2018年秋衛(wèi)生工作計(jì)劃與2018年秋季公司員工工作計(jì)劃匯編.doc

1、2018 年秋衛(wèi)生工作計(jì)劃與2018 年秋季公司員工工作計(jì)劃匯編2018 年秋衛(wèi)生工作計(jì)劃新的學(xué)期新的工作目標(biāo)，新的工作重點(diǎn)。XX年秋衛(wèi)生工作計(jì)劃，我校為將健康意識給學(xué)生灌輸?shù)轿?，讓學(xué)生們都有一個(gè)健康的學(xué)習(xí)環(huán)境，都有一個(gè)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，最終目的讓其都能在健康衛(wèi)生的環(huán)境中健康成長，學(xué)習(xí)。將這一重點(diǎn)工作我們小學(xué)也制定出了小學(xué)衛(wèi)生工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想XX年學(xué)校工作計(jì)劃還將以以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，, 全面貫徹和落實(shí)學(xué)校體育工作條例和學(xué)校衛(wèi)生工作條例的精神, 豐富學(xué)生的校園文化生活, 擴(kuò)大學(xué)校體育教育、教學(xué)的聲譽(yù)。二、工作任務(wù)1、認(rèn)真抓好廣播操和隊(duì)列的日常訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生

2、良好的身體姿態(tài)；2、合理安排好學(xué)生的課間活動(dòng)，保證每個(gè)學(xué)生每天一小時(shí)的在?；顒?dòng)時(shí)間；3、有針對性地開展常見疾病的預(yù)防工作，認(rèn)真上好衛(wèi)生保健和健康教育課。采取多種方法，減少常見病和流動(dòng)性疾病的發(fā)病率；4、對學(xué)生進(jìn)行國防知識教育和思想品德教育，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國、勇敢頑強(qiáng)、積極進(jìn)取的優(yōu)良品質(zhì)；第1頁共6頁5、協(xié)助少先隊(duì)抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。三、活動(dòng)安排：九月：1、制定體衛(wèi)工作計(jì)劃；2、籌備學(xué)生訓(xùn)練人員；3、陽光體育活動(dòng)開展。十月：1、召開校陽光體育活動(dòng)和秋季衛(wèi)生大檢查活動(dòng)；2、組織籌劃校運(yùn)動(dòng)會；3、籌備陽光體育活動(dòng)的比賽十一月：1、三、四、五、六年級廣播操比賽；2、一、二年級陽光體育活動(dòng)的比賽；（項(xiàng)

3、目特定）3、三 . 四年級陽光體育活動(dòng)的比賽（項(xiàng)目特定）十二月：1、五、六年級陽光體育活動(dòng)的比賽；（項(xiàng)目特定）2、繼續(xù)開展陽光體育活動(dòng)元月：學(xué)校衛(wèi)生工作總結(jié)，評比文明衛(wèi)生班級和體育活動(dòng)積極分子。第2頁共6頁2018 年秋季公司員工工作計(jì)劃XX年秋季公司員工工作計(jì)劃范文一、工作目標(biāo)：工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強(qiáng)對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2、加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高員工

4、實(shí)際工作的能力和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。3、分層次，抓重點(diǎn)。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。4、深入推進(jìn)各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。二、工作策略：在公司“有勢者強(qiáng)，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個(gè)員工提供展示自己的機(jī)會。根據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，采取不同的方式提升管理層第3頁共6頁和員工對工作

5、的滿意度，提高員工的溝通能力、表達(dá)能力，帶動(dòng)工作能力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。三、項(xiàng)目計(jì)劃：( 一) 、基層管理人員 ( 主管 )思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。方法：1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運(yùn)營進(jìn)行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。3、進(jìn)一步推行績效考評制度，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)

6、識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。( 二) 、專業(yè)技術(shù)人員思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。方法：1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。第4頁共6頁2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。( 三) 年紀(jì)較青的人員 (20 40 歲)思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個(gè)方面。方法：1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力。2、鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。3、輪崗鍛煉。選拔2-5 名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識、溝通的機(jī)會，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。四、本月具體工作