, 所有主通道是否有吊旗懸掛1 分4, 吊旗懸掛的整齊度 , 懸掛高度是否適中 2 分5, 吊旗的懸掛整體感覺(jué)是否美觀大方, 是否突出端午節(jié)促銷氣氛2 分四 , 場(chǎng)外氣氛 (10 分)1, 場(chǎng)外是否有相關(guān)端午節(jié)促銷活動(dòng)( 包粽子賽 ) 1 分2, 場(chǎng)外是否有端午節(jié)粽子等特價(jià)商品促銷1 分3, 場(chǎng)外促銷位置是否大方得體合理1 分4, 場(chǎng)外促銷位置是否影響客流進(jìn)入賣場(chǎng)1 分5, 門面玻璃干凈明亮 , 墻壁 , 場(chǎng)外地面清潔 1 分6, 場(chǎng)外整體形象及端午節(jié)促銷氣氛的渲染度5 分五 , 場(chǎng)內(nèi)氣氛 (20 分)1, 場(chǎng)內(nèi)是否懸掛有與端午節(jié)促銷有關(guān)的飾品2 分2, 飾品懸掛 ( 粘貼 )

20、 位置是否大方得體 2 分3, 場(chǎng)內(nèi)促銷位置的布置是否符合促銷要求2 分4, 賣場(chǎng)主通道和收銀區(qū)等主要區(qū)域是否障礙物2 分5, 門店象征性的重點(diǎn)氣氛布置飾物及該飾物氣氛突出效果4分6, 賣場(chǎng)整體形象及端午節(jié)氣氛的渲染度8 分第13頁(yè)共26頁(yè)第三項(xiàng)其他類 ( 共 14 分)一, 精神面貌 (3 分)1, 員工著裝是否符合營(yíng)業(yè)員手冊(cè)中的要求1 分2, 員工是否禮貌熱情 , 笑臉迎客 1 分3, 員工有無(wú)主動(dòng)招呼引導(dǎo)顧客購(gòu)物1 分二, 衛(wèi)生情況 (3 分)1, 服務(wù)臺(tái) , 收銀臺(tái)擺放整齊 , 柜臺(tái)清潔 1 分2, 凍柜和貨架清潔 , 無(wú)污漬 , 無(wú)污染物 1 分3, 地面和墻壁干凈 , 無(wú)污漬 ,

21、無(wú)積水 , 無(wú)垃圾 1 分三, 促銷執(zhí)行 (8 分)1, 門店是否正在執(zhí)行公司規(guī)定的端午節(jié)促銷活動(dòng)2 分2, 是否有對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行廣播及海報(bào)宣傳2 分3, 有無(wú)促銷員工對(duì)端午節(jié)粽子等商品進(jìn)行喊話促銷2 分4, 促銷現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)員工在崗位上進(jìn)行指導(dǎo)1 分5, 所有員工是否清晰促銷活動(dòng)內(nèi)容及規(guī)則1 分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第一名 :600 元現(xiàn)金 1 名二等獎(jiǎng) :500 元現(xiàn)金 2 名三等獎(jiǎng) :200 元現(xiàn)金 3 名鼓勵(lì)獎(jiǎng) :100 元現(xiàn)金 3 名獎(jiǎng)金合計(jì) :2500 元企劃部端午節(jié) dm單張快訊制作方案一, 營(yíng)銷目的第14頁(yè)共26頁(yè)引導(dǎo)和方便顧客節(jié)日商品的購(gòu)買, 提升端午節(jié)商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)節(jié)日銷售 .二,

22、促銷時(shí)間xx 年 6 月 18 日(8 天)三 , 促銷主題五月慶端午 ,xx 特賣場(chǎng)五月慶端陽(yáng) ,xx 送吉祥xx 市場(chǎng)與您歡渡端午 !四, 商品要求1. 相關(guān)促銷商品品項(xiàng)不低于 20 個(gè)( 食品生鮮 15 個(gè), 生鮮 5 個(gè));2. 商品價(jià)格普遍低于市場(chǎng)價(jià) ;3. 同類商品選擇價(jià)格較低商品 ;4. 跟端午節(jié)一切有關(guān)連的商品 , 具體品項(xiàng)請(qǐng)參考如下 ( 紅色體及加底線為重點(diǎn)推薦商品 ):食品類散裝粽子包裝粽子包裝糯米散裝糯米火腿腸花生紅豆綠豆芝麻五香粉花椒白砂糖食鹽紅棗食用油麻油蝦仁黃酒紅酒米酒雞精糯米酒甜酒啤酒紅心咸蛋松花蛋咸鴨蛋雞蛋生鮮類五花肉雞肉牛肉蝦肉豆制品湯料紫菜五, 快訊版面要求

23、1.16 開單張正反兩個(gè)p, 發(fā)行 4 萬(wàn)張 ;第15頁(yè)共26頁(yè)2. 正面為民潤(rùn)臺(tái)頭 , 粽子 , 超低價(jià)商品 , 角落為包粽子小方法和優(yōu)質(zhì)粽子識(shí)別常識(shí) , 反面為食品 , 生鮮特價(jià)商品 .六, 相關(guān)要求1. 采購(gòu)部按照要求數(shù)量積極洽談供應(yīng)商 , 確定節(jié)日特價(jià)商品 ,6 月 6 日( 星期五 ) 前交單至企劃部 ;2. 企劃部 5 月 31 日前完成單張快訊版面的設(shè)連鎖超市配送中心項(xiàng)目策劃書第一章計(jì)劃概述1.1 本計(jì)劃的項(xiàng)目名稱連鎖超市配送中心項(xiàng)目。1.2 本計(jì)劃的簡(jiǎn)要描述本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，采取先

24、進(jìn)的、統(tǒng)一的商品采購(gòu)、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價(jià)格，為顧客提供24 小時(shí)晝夜服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷人性化、購(gòu)物零距離”。通過(guò)中心下設(shè)的直營(yíng)連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場(chǎng)，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。1.3 本計(jì)劃的核心內(nèi)容本計(jì)劃旨在建立一個(gè)以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭，以獨(dú)具特第16頁(yè)共26頁(yè)

25、色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個(gè)中心總店，營(yíng)業(yè)面積約3000 平方米，經(jīng)營(yíng)品種約 3000 個(gè)。建立總店下設(shè)的直營(yíng)連鎖分店 20 個(gè)，吸引加盟經(jīng)營(yíng)連鎖分店 20 個(gè)。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約 200 平方米，投放品種 1000 個(gè)左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、營(yíng)銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價(jià)能力更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。1.4 本計(jì)劃的投資規(guī)模總店：營(yíng)業(yè)面積3000 平方米，經(jīng)營(yíng)品種3000 種，按照國(guó)內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建

26、設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)為萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入為萬(wàn)元。分店：計(jì)劃建立直營(yíng)連鎖分店20 個(gè)，每個(gè)面積 200 平方米，投放1000 個(gè)品種，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入萬(wàn)元。本計(jì)劃總投入萬(wàn)元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入萬(wàn)元。1.5 本計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本計(jì)劃具有兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 如車之兩輪、鳥之雙翼，推動(dòng)本計(jì)劃順利實(shí)施，快速發(fā)展。優(yōu)勢(shì)之一：集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng)。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購(gòu)，統(tǒng)一營(yíng)銷，商品以低成本、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場(chǎng)。招來(lái)一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等（按

27、照一千商品每種收取一萬(wàn)元計(jì)算可收取1000 萬(wàn)元，小商小販享第17頁(yè)共26頁(yè)受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇），拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，使商品價(jià)格更優(yōu)惠，市場(chǎng)空間更廣闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。優(yōu)勢(shì)之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場(chǎng)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入 vi 、ci ，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，與國(guó)內(nèi)國(guó)際賣場(chǎng)接軌，中西合璧，本土營(yíng)銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點(diǎn)上、做完銷售前、中、后的全過(guò)程，緊緊地抓住消費(fèi)者，牢牢地把握先機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場(chǎng)。1.6 本計(jì)劃的效益預(yù)測(cè)年銷售收入萬(wàn)元，年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等收入萬(wàn)元，年繳納稅金萬(wàn)元，年純利潤(rùn)萬(wàn)元

28、，安置就業(yè)人。1.7 本計(jì)劃的實(shí)施主體公司名稱：1.8 本計(jì)劃的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)本計(jì)劃地推動(dòng)小組由人組成。（組成人員基本情況）1.9 本計(jì)劃的制定依據(jù)以國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通知、商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)進(jìn)一步深化改革與發(fā)展的意見和吉林省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要、遼源市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要以及其它相關(guān)政策為依據(jù)。第二章計(jì)劃的提出及其可行性2.1 計(jì)劃的提出背景我國(guó)將在加入 wto 后的 35 年過(guò)度期內(nèi) , 全面開放商業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)商業(yè)營(yíng)銷模式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整第18頁(yè)共26頁(yè)合、優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營(yíng)時(shí)代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制依然在

29、起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場(chǎng)的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場(chǎng)在“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”的大市場(chǎng)環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，廣大消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生了悄然變化，價(jià)廉物美已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求，傳統(tǒng)的等客上門營(yíng)銷方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場(chǎng)”的新舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、規(guī)模化、零距離的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實(shí)需要。XX年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出, 要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng) , 物流配送等現(xiàn)代流通方式。當(dāng)前和今后

30、一段時(shí)期, 要以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng)新為切入點(diǎn) , 推進(jìn)流通現(xiàn)代化 , 重點(diǎn)推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng) , 物流配送和電子商務(wù)的發(fā)展。在南方發(fā)達(dá)地區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此，我們要抓住機(jī)遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。2.2 計(jì)劃的發(fā)展前景連鎖零售的發(fā)展不是簡(jiǎn)單的將自己的模式完全復(fù)制, 而是一種資源整合 , 這種資源包括資金、技術(shù)、人才、管理等資源, 這種整合是對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合 , 從而加速企業(yè)的物資流通 , 保障信息暢通 , 使企業(yè)充滿活力。連鎖經(jīng)營(yíng)自 90 年代傳

31、入我國(guó) , 經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展 , 已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。近年來(lái) , 大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增 , 從 1997 到 XX年, 百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè)的年銷售額平均增長(zhǎng) 70%左第19頁(yè)共26頁(yè)右, 去年的市場(chǎng)份額比上年提高了 45%,增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了大型百貨商場(chǎng)。據(jù)專家估計(jì) , 在未來(lái)幾年內(nèi) , 連鎖業(yè)的市場(chǎng)份額將可望超過(guò)傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的企業(yè)正在向大、小兩極延伸 , 發(fā)展空間和前景異常廣闊。在日前召開的全國(guó)推進(jìn)流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上 , 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融強(qiáng)調(diào)指出 , 連鎖經(jīng)營(yíng)是我國(guó)流通領(lǐng)域帶有方向性的一項(xiàng)改革 , 自90 年代起步 , 經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展 , 已成為

32、零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式, 顯示出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿?。我們可以預(yù)見，未來(lái)幾年將是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，誰(shuí)強(qiáng)占了先機(jī)，抓住了機(jī)遇，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，快速發(fā)展。2.3 計(jì)劃的可行性實(shí)施本計(jì)劃，符合國(guó)際流通領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，符合國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策，符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向，更符合人民群眾的現(xiàn)實(shí)需求和市場(chǎng)規(guī)律，本計(jì)劃具有可行性。詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力；公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品 / 服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求；進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。第三章計(jì)劃的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)3.1 顧客3.2 市場(chǎng)容量和趨勢(shì)3.3

33、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)前面已經(jīng)闡述了本計(jì)劃的兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即，集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng)；品牌鋪路，文化行銷，第20頁(yè)共26頁(yè)人性化服務(wù)，持久贏得市場(chǎng)。這構(gòu)成了本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，歸結(jié)起來(lái)就是一句話：讓消費(fèi)者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂(lè)的購(gòu)物。連鎖超市配送中心項(xiàng)目活動(dòng)的策劃書第一章計(jì)劃概述1.1 本計(jì)劃的項(xiàng)目名稱連鎖超市配送中心項(xiàng)目。1.2 本計(jì)劃的簡(jiǎn)要描述本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，采取先進(jìn)的、統(tǒng)一的商品采購(gòu)、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入

34、我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價(jià)格，為顧客提供24 小時(shí)晝夜服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷人性化、購(gòu)物零距離”。通過(guò)中心下設(shè)的直營(yíng)連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場(chǎng)，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。1.3 本計(jì)劃的核心內(nèi)容本計(jì)劃旨在建立一個(gè)以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭，以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾，共

35、同發(fā)展，快速壯大。建立一個(gè)中心總店，營(yíng)業(yè)面積約3000 平方米，經(jīng)營(yíng)品種約3000 個(gè)。建立總店下設(shè)的直營(yíng)連鎖分店20 個(gè)，吸引第21頁(yè)共26頁(yè)加盟經(jīng)營(yíng)連鎖分店20 個(gè)。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約200 平方米，投放品種1000 個(gè)左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、營(yíng)銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價(jià)能力更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。1.4 本計(jì)劃的投資規(guī)模總店：營(yíng)業(yè)面積3000 平方米，經(jīng)營(yíng)品種3000 種，按照國(guó)內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)為萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入為萬(wàn)元。分店：

36、計(jì)劃建立直營(yíng)連鎖分店20 個(gè)，每個(gè)面積 200 平方米，投放1000 個(gè)品種，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入萬(wàn)元。本計(jì)劃總投入萬(wàn)元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元，流動(dòng)資金投入萬(wàn)元。1.5 本計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本計(jì)劃具有兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 如車之兩輪、鳥之雙翼，推動(dòng)本計(jì)劃順利實(shí)施，快速發(fā)展。優(yōu)勢(shì)之一：集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng)。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購(gòu)，統(tǒng)一營(yíng)銷，商品以低成本、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場(chǎng)。招來(lái)一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等( 按照一千商品每種收取一萬(wàn)元計(jì)算可收取 1000 萬(wàn)元，小商

37、小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇 ) ，拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，使商品價(jià)格更優(yōu)惠，市場(chǎng)空間更廣闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。第22頁(yè)共26頁(yè)優(yōu)勢(shì)之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場(chǎng)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入 vi 、ci ，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，與國(guó)內(nèi)國(guó)際賣場(chǎng)接軌，中西合璧，本土營(yíng)銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點(diǎn)上、做完銷售前、中、后的全過(guò)程，緊緊地抓住消費(fèi)者，牢牢地把握先機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場(chǎng)。1.6 本計(jì)劃的效益預(yù)測(cè)年銷售收入萬(wàn)元，年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等收入萬(wàn)元，年繳納稅金萬(wàn)元，年純利潤(rùn)萬(wàn)元，安置就業(yè)人。1.7 本計(jì)劃的實(shí)施主體公司名稱：1

38、.8 本計(jì)劃的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)本計(jì)劃地推動(dòng)小組由人組成。( 組成人員基本情況 )1.9 本計(jì)劃的制定依據(jù)以國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通知、商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)進(jìn)一步深化改革與發(fā)展的意見和吉林省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要、遼源市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要以及其它相關(guān)政策為依據(jù)。第二章計(jì)劃的提出及其可行性2.1 計(jì)劃的提出背景我國(guó)將在加入 wto 后的 35 年過(guò)度期內(nèi) , 全面開放商業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)商業(yè)營(yíng)銷模式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營(yíng)時(shí)代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場(chǎng)的糅合，第23頁(yè)共26頁(yè)超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場(chǎng)在“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”的大市場(chǎng)環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會(huì)的不斷