人力資源工作思路

1、人力資源工作思路根據(jù)以上的人力資源現(xiàn)狀分析,結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部將從以下幾方面開展工作：一、總體目標(biāo)首先,應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度,完善員工手冊(cè),并訂稿成冊(cè),目的是讓新進(jìn)員 工更加了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工手冊(cè)與新員工培訓(xùn)相結(jié)合.XI第二是：建立人力資源部各項(xiàng)制度,從招聘開始,接著培訓(xùn)、試用員工治理,合同 治理、員工關(guān)系治理、檔案資料治理、請(qǐng)假考勤治理,人員調(diào)動(dòng)治理、績(jī)效考 核,薪酬治理、獎(jiǎng)金治理、辭職治理,并確定相關(guān)表格.第三是：根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)圖,根據(jù)部門現(xiàn)有的編制廣泛聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)的意見崗位調(diào)查、分析,確定部門的編制,在部門編制的根底上確定各部門、各崗位 的工作

2、說明書,使各部門、各崗位的設(shè)置適合公司目前和將來開展的需要,做好公 司的定崗,定編,定員,定額工作第四：HR根據(jù)公司規(guī)章和各制度監(jiān)督執(zhí)行,將各制度切實(shí)的貫徹和執(zhí)行,并起到應(yīng)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作.第五：與各部門進(jìn)行緊密溝通,梳理崗位,分析職務(wù).如此一那么有利于開展以后的 工作,二那么可以趁此了解各部門及下屬企業(yè)的各項(xiàng)治理和下面人員的培訓(xùn)需求和相 關(guān)崗位的工作責(zé)任,來更好的規(guī)劃和設(shè)置各部門及下屬企業(yè)的崗位.二、崗位說明書的工作開展規(guī)劃情況崗位調(diào)查、分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作,是人力資源治理其它 內(nèi)容的根底,是建立薪酬體系和績(jī)效考核的關(guān)鍵.?崗位分析工作分析,它是完整確實(shí)認(rèn)工作整體,以

3、便為治理活動(dòng)提供各 種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息集、分析和綜合的人力資源治理 根底的治理水平.精心整理職務(wù)說明書是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件,它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的責(zé)任、權(quán) 限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下 來,以便供治理人員使用.1 具體步驟1、擬訂方案：各部門工作任務(wù)、責(zé)任、部門所有的職位及任職資格.2、崗位調(diào)查：3、崗位分析收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果4、職務(wù)說明書編制崗位責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要 求、任職資格,這個(gè)要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通,第一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需 求變動(dòng)."hl *1I i三、要求部

4、門及下屬公司提交以下資料及工作展開情況：目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立,在各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析,編 制每個(gè)崗位的職務(wù)說明書.步驟是：首先：請(qǐng)各部門提交你們部門的人員崗位編制情況.第二：提交其部門各崗位及各工種的具體工作內(nèi)容.第三：人力資源部根據(jù)具體實(shí)際崗位分析、編制職務(wù)說明書等；I第四：與各部門進(jìn)行緊密溝通,梳理崗位,分析職務(wù).第五：人員編制到位第六：以人力資源模板形式,進(jìn)行完善具體開展：?我們會(huì)從行政人事部、等逐步展開.請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)多多支持.四、人力資源部?jī)?nèi)部工作責(zé)任開展情況規(guī)劃：精心整理?為標(biāo)準(zhǔn)人力資源部招聘、調(diào)動(dòng)、離司、請(qǐng)假等手續(xù),使公司人力資源治理 程序更好標(biāo)準(zhǔn)化,秩序化、合理

5、化,前期我們會(huì)從各中程序性工作開展,保證人力 資源部工作在新的起點(diǎn)有新的成果,本人認(rèn)為可以先標(biāo)準(zhǔn)人力資源各項(xiàng)表格即工 作流程：如?部門員工需求表?、?新人記錄表?員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表?、?員工 離司申請(qǐng)表?員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?新員工試用期指引?、等.1、人力資源工作規(guī)劃初步思路：從整體上梳理人力資源部的各項(xiàng)治理和工作程序,使人力資源工作做到無空白、 無重合,同時(shí)更加注重人力資源工作的團(tuán)隊(duì)合作精神,并緊密聯(lián)系各部門做好人力 資源的選拔和公司內(nèi)部、外部培訓(xùn)工作,追求工作的程序性,標(biāo)準(zhǔn)性和適宜化,使 公司能招聘到適合公司實(shí)際需要的各方面的專業(yè)人才,使公司能夠培養(yǎng)適合自己公Z I |I11司開展需要與公司企業(yè)文

6、化想吻合的高、精、尖人才.前期：我們?nèi)肆Y源部具體從以下幾個(gè)方面開展工作：1標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)程序性的工作：主要包括：1員工招聘程序：A、先預(yù)測(cè)人員需求,根據(jù)職務(wù)編制方案和人員配置方案,與各部門負(fù)責(zé)人溝通.人 員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等.形成一個(gè)標(biāo)明有員 工數(shù)量、技能要求、工作類別,及為完成組織目標(biāo)所需的治理人員數(shù)量和層次的分 列表?人員需求申請(qǐng)表?.B、招聘工作的實(shí)施信息的發(fā)布、簡(jiǎn)歷的篩選、初試、復(fù)試等公司人才庫(kù)的建立 與維護(hù).2面試程序的治理：面試工作的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備,所招聘崗位的職務(wù)說 明書,了解所需人員所應(yīng)具備的勝任力,組建面試小組,掌握面試技巧、面試的注 意

7、事項(xiàng)、應(yīng)聘登記表,面試評(píng)估表、面試后的反應(yīng)錄用通知書、辭謝通知書3培訓(xùn)開展治理：為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)開展的需要,進(jìn)一步 推進(jìn)企業(yè)文化的形成,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的.A、培訓(xùn)需求的調(diào)研一對(duì)一、與員工主管溝通、小組討論等方式,外部培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)的協(xié)商,操作等.B、培訓(xùn)方案的制訂與實(shí)施；培 訓(xùn)方案中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培 訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)收益等內(nèi)容.精心整理C、培訓(xùn)后的跟蹤及總結(jié),監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作.(4) 員工關(guān)系的治理：協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系(新員工入職一轉(zhuǎn)正一調(diào)崗一續(xù)簽一離職 等流程建立)請(qǐng)假程序標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)合同,保密協(xié)議及

8、OFFER的簽訂及治理,離職面 談及手續(xù)的辦理、員工檔案的建立維護(hù),月度人事報(bào)表的制作分析提供公司領(lǐng)導(dǎo)層 做決策支持.(5) 薪酬福利：社會(huì)保險(xiǎn)的辦理(增、減、補(bǔ)、轉(zhuǎn)出,醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷等),考勤 統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)治理、福利政策的宣貫,使公司福利盡可能發(fā)揮最大效益.(6) 績(jī)效治理：根據(jù)公司各部門職能, 建立績(jī)效考核機(jī)制,根據(jù)科學(xué)化、精細(xì)化、 標(biāo)準(zhǔn)化的要求,我們細(xì)化、量化、具體化工作目標(biāo)責(zé)任,做到有目標(biāo)、有指標(biāo)、有 舉措、有標(biāo)準(zhǔn).配合目標(biāo)責(zé)任的分解,制定詳細(xì)并具有可操作性的考核方法.從制 度上保證各工程標(biāo)有可操作的標(biāo)準(zhǔn),形成了較為嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲體系.(7) 結(jié)合公司現(xiàn)有資源,各種節(jié)日活動(dòng)方案的籌劃擬定,

9、增加員工的歸屬感(2) 、實(shí)體性的工作：a、公司大綱的擬定b、人力資源各模塊治理制度、工作流程及附圖建立 ,并訂稿成冊(cè)c、各模塊相關(guān)表格的制作d、公司各部門崗位信息的建立e、增強(qiáng)企業(yè)文化和?員工手冊(cè)?的貫徹和學(xué)習(xí),并采取不同形式的考核(3) 制度建設(shè)方面：A、建立人力資源治理的總體領(lǐng)導(dǎo)制度；B、建立員工招聘審批程序；C、人員調(diào)動(dòng)審批程序；D、人力資源檔案治理制度；3、其它工作(1) 人事檔案治理：試用協(xié)議、勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議、誠(chéng)信公約、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密協(xié) 議、員工培訓(xùn)效勞協(xié)議(2) 員工福利、績(jī)效的考核及治理(3) 員工工資個(gè)稅的核算,上報(bào)(4) 變更、終止、解除勞動(dòng)合同通知書及相關(guān)辦理工作(5)

10、 人事月報(bào)：人事分析(主要針對(duì)本月新員工,離職員工,公司總?cè)藬?shù),各部門 人員,員工的出勤率,曠工,人員流動(dòng)、人力經(jīng)費(fèi)支出等)精心整理6各項(xiàng)培訓(xùn)及考核工作7關(guān)注國(guó)家最新政策,及時(shí)修訂公司相關(guān)制度文件,并進(jìn)行全員宣貫,躲避公司 風(fēng)險(xiǎn)中期：1、崗位分析：收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果2、職務(wù)說明書的建立崗位責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、 任職資格,這個(gè)要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通,第一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動(dòng)3、崗位資格任用目標(biāo)規(guī)劃4、HR治理手冊(cè)5、 通過企業(yè)文化進(jìn)一步的推進(jìn),及時(shí)觀察、了解員工的士氣問卷調(diào)查法、觀察法6、績(jī)效、薪酬體系遠(yuǎn)期：1、人力資源預(yù)算其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、保險(xiǎn)、人力經(jīng)費(fèi)及福利費(fèi)用 等費(fèi)用的預(yù)算2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃3、